據(jù)統(tǒng)計，全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！由此導致管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執(zhí)行力低下。給你一個團隊，究竟怎么帶？縱觀世界知名企業(yè)，強大團隊的背后都有一套完善的管理系統(tǒng)。本書正是依據(jù)一定的管理系統(tǒng)，歸納出制度管理、授權(quán)管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰(zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當頭，帶出人心，帶出業(yè)績！
尚旭東，知行合一管理咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，徵師萃首席講師，國際CMC認證管理咨詢師，國家注冊管理咨詢師，中國市場營銷協(xié)會理事，中國咨詢業(yè)協(xié)會會員，中國企業(yè)聯(lián)合會安徽省管理咨詢委員會委員，中國管理培訓聯(lián)盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業(yè)集團《培訓雜志》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領(lǐng)導力、中層力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經(jīng)銷商管理與營銷思維等方面的培訓和咨詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業(yè)集團、金鵑國際廣告集團、國內(nèi)某管理咨詢機構(gòu)等多家企業(yè)任職高層管理職務(wù)。服務(wù)過的企業(yè)有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國家電網(wǎng)、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《中層主管白金手冊》。
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