叔本華講過(guò)一個(gè)關(guān)于刺猬的寓言。說(shuō)的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會(huì)被刺痛，分開又會(huì)感到寒冷。反復(fù)嘗試之后，刺猬發(fā)現(xiàn)它們必須保持一定的距離，才能既不受傷又感到一點(diǎn)溫暖。在組織環(huán)境下，同樣可以看到這種刺猬的兩難現(xiàn)象。人們應(yīng)該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時(shí)需要設(shè)置隔離帶？過(guò)于開放，我們可能暴露出自己的弱點(diǎn)，在羞愧和犯錯(cuò)時(shí)更易受傷害。這個(gè)難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團(tuán)隊(duì)中很難順利工作的問(wèn)題根源。在《刺猬效應(yīng)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣》中，曼弗雷德針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實(shí)活力型組織。
曼弗雷德有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國(guó)際教師項(xiàng)目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會(huì)及國(guó)際心理分析協(xié)會(huì)會(huì)員）。
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展臨床教授，曼弗雷德在歐洲工商管理學(xué)院任勞爾·德·維特里·德沃克特領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主席。他還是歐洲工商管理學(xué)院高管研討班“領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：培養(yǎng)反思型領(lǐng)導(dǎo)者”的項(xiàng)目主任。是歐洲管理和科技學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與研究方面的杰出教授。是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一�！督鹑跁r(shí)報(bào)》、法國(guó)《資本》雜志、德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。
2008年獲得國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)第十屆大會(huì)頒發(fā)的“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng)”（共6人）
他是21本著作的作者、合著者，他的書已經(jīng)被翻譯成20多種語(yǔ)言文字。作為一個(gè)教育家和顧問(wèn)，他在40多個(gè)國(guó)家工作過(guò)。他的代表作有《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》《性、金錢、幸福與死亡》等。
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