《創(chuàng)業(yè)的藝術2.0》就是這樣一本書。它著眼實際，提出的方案切實可行。但本書也會說明，沒有任何方法放之四海而皆準，創(chuàng)業(yè)者應該具體問題具體分析，因地制宜，因時制宜。因此，本書另一大作用就是給創(chuàng)業(yè)者以啟示，從自身情況、企業(yè)情況等方面出發(fā)，有效踐行本書的原理，最終獲得成功。無論你想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，還是想成為優(yōu)秀的領導者，本書都應該成為你的手邊書，因為《創(chuàng)業(yè)的藝術2.0》是創(chuàng)業(yè)者應該擁有的“創(chuàng)業(yè)大字典”。
“創(chuàng)業(yè)者導師”——蓋伊·川崎的《創(chuàng)業(yè)的藝術2.0》被阿麗亞娜·赫芬頓評為“終極的創(chuàng)業(yè)手冊”。無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非盈利組織的領導人，都可以讓你的產(chǎn)品、服務或理念獲得成功。
蓋伊選取了不用角度，探索前十年商界的巨大變化，并尋求解決之道。曾經(jīng)所向披靡的市場巨頭深陷水深火熱之中，社交媒體也取代了人際關系和廣告，成為營銷推廣的主要渠道。眾籌也成為廣大投資者的可行之舉�！霸啤备敲考倚鹿径寄茌p易獲得的基礎設施。
但擺在我們面前的問題是，工具如此之多，該如何利用？《創(chuàng)業(yè)的藝術2.0》就詳細講述了如何有效利用上述新工具，而它們又如何在萬變之中尋求不變之處。強大的團隊、出眾的產(chǎn)品或服務和直面競爭才是發(fā)展的王道。正如蓋伊所說：“企業(yè)家是一種思維狀態(tài)，而非工作頭銜�！�
所謂“十年磨一劍”，本書距蓋伊·川崎《創(chuàng)業(yè)的藝術》一書的發(fā)表已整整十年。十年間，市場是變化的，企業(yè)是變化的，創(chuàng)業(yè)者是變化的，而同樣在變化的，也有十年來蓋伊·川崎的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)之路艱辛異常，只有創(chuàng)業(yè)者本人才能理解。當遇到挫折而無法前進，當遇到問題而難以解決，當遇到機遇卻心存疑慮時，相信所有創(chuàng)業(yè)者都希望，能有一盞明燈為自己指明方向。
蓋伊·川崎（Guy Kawasaki）曾任蘋果公司首席宣傳官，硅谷知名的早期投資機構——車庫創(chuàng)投(Garage Technology Ventures)的聯(lián)合創(chuàng)始人，并在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒體擔任專欄作家，出版了多本創(chuàng)業(yè)類暢銷書，被廣大創(chuàng)業(yè)者贊為“創(chuàng)業(yè)者導師”。
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