HR不斷追逐專業(yè)時尚，以試圖擺脫傳統(tǒng)定位，進而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區(qū)，甚至在組織中產(chǎn)生很多“副作用”。
轉(zhuǎn)型多年，HR為何依然招人憎恨，被業(yè)務主管視為需要智取的“敵人”？
本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：回歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)、從目標成果而非專業(yè)活動出發(fā)、從假設(shè)而非最佳實踐出發(fā)。
作者跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。
德魯克告誡說：“思考是很艱苦的工作，而管理時尚剛好是思考的完美替代品�！迸c熱衷于介紹流行概念的書籍不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強調(diào)回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。
康志軍
深圳賽普咨詢高級合伙人、人才發(fā)展咨詢業(yè)務總經(jīng)理。10年來，賽普咨詢專注于房地產(chǎn)行業(yè)卓越管理，為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地產(chǎn)30強提供全過程或?qū)ｍ椬稍兎⻊铡?br/> 他畢業(yè)于南京大學商學院，有13年人力資源實踐與咨詢經(jīng)驗，擅長組織變革、HR轉(zhuǎn)型與提升、人才加速培養(yǎng)體系設(shè)計等。近年來，他專注于房地產(chǎn)標桿企業(yè)人力資源管理實踐研究和咨詢，客戶包括遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)。
他立足中國企業(yè)管理實踐現(xiàn)實，熱衷于探索管理門道，傳播管理常識。合著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖——如何讓培訓更有效》，被權(quán)威媒體評為培訓與發(fā)展領(lǐng)域最有價值的圖書之一。未來，他將進一步致力于HR轉(zhuǎn)型與提升。
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