中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟共同體，并在全球市場占據(jù)主導(dǎo)性的市場份額。
每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰。殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：這些企業(yè)林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，它們在行業(yè)內(nèi)享有盛譽，但不為普通的消費者所知；在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨尊地位”（Only-One Company）。
隱形冠軍企業(yè)擴張得很慢但發(fā)展穩(wěn)健，講究價值驅(qū)動而非盲目擴張。隱形冠軍企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，企業(yè)主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神并代代傳承，它們是世界一流企業(yè)群體中富有個性的一個集合。
《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 “德國制造”成功的秘密：企業(yè)以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織，實現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)？繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實現(xiàn)。
赫爾曼·西蒙教授（Hermann Simon），是德國著名的管理學(xué)思想家，“隱形冠軍”之父，是頗負盛名的世界級管理大師。現(xiàn)任西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）創(chuàng)始人和董事長。
在全職從事企業(yè)管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學(xué)（1989～1995）和比勒費爾德大學(xué)（1979～1989）的企業(yè)管理和市場營銷學(xué)教授，同時他也曾在世界著名學(xué)府任訪問學(xué)者（哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、倫敦商學(xué)院、法國INSEAD商學(xué)院、日本慶應(yīng)義塾大學(xué)、麻省理工學(xué)院等）。
西蒙教授曾任和現(xiàn)任多家權(quán)威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學(xué)》、《市場營銷研究和應(yīng)用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。他自1998年起定期為德國商業(yè)月刊《經(jīng)理人》雜志撰寫專欄。
作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經(jīng)驗。他在1984～1986年任歐洲市場科學(xué)研究院（EMAC）院長。
西蒙教授出生于德國，在波恩大學(xué)和科隆大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)，在波恩大學(xué)獲碩士（1973）和博士（1976）學(xué)位，并為斯洛文尼亞Bled IECD 商學(xué)院榮譽博士。
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