《平臺(tái)戰(zhàn)略》續(xù)篇，陳威如等關(guān)于企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型最新力作！
平臺(tái)帶來(lái)的商業(yè)革命已改寫(xiě)了現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)生存規(guī)則，而這股浪潮已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)漫延到了其他多種行業(yè)之中！如果說(shuō)，過(guò)去10 年是平臺(tái)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)期，那未來(lái)10 年，將是平臺(tái)商業(yè)模式在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用上的黃金時(shí)代。
平臺(tái)思維不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專用詞，它可以用來(lái)解構(gòu)價(jià)值鏈，可以被運(yùn)用到組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)中，更能夠幫助企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)提供轉(zhuǎn)型與升級(jí)的理論指導(dǎo)，并幫助細(xì)化實(shí)施步驟，以親和的筆調(diào)呈現(xiàn)一本企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的前沿著作。
《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》結(jié)合國(guó)內(nèi)外不同體量、不同行業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的相關(guān)案例，運(yùn)用平臺(tái)思維，從戰(zhàn)略上梳理出企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的價(jià)值鏈重構(gòu)步驟、平臺(tái)模式構(gòu)建方法、平臺(tái)邊界劃定方向；從組織上總結(jié)出新舊業(yè)務(wù)、內(nèi)外資源整合、聯(lián)動(dòng)規(guī)則，結(jié)構(gòu)調(diào)整的四種模式；從人才布局上歸納出轉(zhuǎn)型企業(yè)的能力要求、價(jià)值取向，以及轉(zhuǎn)型期的人才運(yùn)用、培養(yǎng)之道。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)綜復(fù)雜，《平臺(tái)轉(zhuǎn)型》從戰(zhàn)略、組織、人才三個(gè)層面梳理出完整的轉(zhuǎn)型步驟，幫助企業(yè)與個(gè)人找準(zhǔn)路徑、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把控節(jié)奏。不論是一般大眾讀者或商業(yè)界人士，都能從本書(shū)中學(xué)習(xí)到創(chuàng)新與革新的新視野。
陳威如，美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授、博導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型課程主任，專注商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型管理等研究。獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院、INSEAD歐洲工商管理學(xué)院、及美國(guó)普渡大學(xué)獎(jiǎng)，講授平臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、企業(yè)創(chuàng)新管理等課程。著有《平 臺(tái)戰(zhàn)略》一書(shū)，分析中外60多家領(lǐng)先企業(yè)的平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新，獲得包括海爾、BAT、京 東在內(nèi)的眾多企業(yè)認(rèn)可，及媒體眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。
王詩(shī)一，美國(guó)哥倫比亞大學(xué)MBA，上海交通大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，原美國(guó)Booz（現(xiàn)Strategy&）咨詢公司經(jīng)理，并曾經(jīng)供職于美國(guó)埃森哲咨詢公司，有著豐富的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)、德國(guó)安聯(lián)、美國(guó)迪士尼、中國(guó)中遠(yuǎn)、港中旅、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等多家跨國(guó)公司、央企以及民企提供咨詢；擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略制定，尤其是平臺(tái)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、全球化等議題。
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