本書主要針對有一定工作經(jīng)驗，開始承擔一定責任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權(quán)力時，如何能夠推動項目工作的進行。
以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。
蔣昕煒，曾任職于IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內(nèi)的國內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓機構(gòu)的客座講師。其課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應(yīng)用，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。過去5年服務(wù)的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構(gòu)（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。
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