BCG日本前總裁教你轉(zhuǎn)型思考術(shù)
用4個模型挑戰(zhàn)舊規(guī)則、啟動新未來！
...................
※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉(zhuǎn)型思考術(shù)：BCG（波士頓顧問集團(tuán)）是全球領(lǐng)先的管理顧問公司，同麥肯錫齊名，客戶遍及《財富》五百強(qiáng)及各政府部門，協(xié)助不同產(chǎn)業(yè)應(yīng)對重要挑戰(zhàn)，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，延續(xù)競爭優(yōu)勢。
BCG日本前總裁內(nèi)田和成先生被美國《咨詢》雜志（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢師”之一，在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉(zhuǎn)型再所難免。作者結(jié)合數(shù)十年的巨無霸企業(yè)顧問研究心得，悉數(shù)亞馬遜、谷歌、Line等企業(yè)的成功案例，歸納規(guī)則顛覆者的競爭策略。
根據(jù)是否創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)以及是否創(chuàng)造出新的盈利模式，規(guī)則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創(chuàng)造型、業(yè)務(wù)創(chuàng)造型及流程改革型。
掌握分別適用于不同情況及條件下的競爭策略，改變規(guī)則、對手和平臺，輕松搶占利潤的藍(lán)海。
...................
※內(nèi)容簡介※
游戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業(yè)松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現(xiàn)盈利？亞馬遜為應(yīng)對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業(yè)需要與銷售渠道、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)優(yōu)勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業(yè)因此而徹底消失，有些行業(yè)與其他行業(yè)融合到一起。傳統(tǒng)的競爭策略已經(jīng)無法解釋這種現(xiàn)象。
那些改變了競爭的規(guī)則、對手和平臺的企業(yè)就是本書的主角——規(guī)則顛覆者。本書通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規(guī)則顛覆者的競爭策略，為自己的企業(yè)找到前進(jìn)的方向和立足的基點，從而在商戰(zhàn)中縱橫馳騁，進(jìn)退自如。 作者簡介
內(nèi)田和成，早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，其后獲得慶應(yīng)義塾大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾就職于日本航空，后于1985年加入波士頓咨詢集團(tuán)（BCG），自2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁。內(nèi)田先生致力于支援各行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定及實施，于2006年被美國《咨詢》雜志（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位咨詢師”之一。
自2006年起擔(dān)任現(xiàn)職，除在早稻田大學(xué)商學(xué)院教授競爭策略和領(lǐng)導(dǎo)力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)中執(zhí)教。此外，內(nèi)田先生還擔(dān)任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監(jiān)事等職務(wù)。主要著作有《重建經(jīng)營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業(yè)競爭策略》等。
宋曉煜，日本名古屋大學(xué)國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（合譯）、《完美母女關(guān)系的秘密》。
目錄：
前 言
第1章 新戰(zhàn)局的開端——不斷激化的跨行業(yè)競爭
第2章 瓦解對手的盈利模式——秩序破壞型
第3章 發(fā)現(xiàn)市場盲點，創(chuàng)造嶄新價值——市場創(chuàng)造型
第4章 創(chuàng)造新型業(yè)務(wù)模式——業(yè)務(wù)創(chuàng)造型
第5章 重塑價值鏈——流程改革型
第6章 原有企業(yè)的對抗方法
結(jié) 語——謀變求存
致 謝
參考文獻(xiàn)
出版后記
|
