我們?cè)鯓訌慕?jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)？——通過學(xué)習(xí)模式。精明的管理者善于辨別各種戰(zhàn)略模式�！独麧�(rùn)模式》為管理者和投資人提供了一系列便利的工具，使他們?cè)谛碌纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的可能贏得勝利。
書中提供了三十多種改變各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策、分配資源和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的工具�，F(xiàn)在的商業(yè)市場(chǎng)日新月異，很難知道比賽正進(jìn)行到哪一步。書中為你提供的利潤(rùn)模式會(huì)幫助你透過混亂的表面，明確自己需要做什么才能使你的公司，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司成為勝利者。掌握了基本規(guī)則和模式會(huì)使你在令人驚異的短時(shí)間內(nèi)戲劇性地提升業(yè)績(jī)。
這本書對(duì)投資者也非常適用。市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，對(duì)投資者而言，沖擊投資海面的洶涌波濤使他們?cè)絹碓讲蝗菀卓吹胶Ｃ嫦抡嬲膬r(jià)值增長(zhǎng)激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時(shí)的模式？是否屬于“無利潤(rùn)”的行業(yè)？而應(yīng)用模式思維的力量，可以幫助投資者做出更加明智的決定。 作者簡(jiǎn)介
亞德里安·斯萊沃斯基：美世管理顧問公司的全球副總裁，也是著名的暢銷書作家，《產(chǎn)業(yè)周刊》將其譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克、超越同儕的管理大師”。
著有《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》(The Profit Zone)等影響深遠(yuǎn)的暢銷書，此書曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為“年度最佳商業(yè)暢銷書”。
亞德里安·斯萊沃斯基著述頗多，經(jīng)常在《華爾街日?qǐng)?bào)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文，也是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、微軟首席執(zhí)行官論壇、福布斯首席執(zhí)行官論壇和《財(cái)富》首席執(zhí)行官論壇的知名演講嘉賓。
目錄
導(dǎo)言第一部分 新的商業(yè)游戲第一章 掌握模式第二章 兩極分化第三章 市場(chǎng)認(rèn)同第二部分 30種模式第四章 巨型規(guī)模無利潤(rùn)利潤(rùn)回歸趨同中間的陷落行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改變格局第五章 價(jià)值鏈模式價(jià)值鏈分拆價(jià)值鏈壓縮強(qiáng)化價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)價(jià)值鏈重新整合第六章 客戶模式利潤(rùn)轉(zhuǎn)移微型分割權(quán)力轉(zhuǎn)移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道壓縮/無中間商中間商再生第八章 產(chǎn)品模式從產(chǎn)品到品牌從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品從產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器從產(chǎn)品到金字塔從產(chǎn)品到解決方案第九章 知識(shí)模式從產(chǎn)品到客戶知識(shí)從經(jīng)營(yíng)到知識(shí)從知識(shí)到產(chǎn)品第十章 組織模式技能轉(zhuǎn)移從金字塔到網(wǎng)絡(luò)基石建設(shè)從常規(guī)到數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)第三部分 模式實(shí)施第十一章 實(shí)施模式思科公司霍尼韋爾SAP公司斯特普爾斯公司諾基亞戴爾計(jì)算機(jī)亞馬遜網(wǎng)上書店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的發(fā)現(xiàn)第十三章 把模式應(yīng)有于自己的組織第十四章 利潤(rùn)模式簡(jiǎn)要使用手冊(cè)致謝
導(dǎo)言第一部分 新的商業(yè)游戲第一章 掌握模式第二章 兩極分化第三章 市場(chǎng)認(rèn)同第二部分 30種模式第四章 巨型規(guī)模無利潤(rùn)利潤(rùn)回歸趨同中間的陷落行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改變格局第五章 價(jià)值鏈模式價(jià)值鏈分拆價(jià)值鏈壓縮強(qiáng)化價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)價(jià)值鏈重新整合第六章 客戶模式利潤(rùn)轉(zhuǎn)移微型分割權(quán)力轉(zhuǎn)移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道壓縮/無中間商中間商再生第八章 產(chǎn)品模式從產(chǎn)品到品牌從產(chǎn)品到拳頭產(chǎn)品從產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器從產(chǎn)品到金字塔從產(chǎn)品到解決方案第九章 知識(shí)模式從產(chǎn)品到客戶知識(shí)從經(jīng)營(yíng)到知識(shí)從知識(shí)到產(chǎn)品第十章 組織模式技能轉(zhuǎn)移從金字塔到網(wǎng)絡(luò)基石建設(shè)從常規(guī)到數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)第三部分 模式實(shí)施第十一章 實(shí)施模式思科公司霍尼韋爾SAP公司斯特普爾斯公司諾基亞戴爾計(jì)算機(jī)亞馬遜網(wǎng)上書店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的發(fā)現(xiàn)第十三章 把模式應(yīng)有于自己的組織第十四章 利潤(rùn)模式簡(jiǎn)要使用手冊(cè)致謝
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