1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。
2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。
華為產(chǎn)品已應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。
華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數(shù)超過3萬。
發(fā)展至此，華為到底有什么鮮為人知的秘密？中國的企業(yè)和企業(yè)管理者又可以從華為身上借鑒到什么？
作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都致力于探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指出華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的只是對企業(yè)成長與經(jīng)營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經(jīng)營哲學(xué)和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業(yè)和企業(yè)家一點啟發(fā)和思索。 作者簡介
吳春波，山東萊州人，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
目錄：
自序 跟著走的旁觀者
第一部分 成長與創(chuàng)新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼
華為：均衡發(fā)展模式的成功
誰能復(fù)制華為？
華為的冬天到了嗎？
感受日本企業(yè)的寒冬
任正非的管理哲學(xué)與華為的成長邏輯
華為的管理創(chuàng)新邏輯
制度的力量
下一個倒下的不會是華為
第二部分 管理與機制
管理才是企業(yè)真正的核心競爭力
關(guān)鍵在于充滿活力的內(nèi)部機制
企業(yè)創(chuàng)新：不僅僅是一種理念
靜水潛流與華為國際化
警惕成功后的失敗——保持警覺，持續(xù)改善
如何管理知識型員工
均衡：企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題
活下去，是企業(yè)的硬道理
叢林與農(nóng)場：市場經(jīng)濟的鐵則
新經(jīng)濟并沒有改變舊規(guī)則
以內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對外部的不確定性
領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
簡單的企業(yè)
第三部分 狼性與活力
人才與人材
人力資源價值鏈管理
全力創(chuàng)造價值，科學(xué)評價價值，合理分配價值
從華為的管理實踐看中國企業(yè)的全球競爭力
為什么績效主義專毀索尼？
績效管理：促進優(yōu)勝劣汰
如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系
還有比選育用留更重要的
干部管理的里程碑
華為的素質(zhì)模型實踐
華為的任職資格管理體系與實踐
構(gòu)建有活力的薪酬體系
員工持股計劃：為火車頭加滿油
員工持股計劃的理念與實施
團隊運作與團隊管理
第四部分 文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華
構(gòu)建華為公司的高績效文化
相互的承諾，共同的契約
由《鞍鋼憲法》所想到的
企業(yè)文化：如何將理念變?yōu)閷嵺`
感動“千手觀音”
如何做一個合格的華為人
聚焦工作
啟動知覺，拒絕麻木
《基本法》嬗變的緣由及挑戰(zhàn)
對兩個企業(yè)文化問題的思辨
關(guān)注企業(yè)公民
關(guān)于華為核心價值觀的對話
第五部分 近觀與遠思
任正非：鐵軍的領(lǐng)袖，自古以來都十分愛兵
4.28郵件：我在現(xiàn)場
從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業(yè)文化
任正非：在思考中度過華為的二十年成人禮
任正非的謙卑與霸氣
站在富士康門口
沒變的任正非
企業(yè)家的變與不變
不敢寫書
華為的內(nèi)部更開放
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇
領(lǐng)略任正非的演講魅力
沉痛哀悼李寧女士
2009年華為十大管理流行詞
保持對過度創(chuàng)新的警惕
眼看他起高樓，眼看他樓塌了
人在旅途
關(guān)于《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話
在飛機上感受企業(yè)文化
構(gòu)筑華為的都江堰
任正非管理名言
華為思科之爭背后的華為
附錄
華為大事記
任正非文章、講話年表
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