著名企業(yè)家王石傾情作序推薦。
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從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人，從華潤重組風暴到中糧的108個挑戰(zhàn)……作為中國極具商業(yè)影響力、同時也是極具魅力的企業(yè)家領(lǐng)袖寧高寧，以其令人蕩氣回腸的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)不斷地激蕩著整個中國管理界……
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他是中國最具影響力的商界領(lǐng)袖之一，他也是正在影響中國管理的商界領(lǐng)袖之一。戰(zhàn)略主導(dǎo)與使命之旅、經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式與評價體系、企業(yè)文化與品牌重塑、總部問題與流程建設(shè)……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業(yè)轉(zhuǎn)型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國最有價值的職業(yè)經(jīng)理人和中國最具魅力的商界領(lǐng)袖之一寧高寧先生的經(jīng)營管理智慧。
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寧高寧榮獲“2007年度25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；他為中糧找到了新的未來，也再一次證明了他管理整合多元化大國企的國際水準。
——《中國企業(yè)家》
從華潤到中糧，寧高寧似乎總在憂患與危機中尋找商業(yè)模式的突破。
——《第一財經(jīng)日報》
他不但見證了香港回歸的十年，經(jīng)歷了金融風暴，更重要的，他操刀把一家業(yè)務(wù)龐雜多元的央企逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)和清晰。所以，有人說，如果要研究中國的當代企業(yè)，便不能錯過寧高寧這個重要案例。
——《21世紀經(jīng)濟報道》
對于任何CEO來說，管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，都是一項艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言，寧高寧也許是最佳人選……他是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點，相信看到他在雜志專欄、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會同意。
——《財富》中文版
2007年，（寧高寧）繼續(xù)大刀闊斧地主導(dǎo)中糧集團轉(zhuǎn)型，大力加強農(nóng)產(chǎn)品、食品加工等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條及管理體系，投資100億打造商業(yè)地產(chǎn)從而進行有限多元化戰(zhàn)略布局。他還通過電視傳媒，指導(dǎo)更多中國創(chuàng)業(yè)者步入商道。
——“2007品牌中國年度人物”評選活動組委會 作者簡介
韋三水 中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事、北京三十度空間傳媒董事總經(jīng)理兼總裁、財經(jīng)作家，以及《第一財經(jīng)日報》商業(yè)專欄作者、藍獅子財經(jīng)出版中心與中信出版社簽約作者。曾先后受訓(xùn)于北京大學(xué)－英國《金融時報》、美國密蘇里新聞學(xué)院高級財經(jīng)新聞研修班。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察者、現(xiàn)代新國企論提出者，所相繼發(fā)表的“新國企群落”、“未來國企的分化與再分化”、“第23條商規(guī)：行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”等觀點備受商界、學(xué)界與傳媒界關(guān)注、評論和引述。
從2004年起致力于中國企業(yè)史的研究與寫作，并推出“三水企業(yè)研究書系”之《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》等專著。即將出版“三水商業(yè)思想筆記”之《總部問題》、《體育營銷15條商規(guī)》與《創(chuàng)新公關(guān)》等。
目錄
序 樂隊指揮——我看寧高寧第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧 第一章周明臣退休，寧高寧接掌中糧 周明臣與中糧集團12年 “周總已經(jīng)離開中糧” 中糧12年轉(zhuǎn)型路 “中國摩根”寧高寧 寧高寧與華潤18載 寧高寧開出的“診斷書” 第二章 “空降兵”寧高寧調(diào)研中糧 將“跑鞋”接過來穿上 書生意氣 空降兵 寧高寧怎樣帶領(lǐng)中糧前進 中糧缺什么 中糧將走向何方第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰(zhàn) 第三章 戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型論：唯有如此才能更好地生存 中糧必須轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型 團隊的向心力是轉(zhuǎn)型的主要動力 中糧的轉(zhuǎn)型需要耐心 中糧轉(zhuǎn)型就是要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者． 要處在行業(yè)價值鏈的最高端 做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，撬“20／80
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