從精耕1600多家線下門店，到全力轉(zhuǎn)型線上平臺，蘇寧作為全國領先的商業(yè)連鎖企業(yè)，毅然選擇了自我革命，走上了全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路。蘇寧變革的成敗，牽引著中國商業(yè)格局與走向，也成為中國幾百萬實體企業(yè)關注的焦點。探索互聯(lián)網(wǎng)020模式變革的蘇寧云商，已經(jīng)成為李克強總理審視“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的一塊試金石。
本書全面記敘了自2009年至今蘇寧實行互聯(lián)網(wǎng)變革，逐步實現(xiàn)全球商業(yè)史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉(zhuǎn)型成為一家O2O互聯(lián)網(wǎng)零售公司的全過程。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革如同O2O的本質(zhì)，是始于物理式競爭，歸于化學式融合的故事，其間有企業(yè)家與時代的融合，有企業(yè)存量與增量的融合，也有中國商業(yè)O2O生態(tài)的融合。
作者簡介
創(chuàng)作團隊
徐軍
藍獅子簽約作家，十多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾擔任過《執(zhí)行官》執(zhí)行主編、《南方企業(yè)家》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究，先后創(chuàng)作了多部企業(yè)案例圖書。
何丹
商業(yè)變革研究者、企業(yè)案例出版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書，著有轉(zhuǎn)型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子（中國）企業(yè)研究院致力于發(fā)掘與培育中國本土財經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財經(jīng)思想。本著“只與最好的商業(yè)閱讀有關”的宗旨，藍獅子創(chuàng)作出版了一系列公司案例和企業(yè)管理思想的圖書。
目錄：
引子
第一部分 穿越迷霧
第一章 第三次變革
金融危機下“實現(xiàn)第一”
在山頂望見“風雨欲來”
吹響“營銷變革”號角
將變革寫入基因
第二章 走自己的路
前無古人的“沃爾瑪+亞馬遜”模式
走自己的路
第二部分 從連鎖到易購
第三章 開啟新開關
易購來了
野蠻生長
彈藥！彈藥！
關鍵一戰(zhàn)
“+商品”戰(zhàn)略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
雙線同價
蘇寧云臺
第五章 重塑消費場景
門店成為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)
發(fā)力移動端
搶占客廳端
第六章 變革的三駕馬車
從高速列車到聯(lián)合艦隊
思想的轉(zhuǎn)變是最難的
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“黃埔軍�！�
找到自驅(qū)動的引擎
第七章 用營銷創(chuàng)新“反圍剿”
走進年輕人的心
閃擊沃爾瑪：闖進瓷器店的大象
百日會戰(zhàn)：營銷大練兵
第八章 供應鏈變革：從博弈到協(xié)同
C2B帶來的革命
新型零供關系
從“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何煉成的？
第九章 硬實力：“三云”之物流云
羅馬不是一天建成的
當火箭哥遇上急速達
第十章 未來之戰(zhàn)：“三云”之數(shù)據(jù)和金融
技術驅(qū)動創(chuàng)新
掌握大數(shù)據(jù)的密碼
金融超限戰(zhàn)
第十一章 從彎道到直道
從三效協(xié)同到三極裂變
開辟新戰(zhàn)場
全面開放
附錄一 從蘇寧發(fā)展看中國零售業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
附錄二 聚焦互聯(lián)網(wǎng)零售CPU，邁向全面開放新時代
主要參考文獻
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