"日本樹研工業(yè)株式會社是日本中小企業(yè)中的明星企業(yè)和“隱形冠軍”，由這家公司開發(fā)的粉末齒輪占全球超小齒輪市場的70%以上的份額。本書詳細介紹了董事長松浦元男的經(jīng)營理念和人生哲學，書中作者以其獨特的人才培養(yǎng)理念以及自身經(jīng)營管理經(jīng)驗，道出中小企業(yè)的生存之道和成功奧秘。
本書中，松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業(yè)不應該在“價格、規(guī)模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質(zhì)、財務”。書中諸多獨到的經(jīng)營理念，為中小企業(yè)經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。作者同時還采用了一系列與眾不同的人才培養(yǎng)和管理方法，在他的培養(yǎng)和指導下，員工們都掌握了過硬的匠人手藝，極大的提升了公司的形象和業(yè)務。
樹研工業(yè)的經(jīng)營理念，已經(jīng)成為日本諸多中小企業(yè)的學習典范，本書也被譽為中小企業(yè)經(jīng)營者的教科書。
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作者簡介
樹研工業(yè)株式會社董事長、社長。日本中小企業(yè)代言人。1935年出生于日本愛知縣名古屋。少年時期在疏散地松江度過，高中一年級時遷居到豐橋。1960年愛知大學法律經(jīng)濟學系畢業(yè)，體驗過5年的上班族生活后，于1965年創(chuàng)立了樹研工業(yè)公司。1985年開始，在亞洲各國建立合資公司，成為合資公司的董事。松浦于1998年成功研制出10萬分之1克的齒輪，好評如潮。但是，他并沒有就此滿足，在2002年又推出100萬分之1克的齒輪，震驚了日本乃至全世界。
目錄：
"目錄
序 言 // IX
第一章
培養(yǎng)人才 磨煉技術
第一節(jié) 聘用原則：先來后到 // 3
第二節(jié) 匠人的技藝需要磨煉 // 6
第三節(jié) 獵取“怪物” // 9
第四節(jié) 能夠辨別千萬分之一毫米的“匠人
技藝” // 13
第五節(jié) 數(shù)字化的目的——發(fā)揮模擬作用 // 16
第六節(jié) 不良少年立志成為世界第一 // 19
第七節(jié) 年輕人成長的催化劑——動機和機會 // 21
第八節(jié) 沒有規(guī)章制度的公司 // 24
第九節(jié) “無為”的人才培養(yǎng)法 // 27
第十節(jié) 真心實意與年輕人交往 // 30
第十一節(jié) 金點子來源于暢所欲言的氛圍 // 32
第十二節(jié) “輕松的會議”誕生金點子 // 34
第十三節(jié) 創(chuàng)造契機輕松培養(yǎng)人才 // 36
第二章
百萬分之一克齒輪——世界最小的齒輪
第一節(jié) 百萬分之一克的世界 // 43
第二節(jié) 唯一的才是成功的 // 46
第三節(jié) 齒輪生產(chǎn)——高技術的結晶 // 48
第四節(jié) 依“小”生存 // 51
第五節(jié) 邂逅齒輪 // 53
第六節(jié) 技術研發(fā)的秘訣——“捷足先登” // 55
第七節(jié) 從令人驚訝的水平飛躍到令人激動的水平 // 57
第八節(jié) 絕不出現(xiàn)瑕疵品的生產(chǎn)體系 // 60
第九節(jié) 5年無故障的機器 // 63
第十節(jié) 不做輕而易舉的工作 // 65
第三章
競爭的核心和禁忌
第一節(jié) 技術為本，不卷入價格競爭 // 69
第二節(jié) 中小企業(yè)取勝的希望——不執(zhí)著
于規(guī)模 // 72
第三節(jié) 絕不降價 // 75
第四節(jié) 神化ISO // 77
第五節(jié) 勝過ISO的高品質(zhì)管理 // 79
第六節(jié) 不會管理賬目的社長是失敗的社長 // 82
第七節(jié) 自有資本比率的下限 // 85
第八節(jié) 不使用票據(jù) // 87
第九節(jié) 懂會計是避免公司倒閉的保障 // 90
第十節(jié) 銀行的“強入” // 93
第十一節(jié) 中小企業(yè)也應與一流銀行合作 // 95
第四章
緊隨時代潮流 開拓新路
第一節(jié) 樹研工業(yè)的“圣誕前夜” // 101
第二節(jié) 20年，企業(yè)初成 // 105
第三節(jié) 家電企業(yè)遷往海外 // 108
第四節(jié) 技術決定生存 // 111
第五節(jié) 點連成線的瞬間 // 114
第六節(jié) 失去市場的危機 // 117
第七節(jié) 儲備技術應對時代變化 // 119
第八節(jié) 改變“戰(zhàn)略”生存 // 122
第九節(jié) 超前技術成就未來 // 124
第五章
不輸給大公司
第一節(jié) 大公司是“赤裸的國王” // 129
第二節(jié) 日本企業(yè)和歐美企業(yè)的區(qū)別 // 131
第三節(jié) “承包商”和“伙伴”的區(qū)別 // 134
第四節(jié) 屈服于權威的大公司 // 136
第五節(jié) 煩請去別處購買 // 138
第六節(jié) 不需要晉升考試和退休制度 // 143
第七節(jié) 日本人的公司概念 // 145
第八節(jié) 我們的栗子和稻米是什么 // 146
第六章
社長做學習狂人
第一節(jié) 前輩的榜樣作用 // 151
第二節(jié) 種瓜得瓜種豆得豆 // 154
第三節(jié) 經(jīng)營50%，技術50% // 156
第四節(jié) 興趣是知識的源泉 // 158
第五節(jié) 成為會算賬的評論家 // 159
第六節(jié) “外行經(jīng)濟學家”的建議 // 161
第七節(jié) 做認真的懶漢 // 163
第八節(jié) 勤懇的社長不利于公司合理化 // 165
第九節(jié) 缺乏修養(yǎng)的社長不受尊重 // 167
第七章
中小企業(yè)的立足之本——技術、人才、資金
第一節(jié) 中小企業(yè)必須“炒作” // 173
第二節(jié) 成功的途徑——變不可能為可能 // 176
第三節(jié) 前進的阻力——“不可能”這種先入為主的觀念 // 178
第四節(jié) 塑膠成型的關鍵——噴射速度 // 180
第五節(jié) 中國企業(yè)成為“客戶” // 184
第六節(jié) 抓住對方的弱點制勝 // 185
后 記 // 189
譯后記 // 193
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