應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，避免沖進(jìn)“紅�！本潘酪簧�
應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)間點(diǎn)，避免進(jìn)入太早或者進(jìn)入太晚？
應(yīng)該如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人？創(chuàng)始人與合伙人有什么不同？
應(yīng)該如何快速獲得客戶，免費(fèi)是最好的途徑嗎？
應(yīng)該如何與行業(yè)巨頭展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？中小企業(yè)如何才能在夾縫中生存？
應(yīng)該如何在“改變”與“堅(jiān)守”之間尋找平衡點(diǎn)？
應(yīng)該如何尋找融資？什么樣的投資人最適合你？
應(yīng)該如何帶領(lǐng)年輕化的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀？
應(yīng)該如何將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中？
創(chuàng)業(yè)路上的難題，答案都在這里�！栋⒗飫�(chuàng)業(yè)軍團(tuán)》以“中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的黃埔軍�！卑⒗锇桶统錾淼�33位創(chuàng)業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為藍(lán)本，分享他/她們?nèi)绾谓鉀Q創(chuàng)業(yè)中遇到的普遍難題以及利用互聯(lián)網(wǎng)思維快速顛覆傳統(tǒng)行業(yè)并實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)瘋狂成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。
前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲與前阿里巴巴CTO吳炯聯(lián)袂作序推薦！
究竟是什么造就了阿里系創(chuàng)業(yè)幫的輝煌？深刻分析之后，我歸結(jié)了以下三個(gè)原因：盈利只是使命的附加值；既能“搭班子”又能“帶隊(duì)伍”；用銷售的思維經(jīng)營(yíng)人生。
——衛(wèi)哲 原阿里巴巴集團(tuán)CEO
每一位從阿里走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，在阿里都學(xué)到了創(chuàng)業(yè)的三個(gè)要素：創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)和資本。阿里系創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)特質(zhì)，在于他們親身獲得過(guò)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接而獨(dú)特的啟蒙；阿里系創(chuàng)業(yè)者的第二個(gè)特質(zhì)，是他們經(jīng)歷了阿里企業(yè)文化的多年熏陶；阿里系創(chuàng)業(yè)者的第三個(gè)特質(zhì)，是他們創(chuàng)業(yè)的格局。
——吳炯 原阿里巴巴集團(tuán)CTO 作者簡(jiǎn)介
陳慧娟
阿里系創(chuàng)業(yè)者，第二屆電商美女大賽亞軍，大連市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾在阿里巴巴直播中心擔(dān)任《阿里會(huì)客廳》和《早安阿里》欄目主持人。本著對(duì)電商行業(yè)的敏銳度以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，辭職創(chuàng)業(yè)，以“成就卓越電商人才”為使命，立志打造中國(guó)最專業(yè)的電商智慧輸出平臺(tái)。
以及“中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的黃埔軍校”阿里巴巴出身的33位創(chuàng)業(yè)家親口告訴你如何選擇創(chuàng)業(yè)方向、如何快速獲取客戶、如何拿到風(fēng)險(xiǎn)投資
目錄：
【目錄】
衛(wèi)哲：阿里系創(chuàng)業(yè)幫的成功絕非偶然 _ 05
吳炯：以夢(mèng)為馬，隨處可棲 _ 07
01 創(chuàng)業(yè)要看準(zhǔn)行業(yè)時(shí)差 _ 001
02 在“變”與“守”中找到平衡 _ 011
03 管理：把最好的都給員工 _ 023
04 公司做到最后核心是品牌 _ 035
05 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯快不破 _ 047
06 商業(yè)模式不斷升級(jí)才能生存 _ 057
07 二手車市場(chǎng)“慢就是快” _ 067
08 尋找“對(duì)味”的投資人 _ 081
09 盈利只是夢(mèng)想的附加值 _ 091
10 放低身段，度過(guò)融資危機(jī) _ 101
11 修行人的創(chuàng)業(yè)思維 _ 113
12 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先找準(zhǔn)機(jī)會(huì)再出手 _ 121
13 “零利息”搶占市場(chǎng) _ 131
14 找到差異化空間與巨頭共舞 _ 141
15 站在風(fēng)口才能起飛 _ 151
16 “扁平化”才是管理的王道 _ 163
17 自主風(fēng)控，以服務(wù)取勝 _ 177
18 把最擅長(zhǎng)的事做到極致 _ 187
19 順“勢(shì)”而為的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型 _ 195
20 創(chuàng)業(yè)需要魄力，做自己想做的 _ 205
21 了解你的“上帝”，才能找到“天堂” _ 215
22 差異化競(jìng)爭(zhēng)，以小博大 _ 227
23 服務(wù)中產(chǎn)階層，踐行“三杯茶”理論 _ 237
24 互聯(lián)網(wǎng)+二次元，玩的是開(kāi)心 _ 247
25 1000個(gè)客戶，1000次面談 _ 259
26 免費(fèi)是最銳利的“武器” _ 271
27 用流動(dòng)的智慧打造自己的DNA _ 283
28 沒(méi)有清晰的盈利模式就是耍流氓 _ 295
29 “私人訂制”的代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) _ 305
30 創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng) _ 317
31 降低產(chǎn)品成本，擊破創(chuàng)業(yè)壁壘 _ 329
32 從“技術(shù)人才”到“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的創(chuàng)業(yè)之路 _ 339
33 你的才華可以套現(xiàn) _ 349
后記：心存美好，一路向前 _ 359
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