《惠普之道：美國(guó)合伙人的創(chuàng)業(yè)思維》是惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德所寫(xiě)的創(chuàng)立惠普公司的故事。
從最初在只能容納一輛汽車(chē)的車(chē)庫(kù)里經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)崛起成為一家數(shù)十億美元的企業(yè)，惠普的發(fā)展可謂一個(gè)集愿景、創(chuàng)新和努力工作于一身的傳奇故事。自從1939年成立以來(lái)，惠普的成功不僅僅得益于其工程技術(shù)和尖端產(chǎn)品創(chuàng)意，他們形成的一套獨(dú)特的管理方式亦功不可沒(méi)。
數(shù)十年前，當(dāng)今流行的創(chuàng)新管理趨勢(shì)尚未出現(xiàn)，惠普公司就提出了“走動(dòng)式管理”、“彈性工作時(shí)間”和“質(zhì)量周期”等理念�；萜詹⑽淳窒抻谠谄髽I(yè)創(chuàng)立之初推動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)品，更開(kāi)發(fā)出了完全不同的產(chǎn)品，并且始終對(duì)客戶需要保持高度敏感，積極投入培養(yǎng)員工，因此取得了大幅穩(wěn)步增長(zhǎng)，相較之下，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則浮浮沉沉，難以望其項(xiàng)背。
本書(shū)乃戴維?帕卡德的遺作，他詳述了與比爾?休利特相識(shí)、相知并攜手從500美元起家，創(chuàng)辦惠普，一步步發(fā)展壯大，將其打造成世界500強(qiáng)明星企業(yè)的歷程。對(duì)于那些想在商界中爭(zhēng)奪一席之地的人來(lái)說(shuō)，實(shí)為必讀之物。 作者簡(jiǎn)介
戴維?帕卡德是世界500強(qiáng)企業(yè)惠普公司的創(chuàng)始人之一，硅谷創(chuàng)業(yè)的元老人物，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng)，他與比爾·休利特一起創(chuàng)建了惠普，并倡導(dǎo)形成了惠普獨(dú)有的價(jià)值觀——“惠普之道”。
目錄：
前 言001
戴維·帕卡德給惠普經(jīng)理人的講話001
序 言001
第一章
從普韋布洛到斯坦福001
第二章
知心朋友休利特017
第三章
車(chē)庫(kù)工場(chǎng)033
第四章
拓展經(jīng)營(yíng)空間045
第五章
從合伙企業(yè)到有限公司061
第六章
依靠利潤(rùn)促進(jìn)發(fā)展079
第七章
致力于創(chuàng)新089
第八章
傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)105
第九章
用人不疑121
第十章
擴(kuò)展組織機(jī)構(gòu)133
第十一章
組織管理145
第十二章
對(duì)社會(huì)的責(zé)任157
尾 聲179
附錄一
惠普公司大事記185
附錄二
惠普產(chǎn)品創(chuàng)新193
附錄三
年份表 205
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