本書結(jié)合理論與實(shí)踐，全面闡述在創(chuàng)業(yè)過程中如何應(yīng)對“人”的問題。作者長期在創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事企業(yè)管理和人力資源工作，通過對200多家知名創(chuàng)業(yè)公司的長期追蹤和調(diào)研，針對創(chuàng)業(yè)公司從天使階段到上市過程中普遍遇到的問題總結(jié)出了一整套業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳實(shí)踐方法和理論，并已經(jīng)在多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及其所投資公司中得到了廣泛應(yīng)用。
同時，本書也是一本利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)人力資源行業(yè)的先鋒之作。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)快速發(fā)展的場景下，本書對傳統(tǒng)人力資源理論和模型進(jìn)行了大膽的改進(jìn)和修正，堪稱中國人力資源行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新之作。
本書受到多位知名投資人和創(chuàng)業(yè)者的一致推薦，值得每一位創(chuàng)業(yè)公司CEO和創(chuàng)業(yè)公司HR細(xì)細(xì)品讀。
作者簡介
張儆
是中國創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理領(lǐng)域最早的實(shí)踐者和研究者之一。
張儆現(xiàn)任北京集合號科技有限公司CEO，公司致力于創(chuàng)業(yè)公司的人力資源管理綜合服務(wù)，和國內(nèi)數(shù)百家主流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及知名創(chuàng)業(yè)公司都保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。張儆本人也身兼數(shù)家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的人力資源顧問和講師職務(wù)，長期從事創(chuàng)業(yè)公司管理層的培訓(xùn)和教育工作。
目錄：
序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
第一篇 招人
第1章 愿景 3
愿景、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化 6
企業(yè)文化與員工職業(yè)愿景 8
招聘：企業(yè)文化的傳播過程 10
性格與領(lǐng)導(dǎo)力 12
小結(jié) 15
第2章 原型 17
誤解之一：企業(yè)在就業(yè)市場中的定位 18
誤解之二：招聘活動的責(zé)任分工 21
撰寫招聘廣告的常見誤區(qū) 23
必要內(nèi)容1：職位名稱 27
必要內(nèi)容2：職位所在地 28
必要內(nèi)容3：工作職責(zé) 29
必要內(nèi)容4：職位要求 31
可選內(nèi)容1：公司名稱 34
可選內(nèi)容2：公司介紹 35
可選內(nèi)容3：招聘類別 36
可選內(nèi)容4：職位編號 36
可選內(nèi)容5：發(fā)布時間 37
不推薦內(nèi)容1：職位所在部門 38
不推薦內(nèi)容2：招聘人數(shù) 39
不推薦內(nèi)容3：薪資水平 40
禁止內(nèi)容 40
小結(jié) 41
第3章 貝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量標(biāo)準(zhǔn) 46
招聘廣告發(fā)布和推廣 54
簡歷的收取和存儲 57
招聘的迭代 61
小結(jié) 63
第4章 數(shù)據(jù)分析 65
招聘數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)：ATS 66
招聘KPI的設(shè)計和管理 68
KPI-1：啟動時間（TTS） 69
KPI-2：招聘時間（TTF） 70
KPI-3：雇用時間（TTH） 71
KPI-4：招聘職位點(diǎn)擊量（JDC） 72
KPI-5：招聘職位申請量（JDA） 73
KPI-6：招聘職位申請率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘來源（SOH） 75
KPI-9：簽約率（OAR） 77
KPI-10：業(yè)務(wù)經(jīng)理滿意度（HMS） 77
精益招聘：定義 78
小結(jié) 79
第二篇 育人
第5章 用戶界面 83
員工培訓(xùn)的目的 84
導(dǎo)師制：經(jīng)驗(yàn)的傳承 90
技能培訓(xùn)：員工成長的推動力 93
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：看不見的軟實(shí)力 97
職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：企業(yè)和員工的良性互動 99
培訓(xùn)的形式和載體 101
小結(jié) 103
第6章 用戶體驗(yàn) 105
技術(shù)人員 109
產(chǎn)品人員 114
市場人員 118
銷售人員 122
行政人員 126
小結(jié) 128
第三篇 留人
第7章 測試 133
被授權(quán)者的視角 138
授權(quán)者的視角 143
授權(quán)管理的風(fēng)險 145
九宮格模型 148
授權(quán)管理的風(fēng)險控制 150
小結(jié) 153
第8章 有機(jī)增長 156
人力資源樹 159
衡量人才與職位：ABC 模型 163
支撐 168
修剪 170
嫁接 172
小結(jié) 173
第9章 病毒式增長 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力資源時尚 189
小結(jié) 194
第四篇 實(shí)戰(zhàn)
第10章 天使輪 199
從創(chuàng)始人到聯(lián)合創(chuàng)始人 201
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人數(shù) 202
聯(lián)合創(chuàng)始人的選定 203
股份和權(quán)責(zé)的劃分 205
從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)到核心團(tuán)隊(duì) 207
公司早期的招聘策略 208
小結(jié) 212
第11章 A輪-B輪 214
應(yīng)對流失 216
快速擴(kuò)張中的規(guī)�；衅浮 �223
小結(jié) 227
第12章 C輪后 229
人力資源制度建設(shè) 230
企業(yè)文化的傳承 239
小結(jié) 241
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