1、第一本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今最清晰的轉(zhuǎn)型公式
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要
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臨近馬年春節(jié)的某天，青島，海爾集團董事局大樓會議室。
會議室里坐滿了海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負(fù)和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團戰(zhàn)略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞出很多火花，各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午，我不知道這已經(jīng)是第幾波團隊了。
“劉總，非常感謝你”，一位海爾副總裁對我說，“今天一個上午學(xué)到的東西，比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚：“我們請過很多專家講解，都沒徹底弄明白，雖然今天我們只聊了一兩個小時，但卻一下子捅破了窗戶紙�！�
聽到這樣的評價，我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰(zhàn)略咨詢顧問，我很榮幸。但我也深深知道，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，哪里是兩天的閉門會議就可以瞬間沖出困境、撥云見日的呢？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，不是一刀切，不是三板斧，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有決絕的勇氣，更要非凡的智慧、過人的毅力；需要有戰(zhàn)略變革的高度，更要有組織變革的深度。 作者簡介
劉潤
潤米咨詢董事長
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
? 香港著名企業(yè)家李家杰先生（清華大學(xué)名譽校董、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問
? 著名風(fēng)險投資機構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問
? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰(zhàn)略顧問
? 海爾集團（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
? 署名文章《出租司機給我上的MBA課》，風(fēng)靡管理界、經(jīng)濟界、企業(yè)界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》。
? 福布斯中文網(wǎng)專欄作家、百度百家專欄作家
目錄：
目錄
引言：未來的商業(yè)只屬于“來自星星的你”
第一章2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2013，互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
阿里巴巴給金融業(yè)做減法：余額寶
小米對電視產(chǎn)業(yè)做減法：小米電視
JD對零售業(yè)做減法
第二章互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)是什么？
信息傳播革命：從印刷術(shù)、電信技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)
社會交往革命：從河流、航線到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)
企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)距離：地段
PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：流量
移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離：時間
萬物互聯(lián)時代初露曙光
消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創(chuàng)造價值：10億賭局
用戶價值：終極賭局
互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式
O2O
C2B
P2P
第四章“互聯(lián)網(wǎng)四大名著”的“＋”“—”法
行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境——完美的管理導(dǎo)致大企業(yè)走向失敗
思維模式：長尾理論——對80／20定律的徹底叛逆
商業(yè)模式：免費——羊毛出在豬身上
管理模式：精益創(chuàng)業(yè)——速度比質(zhì)量更重要
第五章正在發(fā)生的“互聯(lián)網(wǎng)加法”與“互聯(lián)網(wǎng)減法”
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經(jīng)典商業(yè)邏輯
雷軍的新銳商業(yè)邏輯
技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新？
新東方：開除互聯(lián)網(wǎng)授課的老師！
網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實體商業(yè)地產(chǎn)
馬云：電子商務(wù)今天1萬億只是剛剛開始
王健林：說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要死的烏鴉叫了不止一次
馬云：電子商務(wù)不是生意模式，它是生活方式
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了
王健林：不能搬上網(wǎng)的體驗型業(yè)態(tài)將占萬達(dá)的60%
家電大戰(zhàn)：蘇寧PKJD
京蘇價格戰(zhàn)引發(fā)行業(yè)混戰(zhàn)
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注
互聯(lián)網(wǎng)金融：到底是顛覆，還是改良？
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統(tǒng)媒體：線下時代的流量分發(fā)者
成為高端內(nèi)容制造商
成為信息平臺的結(jié)構(gòu)端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章以效率提升為方向
為什么互聯(lián)網(wǎng)在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術(shù)效率
提升商業(yè)模式效率
提升組織效率
第七章設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖
傳統(tǒng)企業(yè)三級跳
一級跳：苦練超級效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰(zhàn)略建議
第一個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做產(chǎn)品還是做平臺
第三個建議：做顛覆推演，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑圖
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