一位低調(diào)的商業(yè)思想家，數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續(xù)持續(xù)嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？
本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數(shù)百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內(nèi)容，歷時五年，寫就本書。
作者簡介
程東升，男，就職于南方報業(yè)傳媒集團、著名財經(jīng)媒體——《21世紀經(jīng)濟報道》，南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經(jīng)歷。持續(xù)追蹤、研究華為，被業(yè)內(nèi)稱為華為研究專家。先后出版有《華為真相》、《華為經(jīng)營管理智慧》等。劉麗麗，女，《亞太經(jīng)濟時報》編輯。
目錄：
編者前言：為什么有這么多人想了解華為
推薦序一：世界的華為 （王璞 北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人，總裁）
推薦序二：中國企業(yè)界的驕傲 （李陽春 廣東省工商聯(lián)副主席）
推薦許三：華為之所以成為華為 （劉洲偉 《21世紀經(jīng)濟報道》總編）
修訂版序
初版序
上篇 華為真相
第一章 走進華為
任正非最新發(fā)聲
華為為何如此強大
任正非與稻盛和夫
文化是永不枯竭的資源
華為的國際化思維
砸掉部門墻
任正非的思想脈絡
灰度管理哲學
后任正非時代華為向何處去
第二章 技術策略
1992年：瘋狂年代的“孤注一擲”
“七國八制”亂中華
任正非：失敗了我只有跳樓
C&CO8機首戰(zhàn)義烏
政策扶持，“巨大金中華”崛起
萬門機打開農(nóng)話市場
北京研究所——技術道路上的里程碑
技術“拿來主義”
思科怒告華為侵權
“壓強戰(zhàn)術”狙擊國內(nèi)對手
兩大創(chuàng)新之痛
3G：站在技術領先者行列
華為云戰(zhàn)略
第三章 市場攻伐
100 ∶1的“人海戰(zhàn)術”
不計成本——不敢花錢的干部不是好干部
價格進攻——擊殺對手
客戶關系就是核心競爭力
從“喝酒+回扣”到“咨詢+營銷”
堅持“普遍客戶”原則
與客戶（電信局）成立合資公司
華為的服務創(chuàng)新
構筑一流交付平臺
第四章 人才秘技
萬人招聘震撼全國
“魔鬼訓練”
將人才作為戰(zhàn)略性資源
華為大學——中國企業(yè)的黃埔軍校
第五章 資金鏈
“高利貸”時期
朱镕基一言“救”華為
電信局為何紛紛為華為擔保
資金暗道：郵電職工持股會
“員工持股”一箭雙雕
上市謎局
華為獨特的資本運作模式
第六章 華為基本法
初衷并非基本法
“管理大綱”
反思三大問題
把討論引向深入
未定之局
第七章 過冬
最后的瘋狂
“冬天”冷得出奇
北國之春》呼喚創(chuàng)業(yè)精神
出賣“安圣”的真相
裁員、裁員、再裁員
回歸傳統(tǒng)企業(yè)競爭要義
華為的危機管理
第八章 走出去
從香港出發(fā)
俄羅斯之旅
十年磨一劍——進軍美國
外交路線就是銷售路線
亞非拉兄弟手拉手
拿下加拿大，北美破冰
經(jīng)濟：外交的基礎和先導
海外戰(zhàn)略布局遭遇重重壁壘
當市場遇上政治
破解國際化怪圈
第九章 資本玩家
互補性戰(zhàn)略合作
與“狼”共舞
財務管理轉(zhuǎn)型
工業(yè)地產(chǎn)大鱷
巧用資本神器
第十章 巔峰時刻
笑傲江湖
搶灘俄羅斯，覆蓋獨聯(lián)體
與全球所有頂級運營商合作
躍居世界500強
云時代下的華為
打破壟斷，承建跨大西洋海纜系統(tǒng)工程
開啟榮耀時代
中編 任正非
第一章 人生
父親的告誡：知識就是力量
貧窮：成功者的“第一桶金”
長子情結(jié)
財富秘聞
家庭
第二章 思想
傳統(tǒng)哲學思想的滲透
華為的主流價值觀
保衛(wèi)知識產(chǎn)權
智慧駕馭媒體
活學活用毛澤東思想
任氏管理思想基礎——辯證法
群眾路線與群眾運動
思想工作是精神生產(chǎn)力
沒有獨裁，民主不可能生長
華為動力——“耗散結(jié)構”
讓“一線”擁有更多決策權
加快組織改革，簡化組織管理
任正非論“奮斗文化”
任氏管理思想的印記
下編 華為批判
第一章 管理突圍與管理批判
亂世英雄的年代
改革從人力資源開始
IPD——新的改革火花
分權的挑戰(zhàn)
人治之下
“一把手”與制度
華為人力資源戰(zhàn)略和方向的四大變革
華為的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
第二章 文化批判
戰(zhàn)爭文化
斗爭文化
跟主流文化
封閉文化
華為企業(yè)文化與國際化矛盾批判
第三章 高層動蕩與人性批判
堅持自我批評，才能成大事
“無情”大將李一男
“紅顏知己”孫亞芳
輪值CEO制度與接班人難題
附錄一：華為簡史1988-2016
附錄二：華為基本法（最新修訂版）
后記
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