《輕營銷》，中國第一本全面講述如何在互聯(lián)網(wǎng)新時代用小預(yù)算做大營銷的書籍，以求把中小微企業(yè)從那些以大預(yù)算為基礎(chǔ)而難以落地的營銷理論和案例中解脫出來。用“輕”但真正起作用的方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)新一波浪潮的機遇，轉(zhuǎn)型升級。
“怒打價格戰(zhàn)、拼命砸廣告、渠道金字塔”是過去中國企業(yè)做營銷的基本功課，背后的邏輯是花錢。今天這三招已經(jīng)不太管用了，廣告費用的多少不再是決定性因素。取而代之的是直面客戶的應(yīng)用性場景，從解決問題的角度著手展開的營銷方式，這其中向用戶傳遞的任何價值，都有其意義。告別廣播式的推廣，轉(zhuǎn)用射箭式的方法瞄準目標狠命打，這是《輕營銷》提倡的新邏輯，俱以實例為證，值得一閱。
作者簡介
唐文
易寶支付市場總監(jiān)，擁有十余年的營銷經(jīng)驗，十分熟悉各類型企業(yè)及企業(yè)不同成長階段的特點。他既服務(wù)并全面了解過寶潔這樣的全球營銷黃埔，也曾經(jīng)自己創(chuàng)過業(yè)，經(jīng)歷過諸多試錯；既在甲方領(lǐng)導(dǎo)過全國市場，也在藍色光標、EastWei MSL等中外知名乙方鑄就了出色的專業(yè)能力；既呆過民企，也混過外企；既燒過大預(yù)算，也摳過小銅板。唐文現(xiàn)任易寶支付市場總監(jiān)，北京大學(xué)哲學(xué)碩士。他的處女作《原來詩經(jīng)可以這樣讀》2005年就躋身過當當?shù)雀鞔髨D書暢銷榜首，并出版過《重返古希臘》（05年臺灣），執(zhí)筆《看見未來：改變互聯(lián)網(wǎng)世界的人們》，榮獲過Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。
目錄：
推薦序
序 言
第1章 營銷不只是做品牌推廣
營銷要關(guān)注產(chǎn)品
營銷要關(guān)注銷售
第2章 從“三板斧”開始的營銷故事
老板的核心任務(wù)是保增長
營銷三大驅(qū)動模式
渠道驅(qū)動
產(chǎn)品驅(qū)動
受眾驅(qū)動
第3章 練會營銷的“三板斧”
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩波大潮
消費互聯(lián)網(wǎng)時代
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代（“互聯(lián)網(wǎng)+”時代）
案例 兩個月就盈利的五味網(wǎng)絡(luò)餐廳
強關(guān)系和弱關(guān)系
案例 微信：激活昔日弱關(guān)系
案例 易寶公益圈營銷模式創(chuàng)新：強關(guān)系滾雪球
短路徑，強價值
案例 無停留入住和離店，讓客房路徑足夠短
場景：掌握輕營銷的基石
未必要理解競爭對手，但一定要理解用戶
案例 為什么寶潔在中國推出的第一個品牌是海飛絲？
鑲嵌和分層：打通理論和實踐的路徑
案例 藍翔技校推廣的“鑲嵌”技法
營銷驅(qū)動力的“變易”
渠道：輕重混合渠道
受眾：社群的崛起
案例 回到小鎮(zhèn)就業(yè)的外語才女
第4章 輕營銷實戰(zhàn)篇
產(chǎn)品研發(fā)：場景分析將市場語言翻譯為產(chǎn)品語言
案例 場景分析在新版易寶公益圈中的應(yīng)用
強內(nèi)容：小火種引爆新媒體大影響
案例 打車軟件補貼調(diào)研
好故事可以傳千里
案例 老掉牙的“白雪公主”為什么是個好故事？
案例 《從0到1》與易寶的故事
好視覺勝千言萬語
案例 9S：人像原來可以這樣拍
跨界共享，盤活被你忽略的資源
案例 互聯(lián)網(wǎng)金融千人會與黃震、易歡歡的嘴
案例 分享會議室盤活的營銷資源
營銷最高境界：理念營銷
案例 當代理念營銷的范本：“為你讀詩”
互聯(lián)網(wǎng)大篷車：讓優(yōu)秀企業(yè)家和未來更優(yōu)秀企業(yè)家分享
第5章 問題解決力：方法比心態(tài)更重要
數(shù)據(jù)和事實是正確決策的基礎(chǔ)
案例 為什么要選王思聰作為嘉賓？
分類：笨鳥也能當軍師
大圖景思維和結(jié)構(gòu)化思維
案例 怎樣用大圖景思維思考企業(yè)未來？
總結(jié)：寫給中小微企業(yè)主的幾句話
索引
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