這是三只松鼠內(nèi)部書籍的第三版，也是首次公開對外。它全方位真實(shí)地呈現(xiàn)了三只松鼠創(chuàng)始人松鼠老爹創(chuàng)業(yè)前后的成敗得失以及企業(yè)四年來的發(fā)展歷程�！端墒罄系c三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營之路》中對松鼠老爹的創(chuàng)業(yè)精神、營銷理念、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對企業(yè)發(fā)展中的曲折、彷徨、成長、壓力、危機(jī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
《松鼠老爹與三只松鼠：互聯(lián)網(wǎng)品牌IP化、人格化運(yùn)營之路》適合投行、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理者、學(xué)者、高校MBA、機(jī)構(gòu)、普通大眾等人士閱讀。
作者簡介
三只松鼠
當(dāng)今，幾乎所有的網(wǎng)購族都知道，三只松鼠是一家在網(wǎng)上銷售堅(jiān)果零食的企業(yè)，也是時(shí)常被行業(yè)作為案例進(jìn)行分享的“現(xiàn)象級企業(yè)”，因?yàn)樗哪陙�，它�?chuàng)造了從無到有，從0到即將突破50億元（2016年）的年銷售規(guī)模。但在創(chuàng)始人松鼠老爹眼里，三只松鼠絕不僅僅是賣優(yōu)質(zhì)堅(jiān)果那么簡單，他們稱顧客為“主人”，并發(fā)自內(nèi)心地將他們當(dāng)成主人，他們將動漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中，并使得三只松鼠形象成為當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)最大的“網(wǎng)紅”，他們擁有3000多萬人的“追萌族”，并無處不在地訴說著：我們的使命是給予主人愛與快樂。
鼠念念
本名吳文茜，90后互聯(lián)網(wǎng)原住民， 典型處女座患者，學(xué)過戲劇，當(dāng)過編劇，2014年加入松鼠，師從松鼠老爹，現(xiàn)擔(dān)任松鼠老爹資深助理。
目錄：
第1部分 夢想是個(gè)奢侈的代名詞 1
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉(xiāng)人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運(yùn) 27
第2部分 堅(jiān)持淪為無賴，無賴成為習(xí)慣 31
一 盡人事，聽天命 32
二 沒有兵的戰(zhàn)場并不可怕 35
你看，這是我的“戰(zhàn)場” 36
沒有兵，就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷量而沒有美譽(yù)度的產(chǎn)品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網(wǎng) 長夜無眠 45
控制欲下的妥協(xié) 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前面也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59
第3部分 為什么是松鼠 63
一 選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作 64
創(chuàng)業(yè)者要找的不是最牛的人，而是把合適的人培養(yǎng)成最牛的人 65
“都寶時(shí)代”實(shí)為設(shè)計(jì) 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不只是代名詞 82
三 松鼠老爹為什么能拿到錢 85
第4部分 做傳統(tǒng)企業(yè)做不了的事情 91
一 互聯(lián)網(wǎng)品牌是在體驗(yàn)中塑造的 92
“奇怪”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的生產(chǎn)力，“親民”是互聯(lián)網(wǎng)品牌的戰(zhàn)斗力 93
品牌的第一步是賣貨 95
客服不是賣產(chǎn)品的，而是品牌建立者之一 98
視覺營銷，對于互聯(lián)網(wǎng)品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來最有效的營銷方式 112
售后是創(chuàng)造用戶體驗(yàn)最好的環(huán)節(jié) 114
二 營銷要做到150分，產(chǎn)品要做到100分 117
讓用戶成為質(zhì)檢員，讓數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品安全 118
三 文化從表面上看是內(nèi)在的，但其創(chuàng)建是從形式到內(nèi)容 122
生死危機(jī)中，榜樣是最好的說服力 123
當(dāng)供應(yīng)商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重產(chǎn)品品質(zhì) 135
文化不談錢，但錢是對文化的尊重 145
松鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強(qiáng)化執(zhí)行力 159
要給消費(fèi)者極致的用戶體驗(yàn)，就要先創(chuàng)造員工的用戶體驗(yàn) 160
管理實(shí)際上管的是“人”的問題 162
真實(shí)，讓管理也有溫度 167
大企業(yè)，小團(tuán)隊(duì) 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177
第5部分 戰(zhàn)略是道算術(shù)題 181
一 互聯(lián)網(wǎng)是不斷治病的過程 182
不斷試錯(cuò) 183
二 知道自己怎么活過來的，或許也會這么死去 188
贏者通吃，“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個(gè)“私生子” 195
三 遠(yuǎn)見是一個(gè)追求的過程，是一個(gè)動態(tài)的目標(biāo) 201
為戰(zhàn)略踩點(diǎn) 202
第6部分 我們沒有什么訣竅，唯一的訣竅就是不準(zhǔn)讓主人不爽 205
一 消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里 206
并不好過的春節(jié) 207
錯(cuò)，也要坦誠 212
二 “產(chǎn)品年”的釘子 222
三 只要人類還需要快樂，松鼠的生意就永遠(yuǎn)不會停歇 234
電商2.0的發(fā)展方向是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來十年 244
是作者，也是讀者 248
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