本書介紹了這樣一種方法一種從消費者價值觀出發(fā)的新型 強大并被證明有效的方法，并且不止利用所發(fā)現(xiàn)的洞見來定義產品和服務 而是設計和執(zhí)行整個品牌管理的戰(zhàn)略方案 以價值觀為基礎的品牌管理利用客觀數(shù)據(jù)作為營銷創(chuàng)意的出發(fā)點，提供了一種闡述戰(zhàn)略和執(zhí)行的共同方法，并將兩者天衣無縫地結合起來 它創(chuàng)造出一種共同語言，以便首席執(zhí)行官、首席財務官、營銷人員、廣告公司和消費者可以坦誠相見．交流無礙 這是一本非常重要的書，不僅是寫給直接從事品牌管理的人 而且適合那些理解建設強大品牌的戰(zhàn)略重要性的所有首席執(zhí)行官和高管們。
目錄：
附圖索引
附表索引
致謝
內容簡介
1 確立問題背景
錯誤的品牌管理
戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)
反復無常的流程
狹隘的洞察力
缺乏縝密的分析
數(shù)據(jù)不兼容
缺乏共同語言
官僚作風
各自為戰(zhàn)
品牌的自我陶醉
混淆的品牌體系
革新能力差
面面俱到/缺乏個性
直面問題
2 瞬問的真實
以價值觀為基礎的品牌管理
價值觀何以重要
普遍適用的方法論
戰(zhàn)略、一致性和動力
以事實和數(shù)據(jù)為基礎
新的消費者洞見
共同語言
幫助執(zhí)行
放之四海而皆準
品牌的全局觀
健康而謙恭的心態(tài)
在市場迷宮中航行
誤解1：“品牌樹立差異化”
誤解2：“品牌產出高額利潤”
誤解3：“品牌建設是軟性、感性的一團東西”
誤鏘4：“品牌是控制市場的手段”
誤解5：“品牌是一種推動機制”
概要回顧
3 消費者價值元素分布
價值元素分布圖：方法論
建立價值元素分布
價值元素分布圖的疊加
價值觀類型（實例）
功能至上型
人本主義型
消費奢華型
虛榮追求型
時尚享樂型
節(jié)儉持家型
傳統(tǒng)務實型
自我關注型
概要回顧
4 企業(yè)間市場的價值元素分布
網格
價值觀
概要回顧
5 將價值觀信息轉化為洞見
市場驅動力
品牌的價值元素分布
價值觀和傳統(tǒng)的市場研究
整合價值觀分析和傳統(tǒng)方法
概要回顧
6 從洞見到品牌戰(zhàn)略
讓數(shù)據(jù)發(fā)揮作用
分析經濟價值
消費者群體分析
重疊空間分析
目標價值定位
品牌戰(zhàn)略計分卡
案例研究：雅高
案例研究：羅氏診斷
解決各類品牌問題
為新品牌了解消費者需求
淘汰多余的子品牌
在不同市場定位同一品牌
品牌的重新定位
與生意伙伴建立一致性
回顧品牌管理的“若干個”問題
概要回顧
7 從品牌戰(zhàn)略到執(zhí)行
案例研究：Springfield
案例研究：化學品公司（德國）
案例研究：Yorn
案例研究：消費品公司（匈牙利）
概要回顧
8 贏得內部品牌合作
案例研究：羅氏診斷
案例研究：BP/ARAL
概要回顧
9 跟蹤績效
可口可樂案例研究
Sevenone案例研究
概要回顧
10 要點與問題
“大眾化”品牌
品牌創(chuàng)新
建設全球化品牌
概要回顧
11 首席執(zhí)行官的真實瞬問
首席執(zhí)行官的工作規(guī)劃
技術附錄
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