好產(chǎn)品不一定要顛覆，微小改進(jìn)就能讓用戶尖叫！
引爆創(chuàng)新領(lǐng)域的全新方法論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行之有效的5大創(chuàng)新策略
創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理必讀的創(chuàng)新行動(dòng)指南
《怪誕行為學(xué)》作者 丹?艾瑞里
《影響力》作者 羅伯特?西奧迪尼
全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一丹尼爾?平克
周鴻祎、黎萬(wàn)強(qiáng)、羅振宇、牛文文、張鵬
聯(lián)袂重磅推薦
為什么iPod可以在眾多mp3產(chǎn)品中脫穎而出？
為什么一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？
為什么雀巢冰飲在冬季也成為消費(fèi)者追捧的新寵？
成功的產(chǎn)品有規(guī)律可循嗎？產(chǎn)品創(chuàng)新需要徹底顛覆和重新發(fā)現(xiàn)嗎？
多年致力于創(chuàng)造力研究的創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜业卖?博迪和雅各布?戈登堡，通過對(duì)強(qiáng)生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產(chǎn)品的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新并非來(lái)自天馬行空、驚世駭俗的發(fā)明，而多是通過在現(xiàn)有框架內(nèi)進(jìn)行微小改進(jìn)，結(jié)果卻非同凡響、創(chuàng)意無(wú)限。這就是“微創(chuàng)新”。
作者認(rèn)為，看似百花齊放、花樣百出的產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)際上都可以總結(jié)為相同的創(chuàng)新模型。他們將這些方法歸結(jié)為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務(wù)統(tǒng)籌策略和屬性依存策略。
從風(fēng)靡一時(shí)的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機(jī)，到風(fēng)頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰柜，到便攜式筆記本電腦的熱賣，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到國(guó)家軍備器械的普及、一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的風(fēng)靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背后主導(dǎo)都是這5種創(chuàng)新模式。無(wú)論什么行業(yè)或產(chǎn)品，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是產(chǎn)品經(jīng)理，只要學(xué)會(huì)這種創(chuàng)新性思維，你都能輕松打造出讓市場(chǎng)驚艷、讓客戶尖叫的產(chǎn)品。
作者簡(jiǎn)介：
德魯?博迪（Drew Boyd），擁有30年豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人士，曾致力于強(qiáng)生公司的營(yíng)銷、并購(gòu)以及國(guó)際市場(chǎng)拓展等工作，2010年退休。他開設(shè)了強(qiáng)生公司廣受好評(píng)的“營(yíng)銷學(xué)推廣課程”，使之成為企業(yè)內(nèi)部的“營(yíng)銷大學(xué)”。目前，他主要在創(chuàng)新、談判和社交媒體等領(lǐng)域開展培訓(xùn)和咨詢講座，兼任辛辛那提大學(xué)助理教授，開設(shè)營(yíng)銷學(xué)和創(chuàng)新課。
雅各布?戈登堡（Jacob Goldenberg），哥倫比亞大學(xué)及以色利希伯萊大學(xué)營(yíng)銷學(xué)教授。主要研究領(lǐng)域包括：創(chuàng)造力、新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新成果推廣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜性及社交媒體效應(yīng)。著有《產(chǎn)品創(chuàng)新中的創(chuàng)造力》（Creativity in New Product Innovation，劍橋出版社）等，并在多個(gè)頂尖雜志上發(fā)表過文章。他還是SIT公司創(chuàng)始人之一�！度A爾街日?qǐng)?bào)》稱贊他是創(chuàng)新領(lǐng)域最具影響力的研究者之一，將其列入“十大最可能改變世界的人”。
目錄：
前言
第一章框架內(nèi)的微創(chuàng)新
為什么微小的改變就能帶來(lái)偉大創(chuàng)意？
創(chuàng)造力的提升源于對(duì)思想的制約，而非放任。在需要運(yùn)用創(chuàng)造力來(lái)解決問題時(shí)，先明確你的所需，限定一個(gè)框架，然后在框架內(nèi)尋找答案。這遠(yuǎn)比漫無(wú)目的的發(fā)散思維或靜候靈感降臨更有效。
第二章少即是多：減法策略
“更少”如何變成“更多”？
刪除一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)中的某個(gè)基本部件，甚至可能是其中的精華，而不找替代物。比如刪除錄音機(jī)的錄音功能，或是去掉電話的撥打功能。聽起來(lái)匪夷所思？那事實(shí)一定會(huì)改變你的想法。
第三章分而治之：除法策略
化整為散，分解以致勝
我們?nèi)菀装涯钞a(chǎn)品或服務(wù)看成一個(gè)整體，認(rèn)為它們就應(yīng)該以我們熟悉的樣子而存在。打破這種“結(jié)構(gòu)性固著”，把它分解成多個(gè)部分，然后將分解后的部分重組，這樣往往會(huì)出現(xiàn)大驚喜。
第四章生生不息：乘法策略
“更多”如何變成“更有新意”？
先明確產(chǎn)品、服務(wù)或流程的組成部分，選擇某個(gè)基本部分加以復(fù)制，而后將其改造成乍看上去毫無(wú)價(jià)值的東西。信不信由你，這樣做乘法一定會(huì)讓你抓住良機(jī)并且收獲創(chuàng)意。
第五章一專多能：任務(wù)統(tǒng)籌策略
如何教老狗學(xué)會(huì)新把戲？
給產(chǎn)品、服務(wù)中的某個(gè)部分分配一個(gè)附加的任務(wù)或功能，讓它在發(fā)揮原本作用的前提下完成新的任務(wù)。比如，當(dāng)你的登陸網(wǎng)站時(shí)輸入過驗(yàn)證碼，那么在不知不覺中你可能已經(jīng)在為《紐約時(shí)報(bào)》工作了。
第六章巧妙相關(guān)：屬性依存策略
讓原本不相關(guān)的屬性，以一種有意義的方式關(guān)聯(lián)
選取產(chǎn)品或流程兩個(gè)原本不相關(guān)的屬性，讓一個(gè)變量隨著另一個(gè)變量的變化而變化，就像變色龍會(huì)隨著環(huán)境的不同而變換顏色。設(shè)想一下：這個(gè)依存關(guān)系有什么潛在好處？誰(shuí)會(huì)需要這樣的新產(chǎn)品或是新服務(wù)？
第七章矛盾：創(chuàng)新路上的燈塔
如何通過逆向思維扭轉(zhuǎn)乾坤
矛盾總是讓人惶恐不安。但在創(chuàng)新路上，探尋矛盾卻是解決問題的第一步。找出矛盾中的“聯(lián)系”，打破錯(cuò)誤假設(shè)對(duì)我們思維的桎梏，在每個(gè)看似毫無(wú)邏輯的創(chuàng)意背后，都有一個(gè)充滿無(wú)限可能性的資源寶庫(kù)。
第八章 結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新并不是多么了不起的非凡之舉。創(chuàng)新靠的不是天賦，而是一種技能，跟生活中的其他技能一樣，任何人都能通過學(xué)習(xí)去掌握它，都可以熟能生巧。
后記
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