經(jīng)濟寒冬中的一匹黑馬，關(guān)店浪潮下的逆勢崛起。
《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》為您解讀通向未來的商業(yè)力量。
為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售遭受電商沖擊、一片蕭條之中逆勢崛起，創(chuàng)造了實體零售的奇跡？
為什么一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯(lián)網(wǎng)的更新速度？
名創(chuàng)優(yōu)品自從出現(xiàn)之后，在諸多不看好的 聲音中，心無旁騖地埋頭做實事，創(chuàng)造了實體經(jīng)濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經(jīng)濟學(xué)的專家、學(xué)者，實體零售的從業(yè)者，甚至電商行業(yè)的從業(yè)者都對它倍加關(guān)注。
大家都很納悶這個品牌是如何在經(jīng)濟發(fā)展下行、運營成本增加、消費者消費習(xí)慣改變、網(wǎng)絡(luò)營銷模式?jīng)_擊等諸多壓力之下逆勢前行，僅用三年時間，全球開店1400余家，網(wǎng)點遍及五大洲，和世界上40多個國家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴。社會上對名創(chuàng)優(yōu)品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網(wǎng)媒、論壇、視頻、社交、峰會……
不論何時何地，只要各種行業(yè)大咖聚集的時候，名創(chuàng)優(yōu)品都是熱門話題，尤其是不乏各種針對名創(chuàng)優(yōu)品模式研究的報告、論文。
這本《名創(chuàng)優(yōu)品沒有秘密》是首本專門針對名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)行闡述的圖書。在深入研究名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，它全方位解讀其模式，破譯其成功的密碼，為諸多對名創(chuàng)優(yōu)品感到好奇、想要了解的人士提供了全面的分析和剖解，為想要創(chuàng)業(yè)的后來者也總結(jié)了許多經(jīng)驗和心得。
著名經(jīng)濟學(xué)家吳曉波親自作序，郎咸平、馬光遠(yuǎn)、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯(lián)袂推薦。
.
名家推薦
業(yè)內(nèi)評價一直認(rèn)為，下一個30年，全球經(jīng)濟的風(fēng)口依然在中國，而中國經(jīng)濟的風(fēng)口一定在消費。13億人口的消費，足以撬動全球經(jīng)濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下！消費的風(fēng)口又在哪里？旅游，休閑，娛樂，教育都是風(fēng)口，但最大的風(fēng)口在零售和食品，中國一定會在零售和食品行業(yè)崛起世界級的公司，名創(chuàng)優(yōu)品抓住了最大的風(fēng)口。正在正確的道路上向這個方向努力！
——馬光遠(yuǎn)（著名經(jīng)濟學(xué)家）
.
互聯(lián)網(wǎng)什么都沒顛覆，行業(yè)的本質(zhì)是不可能改變的，不希望大家把互聯(lián)網(wǎng)看得太神奇。真正的功夫就是產(chǎn)品上下功夫，精益求精，做好每一步，然后選擇一個最優(yōu)良的，這才是一個企業(yè)家應(yīng)該做的，而不是什么都掛在互聯(lián)網(wǎng)銷售，所以這樣做才叫務(wù)實。
——郎咸平（著名經(jīng)濟學(xué)家）
.
在這個快速變化的年代，獲取先人一步的比較優(yōu)勢成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我快——這本書透露出來的名創(chuàng)優(yōu)品的秘密，就是把這個人所共知的常識發(fā)揮到了新的極致。
——馮侖（萬通控股董事長）
.
互聯(lián)網(wǎng)思維并不包治百病，但它確實能夠幫助企業(yè)打破疊床架屋的傳統(tǒng)經(jīng)銷制度，用直接而準(zhǔn)確的消費者反饋倒逼企業(yè)提升競爭能力。名創(chuàng)優(yōu)品用實踐證明：只有真正以消費者為中心，才能贏得未來。
——秦朔（中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人）
.
葉國富，一個有一千多家門店的人，每周要花至少兩天在店里的一角觀察顧客購物的行為和表情，這一點就讓我看好他，把心思放在客戶上的創(chuàng)業(yè)者少有不成功的。
——王麗芬（優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人）。 作者簡介
杜博奇，財經(jīng)作家，長期從事企業(yè)調(diào)研和財經(jīng)寫作，研究方向分布在商業(yè)人物、企業(yè)管理和公司治理等三大領(lǐng)域。已出版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品，在《管理學(xué)家》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設(shè)有專欄，為INsead智庫網(wǎng)、《中歐商業(yè)評論》等機構(gòu)撰寫商業(yè)分析文章。《渠道江湖》于2011年12月由浙江人民出版社出版，入選2012年1月“新浪十大好書”之財經(jīng)類榜單。《榮氏百年》于2012年7月由浙江大學(xué)出版社出版，入選2012年《新京報》“秋季書選”。
目錄：
序 他們絕不相信零售實體店會輸
前 言
引 子 寒冬里的一把火 / XXI
第一章店鋪的魅力：令客人不斷光顧的吸引力
上海南京東路152號：生意火得擠不進(jìn)去
葉國富的零售圣經(jīng)：不給顧客任何壓力
從貨架到收銀臺，看不見的競爭力
細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)！還是細(xì)節(jié)！
購物籃的秘密：服務(wù)從進(jìn)店之前就開始了
店鋪如何防范偷竊、“順貨”行為？
先人一步，引領(lǐng)顧客更好地生活
一切工作都是為了方便顧客
店鋪是最好的廣告，顧客是流動的口碑
第二章擴張的版圖：全球合作者爭先恐后的生意
三年1400多家店鋪是怎么做到的
把風(fēng)險控制在源頭
三亞一開張就人山人海
“名創(chuàng)優(yōu)品解放了我們這些老板”
同一條步行街，為什么開兩家店？
新加坡開門紅：“可以開30家！”
從土耳其到馬來西亞：“有名創(chuàng)，有明天！”
“就是要他們成為‘第二個我們’”
“市場逼著我們這么快”
第三章商品的訣竅：“好的產(chǎn)品自己就會說話”
回歸產(chǎn)品本質(zhì)：三宅順也的設(shè)計理念
誰是核心消費者——瞄準(zhǔn) 18~28歲年輕人
爆款試驗：全球獨一無二的瓶子
“10元黃金價位”背后：讓對手無法競爭的商業(yè)模式
一分錢一分貨，真的合理嗎？
“品質(zhì)第一，價格第二”，怎么做得到？
“7天上新周期”背后的商品開發(fā)機制
踏踏實實把人的產(chǎn)品做好
第四章供應(yīng)的宗旨：尋找全世界最好的供應(yīng)商
葉國富：一定要找最好的供應(yīng)商
奇華頓亞太負(fù)責(zé)人：你們在市場上是唯一的
獨樹一幟的供應(yīng)商合作模式
做名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)商是一件很有挑戰(zhàn)的事情
產(chǎn)品質(zhì)量是一條不可動搖的紅線
只有產(chǎn)品不會說謊
與釣魚臺國賓館同一家餐具供應(yīng)商
把資源投入到未來更有希望的品牌上
名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈革命
第五章模式的核心：捍衛(wèi)生命線 鞏固護(hù)城河
每兩個月開一個倉
物流上打敗所有競爭對手
有效的投資就是成本的節(jié)約
沒有信息化系統(tǒng)做不成大事
用數(shù)據(jù)管控商品流
市場份額背后的承載力
第六章不滅的動力：“黑馬”是如何煉成的
人才比什么都重要
管理就是幫助員工更好地工作
第一個“砍倉庫、整店鋪”的人
“我們一線的員工太辛苦了”
距離問題最近的人
晉升之路：從店長到大區(qū)經(jīng)理
沒有靈魂的隊伍打不了勝仗
把“一群人”變成“一條龍”
后 記 或許它只是做了本應(yīng)如此的事情
|
