?為什么在手機(jī)上購物的人，常常高估商品的價(jià)值？
?為什么利用網(wǎng)絡(luò)訂餐，人們更容易選擇熱量高的食物？
?為什么網(wǎng)站上明明提供了所有選項(xiàng)，人們卻還是選不到最佳的方案？
?屏幕正在改變我們的思考方式，讓我們變得更沖動(dòng)，更容易根據(jù)直覺做出反應(yīng)，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在《屏幕上的聰明決策》一書中，什洛莫·貝納茨教授通過引人入勝的實(shí)驗(yàn)及案例，揭示了究竟是什么影響了我們?cè)谄聊簧系臎Q策。
?《屏幕上的聰明決策》告訴我們，只要用對(duì)工具，善用字體、色彩、熱點(diǎn)位置、淘汰分類……只需一些微小的改變，就可以輕松解決我們面對(duì)屏幕常犯的錯(cuò)誤，創(chuàng)造出有助于思考的屏幕世界。
?《屏幕上的聰明決策》還告訴我們，屏幕上蘊(yùn)含著大量商機(jī)，誰能夠率先掌握設(shè)計(jì)調(diào)整屏幕引導(dǎo)客戶做出聰明決策的方法，誰就能夠抓住新零售時(shí)代的風(fēng)口。
作者簡(jiǎn)介：
什洛莫·貝納茨
?行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，畢業(yè)于以色列特拉維夫大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院博士，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授及行為決定研究組聯(lián)合主席。
?與“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父 ”理查德·泰勒合作推動(dòng)了“為明天多儲(chǔ)蓄”計(jì)劃，幫助400多萬美國人提高了儲(chǔ)蓄率，2006年，該計(jì)劃列入美國《養(yǎng)老金保護(hù)法案》。
?2004年入選《金錢》雜志（Money）評(píng)選的年度杰出人物，2005年又榮獲美國教師退休基金會(huì)（TIAA-CREF）保羅·薩繆爾森獎(jiǎng)。
?目前擔(dān)任加利福尼亞數(shù)字助推計(jì)劃（California Digital Nudge Initiative）的首席科學(xué)家。關(guān)注網(wǎng)絡(luò)行為，研究人們?cè)诿鎸?duì)屏幕時(shí)的不同思考方式，希望能夠利用這些知識(shí)來設(shè)計(jì)更有效的信息與選擇框架，從而提高人們的決策水平。
喬納·萊勒
?于哥倫比亞大學(xué)主修神經(jīng)學(xué)，在諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃里克·坎德爾（Eric Kandel）的實(shí)驗(yàn)室里做過有關(guān)記憶的生物學(xué)研究實(shí)驗(yàn)。
?牛津大學(xué)羅茲學(xué)者（Rhodes scholar），關(guān)注20世紀(jì)的文學(xué)藝術(shù)，對(duì)藝術(shù)與科學(xué)的關(guān)系進(jìn)行了深入研究。
?《連線》雜志特約編輯，《紐約客》雜志長(zhǎng)期撰稿人，《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家。著有暢銷書《想象》《普魯斯特是個(gè)神經(jīng)學(xué)家》。
目錄：
測(cè)試題 你了解屏幕的影響力嗎
前言 是什么影響我們?cè)谄聊簧系臎Q策
數(shù)字時(shí)代，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：擁有更多的選擇，但總是做出錯(cuò)誤的決策；擁有更多的信息，但總是對(duì)重要的信息視而不見；能夠快速行動(dòng)，但總是魯莽行事。我們要了解自己如何犯錯(cuò)，才會(huì)知道如何修正！
不理性的屏幕決策
屏幕助推的驚人方式
打造更聰明的屏幕，你必備的行為工具箱
第1章 物理屏VS.心智屏，心智屏才是重點(diǎn)
信息過載導(dǎo)致注意力稀缺，這一行為規(guī)律會(huì)在各種屏幕上被進(jìn)一步放大。富足變成了一種詛咒，我們正淹沒在信息洪流里。這意味著讓人們看到你希望他們看到的信息，是一項(xiàng)價(jià)值連城的本領(lǐng)。未來，屬于能夠掌控注意力的人。
Booking為什么能搶走希爾頓酒店1/4的收入
注意力，21世紀(jì)最有價(jià)值的資源
神奇數(shù)字不再是7±2
別再征收“認(rèn)知稅”
稀缺就是機(jī)會(huì)所在
本章測(cè)試：你的屏幕有沒有壓垮用戶?
第2章 第一印象沖動(dòng)，50毫秒的力量
數(shù)字世界如此視覺化，以至于我們很容易就滑入更依靠直覺的思考模式，總是基于膚淺的第一印象采取行動(dòng)。因此，網(wǎng)絡(luò)第一印象非常重要，網(wǎng)站調(diào)整它們的外觀以迎合人們的無意識(shí)偏好只是時(shí)間問題。
Tinder每天12億次滑動(dòng)從何而來
每一個(gè)用戶都有自己的審美算法
顏值高不代表膚淺
無意識(shí)美感，功能追隨形式
本章測(cè)試：你的產(chǎn)品是否具有視覺吸引力？
第3章 中區(qū)偏見，屏幕位置效應(yīng)的熱點(diǎn)與冰點(diǎn)
屏幕從來就不是讓人們仔細(xì)思考的地方，它讓我們?cè)谠絹碓缴俚臅r(shí)間里做出越來越多的決定，最終結(jié)果就是，我們第一注視點(diǎn)上的目標(biāo)逐漸代替我們做出決定。因此，我們的視覺熱點(diǎn)變得比任何時(shí)候都更熱門。
《超級(jí)戰(zhàn)艦》，艦隊(duì)究竟藏在哪里
搶占“第一注視點(diǎn)”
盲點(diǎn)危機(jī)，躍動(dòng)的視覺注意力
本章測(cè)試：你注意到屏幕上的熱點(diǎn)與冰點(diǎn)了嗎？
第4章 反饋太多，我們反而視而不見
可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)讓我們有機(jī)會(huì)將可以改變?nèi)藗冃袨榈姆答侊@示在屏幕上。但我們并不需要只能簡(jiǎn)單地給出很多反饋或者記錄生活中一切的設(shè)備，需要的是能夠幫助我們理出頭緒，提供少一點(diǎn)反饋而多一點(diǎn)有用信息的屏幕和電子設(shè)備。
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即時(shí)有效的反饋，獲取倒U形曲線的最佳位置
反饋過多，比沒有反饋更可怕
匿名的屏幕，松綁效應(yīng)的兩面性
有效反饋的7大準(zhǔn)則
本章測(cè)試：你的反饋是否有效？
第5章 屏讀，困難是必要的
最好的設(shè)計(jì)不是讓眼睛看起來更方便，而是認(rèn)知易用性需求與必要難度的平衡。關(guān)鍵的原則是找到難度的正確劑量，用不流暢的信息提醒人們慢下來，更加審慎地思考。信息的形式應(yīng)該服務(wù)于最終的目標(biāo)。容易是好，但有時(shí)難比易更好。
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動(dòng)態(tài)不流暢，感知的掙扎是一件好事
視覺不流暢與認(rèn)知不流暢
確定“難度”的正確劑量
本章測(cè)試：流暢與不流暢的設(shè)計(jì)，哪個(gè)更適合你？
第6章 “個(gè)性化”的誘惑力
大多數(shù)時(shí)候，未來是一個(gè)帶著未知結(jié)果的抽象實(shí)體，我們對(duì)它毫無顧忌、視而不見，屈從并滿足于當(dāng)下的誘惑。然而，通過將個(gè)性化與視覺化相結(jié)合，我們看到了經(jīng)過數(shù)字編輯后的照片中老去的自己，并進(jìn)而讓自己的行為表現(xiàn)得更負(fù)責(zé)任一點(diǎn)。
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時(shí)間里程碑，抓住新起點(diǎn)效應(yīng)
數(shù)字個(gè)性化是最有價(jià)值的投資
本章測(cè)試：你會(huì)利用個(gè)性化工具嗎？
第7章 應(yīng)對(duì)屏幕上的選擇困難
在這個(gè)擁有無盡選擇和無窮信息的世界里，我們并沒有因選擇更多而更快樂。因?yàn)槲覀兿胍牟皇菬o盡的可能性，而是有效的選項(xiàng)管理。所以，僅僅在屏幕上提供無限選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果你想要成功，就需要幫助人們找到正確的選項(xiàng)。
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三次無效點(diǎn)擊原則
淘汰賽晉級(jí)法，將選項(xiàng)減少到4個(gè)
選擇結(jié)束法，抵御“決定后懊悔”
重塑屏幕上的選擇架構(gòu)
本章測(cè)試：你的產(chǎn)品能夠幫助消費(fèi)者更聰明地決策嗎？
第8章 更聰明的屏幕，讓我們更聰明地決策
屏幕很擅長(zhǎng)用廣告和充滿誘惑的標(biāo)題來分散我們的注意力，但在讓我們記住我們所看到的，或者找到最好的保險(xiǎn)方案上卻很低效。幸好，我們可以利用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究數(shù)字化的大腦，預(yù)測(cè)人們?cè)谔囟ㄆ聊画h(huán)境下的表現(xiàn)。
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利用思維工具，突破思考盲點(diǎn)
本章測(cè)試：有哪些問題是你應(yīng)該問自己卻沒有問的？
結(jié)語 未來的工具
幾代人之前，人們只有到電影院才能接觸到屏幕；而現(xiàn)在，我們花大量清醒的時(shí)間與屏幕互動(dòng)。屏幕陪伴著我們，娛樂著我們，影響著我們。這個(gè)向著數(shù)字世界的轉(zhuǎn)變，代表著一個(gè)偉大的機(jī)會(huì)，一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，讓我們重新思考人類行為的發(fā)展可能。
附錄 打造聰明屏幕的42個(gè)工具
譯者后記
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