現(xiàn)在各類書籍和培訓(xùn)班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是最難的。在21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發(fā)掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準(zhǔn)確把握和整合戰(zhàn)略資源。甚至有些管理者把別人的管理經(jīng)驗借鑒來后，卻發(fā)現(xiàn)根本不適合自己的企業(yè)。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人才的老板和管理者們不再撓頭，同時找到管理人才的最合適、最好辦法。
《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西游師徒的管人故事，第二部分是現(xiàn)實中如果碰到各種情況應(yīng)該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明并解釋：告訴管理者們在人才管理和公司管理中應(yīng)該避免哪些、學(xué)會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取出管人的真相，從而實現(xiàn)高效的人才管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。
作者簡介
朱應(yīng)召，曾在廣州電視臺《南方聲屏報》、廣東巨星影業(yè)公司、赤水河酒業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)編輯、宣傳、策劃等工作，現(xiàn)為廣州某房地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)高級研究主任、內(nèi)刊主編。作者多年來積累了豐富的管理經(jīng)驗，著有多部經(jīng)管勵志類圖書，并在報刊上發(fā)表了數(shù)十篇關(guān)于如何“管人”的學(xué)術(shù)文章。
目錄：
前言／005
李嘉誠為什么花90％的時間考慮失敗
壹 不能只給員工畫大餅／001
【點評】 好領(lǐng)導(dǎo)要會描述愿景，更要懂得兌現(xiàn)愿景
貳 沒有缺點的人不完美／008
【點評】 善用人者用其所長，避其所短
叁 把工作搖身變享受／017
【點評】 不讓下屬帶著情緒去工作
肆 無法完成的任務(wù)，絕不是好任務(wù)／025
【點評】 為下屬訂立一個合理的工作目標(biāo)
伍 量才而用，各得其所／031
【點評】 把正確的人放在正確的地方
陸 正確考核員工的標(biāo)準(zhǔn)／037
【點評】 不問英雄出處
柒 什么才是真正的忠誠／044
【點評】 善待員工的貢獻(xiàn)，讓其付出獲得回報
捌 動機(jī)好不好還是要看結(jié)果／050
【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者不但要看重動機(jī)，更要注重結(jié)果
玖 稱職的員工就是好員工／060
【點評】 莫辜負(fù)任勞任怨的人
拾 聰明人知錯就改，糊涂人有錯就瞞／066
【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者更要有知錯就改的勇氣
拾壹 領(lǐng)導(dǎo)者切忌疑心�。�073
【點評】 學(xué)著用制度去管人
拾貳 適合自己的方法才是正確的方法／082
【點評】 不能濫用別人的經(jīng)驗
拾叁 杜絕小人，欽佩有本事的人／090
【點評】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一門藝術(shù)／098
【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣選擇中層
拾伍 重視效率／106
【點評】 經(jīng)常加班的未必就是好員工
拾陸 領(lǐng)導(dǎo)不能和稀泥／114
【點評】 明確態(tài)度，妥善解決下屬之間的分歧
拾柒 試用期的意義／120
【點評】 通過試用期留下高價值的員工
拾捌 做自律的領(lǐng)導(dǎo)／128
【點評】 自律是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
拾玖 構(gòu)建公平的激勵制度／136
【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者不能刻意制造不公平
貳拾 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會阻止下屬走入歧途／142
【點評】 領(lǐng)導(dǎo)者需要有把握目標(biāo)的能力
貳拾壹 死要面子活受罪／149
【點評】 樹立威信的同時也要有一顆寬容之心
貳拾貳 領(lǐng)導(dǎo)不能做兩面派／156
【點評】 做事前后一致有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升
貳拾叁 學(xué)會放權(quán)／162
【點評】 成功的領(lǐng)導(dǎo)是“不操心”的領(lǐng)導(dǎo)
貳拾肆 好的戰(zhàn)略，是好的細(xì)節(jié)的前提／168
【點評】 細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定細(xì)節(jié)
貳拾伍 是否外來的和尚會念經(jīng)／176
【點評】 要重視“外腦”，更要重視內(nèi)部智力資源
貳拾陸 關(guān)心員工／182
【點評】 善待員工的家人
貳拾柒 客觀對待下屬兼職／187
【點評】 兼職的下屬往往都是優(yōu)秀的下屬
貳拾捌 寬容一點／195
【點評】 不要對下屬太苛刻
貳拾玖 壓力不一定是動力／201
【點評】 為下屬減壓就是為管理者減壓
叁拾 領(lǐng)導(dǎo)者為什么會被人取代／207
【點評】 認(rèn)清失敗的根源
后記／212
成功企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬“共贏”的企業(yè)
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