一本很棒的書！記述了很多在資本配置方面表現(xiàn)杰出的CEO。
——“股神”巴菲特
那些非常成功的CEO通常采取了許多打破常規(guī)的方法，本書對(duì)此做了非常細(xì)致的揭露。
——查理·芒格
伯克希爾哈撒韋公司副董事長(zhǎng)
通過(guò)研究8位非常成功的CEO，桑代克揭示了資本配置在管理中的重要意義。對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)者而言，本書都是很棒的讀物。那些起步階段的管理者，這本書更是不可或缺的。
——邁克爾·戴爾
戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
在我有生以來(lái)所讀的商業(yè)書中，桑代克的這本書無(wú)疑是至關(guān)重要的一本。
——比爾·阿克曼
知名對(duì)沖基金潘興廣場(chǎng)資本管理公司創(chuàng)始人及CEO
美國(guó)商界人士應(yīng)該人手一本的經(jīng)典讀物。
——《福布斯》雜志
?約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34 年創(chuàng)造684 倍收益、湯姆·墨菲29 年創(chuàng)造200 多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7 倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20 倍，他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是*偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。
?商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。
?以投資的視角看待管理，使得管理和投資在商業(yè)本質(zhì)層面上回歸統(tǒng)一。狐貍一般的商界局外人在投資和管理間爐火純青轉(zhuǎn)換手法，成為他們創(chuàng)造驚人業(yè)績(jī)的根本保證。 作者簡(jiǎn)介
威廉·桑代克
?巴菲特、比爾·阿克曼盛贊的投資精英。老牌PE胡薩托尼克合伙公司（Housatonic Partners）創(chuàng)始人。
?斯坦福商學(xué)院信托基金受托人、大西洋學(xué)院信托基金主席。美國(guó)煤炭巨頭康索爾能源（Consol Energy）董事長(zhǎng)以及多家知名上市企業(yè)董事。
?哈佛商學(xué)院、斯坦福商學(xué)院特約講師。
目錄：
推薦序 中國(guó)企業(yè)*不喜歡做的幾件事
張化橋
中國(guó)知名投資人
前 言
像投資一樣管理：不凡特質(zhì)創(chuàng)造驚天收益 / III /
用數(shù)據(jù)說(shuō)話，誰(shuí)才是*偉大的CEO
力壓韋爾奇，辛格爾頓為何如此傳奇
重新定義職責(zé)，CEO 的超級(jí)工具箱
不約而同，偉大CEO 的交集
引 言
商界局外人：用理性打磨自身特質(zhì)的偉大CEO /001
顛覆式創(chuàng)新，“局外”視角引發(fā)的方法革命
破除同儕壓力，理性是*好的解毒劑
異類，堅(jiān)持獨(dú)立思考的狐貍們
特質(zhì)1
效率決定生死：湯姆· 墨菲和首府廣播公司 /013
墨菲是讓巴菲特俯首稱臣的管理奇才，是29 年創(chuàng)造200 多倍收益的商界領(lǐng)袖！他對(duì)效率的追求滲透于公司的每一個(gè)毛孔。裁員！裁員！裁員！美國(guó)廣播公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)60 人被砍到8 人。節(jié)��！節(jié)省！節(jié)��！為減少油漆開(kāi)支，墨菲命令只刷鄰街兩面墻……
內(nèi)卷，細(xì)嚼慢咽式兼并
專注戰(zhàn)略，CEO 的工作新重心
效率傳導(dǎo)，“蛇吞象”背后的基礎(chǔ)邏輯
湯姆· 墨菲的方法
特質(zhì)2
聚焦資本配置：亨利· 辛格爾頓和特利丹公司 /035
他是遠(yuǎn)勝韋爾奇的偉大CEO，他是股神巴菲特的“孿生兄弟”，他用28 年創(chuàng)造了180 倍收益！萬(wàn)眾瘋狂追捧，資金加速涌入，燥熱燒毀了同行大腦，卻精煉了他的超級(jí)理性。180 次精明收購(gòu)，90%股票的驚天回購(gòu)，辛格爾頓在資本配置領(lǐng)域已然登峰造*……
低買高賣，價(jià)格落差帶來(lái)的收購(gòu)良機(jī)
集中每一分錢，“去中心化”模式的核心支柱
大規(guī)�；刭�(gòu)，投資自己才是*靠譜的買賣
價(jià)值釋放，通過(guò)分拆深挖公司潛能
亨利· 辛格爾頓的方法
特質(zhì)3
綁定股東利益：比爾· 安德斯和通用動(dòng)力公司 /055
安德斯堅(jiān)信，回歸企業(yè)存在本質(zhì)才能挽救危局。以股東價(jià)值為立業(yè)之基，以全新激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力之源；通過(guò)利益牢牢捆綁，安德斯真正打造出了“視公司為命”的高效管理團(tuán)隊(duì)。低效工廠，砍！無(wú)前景部門，賣！一半業(yè)務(wù)被淘汰，60% 員工被裁減。3 年時(shí)間，通用動(dòng)力從負(fù)債6 億變?yōu)槭治?0 億美元現(xiàn)金……
資產(chǎn)剝離，賣掉低效業(yè)務(wù)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
資本返還，回報(bào)股東的三次特殊分紅
提升公司股價(jià)，保證“翻四倍”的三大措施
比爾· 安德斯的方法
特質(zhì)4
高效運(yùn)用杠桿：約翰· 馬龍和TCI 有線電視公司 /077
美國(guó)“有線電視教父”馬龍是全球公認(rèn)的天才，其商業(yè)嗅覺(jué)舉世無(wú)雙，其純熟手法爐火純青。5 年482 次瘋狂收購(gòu)，急劇擴(kuò)大用戶數(shù)量；大舉借債融資，增加20倍現(xiàn)金流卻從未交過(guò)多少稅！憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)特性及商業(yè)模式的透徹理解，馬龍?jiān)谑袌?chǎng)上游刃有余、所向披靡。20 多年時(shí)間，TCI 股價(jià)增長(zhǎng)了900 倍……
財(cái)務(wù)杠桿，舉債擴(kuò)張的巨大魅力
規(guī)模杠桿，用戶人數(shù)決定未來(lái)成敗
業(yè)務(wù)再梳理，如何把自己的公司賣到天價(jià)
約翰· 馬龍的方法
特質(zhì)5
勇于逆向而行：凱瑟琳· 格雷厄姆和華盛頓郵報(bào)公司 /101
作為全球*具影響力的女性之一，凱瑟琳讓政商界人士深深折服。對(duì)抗總統(tǒng)尼克松，抵制工會(huì)大罷工，凱瑟琳剛毅性格展現(xiàn)得淋漓盡致。喧鬧沸騰時(shí)冷眼旁觀，哀號(hào)遍野時(shí)瘋狂回購(gòu)及兼并，在商業(yè)領(lǐng)域，凱瑟琳同樣展示了自己敢于逆向而行的睿智和勇氣。在21 年中，她創(chuàng)造了89 倍收益，堪稱資本配置大師……
耐心的價(jià)值，“不為”才是管理者的*大考驗(yàn)
大出擊，市場(chǎng)低潮往往意味著巨大機(jī)會(huì)
凱瑟琳· 格雷厄姆的方法
特質(zhì)6
數(shù)據(jù)思維制勝比爾· 斯蒂利茲和羅森- 普瑞納公司 /119
具有卓越營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的比爾· 斯蒂利茲，在其掌權(quán)的19 年中，為給股東帶來(lái)了57 倍高額收益。憑借對(duì)營(yíng)銷“投入-產(chǎn)出”關(guān)系的精湛研究，憑借無(wú)與倫比的分析力，他成了*為精準(zhǔn)的品牌獵手。其鋒利目光始終在尋找獵物，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)欠佳的品牌，他就立刻開(kāi)始行動(dòng)……
數(shù)據(jù)狂人，分析力就是領(lǐng)導(dǎo)力
品牌大收購(gòu)，超級(jí)分銷撬動(dòng)利潤(rùn)暴漲
衍生企業(yè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)的*佳歸宿
比爾· 斯蒂利茲的方法
特質(zhì)7
永遠(yuǎn)關(guān)注現(xiàn)金流：迪克· 史密斯和大眾影院公司 /137
迪克· 史密斯采取“賣掉自己的資產(chǎn)再租回使用”的方式，快速變現(xiàn)固定資產(chǎn)，投入新業(yè)務(wù)。這種鏈條式超高速擴(kuò)張的核心就是現(xiàn)金流。正是基于此點(diǎn)考慮，他總是優(yōu)先選擇介入那些能用小投入獲得高現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，并盡一切手段確保現(xiàn)金流健康。在他的努力下，公司在34 年中為其股東帶來(lái)了684 倍收益……
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，“售后租回”的資本游戲
無(wú)形資產(chǎn)，小運(yùn)營(yíng)資金帶來(lái)超高現(xiàn)金流
第三支點(diǎn)，“非收購(gòu)入股”締造完美公司構(gòu)架
迪克· 史密斯的方法
特質(zhì)8
首席執(zhí)行官就是首席投資官：沃倫· 巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司 /155
巴菲特用45 年時(shí)間，給伯克希爾哈撒韋的股東帶來(lái)了6265 倍收益。此成績(jī)足以彪炳史冊(cè)，讓所有管理者頂禮膜拜。隨著全資子公司的利潤(rùn)超過(guò)二級(jí)市場(chǎng)投資所得，擁有27 萬(wàn)名員工的巴菲特用實(shí)際行動(dòng)徹底顛覆了大眾對(duì)管理的認(rèn)知。管理者就是投資者，首席執(zhí)行官就是首席投資官……
垃圾股淘金，撿小便宜的煙頭策略
現(xiàn)金流折現(xiàn)，只買*值的企業(yè)
無(wú)界，臻于化境的投資之神
沃倫· 巴菲特的方法
結(jié) 語(yǔ) 八大要點(diǎn)：我們應(yīng)該向偉大的CEO 學(xué)什么 / 179 /
清 單 通往商界局外人的智慧之路 / 191 /
致謝 / 195 /
譯者后記 / 199 /
附錄 巴菲特測(cè)試 / 201 /
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