經(jīng)理人永遠(yuǎn)有忙不完的事——永遠(yuǎn)有更多事情要做，永遠(yuǎn)有更多事情應(yīng)該做，要做的也永遠(yuǎn)超過你所能負(fù)荷的。
中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其貢獻(xiàn)最容易被忽視。也因?yàn)檫@項(xiàng)工作特性，經(jīng)理人必須有同時處理數(shù)項(xiàng)管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進(jìn)整個組織產(chǎn)出的活動上。
全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。
不論你在公司里是中、低還是高層的經(jīng)理人，這里都有最易懂易學(xué)的方法，幫你增加職場價(jià)值、提高你的管理產(chǎn)能！
作者簡介
安迪?格魯夫（Andrew S. Grove） 1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔(dān)任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務(wù)，但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學(xué)家，對半導(dǎo)體科技的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，也是幾項(xiàng)半導(dǎo)體技術(shù)的專利擁有者；他還是一位杰出的企業(yè)家，曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功，使其成為全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)及計(jì)算機(jī)CPU制造商。1997年他被《時代》雜志選為“年度風(fēng)云人物”。 格魯夫也是紐約市立學(xué)院及哈佛大學(xué)的榮譽(yù)教授，并長期在斯坦佛大學(xué)商學(xué)院講授策略管理課程，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
目錄：
導(dǎo)讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理
序言 從20世紀(jì)80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產(chǎn)線
1 “生產(chǎn)”包含什么？
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團(tuán)體戰(zhàn)
3 管理杠桿率
4 管理的必經(jīng)之路：開會
5 不揮舞權(quán)杖的決策
6 規(guī)劃是為了明天
第三篇
推動組織的巧手
7 當(dāng)早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報(bào)告
10 每個人都聽命的三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做：績效評估
14 招人與留人
15 報(bào)酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓(xùn)
期末考
最后的叮嚀
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