《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》內容簡介：我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內部的新創(chuàng)業(yè)務也同樣適用。
創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產品應該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a品，而且這時開發(fā)的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節(jié)上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優(yōu)化產品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。 作者簡介
埃里克?萊斯,IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風險投資公司提供商業(yè)及產品戰(zhàn)略方面的咨詢服務。
目錄：
引 言 IX
第一篇 愿景
第一章 開端 003
創(chuàng)業(yè)管理 003
精益創(chuàng)業(yè)的根基 006
第二章 定義 012
誰才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家？ 012
如果我是創(chuàng)業(yè)者，何謂新創(chuàng)企業(yè)？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益創(chuàng)業(yè) 017
第三章 學習 022
IMVU經證實的認知 023
價值VS浪費 030
從何證實？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的啟示 036
第四章 實驗 038
從點金術到科學 038
實驗也是產品 044
鄉(xiāng)村洗衣服務 046
政府部門中的精益創(chuàng)業(yè)？ 048
第二篇 駕馭
第五章 飛躍 058
戰(zhàn)略基于假設 059
現地現物 064
走出辦公大樓 065
分析癱瘓癥 067
第六章 測試 069
為什么第一個產品不完美 071
視頻式最小化可行產品 073
貴賓式最小化可行產品 075
別在意那八個幕后人員 078
質量和設計在最小化可行產品中的角色 081
開發(fā)最小化可行產品中的減速路障 084
從最小化可行產品到創(chuàng)新核算 087
第七章 衡量 089
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活 089
如何實行創(chuàng)新核算——三大認知階段性目標 091
IMVU的創(chuàng)新核算 094
優(yōu)化VS認知 098
小心虛榮指標 100
可執(zhí)行指標VS虛榮指標 101
三個“可”的價值 112
第八章 轉型還是堅持 117
創(chuàng)新核算帶來更迅速的轉型 118
能實現的轉型數量決定新創(chuàng)公司的跑道 126
轉型需要勇氣 127
“轉型還是堅持”的會議 129
轉型失敗 133
轉型列表 136
轉型是一個戰(zhàn)略假設 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
創(chuàng)業(yè)活動中的小批量 149
小批量的實例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉動，不要推動 157
第十章 成長 163
增長來自何方？ 164
三種增長引擎 165
增長引擎決定產品/ 市場契合 174
引擎停滯之時 176
第十一章 適應 178
建立自適應組織 180
“五個為什么”的智慧 182
五大罪狀之魔咒 186
五個為什么的實例 190
適應較小的批量 195
第十二章 創(chuàng)新 202
如何培養(yǎng)顛覆式創(chuàng)新 202
創(chuàng)造實驗平臺 205
培養(yǎng)管理組合 211
第十三章 尾聲：杜絕浪費 217
組織的超能力 220
長期股票交易中心 225
總結 226
第十四章 參與精益創(chuàng)業(yè)運動 227
必修讀物 228
沿展閱讀 230
致謝 233
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