本書是繼《長尾理論》之后的重要商業(yè)書籍。本書回答了《長尾理論》遺留的一大懸念。在長尾中作者詳細(xì)闡述了長尾之所以成為可能的一個基礎(chǔ)，但是沒有詳細(xì)解讀，本書就是對這一懸念的詳細(xì)回答，是《長尾理論》作者強(qiáng)力推薦的圖書，在國際上引起了不小的轟動，“眾包”這一概念也成為一個標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語被商界廣泛重視。本書大致分為三個部分，介紹眾包的現(xiàn)在、過去和未來，解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業(yè)上的適用性，通俗易懂，精彩異常。
眾包緣起于互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)一些公司在網(wǎng)絡(luò)上公開其產(chǎn)品源代碼時，這些產(chǎn)品卻意外地得到了大眾創(chuàng)意的改進(jìn)，這些免費(fèi)的群體智慧促進(jìn)了商業(yè)的飛速發(fā)展。如今，眾包的事例比比皆是：從維基百科的誕生到2.8萬人通過互聯(lián)網(wǎng)集資購買低迷中的英國艾貝斯費(fèi)特聯(lián)足球俱樂部……眾包不僅是一種商業(yè)可能，更是商業(yè)的未來模式。我們不能忽視的是：大眾創(chuàng)意的產(chǎn)品已經(jīng)超越世界頂尖公司創(chuàng)造出的最好產(chǎn)品。不僅如此，眾包還提供了一種假設(shè)：人人都是藝術(shù)家、科學(xué)家、建筑師、設(shè)計師……它使人釋放出無限潛力，使每一個人得以在不止一種職業(yè)上追求卓越。越來越多的公司正在認(rèn)識到它的重要價值：IBM投入10億美元開發(fā)眾包模型、寶潔組織14萬名科學(xué)家成立“創(chuàng)新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術(shù)難題。 作者簡介
杰夫·豪，《連線》（Wired）雜志著名資深編輯，負(fù)責(zé)娛樂產(chǎn)業(yè)方面的報道。在到《連線》雜志之前，他是Inside．corn的資深編輯，同時也是《村聲》（Hllage Voice）的著名撰稿人。 在他15年的記者生涯中，杰夫走遍全球，考察各國的市場和行業(yè)發(fā)展情況，他的報道內(nèi)容廣泛，影響很大，涉及中亞淡水危機(jī)、基因?qū)＠挠绊懙鹊�。同時，他也為《時代》雜志（Time）、《美國新聞與世界報道》（U.S News＆World Report）、《華盛頓郵報》（Washington Post）、（（瓊斯母親》（Mother Jones）等其他眾多報刊雜志撰稿。 現(xiàn)居布魯克林。
目錄：
序言 群體智慧將大放異彩
一種意想不到的經(jīng)濟(jì)
化整為零的革命
第一部分 今日從何而來
第1章 業(yè)余愛好者的興起
為“眾包”啟動引擎
業(yè)余愛好者的復(fù)興
業(yè)余愛好者的王國
中產(chǎn)階級受教育過多的問題
工作臺上的科學(xué)
第2章 如此簡單的開始
為眾包繪制藍(lán)圖
打了一場漂亮仗
不小心發(fā)生的革命
眾包和專利問題
第3章 更快速，更便宜，更智能，更容易
生產(chǎn)方式民主化
小部分有時等于大數(shù)字
揭開革命序幕的“模板”
教育民主化
工具民主化
銷售民主化
在影響人們的同時廣交朋友
大眾登場了
第4章 小公司的浮沉
從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變
讓讀者成為作者
公司Vs社區(qū)
社區(qū)的職能
第三空間
社區(qū)在工作
第二部分 我們身在何處？
第5章 最普遍的特性
為什么多樣化打敗了能力
小改動帶來的大不同
多樣化與市場
此大眾非彼大眾
第6章 大眾知道些什么
集體智能在行動
一個全新的范例
預(yù)測市場——投資未來
集體智能的即興創(chuàng)作
第7章 大眾創(chuàng)造了什么
1%如何改變了我們的工作方式
煤礦中的金絲雀
社區(qū)即公司
心靈桃花源
媒體民主化
大眾中的一小部分
躲避喀秋莎火箭炮
淘汰的過程
就象辦一個PARTY
耳朵和眼睛：網(wǎng)絡(luò)時代的新聞
第8章 大眾在想些什么
10%如何去蕪存菁
你會買嗎？
用超文本投票
2007年“挖客”大暴亂
第9章 大眾資助了什么
融資方式改頭換面，一次只需10元
一張巴士車票帶來的不同
當(dāng)歌迷變成信徒
第三部分 我們?nèi)ハ蚝畏?br/> 第10章 明天的大眾
數(shù)字原住民的時代
一種新技能
這些不是你尋找的“藍(lán)精靈”
不可忽視的青少年
第11章 尾篇
眾包十大法則
1. 選擇正確的模式
2. 選擇合適的大眾
3. 提供恰當(dāng)?shù)募?br/> 4. 別急著炒人
5. 仁慈的獨(dú)裁者原則
6. 保持簡單，分解工作
7. 牢記史特金定律
8. 牢記10%：對抗史特金定律
9. 社區(qū)總是對的
10. 不要問大眾能為你做什么，問你能為大眾做什么
注釋
致謝
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