當(dāng)代歸國留學(xué)生
作者： 陳雅妮
這是一群幸運(yùn)又不那么幸運(yùn)的中國人。作為勇敢的先行者，他們趕上了國家大發(fā)展的年代，趕上了求才若渴的用人之秋。他們因而有了更多的選擇，更多的機(jī)會。他們當(dāng)中許多人被待為上賓和委以重任，許多人捷足先登地打出了自己的一片天地。但又因為是少數(shù)先行者，他們的影響還非常有限，還會有曲高和寡的孤獨(dú)。
他們必須做一番艱苦的拓荒，甚至冒著有種無收的風(fēng)險。
這是一群奮斗著的中國人。無論在國外還是國內(nèi)，“奮斗”二字對他們來說都是沉甸甸的。
在國外，他們無所依傍，唯有奮斗，一天不奮斗，他們就可能淪落到社會最低層。帶著這種嚴(yán)酷的生活加倍強(qiáng)化了的奮斗的天性，他們選擇了比轎車、洋房更為博大的奮斗目標(biāo)，追隨著一個多世紀(jì)以來以實業(yè)、以科技、以革命報國的幾代留學(xué)生的足跡，以自己的方式融入整個民族奮斗的史詩。
歷史將會記住這些奮斗者，這些以青春作伴，在九十年代踏著歸國的潮頭、以涓涓之流推涌著祖國進(jìn)入二十一世紀(jì)的——當(dāng)代中國留學(xué)生。為什么我的眼里常含淚水
十年的旅日生涯，使她渾身透著一種日本式的教養(yǎng)。第一次見面，她穿了一身大紅的絨線套裝，淡妝的臉上帶著矜持的微笑，雙手前垂，微微鞠了一躬，這便是在日本獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位、回上海創(chuàng)辦玉壘環(huán)境生物技術(shù)有限公司的馮坤范。
我到過她的公司，很有幾分悲壯的色彩。三年了，公司不僅沒有利潤，每年數(shù)萬元人民幣的開銷全靠馮坤范在日本的獎學(xué)金支撐。包括公司最初的投入，三年來馮坤范已花去了三千余萬日元(約280萬元人民幣)。她在日本的學(xué)業(yè)還沒有最后結(jié)束，公司的日常工作由兩位副經(jīng)理打理，她自己則在日本的沖繩和中國的上海之間飛來飛去。兩位副總經(jīng)理一位是她的表妹馮小姐，一位是她丈夫在農(nóng)場插隊時的插兄張久蔚。出于對她的支持，盡管步履維艱仍在勉力維持。張先生比較樂觀，說我們是志同道合，舍命陪君子。馮小姐看不到公司的前途，不禁抱怨：她何必急著回來爭這口氣？
張先生安排我們在一家紅茶坊見面。
馮坤范說張久蔚已經(jīng)是她的第六任副總經(jīng)理，前面五位都辭了職，說不定不要到明年此時，他也會離我而去。她笑著看了一眼張久蔚，我發(fā)現(xiàn)她的眼里閃著淚光。此后的談話中，她常常會笑著，卻淚光閃閃。
十年多前馮坤范是上海中山醫(yī)院一個護(hù)士。二十來歲是精力旺盛的年齡，小提琴、國畫、電影配音、談心所，什么都學(xué)，還自學(xué)了日語和中醫(yī)。不知是哪一天，她突然留心起病房的病人，特別是患白血病的孩子。他們一個個被送進(jìn)來，又一個個因不治而抬出去�？粗豢皢首又吹母改福路鹨幌伦映墒炝�，一下子知道了自己該干點(diǎn)什么。
1988年她和丈夫錢小明雙雙自費(fèi)到日本留學(xué)。她執(zhí)意要學(xué)醫(yī)，準(zhǔn)備了半年就以在上海讀夜大的基礎(chǔ)考上了日本紅十字醫(yī)學(xué)院。在日本毫無根基，經(jīng)濟(jì)來源顯然難以支持兩個人同時求學(xué)，更何況馮坤范上的是學(xué)費(fèi)昂貴的醫(yī)學(xué)院校。丈夫錢小明默默放棄了自己喜愛的金融管理專業(yè)，找了一份建筑工地的苦工，為的是每天有一萬日元的收入。馮坤范當(dāng)然不能靠在丈夫身上，自己也要打工掙錢。從此刻起，馮坤范就為自己選擇了一條極為艱難的道路。她在向我回憶這段經(jīng)歷時甚至說：如果我當(dāng)時不選擇出國，也許這輩子要輕松得多。
在日本，不少窮困的女性都去酒吧做陪酒女，因為這類工種比較省力，來錢快，但是往往要付出代價。就馮坤范的性格，她無論如何也不去做這份工作的，這樣，她就不得不千方百計多打幾份掙錢不多的工。在很長一段時間里，她每天的課余時間連打三份工。她在酒吧托兒所看孩子。這些孩子的媽媽深夜還在酒吧陪酒，孩子就寄放在酒吧外面的這個臨時托兒所里。她夜夜陪著這些陪酒女的孩子，體味著在日本做一個女人的艱難。
三年，她讀完了醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，又考上了日本國立琉球大學(xué)醫(yī)學(xué)研究科，攻讀“環(huán)境生態(tài)免疫”的碩士和博士學(xué)位。此后便是漫長的七年學(xué)程。
在這里她有了足夠支持學(xué)業(yè)的獎學(xué)金，但讓她缺乏思想準(zhǔn)備的是，在沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)之外，她還必須體驗中國女人在日本求學(xué)的艱難和屈辱。
她就讀的專業(yè)有一位傲慢的日本人，38歲就當(dāng)上了教授，自恃甚高，尤其看不起中國女生。
他經(jīng)常晚上喝酒，每次喝酒都讓中國女生陪著，趁著酒興撒野，還滿嘴污言穢語，說“女人不就是一匹任人騎的馬嗎？”。他有恃無恐，因為這些中國女生的命運(yùn)就拿在他的手上，每年的獎學(xué)金都需要有他的簽字和評語。記不清有多少個這樣的夜晚，馮坤范被動地保護(hù)著自己，心中有說不出的壓抑。這些苦楚她也不能向丈夫訴說，他的負(fù)擔(dān)已經(jīng)夠重，一切只能自己默默承受。過去愛唱愛笑的她變得不愿說話，精神極度憂郁。每每得不到排解時，她便獨(dú)自駕車在高速公路上狂奔，把車開到海邊，向著大海痛哭一場。
帶著這樣的精神壓力，馮坤范咬牙進(jìn)行著自己的學(xué)業(yè)，經(jīng)常通宵達(dá)旦地守在實驗室，三歲的女兒帶在自己身邊，困了，就讓她和衣睡在實驗室的沙發(fā)上……
1998年3月，馮坤范終于出色地完成了需經(jīng)十二個國家的醫(yī)學(xué)教授聯(lián)合審批的博士論文，戴上了日本琉球大學(xué)的醫(yī)學(xué)博士帽。在日本學(xué)醫(yī)不易，女性學(xué)醫(yī)更難，苦讀十年學(xué)成女博士更是常人難以想象的煎熬。她的學(xué)成引起了琉球大學(xué)的重視，校方“國際人才交流協(xié)會”三次提出請她留校工作并邀請她一家三口“歸化”日本籍，但均被馮坤范婉拒。
為了挽留馮坤范，日方提出將她的留學(xué)簽證從3月25日延長到9月，給她留出時間在日本各地觀光——也是一種無聲的挽留。這一從不給予中國留學(xué)生的厚待，卻被馮坤范拒絕了。
她不是不知道歸化日本籍有多少人求之不得，也深知留在琉球大學(xué)的職位意味著收入的豐厚和生活的穩(wěn)定。但十年的日本求學(xué)生涯，使馮坤范飽受了精神上的壓抑和痛苦，她無論如何也接受不了自己將成為“日本人”這個事實。當(dāng)時，丈夫錢小明已開辦了一家經(jīng)營大理石的公司，并拿到了經(jīng)營簽證。馮坤范把快要到期的留學(xué)簽證轉(zhuǎn)成了家屬簽證，徹底放棄了留校和入籍的機(jī)會。
此時，她早已在上海創(chuàng)辦了自己的“玉壘”公司。玉壘，取意冰清玉潔的志向，取意寧為玉碎的剛烈和執(zhí)著。它的誕生，是一個更加令人肅然起敬的故事。
馮坤范在報考研究生時，就開始改變了自己的學(xué)科方向。她在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域鉆研得越深，就越追根溯源地開始關(guān)注環(huán)境問題。許多疾病的高發(fā)，都與環(huán)境息息相關(guān)。她放棄了繼續(xù)攻讀臨床醫(yī)學(xué)這個被認(rèn)為最有職業(yè)保障的專業(yè)，而轉(zhuǎn)向環(huán)境免疫學(xué)。
直接導(dǎo)致她創(chuàng)辦環(huán)保企業(yè)的，卻是兩次與專業(yè)無關(guān)的刺激。在一次研究生的聚會上，不知是有意還是無意，她的導(dǎo)師當(dāng)眾讓她把剩下來的食品帶回去明天吃。在日本，熟食是從來不過夜的，日本人也是絕對不吃過期食品的。馮坤范很禮貌地謝絕了。這位導(dǎo)師卻不依不饒借題發(fā)揮地說：“上海黃浦江、蘇州河那么臟，你們不也喝了嗎？你們上海人有特殊的免疫力，不會生病的�！�
馮坤范雖有滿腔憤怒卻無言以對！
還有一次，她陪同導(dǎo)師到上海訪問。那位傲慢的日本導(dǎo)師提出要去錢小明的家。
當(dāng)時上海的城市改造剛剛起步，還有許多破舊的街區(qū)。錢小明的家就住在盧灣區(qū)一條小弄堂里。出于禮貌，馮坤范難以拒絕。導(dǎo)師仿佛尋找什么似的一個勁地往前走，一進(jìn)弄堂迎面而來的就是臭氣陣陣的垃圾桶和小便池。導(dǎo)師沒有說話，卻早已是滿臉鄙夷。
馮坤范下了決心，這輩子就做一件事：親身投入上海的水源和環(huán)境治理。
這成了她在日本留學(xué)后幾年的一個情結(jié)。她成天想的就是尋找日本最好的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，把它帶到中國去。經(jīng)過反復(fù)檢索、考察，找到了一種已經(jīng)在日本廣泛使用、被認(rèn)為是最好的環(huán)保生物制品——“東江放線菌”。
“東江放線菌”是日本一位叫東江幸信的生物學(xué)家開發(fā)的一種微生物技術(shù)，廣泛用于水處理、垃圾處理、糞便處理、油污處理等環(huán)境工程，因為在海灣戰(zhàn)爭期間成功地處理了波斯灣的大面積石油污染而名聲大振。它用于垃圾處理，可以在很短的時間內(nèi)將有機(jī)垃圾“消化”為水和二氧化碳，用于河流治理，可以迅速“吞噬”淤積在河底的有機(jī)污泥。
用于飼料添加和糞便處理，既可以做到畜糞的“零排放”，又可以消除惡臭改善養(yǎng)殖環(huán)境……
當(dāng)時還是碩士研究生的馮坤范去拜望了這位東江先生，提出希望將東江先生的微生物技術(shù)引進(jìn)到中國。她提到了她的母親河黃浦江，提到了原本美麗卻因為工業(yè)污染變得黑臭不堪的蘇州河，提到了她今生的愿望和志向……一向?qū)χ袊押玫臇|江先生被這位中國姑娘打動了，同意用最低廉的價格向馮坤范出讓十種微生物產(chǎn)品在中國的銷售權(quán)。開價是1500萬日元。這的確是最低的價格了。兩年后，香港一家公司意欲買斷東江菌在香港的代理權(quán)，東江先生代理商的開價是3億日元！但這1500萬日元對于一個靠獎學(xué)金和打工收入維持生計的中國留學(xué)生來說，足夠把天捅一個窟��！
錢小明先生也是一個有強(qiáng)烈情緒的人，如同當(dāng)年自己退學(xué)成全妻子上學(xué)一樣，此次他也毫不猶豫地將七、八年的辛苦積蓄傾囊相助。加上馮坤范的獎學(xué)金，加上親朋好友的幫忙，馮坤范湊足了這筆巨款，千金一擲地和東江先生成交了。
1500萬日元，相當(dāng)一百多萬元人民幣，馮坤范把自己的身家和未來全部押上了。
她必須扎扎實實地走好每一步。她的“玉壘”設(shè)在上海農(nóng)學(xué)院，第一筆“業(yè)務(wù)”就是治理農(nóng)學(xué)院門前的一條污水河。她非常清楚，這種高科技的、在普通人看來過于神奇的微生物產(chǎn)品，非通過實例難以讓人信服。
僅僅一個來月，這條180米長的河段由黑變綠、由綠變清，與未經(jīng)治理的河段形成鮮明的對照。一時間，報紙、電臺、電視臺爭相報道，市政府、市人大環(huán)保方面的官員紛紛親臨視察。馮坤范成了新聞人物，玉壘成為頗有知名度的留學(xué)生企業(yè)。
不喜歡熱鬧的馮坤范也開始熱衷于這種宣傳，她太懂得環(huán)保這種特殊的產(chǎn)業(yè)多么有賴于人們的環(huán)境意識和政府的推動力，多么需要借助媒體來提高公眾的信任感。好幾次，只要有領(lǐng)導(dǎo)出面，哪怕她遠(yuǎn)在東京，哪怕她手中的事情再緊急，她也會立即買上往返機(jī)票，飛赴上海。
這對她來說無論時間還是金錢都絕不輕松，但她得珍惜這個稱得上紅紅火火的開端。
然而，最初的熱鬧過去，玉壘并未能進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)。漫長的三年，馮坤范和她的同仁們記不清做了多少次應(yīng)用性實驗，開過多少次現(xiàn)場推廣會，進(jìn)行過多少次有始無終的洽淡。為了讓權(quán)威部門對東江菌有一個全面的認(rèn)識，她們甚至邀請東江老先生到上海講學(xué)，邀請上海方面的有關(guān)人士去日本沖繩考察……該做的工作他們都做了，該得到的重視和關(guān)心似乎也應(yīng)有盡有。然而東江菌的推廣至今仍停留在周而復(fù)始的實驗上，除了玉壘自己沒完沒了地投入實驗費(fèi)用以外，幾乎沒有一個像樣的買主。連他們自己也搞不清，究竟障礙在哪里？
有一個很直接的原因，那就是當(dāng)年給玉壘以實質(zhì)性承諾的一位副市長已調(diào)離了上海，幾位經(jīng)手玉壘的項目、并專程去日本考察的主任處長大部分已經(jīng)退休！也就是說，玉壘所有的前期宣傳工作都因為這些實權(quán)人物的離任而化為烏有，他們滿心指望的政府推動已經(jīng)投報無門！
當(dāng)然，玉壘不順利也還可以找出一些其他的原因，如玉壘作為一個民營小企業(yè)，科研經(jīng)費(fèi)和貸款都沒有渠道，市場資信度也大受影響。公司只能用低薪聘用親戚朋友，他(她)們憑著一腔熱情與馮坤范同甘共苦，赤手空拳，四出游說，既沒有足夠的公關(guān)費(fèi)用，更沒有可資提高信任度的社會背景。一些公司看中他們的技術(shù)，卻看不起他們的公司……
馮坤范承認(rèn)她的公司太小，要想在市場上站住腳還得假以時日；她也承認(rèn)她的工作對象首先看中的是經(jīng)濟(jì)效益，要想說服他們關(guān)心環(huán)境、而且拿出錢來治理環(huán)境確非易事；她還知道一些政府的環(huán)保項目首先會考慮一些大的研究單位而不會看重她這樣一個小小的留學(xué)生企業(yè)；有些實權(quán)部門寧可相信一個有錢的外國人，卻不肯相信一個窮留學(xué)生，哪怕是拿到博士學(xué)位的留學(xué)生……這些，雖然是她回國以前始料不及，但她能面對現(xiàn)實。
讓她怎么也想不通的是，那幾位讓她傾盡心力、給過她莫大希望的實權(quán)人士，怎么能就這樣輕飄飄地一走了之，不留任何痕跡？而玉壘公司的命運(yùn)怎么不是取決于它的價值而是取決于幾個人？
馮坤范只能接受張先生和馮小姐對她的評價和分析。他們說她太不功利，太不世俗，想法也過于簡單，簡直就是唐吉訶德式的熱情和勇敢。十年學(xué)府苦讀，社會全然不知。對人對事太單純，太透明，有時也太偏激，邊緣切割得太清楚，非此即彼，沒有模糊學(xué)。
她說她知道現(xiàn)在要做成一件事公關(guān)很重要，但自己回到上海整個一個小老太婆，張先生帶她出去開“洋暈”，她只覺得眼花繚亂，不會跳舞，不會卡拉OK，連上餐館吃飯點(diǎn)菜都不會。她適應(yīng)了國外線條簡單的生活和思維，她也說不清自己是進(jìn)步了還是落伍了。
說到這里，她又是那副含淚帶笑的表情。她說：“或許隨著時間推移情形會有所改變，但時間太長了，我怕我會失去了耐心。今年我博士學(xué)業(yè)完成后獎學(xué)金就沒有了，公？”
駒僖膊荒蕓？”
我來維持了。最近東江先生將技術(shù)賣給了船井公司，船井公司又在和一家香港公司談代理權(quán)的問題。我擔(dān)心香港這家公司一旦談成，他們憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營能力，有可能很快打進(jìn)內(nèi)地市場，這樣我的心血真的就完全白費(fèi)了。真到了這一天，我只能把公司拆掉。錢我看得很淡，大不了權(quán)當(dāng)這么多錢都丟進(jìn)了黃浦江。我對自己做了這么一件事不后悔，不管成與不成都不后悔。因為這是我想要做的、喜歡做的事情，而且我為此盡了自己最大的努力�！�
一位新華社記者以《不要讓報國的學(xué)子涼了心》為題，將馮坤范的情況寫成內(nèi)部材料，受到當(dāng)時國務(wù)委員宋健的重視，把材料批到了國家環(huán)保局。馮坤范的事業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報
不知應(yīng)該說是他選擇了生活，還是生活選擇了他。同是留日博士，陳剛走的簡直是一條超理想狀態(tài)的“綠色通道”。他1997年8月28日回國，9月1日到上海浦東新機(jī)場指揮部上班。步入辦公室，一紙《任命書》赫然在目：“任命陳剛同志自1997年9月1日起擔(dān)任浦東國際機(jī)場指揮部副總工程師�！�
這個任命連陳剛自己也沒有料到。
浦東是長江的“龍頭”。浦東國際機(jī)場，則是帶動這個龍頭起飛的雙翼。
機(jī)場候機(jī)樓的主體設(shè)計就是一只巨大無朋的白色海鳥。整個機(jī)場占地32平方公里，相當(dāng)于解放初整個上海城區(qū)的面積。以其特定的地位，這個機(jī)場可能是本世紀(jì)末中國在建的規(guī)模最大的國際航空港，首期投資高達(dá)130億元人民幣。
陳剛的副總工程師職務(wù)意味著什么呢？機(jī)場130億元的投資中，三分之一是設(shè)備和材料的投資，光是外匯采購部分的金額就是400億日元。陳剛便是全部設(shè)備的引進(jìn)、采購、制造、安裝等龐大組織工作的第一協(xié)調(diào)人，由他直接向工程總指揮負(fù)責(zé)。
而陳剛，此時不過是一個剛剛回國、年僅35歲的“毛頭小子”！
電話里就聽出一股青春勃發(fā)、血?dú)夥絼偟臍庀�，一見面，果然年輕，似乎未脫學(xué)生氣。說到他的來龍去脈，他用了一個很調(diào)皮也很學(xué)生氣的比喻，他說：我曾經(jīng)是個“偽軍”，或者說是偽軍中的“地下工作者”。
陳剛1987年去日本留學(xué)，就讀于日本橫濱國立大學(xué)，學(xué)習(xí)海洋船舶學(xué)。碩士讀完后又讀博士，1993年博士畢業(yè)，由日本文部省提供機(jī)會，又做了一年博士后。以后在日本的一家大公司就職，一方面積累工作經(jīng)驗，一方面選擇了自己的方向。
1996年，浦東國際機(jī)場開始啟動。這是一個日元貸款項目，按照慣例，應(yīng)由日本政府提供技術(shù)援助，派遺日本的工程技術(shù)人員參與合作設(shè)計。機(jī)會不期而至。這年5月，陳剛所在的公司受日本政府的委托組織專家團(tuán)前往浦東，陳剛是上海人，很自然地成了這個專家團(tuán)的成員之一。“日軍”中的中國人，陳剛便有了一個“偽軍”的身份。
其實，更“偽”的是，從打進(jìn)入這個專家團(tuán)，陳剛就開始謀劃著離開它，謀劃著真正以主人的身份正式投入浦東機(jī)場的建設(shè)。當(dāng)時的工作是與中方合作設(shè)計機(jī)場的飛行區(qū)。
整整一年又三個月的時間，陳剛在工作中充分顯示著自己的才華和敬業(yè)精神，同時和中方負(fù)責(zé)人建立了心照不宣的默契和信任。當(dāng)下，他就向吳祥明總指揮——一位非常有決斷又愛才若渴的將軍似的人物——表達(dá)了向往回國參加機(jī)場建設(shè)的志愿。
然而，真正到了轉(zhuǎn)變身份“投奔八路”時，下決心卻非易事。
陳剛夫婦雙雙赴日，在日本已有了十個年頭。妻子是工程碩士，先于陳剛畢業(yè)，在日本的土木設(shè)計公司搞橋梁設(shè)計，雖然才三十出頭，卻參與設(shè)計過十多座橋梁，已經(jīng)是獨(dú)當(dāng)一面的工程師。陳剛在公司的前程也是很明朗的。離開日本，意味著放棄多年奮斗的基礎(chǔ)和十多萬美元的年薪！
然而陳剛就是陳剛，他的人生經(jīng)歷決定了他的思想和他的選擇。他一向非常幸運(yùn)，好機(jī)會都趕上了。文革以后的第一屆經(jīng)過考試進(jìn)入重點(diǎn)高中，又順利地考入上海交通大學(xué)，大學(xué)入黨，畢業(yè)留校，23歲成為全院最年輕的系黨總支副書記。然后又是出國留學(xué)，拿政府獎學(xué)金，甚至沒吃過打工的苦頭。他的人生與中國改革開放的軌跡完全重疊，自認(rèn)是最直接、最充分的受惠者。日本對高學(xué)歷的人才在入籍上網(wǎng)開一面，陳剛的機(jī)會唾手可得，但是他連想也沒有想過。反哺，回報，這是他最基本的準(zhǔn)則。
到日本后，他和他的朋友們一直關(guān)注著中國改革和發(fā)展，大量閱讀著、慷慨激昂地交流著各類有關(guān)中國動態(tài)的資料。他讀到美國一家著名新聞周刊發(fā)表的文章，說“看到現(xiàn)在的中國令人想起一百年以前德國的崛起，現(xiàn)在輪到中國崛起了”。
這類歷史性的預(yù)言一次次地在他心里點(diǎn)燃著一種激情。八十年代初，他是在“振興中華”、“從我做起”的氛圍中進(jìn)入青年時代的，至今想起這些口號他還會熱血奔涌。他想，他陳剛不能做果實的坐享其成者，他不能想象這個偉大的歷史進(jìn)程中沒有他陳剛的參與。而且，作為一個工程師，在日本固然可以做一些技術(shù)工作，但不可能有這么大的工程給自己做。有的工程師一輩子也不一定能等到像浦東新機(jī)場這樣輝煌的工程，和這相比，十幾萬美元算什么！
使陳剛向往浦東新機(jī)場工地的還有一個重要的因素：知遇之恩。盡管他并不知道吳總指揮會在他成為機(jī)場指揮部職工的第一天就委以重任，但憑他對留學(xué)生的那份理解就讓陳剛動容。
吳總說：對留學(xué)生來說，生活待遇固然重要，但更重要的是提供施展才華的舞臺，最大限度施展才華的舞臺。因為留學(xué)生若是奔物質(zhì)享受就不會回到國內(nèi)來！
拿著不到日本十分之一、甚至都說不清具體數(shù)目的工薪，陳剛卻強(qiáng)烈地感到一種當(dāng)家做主的豪邁和忘我工作的快感。和他相處不過兩個多小時，我也受到了這種風(fēng)風(fēng)火火的情緒感染。
他一邊啃著因為不及去飯?zhí)贸燥�、讓設(shè)備處的小劉給他拿來的花卷，一邊和幾位早已等在辦公室的客戶打招呼：“不禮貌了，因為早飯也沒有吃，只好邊吃邊談了�！笔昼娨院蟆Ｋ帜闷痣娫�，用日語和對方談了好一陣子。原來他明天要去東京出差，卻剛發(fā)現(xiàn)多次出國的簽證已經(jīng)到期，必須找日本駐上�？傤I(lǐng)事先生通融。然后他說去處理兩件事，讓我等他一同乘車去市區(qū)，他必須親自去拿簽證。我問他明天要去東京，今天就不回浦東了吧？
他說不行，辦公室還有好幾件工作沒處理完，而且晚上還有一個700萬美元的合同要簽。東京也是明天去后天回，去看一套2000萬美元的關(guān)鍵設(shè)備。他說：為了這套設(shè)備，我們的工作已經(jīng)做得很細(xì)了，對方的設(shè)備也非常好，但還要最后去看一次。就我一個去，去了最后拍板。你看，吳總真敢用人，也不怕外商收買我。
吳總真敢用人。陳剛為此再次成為讓多少同齡人羨慕的幸運(yùn)者。為機(jī)場設(shè)備引進(jìn)的第一份合同，舉行了一個隆重的簽字儀式，吳總主簽，他是做為技術(shù)負(fù)責(zé)人輔簽。自此以后，吳總就放手了，把簽署合同的職責(zé)全權(quán)授予了陳剛�！案笨偣こ處熽悇偂钡暮灻�，意味著獨(dú)立地對幾百上千萬美元的購貨合同負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這種負(fù)責(zé)是建立在一個非常完善的運(yùn)行體系上的，所有的前期工作都是嚴(yán)密而規(guī)范的。但是他得對各個關(guān)節(jié)點(diǎn)有充分的把握，他必須非常老練、周全、胸有成竹。
然而，在所有談判對手眼中這位有決斷權(quán)的年輕人，在此之前并沒有搞過工程，甚至也不是學(xué)工程或?qū)W設(shè)備出身！吳總對他鐘愛與信任，在某種程度上是對作為優(yōu)秀高級人才的綜合素質(zhì)的直覺。
設(shè)備副總工程師的工作頭緒讓人聽起來頭皮發(fā)麻。
造空港就像造一座城市，城市有的設(shè)備機(jī)場幾乎都得有，而機(jī)場有的設(shè)備城市卻不一定有。
如燈光系統(tǒng)，導(dǎo)航系統(tǒng)，航站樓，行李寄運(yùn)系統(tǒng)，能源中心，冷通設(shè)備，供電設(shè)備……光是電梯，候機(jī)樓的加上工程配套用的要突破兩百五十部！
和制造商打交道，大家都在算計，這就要看你維護(hù)國家和業(yè)主利益的洞察力，要有強(qiáng)硬的制裁措施。但這又必須非常慎重，稍有差錯他就要投訴你。投訴就得調(diào)查，這倒不是面子問題，而是時間賠不起。上海市政府要求1999年底第一架飛機(jī)要在新空港起飛。像這樣的大型機(jī)場的建設(shè)，國外一般都要七、八年，國內(nèi)花個五、六年時間也是正常的。但陳剛他們只有四年不到的時間。搞工程的人都知道，土建可以拼出來，設(shè)備卻是趕不出來的，弄不好就拉整個工程的后腿。
設(shè)備造出來就要按期到貨，按期安裝。不能貨到了在碼頭上躺著吧，這得付多少倉儲費(fèi)！而吳總要求的是無倉儲管理，什么時候需要安裝時什么時候到貨，安裝單位把設(shè)備直接運(yùn)到工地。這在我國的建設(shè)史上也是少有的。陳剛這兒都是白領(lǐng)，沒有扛活的，沒有吊車，沒有工人，唯一的辦法就是把合同管理得天衣無縫，稍有脫節(jié)就撂在那兒了。
所有這些是一個極其龐大而嚴(yán)密的“系統(tǒng)工程”。于是，海洋船舶系的陳剛就有了優(yōu)勢。造船就是造一座應(yīng)有盡有而且能在海上流動的城市。而船舶工程、海洋工程根本就是系統(tǒng)工程。感謝這種專業(yè)長期以來建立的一種系統(tǒng)工程的概念和思維方式，陳剛?cè)玺~得水。他的工作主要是組織協(xié)調(diào)，他擔(dān)任黨總支副書記和大學(xué)教師的經(jīng)歷又幫了他的大忙。他的工作對象大多是日商。十年的日本生涯，對日本人的思維方式，對他們在什么情況會做出什么判斷，陳剛基本有數(shù)。當(dāng)然有很多新的東西要熟悉，如設(shè)備本身、市場變化等，這樣大型設(shè)備的采購對他來說也是一個挑戰(zhàn)。陳剛渴望挑戰(zhàn)，惟其挑戰(zhàn)，更能激發(fā)人的智慧、潛能和創(chuàng)造欲。
最大的挑戰(zhàn)是日元貸款的采購招標(biāo)。設(shè)定的什么樣的條件大有講究，太寬，不良廠商可能入圍；太嚴(yán)，入圍的廠商太少，價錢會抬得很高。要確保多少家廠商入圍，不同的項目也有不同的尺度，真是大費(fèi)周折。合同和評標(biāo)報告要經(jīng)貨款方審批。這里面常常會涉及非常微妙和復(fù)雜的利益關(guān)系，往往表面是卡在這里，而骨子里問題卻出在那里，明里暗里的周旋，完全是斗智斗勇。
在談判最緊張的時候，陳剛的位置在前線指揮部的“掩體”里，通過協(xié)調(diào)各路大軍的專家——土木工程師、電氣工程師、機(jī)械工程師、軟件工程師、控制工程師、建筑師——掌握著談判的節(jié)奏，控制著談判的局面：這件事可以讓步，那件事要逼到底，這件事交給商務(wù)談，那件事情必須先把技術(shù)方案敲死……除非有重大問題向總指揮報告，大部分問題就由陳剛現(xiàn)場決斷。陳剛一般不在談判桌上出現(xiàn)，在外方眼里他是有決策權(quán)的，直接面對談判對手就沒有了回旋余地。而一旦在談判桌上出現(xiàn)，就是向?qū)Ψ绞┘訅毫Γ褪桥陌濉?br/> 1997年4月，機(jī)場設(shè)備的第一批合同即將簽署。指揮部計劃搞一個隆重的簽字儀式，一方面為機(jī)場作宣傳，一方面出于外交配合上的考慮，給日方拋一個繡球。當(dāng)時有一個大項目的技術(shù)問題還沒有談下來，對方是日本的三菱電梯公司。這個技術(shù)問題有一定的難度，三菱總部的決策已拖延了一個多月，談判也延宕了一個多月。指揮部決定逼他一下。于是，陳剛親自出陣。
陳剛對三菱的談判代表說：第一批合同的儀式馬上就要舉行。這個儀式要請日本的總領(lǐng)事出場，所有相關(guān)的日商代表也要出席，還要邀請上海、日本的媒介。三菱能不能成為這次俱樂部活動的嘉賓，就取決于你了。上海是中國的門戶，浦東是上海的門戶，機(jī)場是浦東的門戶，電梯又是機(jī)場的門戶。這個合作對我們雙方的意義都是不言而喻的。明天敲定所有的技術(shù)方案，你們干不干。
三菱當(dāng)然要干，而且確實也把價格定很低了。但從價格和技術(shù)性能比上還沒有達(dá)到中方的要求，必須再作讓步。陳剛了解，這樣的較量是很殘酷的，對當(dāng)事人心理壓力極大，按日本人的性格若談不下來自殺的也有。于是他控制好分寸，既擺出步步進(jìn)逼的態(tài)勢，也和對方共同尋找出路。
三菱代表說，你們監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)要求太高。陳剛說，你這不是真正的原因。都說要看日本最好的電梯到新宿去看，到橫浜的地標(biāo)大廈去看，那可都是三菱的電梯。你們的技術(shù)水平我了解，我們這個電梯你做得了。如果說自動扶梯和人行過道的監(jiān)控系統(tǒng)有問題，我給你一個解決辦法。日本關(guān)西機(jī)場的監(jiān)控系統(tǒng)不亞于我這個要求，是日本的富士達(dá)做的，他做得很成功。我倒不是想傷你三菱的自尊心，如果你認(rèn)為你的不如他，可以向他買。
三菱代表不得不說，技術(shù)方案可以接受，工期無法完成。陳剛說，這是托詞，你們加班加點(diǎn)地干，干得出來，無非是加班費(fèi)。日本的法定加班費(fèi)比工資高25%，說到底是成本問題。這樣吧，我可以幫助你解決成本問題。你去找上海三菱幫忙。上海三菱有非常優(yōu)秀的軟件工程師，他們可以做出不亞于日本的軟件。軟件成本就是人工成本，你知道，我們目前經(jīng)濟(jì)能力有限，工程師的工資水平還很低，你找上海三菱做，既可以滿足技術(shù)要求，又可以滿足合同金額的要求。
三菱的代表沉吟不語。上海三菱是中方控股，他猶豫著要不要把這部分業(yè)務(wù)分出去。陳剛繞了一個彎子：當(dāng)然，你如果實在不干，我可以在日本給你找兩家軟件公司。你是要找富士通還是找NTT，我有很多同學(xué)就在這些公司工作。我可以去跟他們聯(lián)系。
陳剛拿準(zhǔn)了三菱代表的心理，他絕不會到日本去找富士通，NTT，雖然上海三菱是中方控股，但畢竟還是三菱。果然對方再也無話可說，接受了陳剛的方案。陳剛一石三鳥，既解決了技術(shù)問題，又打破了談判僵局，還為上海三菱攬到一筆大業(yè)務(wù)。
人們會說，花錢還不容易嗎？采購還不容易嗎？給你錢讓你去買東西，這不是太自在了嗎？而且，誰不知道搞工程招標(biāo)，搞設(shè)備采購是一個肥差呢？陳剛太明白人們的這種心理了。廠商成天圍著轉(zhuǎn)，對自己視若神明，不就是因為自己揮筆就是錢嗎？
花錢苦呀，真苦。有錢去扛一臺電視機(jī)回家這很容易，說現(xiàn)在給你錢到商店去買兩千臺電視機(jī)回來，做得到嗎？你還得給他訂貨，進(jìn)行商務(wù)談判，能不能便宜，特殊要求能否滿足，怎么到貨，問題就來了，和個人消費(fèi)完全是兩碼事。更何況國際金融貸款，看上去是日元，用的卻是中國老百姓的錢，若干年后是要用子孫后代的錢來償還的！
在國外，留學(xué)生們習(xí)慣了規(guī)范化、法律化的行事方式，對國內(nèi)的人事關(guān)系、腐敗的社會風(fēng)氣常有微詞。陳剛沒想到自己一回來就成了掌管如此重要權(quán)限的官員，他感到責(zé)任之外的另一份沉重。
他想起了和吳總指揮的一次爭論。吳總是剛卸任的上海市建委主任，主管過很多大型工程。一次陳剛和他一起去北京，在飛機(jī)上聊起城市交通問題。陳剛書生意氣，說上海的交通出路在于消滅自行車。他頭頭是道地分析：道路就像一根管道，自行車就像流動的水，速度慢占用的空間就大，所以自行車絕對不適合特大型城市的大型交通。吳總說你說的那些理論我全懂，但我必須更正你的一個說法，消滅自行車不是出路，而是結(jié)果。要消滅自行車首先要發(fā)展軌道交通，要造地鐵。但造地鐵容易嗎？一公里六億元人民幣！
陳剛思考著這場爭論的深意：要批判一件事容易，但僅僅提出問題是不負(fù)責(zé)任的。
作為一個工程師或研究工程問題的學(xué)者，你對社會的貢獻(xiàn)不僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而且在于解決問題。你的言論必須是建設(shè)性而不是批判性的。
眼下的建設(shè)性就是要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，最大限度地凈化自己的工作環(huán)境。指揮部有關(guān)廉政的規(guī)定，在他這兒成了鐵的紀(jì)律：全過程控制，不接受廠商任何形式的宴請。
一個舍棄十幾萬美元年薪奔事業(yè)而來的人，在這方面的素質(zhì)是一種天賦。
十幾萬美元年薪，陳剛的妻子占了一半，但她卻遠(yuǎn)沒有陳剛那么如意。她回本校教書，海外六年工程師的實績打了水漂，中級職稱還要重新來過，只能拿不足千元的助教工資。學(xué)校搞學(xué)術(shù)研討會，她臨時被拉去擔(dān)任日語翻譯，不僅翻得貼切，技術(shù)問題還能討論。系主任說不知道撿了一個寶。但事后卻依舊棄之不用……懷著對妻子的歉疚，陳剛更加感念浦東新機(jī)場指揮部和吳總對他的知遇之恩。在中國的人才還遠(yuǎn)不能依靠市場找到自己的位置時，碰上一位什么樣的上司，有時往往能決定你的一生。
但愿飄泊海外的學(xué)子，都能遇上他們?nèi)松缆飞系摹皡强偂�。新一代實業(yè)興國夢
張啟華終于可以理直氣壯地動員太太回國來了。整整三年的苦熬，他的捷華通訊電子有限公司已經(jīng)像模像樣地在上海立起來了，而且顯示的前景不錯。他倒不是要太太回來幫他，她早就有言在先，決不給他“打工”。他只是想用自己的力量，幫助太太也做一件自己想做的事，就像當(dāng)年人家不遺余力地幫助自己一樣。
當(dāng)年他決定只身回來創(chuàng)業(yè)時，是為了他的一個夢想，嚴(yán)格地說，是他張啟華的夢想。他和妻子按照西方人的方式，相互約定，尊重對方的想法。妻子不責(zé)怪他貿(mào)然辭去了在加拿大一家跨國公司任技術(shù)主管的工作，他也不強(qiáng)求妻子和他一道回國創(chuàng)業(yè)。再說，當(dāng)時他的事業(yè)從零開始，他也不能要求家人共同來承擔(dān)風(fēng)險。
權(quán)當(dāng)兩地分居吧。只是沒想到一分就這么久遠(yuǎn)。張啟華呆在上海的時間越拉越長，開始是一次三個月，以后便是六個月，九個月……一家兩國，每月電話費(fèi)開銷就是五、六百美元……妻子在加拿大管理一家超市，一家人的生活全靠她的這份收入。事實上，在相當(dāng)長一段時間里，張啟華還不得不讓妻子做自己的經(jīng)濟(jì)后援。
但他已經(jīng)顧不得了，他的這個“捷華”夢已經(jīng)做得太久太久了。
啟華出生在一個軍人家庭，父母都是新中國的第一代海軍。幾十年來轉(zhuǎn)戰(zhàn)在祖國的萬里海疆，三個孩子都出生在海港軍營，一個在連云港，一個在青島，張啟華出生在威海，那個擁有承載著民族光榮和民族恥辱的劉公島的威海。跟著父母在軍營中度過童年和少年，“國家”是他幼小心靈中的第一個崇高的名詞；父母一直給他們灌輸知識報國的思想，使他從小就崇拜科學(xué)家，一部《第二次握手》是他少年時代最傾心的作品，常常讀得熱淚盈眶。
循著他那些科學(xué)家偶像們的人生軌跡，八十年代中期，他大學(xué)畢業(yè)不久，便懷揣著幾十美元和一個并不很明晰、卻無形中推擁著他的夢，去海外求學(xué)。1990年在加拿大蒙特利爾的麥吉爾大學(xué)拿到了工程碩士的學(xué)位。
在海外，他每天必讀四張報紙：《人民日報(海外版)》，《中國日報》，《解放日報》，《新民晚報》，同時在互聯(lián)網(wǎng)上與朋友交流著國內(nèi)的情況和信息。九十年代初，“科教興國”、“科技產(chǎn)業(yè)化”、“信息產(chǎn)業(yè)化”的詞句頻頻出現(xiàn)在報端，他感受到了一種強(qiáng)烈的暗示，他的夢想越來越清晰。
九十年代初，正趕上加拿大經(jīng)濟(jì)蕭條，房地產(chǎn)不景氣，正是購置不動產(chǎn)的好時機(jī)。在加的親友紛紛籌劃買房產(chǎn)，而已經(jīng)擁有了加拿大永久居留權(quán)的張啟華夫婦卻不見動靜。他要辦一件大事，家里的資金要隨時可以動用。
1991年，張啟華在蒙特里爾注冊了一家叫“J.H.”的通訊技術(shù)公司，著手開發(fā)一種語言信息綜合處理系統(tǒng)。這是一種把程控電話與計算機(jī)軟件技術(shù)聯(lián)結(jié)起來的系統(tǒng)，又稱“智能電話”，可以大大提高電話的使用效率，如提供24小時電話自動轉(zhuǎn)接，如跨地區(qū)跟蹤，將留言自動送達(dá)主人預(yù)選的電話機(jī)……當(dāng)時這種產(chǎn)品在加拿大已經(jīng)有相當(dāng)?shù)钠占奥剩珡垎⑷A還是花了兩年多時間和差不多四十萬美元的開發(fā)投資，因為他不僅要搞出自己的產(chǎn)品——他把它命名為“泰立”，還要準(zhǔn)備各種語言的版本，尤其是絕對漢化的中文版本。
1993年，張啟華的大事終于啟動了。他要把他的“泰立”推到中國去。他做過市場調(diào)查，這類產(chǎn)品在北美國家使用率達(dá)60%，歐洲達(dá)40%，日本達(dá)20%，港臺達(dá)15%，而中國內(nèi)地基本上是空白。雖然這個技術(shù)在北美國家也算是比較先進(jìn)的，在中國可能有一定的超前量，但張啟華從國內(nèi)對于信息產(chǎn)業(yè)的重視，從這幾年尋呼機(jī)、移動電話的神速發(fā)展，認(rèn)準(zhǔn)了“泰立”的潛在市場。
九十年代初不少先期回國的留學(xué)生選擇貿(mào)易中介或投資咨詢的方式進(jìn)入，因為這種行當(dāng)只需要關(guān)系和頭腦，不需要太大的投資。萬一不成功，抽身折返也不會有什么損失。
也有一些選擇做外商代表，憑借他們既了解中國文化，又了解外國慣例的優(yōu)勢，幫助外商在國內(nèi)建點(diǎn)，在沒有風(fēng)險的前提下為自己積累資本和管理經(jīng)驗。這些或許都是進(jìn)入中國市場比較便捷安全的途徑。
張啟華的心很急，他不想繞彎子，甚至還有一些偏激和自負(fù)。他說，他不想在中國再給外國老板打工，他覺得這樣做很尷尬，因為從職業(yè)道德上講必須代表外方老板利益。更重要的是他不甘心老是屈就在人家的天下。華人有聰明才智，為什么做實業(yè)成功的不多，是不是只配給別人打工？張啟華要試一試自己的能力。他要建一個廠，要辦一個實體型的公司，要把國際上通行的技術(shù)開發(fā)模式、市場模式、公司模式帶到中國去。他沒想給自己留后路，他對太太說：“不成功，就算重新來過。”辦加拿大的永久性居留權(quán)，也不是為了留一條后路，而是更加方便跟蹤國外高新技術(shù)的發(fā)展。高新技術(shù)生命周期很短，若不是隨時可以出國，他擔(dān)心自己對新技術(shù)發(fā)展的感受會變得遲鈍。
張啟華做的是幾代海外華人實業(yè)救國興國之夢——“J.H.”，就是“捷華”的英文縮寫。
捷，快捷，捷報，大捷，從在加拿大注冊“J.H.”始，他就為他的公司、為他的中華賦予了這種悠悠赤子的祈祝。
張啟華從來不掩飾他的中華情結(jié)，他說，愛國絕不是狹隘、保守和虛偽的情感。不愛自己國家的人，走到哪里也會被人看不起。相反，那些民族英雄，往往在人格上受到對手的欽佩。在加拿大的家中，他和妻子絕不講英語和法語，也讓孩子跟著他們講中國話。
他擔(dān)心孩子從小受西方的教育，日后會徒有中國人的面孔。當(dāng)然，他也很欣賞西方的教育，孩子上學(xué)很輕松，課程涉獵卻十分廣泛，像環(huán)保、人文科學(xué)、自然科學(xué)，連張啟華自己也感到新鮮。
課余活動很豐富，冰球、棒球，野營……但孩子畢竟是黃皮膚，他必須認(rèn)識自己的文化，自己的家。
第一次他帶孩子回上海，外公外婆特意粉刷房子，裝上新的熱水器。沒想到孩子一進(jìn)家門就嚷：“外公家怎么這么破？”張啟華正色地告訴他：“你的媽媽就是在這里長大的，這里就是你的家�！焙⒆釉诩幽么缶幼〉拿商乩麪柺胁虐偃f人口，國慶游行時街上也不過七、八萬人。第一次帶他逛上海的馬路，見人群熙來攘去，他大驚失色：“這里發(fā)生了什么事？”張啟華說：“這樣不好嗎？熱熱鬧鬧，每天都在過節(jié)�！焙⒆訉ψ约旱募姨吧�。
張啟華每年暑假都讓孩子在上海過一兩個月，一方面補(bǔ)習(xí)中文，一方面認(rèn)識自己？”
募遙?煜ぷ？”
己的國家和城市。
張啟華的身上明顯地有著幾代海外華人的印記，但作為新一代的實業(yè)家，比起他們的先輩，優(yōu)勢和劣勢同樣鮮明。老一代華僑不少是富豪、富紳。早年為了謀生，他們漂流海外，靠開餐館、開洗衣店起家，省吃儉用，勤儉持家，用一輩子的血汗積起一份家業(yè)。他們與當(dāng)?shù)厣鐣鄬Ω綦x，依舊生活在地道的中國社會和文化的氛圍中。新一代移民走的另外一條路。他們一般在國內(nèi)讀完大學(xué)，文化水平的起點(diǎn)高，出國的目的不再是謀生而是要開闊眼界，學(xué)習(xí)更多的東西。他們不再滿足于在華人圈子里按舊的軌道生活，而是千方百計地融入當(dāng)?shù)厣鐣�，自覺地接受非中國文化的熏染，生活習(xí)慣、思維方式很大程度上西化。他們頭腦里現(xiàn)代的東西很多，在知道時代占有頭腦的優(yōu)勢，但經(jīng)濟(jì)實力卻遠(yuǎn)不如老一代華僑雄厚。
“捷華”要啟動了。在移往中國之前，張啟華已經(jīng)為它投入了近四十萬美金，幾乎是傾其所有了。注冊新公司最多能再湊個七、八萬美元。就在此時，張啟華得到一個信息，上海鼓勵留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了好幾處留學(xué)生園區(qū)。而且他們看出新一代留學(xué)生資金不雄厚，因此注冊資金的起點(diǎn)只有一萬美元(后為二萬五千美元)。張啟華心領(lǐng)神會：一萬美元能干什么事？這是一個信號，一個拋給海外學(xué)子的繡球：只要你帶回技術(shù)，只要你有心干事，不在乎你有多少錢。
于是，上海捷華通訊電子有限公司成為首家在嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)落戶的留學(xué)生企業(yè)，張啟華開始了比地道的中國企業(yè)家要艱難得多的創(chuàng)業(yè)。
為了節(jié)省公司的開支，創(chuàng)業(yè)初期的三年，張啟華在離嘉定城5公里的農(nóng)村租用了一間農(nóng)民房，用作自己的生活起居。這三年，張啟華足足把自己的生活往回拉了二十年。沒有電話，沒有家用電器，更沒有專車。每天騎五公里自行車上下班，還創(chuàng)造了連吃五個月速泡面的紀(jì)錄！公司的員工想不到他們身為洋碩士的總經(jīng)理能吃這樣的苦。他卻釋然：我就是在這樣的環(huán)境下長大的，不見得出了國就變成貴族了。
要在市場上新推一個產(chǎn)品談何容易？張啟華從在報上寫科普推介文章開始，讓大家認(rèn)識泰立。公司十七名員工，全是在上海招聘的大學(xué)生。張啟華讓他們?nèi)ヒ患乙患译娫捒倷C(jī)造訪。他給員工們的信念是，只要我們對自己產(chǎn)品有信心，市場一年不接受，兩年、三年總要接受。做一個企業(yè)要熬得住，大家認(rèn)識了這個產(chǎn)品，就有我們的一席之地。
這時，一位朋友告訴張啟華，有家美國公司在上海開了一個同類產(chǎn)品的公司，并不成功。張啟華一驚，立即前去探訪。他發(fā)現(xiàn)它起點(diǎn)不高，而且一個致命的缺陷是沒有漢化，沒有區(qū)別中國人和外國人用電話的習(xí)慣。這反而顯出了捷華得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：和所有留學(xué)生的企業(yè)一樣，它比純粹的外國人企業(yè)要更加了解中國的國情和中國人的使用習(xí)慣。泰立不僅是文化的，而且是中英雙語系統(tǒng)，不僅具有留言追蹤功能，而且能追蹤中國人幾乎人手一機(jī)的尋呼機(jī)，不僅可以自動轉(zhuǎn)接，同時也與人工兼容。中國的許多企業(yè)雖然不吝嗇人力，但雙休日是一個機(jī)遇，電話值班員可以按例休息；還有一個能讓用戶動心的是，電話服務(wù)準(zhǔn)確到位，能改善公司的對外形象……用中國人的心理和習(xí)慣指導(dǎo)著產(chǎn)品的開發(fā)和推介，終于，“泰立”智能電話走進(jìn)了上海莘松高速公路指揮部，走進(jìn)了上海石化股份公司……市場接受的難關(guān)基本上闖過來了。
國內(nèi)有一個意識很不利于“泰立”的生存，那就是對知識產(chǎn)品即軟件價值的認(rèn)同。他曾聽說上海市內(nèi)環(huán)線監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)主單位買硬件可以出價一千萬元，但軟件卻只出到6千元，只有千分之零點(diǎn)六。而泰立的軟件開發(fā)成本占到總成本的一半以上！按照這樣懸殊的概念，張啟華的工作毫無意義。但是，一次與客戶的洽談卻使他大喜過望：客戶談到這套軟件的價格，認(rèn)為他可以到三萬元。雖然實際價值比這要高，國內(nèi)的進(jìn)步要比他想象的快得多。他分明聽見知識經(jīng)濟(jì)的春水已經(jīng)在堅冰下湍流。
張啟華的“捷華”跨過重重路障，終于迅捷地壯大起來。“泰立”三年中派生出四個系列，1995年銷售額60萬元，1997年400萬元。這年春天，第七屆國際通訊展在北京舉行，張啟華把“泰立”帶到了國際性的大展臺上，得到意想不到的收獲。除獲得次年數(shù)百萬元的加工訂單以外，竟有幾家海外的大公司向張啟華表示合作或收購捷華的意向。
這些大公司的鼻子很靈。在當(dāng)今國際市場，這種電話與計算機(jī)的結(jié)合(CTI)是一門正在興起的技術(shù)和行當(dāng)，股票行情看漲！張啟華并不打算出讓他的捷華，但他想知道上海捷華在這些公司的眼里價值多少。一家加拿大的大公司說他正準(zhǔn)備進(jìn)入中國市場，打算投？”
�。俊�500萬美元，如果捷華同意合作，公司資產(chǎn)可以作價15%。500萬的15%是75萬美元，615萬元人民幣，這就是說，張啟華當(dāng)年8萬美元的投資，至少已經(jīng)增值了近十倍！
張啟華不知怎么突然想到剛出國的時候，他靠獎學(xué)金度日，當(dāng)時想如果有5千美元就夠了，現(xiàn)在早已不是這個數(shù)了，他卻沒有任何滿足感。他經(jīng)常做夢，夢見他成為這個行當(dāng)領(lǐng)頭的中堅企業(yè)，夢見一提起“泰立”像大哥大的摩托羅拉，盡人皆知……那種欣慰是一億元的身家都換不來的。下一個世紀(jì)是環(huán)太平洋世紀(jì)，無論對生產(chǎn)商還是發(fā)展商，在中國這個市場得到承認(rèn)，這才是夢寐以求的。
張啟華的企業(yè)在國內(nèi)出了名，登了報。太太來電話開玩笑說，搞得像真的一樣，人家還不曉得你靠老婆養(yǎng)活！他想到應(yīng)該回去一趟了。他怠慢家人太久了。有一次，孩子只身從加拿大來上海，他竟抽不開身去機(jī)場，只得讓公司的同事代勞，兒子一肚子的委曲。
就像每次回加拿大一樣，他的家里又圍滿了親朋好友，有些還從紐約趕來。與其說他們想知道捷華的發(fā)展，還不如說想從啟華的身上獲得一些對國內(nèi)情況的真實感受。張啟華很客觀，也很動情。他說，在國內(nèi)，生活的舒適性肯定是不及這里的，但人的一輩子總還是要做一點(diǎn)自己想做的事情�！叭~落歸根，不一定要葉落時才歸根吧！”精神的自由飛翔是從希望到希望
最早讓我對蘇珊和宋學(xué)孟發(fā)生興趣的，是他(她)們那年近乎異想天開的計劃——開發(fā)長興島。那是個著名的桔鄉(xiāng)，又是上海一片難得的凈水凈土凈天。
他們頗有眼力地要在那里搞一個8平方公里的大型石沙旅游渡假區(qū)，請了十二個國家的旅游專家來考察，規(guī)劃書都作好了。而且，聽說他們把各自在澳洲積攢的錢一分不剩地從銀行里取了出來，足足向這個未來的旅游區(qū)投進(jìn)了500萬元人民幣，弄到連房租和電話費(fèi)都付不出的地步。
何止是理想主義，簡直就是浪漫得可以。但是當(dāng)我終于找到兩位的蹤跡時，他們的公司已經(jīng)更名為“世華國際金融顧問有限公司”，并遷離了原先在淮海路的辦公大樓。從旅游跳到了國際金融，又是匪夷所思！我?guī)е鴱?qiáng)烈的好奇心，叩開了地處外灘的光明大廈22層“世華”公司的大門。
這一天是周日，辦公室里有幾位年輕人正在考試，蘇珊說總經(jīng)理宋學(xué)孟出差了，她正利用假日招聘公司職員。我掃了一眼寬大敞亮的寫字間，說你們能租到這樣的辦公樓真是很有氣派。說到辦公樓，蘇珊一下來了興致，她把我領(lǐng)到高大的玻璃窗前，俯瞰大上海最繁華的外灘，比劃著環(huán)繞大樓的黃浦江，抑制不住的得意。她說：有一年我到上海，從外白渡橋上一眼就看到了這座大樓，這是外灘唯一的現(xiàn)代化高層建筑。當(dāng)時就想，有朝一日，我要在這座大樓里辦一間我自己的公司。一個意外的機(jī)會果然讓我們?nèi)缭敢詢敗＿@間辦公室是最好的，三面環(huán)窗，視野極開闊。國外的大公司很講究這一點(diǎn)，寧愿辦公條件差一點(diǎn)，但窗外一定要有風(fēng)景。
這種議論似乎有點(diǎn)玄妙，我猜測她可能是因為事業(yè)受挫，開始寄情于某種神秘的力量。我有意繞開長興島，問起她世華公司的業(yè)務(wù)。沒想到她開宗明義，說他們之所以轉(zhuǎn)向，源頭就是長興島。
長興島的開發(fā)是一個很好的項目，但是它需要的資金是5億美金。這么巨大的投資只有依靠國際融資。當(dāng)時這項工作已經(jīng)啟動，但是因為內(nèi)外的環(huán)境因素沒有成功。長興島一時擱淺，他們也曾傷心：國內(nèi)最缺的不是好的項目，而是開發(fā)項目的資金，是獲得這種資金的渠道和手段。痛定思痛，他們索性單刀直入，轉(zhuǎn)向金融服務(wù)，操起他們在國外學(xué)習(xí)過的投資銀行專業(yè)。
我打開了一本深藍(lán)色的文件夾，讀到了這樣一段文字：
“美國資本市場是世界上規(guī)模最大、最開放的資本市場，它隨時對每一個具有良好經(jīng)營業(yè)績、管理能力，有心在美國市場上融資成為國際性企業(yè)的公司敞開大門。即便如此，如何進(jìn)入美國資本市場，怎樣在美國資本市場上融到企業(yè)發(fā)展所需求的資金呢？這就是我們的業(yè)務(wù)。
“公司董事長程萬琦先生，世界華人聯(lián)合會主席。出生于金融世家，為當(dāng)代香港金融家、社會活動家。
“公司執(zhí)行總經(jīng)理宋學(xué)孟先生，副研究員。先后畢業(yè)于北京大學(xué)中文系和悉尼溫莎金融學(xué)院，金融問題專家。
“公司有員工20人。主要業(yè)務(wù)骨干由畢業(yè)于國外高等學(xué)府、又具有相當(dāng)海外工作經(jīng)驗的歸國留學(xué)人員組成。他們不但熟悉源遠(yuǎn)流長的中國文化，深諳中國現(xiàn)行體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，而且他們熟知國際資本市場的運(yùn)作程度和國際慣例。”
從一片荒島到國際金融市場，從最具體的開發(fā)到最抽象的運(yùn)作，從追求自然浪漫到躋身現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最前沿的領(lǐng)域，這兩位可真是天馬行空，敢想敢為。
他們都是頗有人生閱歷的中年人。宋學(xué)孟在北大荒度過了他的青年時代，以生活的豐厚饋贈而走上了文學(xué)的道路，曾以作家和記者的身份在震驚全國的大興安嶺火災(zāi)現(xiàn)場轉(zhuǎn)輾采訪過40天，出國前曾任《東北文學(xué)》副主編。蘇珊在軍營中長大，當(dāng)過通訊兵，受過極嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，以后以中山大學(xué)中文系的學(xué)歷從事記者職業(yè)，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的戰(zhàn)地采訪。兩人都是在九十年代初才各自留學(xué)到了澳洲，因為是文人而志趣相投，在澳洲合辦過一家名為《雪梨書屋》的華文出版社。
兩個文化人半路出家地干起了金融，而且自立門戶地開展海外融資業(yè)務(wù)，仍然讓我難在二者中找到某種聯(lián)系。就在第二次造訪世華公司見到總經(jīng)理宋學(xué)孟，他作了一番獨(dú)到的闡繹——金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最敏感的中樞神經(jīng)，是經(jīng)濟(jì)的核心。從這里頭可以看到每個部位的反應(yīng)，包括政治上的牽動，非常有意思。尤其是投資銀行這個專業(yè)，和文學(xué)創(chuàng)作有一種血脈的相通。
第一它非常浪漫。貨幣把實物抽象化了，股票又把貨幣虛擬化了，三個投資銀行家坐在一起，一杯咖啡，一杯清茶就決定一個企業(yè)的命運(yùn)。第二它極具設(shè)計性和創(chuàng)造性。這有點(diǎn)像貝聿銘蓋中銀大廈，對選址的地形，對使用的材料，對周圍的環(huán)境和背景都要作出充分和具有想象力的思考，才能有現(xiàn)在這個獨(dú)特的設(shè)計。資本如何運(yùn)作，很多時候是出于對企業(yè)的判斷，對于相關(guān)知識的掌握，對這個產(chǎn)業(yè)的了解和理解，這需要一種悟性，一種文化的天賦。
中國文化與國際資本運(yùn)作，在這里形成一種絕妙的組合。就在宋總經(jīng)理辦公室里，半墻精裝大部頭的國際金融書刊旁邊，掛著一幅行書的《冶光寺彌勒檻聯(lián)》：
“笑古笑今笑東笑西笑南笑北笑來笑去笑自己原本無知無識觀事觀物觀天觀地觀日觀月觀上觀下觀他人總是有高有低”。運(yùn)籌金錢，卻虛懷若谷；生殺予奪，卻笑觀世界。
蘇珊的思維似乎更跳躍，更感性。她說：我也沒有想到我們能干這么大的事情。
自從出了國門就覺得世界小了，在唐人街上就能碰到自己的中國同學(xué)和戰(zhàn)友。在美國直接給總統(tǒng)寫信也不算什么。世界不過就是這么回事。
她特別感慨于她親身經(jīng)歷過的一次美國坎培拉市政廳的聚會。那是一些事業(yè)成功者每年介紹自己成功之道的場所。這些人無論經(jīng)歷、教育、智商，各方面并不高多少，為什么他們能成功而中國人就不行呢？中國人不是沒有能力，而是缺少某種教育。美國人從小就被灌輸一種意識：我在20歲時要擁有什么？在30歲時應(yīng)該達(dá)到什么水平？貪欲固然不好，但成功的欲望是生命的奮斗之源。有時候最荒唐和最輕率的希望會導(dǎo)致非凡的成功。
她說過去我們曾經(jīng)豪情萬丈，壯懷激烈。當(dāng)然那里面有太多的政治色彩。但現(xiàn)在呢，又太低調(diào)、太現(xiàn)實了。中國人不妨有一些“天降大任舍我其誰”的豪邁之氣。
這種太潑墨似的寫意真是淋漓盡致，但資本運(yùn)作本身卻是極其嚴(yán)謹(jǐn)、繁復(fù)甚至枯燥的。在這里，浪漫與豪情只能是思想和智慧的催化劑，真正的事業(yè)還要一步一步地走，一筆一筆業(yè)務(wù)地做。
宋總、蘇副總，還有他們用嚴(yán)格得讓一些博士和碩士也交了白卷的考試招進(jìn)來的那些專業(yè)人員，他們其實是很辛苦、很勞累的。他們的項目分布在遼寧、四川、山東、海南、浙江，他們十多個人成年累月地東走西奔，成年累月呆在基層企業(yè)，與成千上萬的數(shù)據(jù)、摞起來像小山似的報表打交道。
他們是在做一個巨大的無形工程，他們要開通一條渠道，一條讓中國企業(yè)通向國際資本市場的渠道。中國的資金短缺就像干旱的土地，而美國的資本市場卻澇得發(fā)愁。美國一個老人基金會就有2740億美金尋求投資。一個擁有6萬億美元的基金，早把中國列為第一位的投資國。美國向國際開放的證券交易所有十家，金融品種更是達(dá)百種之多。但這中間千重萬復(fù)。最初始的，它需要用國際通行的會計準(zhǔn)則和投資者看得懂的標(biāo)準(zhǔn)，對中國的企業(yè)進(jìn)行梳理和表述。我在世華見過一套他們做成的資料，光是財務(wù)可行性報告，就是密密麻麻的一千一百多頁，其中包括未來十年的資金流量表。
事情的復(fù)雜性還遠(yuǎn)不止于此。
他們眼下正在做一個項目，是鞍山市政府提供的一家鎂礦公司。這是一家農(nóng)民？”
窗斕南繒蚱？”
業(yè)。雖然它有很多的利潤，但拿到國際市場上，它的賣點(diǎn)在哪里？用什么去打動投資者的心？
專家們扒拉了一個多月，一、二、三幾個亮點(diǎn)，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層自己也琢磨了半天：它擁有資源的開采權(quán)，不受礦石價格波動的影響；它控制了高品位的資源，為產(chǎn)品升擋提供了原料優(yōu)勢；它五個管理人員加在一起有一百年這個行當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗，大大超過了國際資本市場要求年限。
光有這個概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要讓它在管理上拔高。這項工作極其浩繁，該建帳的建帳，該折舊的折舊，該抵銷的抵銷，帳目做了一尺多厚。光是清理它的家當(dāng)，六個人花了三個月的時間。
還要調(diào)整企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，培訓(xùn)電腦財務(wù)人員，銷售人員，等于一次全方位的企業(yè)素質(zhì)升級！
連鞍山市體改委的同志都看不懂了：從來沒有一個社會性的機(jī)構(gòu)為企業(yè)做這么多基礎(chǔ)工作！但世華清楚，國際資本市場的錢是不好拿的，任何一項工作不到位，都將前功盡棄。而且，融資還僅僅是找到“血源”，要讓企業(yè)真正健康起來，他們的責(zé)任還沒有完。
為了這，他們只要接手包裝一個企業(yè)，他們就要成為這個企業(yè)的常年財務(wù)顧問，一直對這個企業(yè)跟蹤下去，直至它真正強(qiáng)壯起來。
中國的企業(yè)不是太需要這樣的顧問了嗎？宋學(xué)孟和蘇珊簡直就是一鎬挖到了一個大泉眼：四川省拿出了三百多家化工企業(yè)請他們策劃、包裝；遼寧省則劃出一百億國有資產(chǎn)請他們運(yùn)作。目前他們手頭正在運(yùn)作的是七個大項目，涉及的資產(chǎn)已是數(shù)以十億計了。
在國際上，操作這種資本運(yùn)作的企業(yè)，它自己的資本增值常常是一個令人瞠目結(jié)舌的神話。
美國投資銀行界有一個經(jīng)典的例子：美國俄亥俄州發(fā)大水，把一個城市沖跑了。
美國政府為了救災(zāi)，組織了一個救災(zāi)委員會到全國進(jìn)行募捐。但募捐情況不好。這時有一位投資銀行家出面了，他請了一些城市規(guī)劃專家，對這個城市進(jìn)行重新規(guī)劃，完整地作出一大本可行性報告，然后把規(guī)劃搞成電影，搞成模型，花了幾百萬元。他靠這些資料發(fā)行災(zāi)區(qū)債券，不到一個月，把一個城市的資金、幾百億美金全部募集到手，然后開始建設(shè)這個城市。按照這個規(guī)劃，十年還本付息，還本以后的概念是什么？這個投資銀行家贏得了一個城市——這個城市的產(chǎn)權(quán)是他的了！
宋、蘇的世華當(dāng)然沒有如此大的手筆。這個行業(yè)在中國還只是一個初生的幼芽。
他們慘淡經(jīng)營，公司從去年八月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)年獲利三百萬元，1998年的利潤計劃是一千萬元。而他們是一個不到二十人的小公司！
對他們來說，發(fā)財從來就不是目的。對于干投資銀行這一行的人來說，錢已經(jīng)不是通常意義上的錢，而是一種運(yùn)作的工具，是一種金融商品。對于宋、蘇來說，資本積累帶給他們的是選擇這個行當(dāng)?shù)淖孕�，意味著他們可以在這個領(lǐng)域里真正為國家做一些事。蘇珊那股浪漫勁兒又上來了。她說，彼得大帝擁有整個歐洲大地，但他臨死時囑人在他的棺材上掏了兩個洞，把手從洞里伸出，掌心朝天，表示他是兩手空空離開這個世界。
由于出國，他們感到自己比出國前更像個純粹中國人了。這不單是個感情問題，而是非常理性地認(rèn)識了這個民族。對許多過去會怒形于色的事情，現(xiàn)在反而能用客觀的心態(tài)去理解。美國在經(jīng)濟(jì)起飛的初期，因為鐵路賺錢，投資商一轟而上都搞鐵路，造成鐵路過剩，最后只得把鐵路拆掉。連這樣的荒唐事也干過！中國這樣一個大國，人口這么多，地區(qū)間差異那么大，文化背景這么復(fù)雜，走一些彎路是很正常的。
美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫.格林斯潘是個一言九鼎的人物，連他都認(rèn)為，料理十三億人的吃喝拉撒需要重量級天才。宋學(xué)孟和蘇珊由衷地感到，中國共產(chǎn)黨應(yīng)該說是相當(dāng)成功的。
對一些輕飄飄的議論、指責(zé)他們很反感：“這些人為什么不問問，自己都為中國做了什么？“東南亞的金融風(fēng)波，使他們更為自己的選擇而驕傲。資本運(yùn)營是一場不見硝煙卻充滿血腥的戰(zhàn)爭。東南亞的幾個受到?jīng)_擊的國家等于是在前面給他們趟了地雷，讓中國得以更好地選擇自己的開放之路。但是這場戰(zhàn)爭畢竟已經(jīng)打到家門口來了，我們不能連對手是怎么回事都茫然無知！
他們重新制訂了公司的發(fā)展計劃，既有更穩(wěn)健的一面，也有更積極的一面。他們正著手在華爾街籌辦分公司。他們希望今后在美國的業(yè)務(wù)可以直接由自己在華爾街的分公司來運(yùn)作。而且，全世界的資金市場華爾街占了67%，作為投資銀行不進(jìn)華爾街，等于主權(quán)國家不進(jìn)聯(lián)合國！
在宋學(xué)孟的書架上，有一本很重要的書，就是英國最大的壟斷資本集團(tuán)的家族史——《摩根集團(tuán)》。這本書的扉頁上這樣寫道：“銀行家在其業(yè)務(wù)經(jīng)營中必然要表現(xiàn)出超乎人性的傳統(tǒng)的體面。而終身從事這種活動卻使他們成為最為浪漫并且最不現(xiàn)實的人。”
在宋和蘇這里，我看到了一種人類精神的自由飛翔，它不是從快樂到快樂，而是從希望到希望。每一個人都是他自己命運(yùn)的締造者
蘇琬女士四十多歲的生活中，有三件引為自豪的事情。一件是初中沒畢業(yè)，卻以優(yōu)異的成績考上東北師范學(xué)院；第二件是不懂英文，而且囊中羞澀，卻只身闖進(jìn)美國，拿到了美國的心理學(xué)、教育學(xué)碩士學(xué)位；第三件就是她目前正在進(jìn)行的一項事業(yè)——以美國太平洋研究院中國部主任和上海蒂比爾國際咨詢有限公司董事長的身份，在中國推廣美國心理學(xué)教授路.泰斯的《對卓越的投資》教程。
這天，她身著淺駝色西服套裙，莊重而高雅。在已經(jīng)布置好的蒂比爾“《對卓越的投資》高級研究會”會場上，她仔細(xì)查看一遍放相機(jī)和幻燈機(jī)，整理好講義，靜靜地等待她的學(xué)員。三十多名學(xué)員都是丹麥英特爾食品上海公司的白領(lǐng)。此前他們已經(jīng)完成了第一階段的學(xué)習(xí)。在課前每個人半分鐘的口述自我小結(jié)中，他們顯得興趣盎然，各有所得，“潛能”、“信念”、“修養(yǎng)”等心理學(xué)術(shù)語應(yīng)用嫻熟。
電視展幕上出現(xiàn)了路.泰斯教授。課程最精采的部分——教授的講演開始了。他娓娓道來，雋語連珠，把個哲學(xué)和心理學(xué)課程講得輕松幽默，不時地引起會心的笑聲。上海著名男演員野芒流暢而富有磁性的配音，更增加了講演的感染力……
路.泰斯是國際上知名的教育家、演說家和作家，被稱為“以戲劇風(fēng)格來闡繹現(xiàn)代心理學(xué)概念”的人。他創(chuàng)立的《對卓越的投資》教程和他的太平洋研究院，以傳授實用心理技巧、提高個人和組織效力而在全世界享有盛譽(yù)，迄今已發(fā)展到使用11種語言，推廣到四十多個國家，每年進(jìn)入太平洋研究院及其分支機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)的達(dá)二百萬人。在它的培養(yǎng)對象中，有像福特、豐田這樣著名企業(yè)的高層管理人員，也有教育家、管教人員、軍人、牧師、行政官員、政治家、甚至包括諾貝爾獎的獲得者和國家領(lǐng)導(dǎo)人。在美國《財富》雜志評選出的500家最成功的企業(yè)中，70%的公司是太平洋研究院的客戶。
蘇琬與路.泰斯的緣分，是出于蘇琬對于路.泰斯這套學(xué)說的領(lǐng)悟與共鳴，還是路.泰斯的哲學(xué)恰好契合了蘇琬的人生道路？
1991年夏天，蘇琬懷揣著俄亥俄州州立大學(xué)心理學(xué)碩士的文憑開始求職。這又是一位不安分的女性。當(dāng)時她已經(jīng)成家，進(jìn)入了一個美國的中產(chǎn)階級家庭。她或許可以找一份公司職員的工作平穩(wěn)安逸地度日。但她不。由于閱歷和年齡，她覺得自己具備了相當(dāng)?shù)睦斫饽芰�，又由于中國的文化背景和美國的知識結(jié)構(gòu)，她冥冥中總覺得有一項事業(yè)在等待著她。
先生欣賞他的想法，給了她一個建議：有一個幫助人們提高心理素質(zhì)的課程很被稱道，說不定對你有用。
這種短期培訓(xùn)的方式在美國很流行，有些版本的錄像帶在街上就能買到。蘇琬一看就被深深地吸引住了——讓人們認(rèn)識自己的能力，從而最大限度地去開發(fā)自己的潛能，這是一個多么具有誘惑力和挑戰(zhàn)性的命題啊。有一位哲人曾經(jīng)斷言：“可以完全有把握地說，每一個人，即使他是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己的大腦潛能還不到百億分之一。”
美國富爾頓大學(xué)甚至要讓人相信這樣一個事實：“編撰二十世紀(jì)歷史的時候，可以這樣寫：
我們最大的悲劇不是恐怖的地震，不是連年的戰(zhàn)爭，甚至不是原子彈投向日本廣島，而是：千千萬萬的人們生活著然后死去，卻從未意識到存在于他們身體的巨大潛力。如此眾多的吾輩，尚未經(jīng)歷足月的心理發(fā)育，卻已經(jīng)衰老和死亡�！�
蘇琬太欣賞這種觀點(diǎn)了。她潛意識里的很多東西突然喚醒她回憶自己一生的道路，大凡成功便都是遵循著某種邏輯：只要下決心做的事都能做成；對自己能力的評估比自己的實際能力更重要。她是三十多歲才想到出國留學(xué)的，當(dāng)時她既不懂外語，專業(yè)又沒有優(yōu)勢，還是女性，論條件幾乎沒有可能。她辦成簽證的時候，只剩了70元錢，向朋友借錢買機(jī)票上了飛機(jī)。
在美國最初的日子，為了掙學(xué)費(fèi)，她圣誕夜還騎著車送外賣。一次摔在雪地上，大街上空無一人，連拉一把的援手都沒有。她沒有沮喪，爬起來推著車往回走，15分鐘的路程，足足走了兩小時。她能走到了今天，這使她相信她有能力締造自己的命運(yùn)。
有一個意象對她的刺激很深：馬戲團(tuán)的大象從小被繩子系住了腿，一直到長成了大象，它從來不想到能掙脫腿上的繩子，它不認(rèn)為自己能掙脫它。從小的束縛使它形成了自己能力的錯誤的概念。她想起在中國的一些朋友和親人，他們的能力不比自己低，但太多的人仍然受到這種無形的心理束縛。這些年她跑遍了四大洲，到過很多國家。她覺得中國人與其他國家人相比，除了膚色不同以外，相同的地方比不同的地方多。要說有什么距離，就是這種心靈的解放。二十一世紀(jì)是一個開發(fā)人類潛能的世紀(jì)。她看清了是什么工作在召喚著她。
蘇琬鼓足勇氣撥通了太平洋研究院國際部總裁賈克.菲特勒的電話，向他陳述了自己的想法：把《對卓越的投資》推介到中國去。她談到了自己對這個教程的理解和它對中國的意義，她說并不打算做太平洋研究院的雇員，而是以合作伙伴的身份，雙方建立一個承諾�？偛孟壬蕾p她的領(lǐng)悟力，也贊賞她開拓中國市場的想法。按例，購買教程的版權(quán)需要100萬美金�？偛孟壬o了她一個特例：在沒有盈利以前免費(fèi)提供。
滿心喜悅的蘇琬，卻沒想到她將為此付出多大的代價！一百萬字的教材，十多種錄像資料，全部要由她自己翻譯成中文。熟話說，聽話聽音，她的英語聽力還沒有純熟到這種程度，同樣一句話，別人笑，她卻莫名其妙，她理解不了，更加無法把路.泰斯那精采的講演從錄像中直接筆譯下來。她只能請人先把錄音整理出來，再逐字逐句的筆譯為中文。更吃勁的是，因為她與太平洋研究院不是雇傭關(guān)系，對方?jīng)]有報酬給她，一切要自掏腰包，包括她自己還得接受太平洋研究院嚴(yán)格的“輔導(dǎo)員”培訓(xùn)。什么時候能有回報，則是遙遙無期。
這種困窘倒讓她覺得這件事非她莫屬了。她目前面包問題無虞，尚有一定的經(jīng)濟(jì)支持。換了別人是無論如何等不及的。
整整三年艱苦奮斗，全套中文版的《對卓越的投資》問世了。蘇婉在每一冊教材的扉頁上寫上了這樣一段話：
“今天，整個世界都面臨著巨大的變化。每個人、每個家庭、每個企業(yè)、每個團(tuán)體、每個國家都需要適應(yīng)這種變化。中國曾向全世界顯示過自己卓越的創(chuàng)造天才，有過幾千年領(lǐng)先的文明歷史。如果我們今天也能擺脫自己的心理障礙，發(fā)揚(yáng)中國人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，中國仍然可以走在世界的最前列。我相信《對卓越的投資》能為大家提供這種變化的哲學(xué)、氣候、工具和先導(dǎo)。所以我決定把翻譯傳播這一課程作為我最好的禮物獻(xiàn)給撫育過我成長的祖國，獻(xiàn)給在我困難的時候幫助過我的親朋好友，獻(xiàn)給海內(nèi)外的中國同胞�！�
1993年的中國是什么樣的社會心態(tài)？經(jīng)商，炒股，搞房地產(chǎn)賺大錢……對卓越的投資？
卓越是什么？能有多少回報？蘇琬的副業(yè)似乎是云中仙子，沒有知音，只能懸在空中。她依靠親友小打小鬧地辦了一些班。
一個偶然的機(jī)會，一位國家人事部的干部聽說了蘇琬的培訓(xùn)班。他聽了一個階段的課程，大感興趣，這不是和他們培養(yǎng)企業(yè)干部、培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的工作完全吻合嗎？1993年的中國，是個到處都需要人才、人人都尋求成功的年代。蘇琬的《對卓越的投資》彈動了社會最響的那根弦。在人事部人事與人才科學(xué)研究所的支持下，蘇琬的培訓(xùn)班一下子升格為全國范圍的人才培訓(xùn)班。首期兩個公共班。培訓(xùn)一批大企業(yè)的人事部經(jīng)理，大獲成功。這些經(jīng)理們散開去，蘇琬的名字和她的教程在許多地方傳播開來，她始料不及地?fù)碛辛吮姸嘀簦核耐�，大眾，莊臣，中信，AT&T，……國家安全局的官員聞訊前來查詢，檢查課程內(nèi)容，蘇琬請他們聽課，竟也成了她的知音和朋友。
似乎越是素質(zhì)高、越是有活力的公司，越能與她產(chǎn)生共鳴。深圳華為技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層全部是二十多歲高學(xué)歷的年輕人，他們領(lǐng)導(dǎo)著2700人的高科技企業(yè)，生龍活虎，每天的課程總是欲罷不能。而四通公司，則一氣連續(xù)辦了四個班。教程中有一個“跳出舒適區(qū)”的概念，激勵人們戰(zhàn)勝安于現(xiàn)狀的心理狀態(tài)，開掘新的自我，迎接新的挑戰(zhàn)。這一理念竟幫助上海大眾出租車公司順利地完成了一次中層干部的大調(diào)整。
天津市第二中學(xué)的校長劉玉嶺已經(jīng)是第五次前來聽課了。他覺得每一次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的收獲。他把這種以現(xiàn)代認(rèn)知心理學(xué)為基礎(chǔ)的教程于他的育人工作，進(jìn)入了一種全新的境界。
他在學(xué)校創(chuàng)造了一門“學(xué)法課”，啟發(fā)學(xué)生“自我談話”，這種談話有一個原則，就是一定不能對自己講消極的話，必須是給自己一個正面的“斷言”，哪怕自己一時還沒做到這樣的人。比如斷言“我是一個有計劃、有成效、遇到事情有辦法的人”，天天對自己講，彈過去，再彈回來，反復(fù)提高自我形象，并按這個形象敞開，吸收相關(guān)的信息，使這種圖象內(nèi)化，產(chǎn)生能量，創(chuàng)造性地符合這個形象。這種自我談話讓許多自卑的同學(xué)變得自信，羞怯的同學(xué)變得大方……
蘇琬忙起來了。好幾位像劉校長這樣高水準(zhǔn)的學(xué)員成了她的助手，她聘請他們?yōu)槊绹窖笱芯吭褐袊康妮o導(dǎo)員、研究員或高級輔導(dǎo)員，其中便有國家人事部人事與人才研究所的副所長宋桂選教授。蘇琬的蒂比爾公司也開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
按國內(nèi)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，“對卓越的投資”培訓(xùn)價格不菲。蒂比爾公司和眾多經(jīng)營性公司一樣，出賣的是一種商品，一種價格昂貴的商品。出賣衣服讓你裝扮自己，出賣食物讓你得到營養(yǎng)。而蒂比爾的這種商品是讓你的頭腦發(fā)生某種變化，讓你的潛能潛力得到發(fā)揮，讓普通人走向成功，讓卓越的人更加卓越。
但事實上蘇琬離收回投資、獲得回報還相去甚遠(yuǎn)。她深感在國內(nèi)知音難求，她的定價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國的定價，也大大低于太平洋研究院在東南亞國家的定價。按照這樣的收費(fèi)，有時一期培訓(xùn)班僅夠蘇琬一張飛美國的機(jī)票。
她的小女兒只有三歲，有兩次孩子過生日她都不在身邊。聽到女兒在電話里的哭鬧，她就要問自己究竟是為了什么？
蘇琬讀過一本書，叫《尋找意義》，書中有一段文字描寫一群關(guān)在集中營等死的猶太人，仍在關(guān)心需要安慰的人，還把自己的面包分給他人。書中的一句話讓她刻骨銘心：
“人類最后一個自由是選擇自己的態(tài)度�！彼蕾p這種人生的哲學(xué)。路.泰斯的教程中也有一個“幸福”的原則。人的幸福是有層次的，動機(jī)越有深度，幸福的層次越深，生活質(zhì)量也就越高。如果把她的事業(yè)定位在一個“錢”字上，她是不會有幸福感的。
1994年8月5日，美國華盛頓州立大學(xué)會議廳，太平洋研究院一年一度的國際研究會議在這里舉行。中國部主任蘇琬作了十分鐘發(fā)言，她談到她在中國的知音，談到大洋彼岸那些朋友對路.泰斯獨(dú)到的領(lǐng)悟，談到她為自己國家的付出和她的幸福感。當(dāng)她發(fā)言完畢，意想不到的場面出現(xiàn)了：來自60多個國家的400多名代表全體起立熱烈鼓掌。三天的國際會議中，全場自動起立為發(fā)言者鼓掌僅有兩次，一次是為一位美國的將軍，這另一次，就是為來自中國的蘇琬。
蘇琬熱淚盈眶。她不止為太平洋研究院的專家們對自己工作的贊賞而欣慰，更為她作為一個中國人而感到一種極大的報償。她有過另一次熱淚盈眶。那是在1991年，她和丈夫一起去音樂廳聽交響樂。那天正值美國獨(dú)立節(jié)，指揮在開場之前要求全場聽眾起立唱美國國歌。頓時，幾千名互不相識的人化為一體，雄壯的國歌在交響樂的伴奏下響徹整個豪華的三層樓音樂大廳。她是那片人海中唯一的中國人。她深深地被這種人類莊嚴(yán)的氣氛、民族團(tuán)結(jié)的精神以及國歌特有的音樂效果感染了。她情不自禁地問自己：“我是誰？我的國歌在哪里？！”……
身在異國他鄉(xiāng)的她感到一種前所未有的孤獨(dú)和失落。今天她終于被作為一位中國的成功女性得到認(rèn)同，她的失落得到了補(bǔ)償，她的傷感中有了一種全新的充實。一種為自己國家盡力的巨大的幸福感包裹了她的全身。永遠(yuǎn)別忘記你為什么而歸
我在浦東張江高科技園區(qū)副總經(jīng)理辦公室見到胡?钅宏?亮，這是在我所有接觸的留學(xué)生中最不像留學(xué)生的一位。他的裝束，他的做派，他的言談，仍然完完全全是中國式的。
在他的大辦公桌旁，人們通常在豪華辦公室可見的“老板椅”被擱置在一旁，換上了一把中國式硬木直背靠椅，他似乎連這一點(diǎn)都依舊保留著他學(xué)生時代的習(xí)慣。
他最好的青春年華都在國外，德國、美國、加拿大……工作了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了工作，期間還在中國駐紐約總領(lǐng)事館工作了三年。就在他結(jié)束領(lǐng)館工作回國復(fù)命時，組織上還要把他派往聯(lián)合國教科文組織工作。這一次他講了“價錢”，他的老母親已經(jīng)七十多歲，只有他這一個兒子，他得伺俸她老人家多病的晚年。
其實更讓他焦慮的是他自己已近天命之年，他有一腔報效祖國的宏愿，再不回國就來不及了。他覺得他這么多年就像一塊浸飽了水份的毛巾，希望回到祖國能把它絞干了，滋潤一塊生他養(yǎng)他的土地。誰能把他“絞”干了，他就投奔誰，感激誰。他最怕的就是把他擱在一邊“捂”著，讓“毛巾”里的水發(fā)干、發(fā)臭。
和他談話會讓你心中回蕩起一股浩然之氣。他的骨子里保留著中國傳統(tǒng)文化中忠義的色彩，也濃縮著眾多海外學(xué)子的情懷。他不只是一位老資格的中國留學(xué)生，而且還在海外和國家教育部門做過很長時間的留學(xué)生工作。他可以說是改革開放后中國留學(xué)生政策的見證人。
十多年中，胡钅宏亮已經(jīng)是三度回國了。三度回國的經(jīng)歷，簡直就是一部八十年代以來中國留學(xué)生的回歸史。
他是1981年第一批由國家選派的出國留學(xué)人員。學(xué)習(xí)期滿，他和所有留學(xué)人員一樣，義無反顧地準(zhǔn)時回國，而且把當(dāng)時國內(nèi)還非常稀罕的電器大件全數(shù)上交。那時國家還很窮，出國人員也不多，他認(rèn)為這樣很應(yīng)該，很正常。也正因為如此，他們和原單位很融洽，沒有矛盾。
八十年代后期，國家開始成批向國外派遣留學(xué)生，待遇也提高了。當(dāng)他再次出國又回國，情況有了很大變化。他們這批留學(xué)人員似乎又鍍金又發(fā)財，差距與國內(nèi)的同事明顯拉開。那時的中國人對于人與人之間的差距還缺乏承受能力，幸運(yùn)兒立時變成了眾矢之的。他原來所在的實驗室、研究組，都沒有了他的位置。他說，這么大一套設(shè)備呀，我做的實驗還不行嗎！就是不行，做實驗也不缺我。他曾經(jīng)是這些部門的負(fù)責(zé)人。越是負(fù)責(zé)人越不好安排。這一次，他竟然無所事事地在實驗室忍受了一年冷板凳！
這件事給了他很深的烙印。在他后來被調(diào)到國家教委負(fù)責(zé)留學(xué)生工作時，他便深深理解為什么有些留學(xué)生回來后又會“二進(jìn)宮”——這種冷遇不是人人都忍得下去的！
第三次回國是在1996年。從八十年代后期，出國已經(jīng)不是一種特權(quán)和恩賜，只要有決心又有經(jīng)濟(jì)能力，誰都可以走出國門。留學(xué)生回國的環(huán)境大為改善了，隊伍也日益龐大起來。？br>歡？畢竟有了不同的閱歷，要重新融入這個環(huán)境也并非易事。
對留學(xué)生來說，一個最大的問題，是如何和諧地適應(yīng)中國的現(xiàn)實。他們在國外習(xí)慣了那種簡單的條理，老板，雇員，工資，人與人的關(guān)系就是金錢、法律，辦事很講效率。中國雖然也在走向市場化，法制化，但尚處在艱難的蛻變過程，事情顯然就要復(fù)雜得多。
因為這，造成眾多歸國留學(xué)生的不同際遇。一位應(yīng)聘到上海做了處長的留學(xué)生，對這種無形的不和諧缺乏心理準(zhǔn)備，在回國第4年時寫詩抒懷：“四載遠(yuǎn)辭黃鶴樓，江輪入海任沉浮。機(jī)關(guān)茶道品難盡，熱土文章寫還休。但看群樓擁地起，誰憐經(jīng)緯自空投。
暫將浩氣存胸臆，終將長風(fēng)蕩晚秋。”滿紙失落與不甘。
第三次回到國內(nèi)的胡钅宏亮，工作舞臺不錯：新區(qū)。一張白紙，又定位在高科技的層次上，使他的專業(yè)和工作經(jīng)歷大有施展的天地。他竭盡全力地拓展他的工作局面，卻也時時感到一些說不清道不明的不和諧。他急著干事，人們卻往往從另一個角度把問題搞得很細(xì)膩，把很容易做到的事情變得遙不可及。
有了前兩次回國經(jīng)歷的心理基礎(chǔ)，胡钅宏亮絕不為這種不快灰心沮喪。他有他的一整套哲學(xué)。
中國的老話是入鄉(xiāng)隨俗。很多人習(xí)慣了自我為中心，他們不愿意入俗，入不了俗，認(rèn)為人家太俗，這就把自己陷入不倫不類。中國還是發(fā)展中國家，窮困是個基本現(xiàn)象。像西方發(fā)達(dá)國家那樣，什么事情用錢，用法律解決，實際上就是這樣它也沒解決好，何況中國還這么窮。留學(xué)人員要在中國的大地上做一點(diǎn)事情，必須要入俗，重新入俗。不要有這種奢想，我來改變環(huán)境。改造社會不是一個單獨(dú)的行為，一個人改造不了社會。只有和周圍的人徹底融在一起，然后才有可能用優(yōu)秀的東西滲透到環(huán)境中去。
胡钅宏亮很看重哲學(xué)這個東西，他覺得這是一個人心理素質(zhì)的最高境界。
一個人，尤其是知識分子，之所以高級，就是他的悟性比較好，悟性好就是哲學(xué)好，哲學(xué)好就是人生觀世界觀要透徹，這很要緊。有些人你看他怎么那么著急，情緒怎么那么波動，好事弄弄就弄壞了。這里面內(nèi)因是主要的，就是悟性不夠，哲學(xué)功夫不到家。
曾經(jīng)有公司看中胡钅宏亮經(jīng)歷豐富、國內(nèi)外朋友從多的“無形資產(chǎn)”，開價25萬年薪聘他。只可惜這家公司識他的身價卻太不識他心氣。
他說，他到退休還有十年工作可干，他絕不會把自己這十年最寶貴、最具含金量的精力交給外國老板而去換取什么高薪。一個人如果基本生活無憂的話，個人的物質(zhì)追求就沒有什么意義了。人的消費(fèi)是有限的，不能說有錢一天吃十頓飯，睡十尺大床。他學(xué)了那么多，見識了那么多，又經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在是把這一切還給社會的時候了。他的追求就是在這最后工作的十年，為培養(yǎng)自己一生的國家干成一些事情，在生他養(yǎng)他的大地上留下一些痕跡，寫下自己的人生答卷。
說到底，留學(xué)生要熬得住，不論遇到什么不平、什么折騰、什么不快都能熬得住，最重要的是要想清楚自己是為什么回來，而且永遠(yuǎn)記住自己為什么要回來。
張江是上海浦東起步較晚的一個開發(fā)區(qū)，加之對引進(jìn)項目的技術(shù)要求高，遠(yuǎn)不如陸家嘴？br>⒔？橋那樣紅火，偌大開發(fā)區(qū)的土地正袒露著胸懷等待著世界各國的投資者光顧。
胡钅宏亮使勁絞著自己這塊大毛巾。他到浦東張江高科技園區(qū)一年，一周七天、一天十幾個小時，接待、介紹、談判、簽約，恨不能一口吃成一個大胖子。他和美國SAN公司談JAVA的引進(jìn)；與美國奧羅浦公司合作開辦遠(yuǎn)程教育、軟件學(xué)院和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)辦奧羅浦的研究開發(fā)中心；和邁克馬肯公司談創(chuàng)建浦東軟件園和信息中心先行區(qū)，和貝爾談帶有革命性的英芙羅網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，與美國第二大軟件公司談全方位的合作……每個項目都是億字號的大投資。他辦公室訪客不斷，電話鈴聲此伏彼起，人氣大旺。他千方百計利用他在國外工作的“無形資產(chǎn)”，一手拽著美國大公司的衣襟，一手拉著國內(nèi)同行的手，就想著能盡快地站到國外同行的肩膀上去。
他的胃口很大。他說中國十二億人口，將來軟件的天下就是中國的。但必須有正確的策略，那就是在軟件產(chǎn)業(yè)上要跟美國全方位高水平地合作。要快一點(diǎn)站到美國人的肩上去再往前走。你今天不跟他合作，你就永遠(yuǎn)超不過他，中國的高科技產(chǎn)業(yè)就永遠(yuǎn)跟不上世界發(fā)展的潮流。
他把美國的工作效率引入到他的工作環(huán)境。去年五月份開始籌建“浦東JAVA應(yīng)用研究開發(fā)中心”——一個由張江高科技園區(qū)開發(fā)公司與美國SunMicrosystems公司攜手建立的國內(nèi)JAVA計算技術(shù)的權(quán)威機(jī)構(gòu)——他自己任中心主任，帶著兩位博士一共九個人，連同布線、安裝、調(diào)試，僅僅兩個月建成了國內(nèi)同類中心第一流的水平。SUN公司對這種效率大加贊賞，當(dāng)即無償提供兩個工作平臺和五十多萬美元資助。1997年末，張江中層干部評價本年度的工作實績，三十九人投票，唯一獲得全票的項目就是JAVA中心。
胡钅宏亮還想在張江校高等教育——這是高科技產(chǎn)業(yè)的原動力。他知道，著名的硅谷就是依托斯坦福大學(xué)形成和發(fā)展起來的�；萜沼嬎銠C(jī)就是在大學(xué)旁邊的一個汽車庫里做起來的。那些斯坦福的學(xué)子畢業(yè)后，就在學(xué)校周圍辦起自己的公司，他們在大學(xué)進(jìn)進(jìn)出出。科研教學(xué)，人員培訓(xùn)，做做實驗又研討研討，方便得很。張江就缺少這樣一個氛圍，一個輸送人才的基地。
胡钅宏亮想到了自己的母�！袊萍即髮W(xué)，他們也想走清華大學(xué)在深圳辦高級研究院的路子，在沿海開辦自己的窗口。這對張江真是天賜良機(jī)。胡钅宏[HT5”SS”亮立即有了一個動議，由浦東出錢建校舍，中科大出人、出頭腦、出設(shè)備、出牌子，建中國科技大學(xué)浦東高級研究院。有了這樣一個高等研究院，不僅教育基地解決了，還會激勵其他高等院校為浦東的發(fā)展做些事情。人就是這樣，誰也不來干，人家不當(dāng)你一回事，窮鄉(xiāng)僻壤，路途遙遠(yuǎn)。有一家來，尤其是層次高、牌子響的第一家，馬上會引起連鎖反應(yīng)。
胡钅宏亮還是浦東引資領(lǐng)導(dǎo)小組組長。引資先要引人，他想到了海外一大批已經(jīng)和正在成才的留學(xué)生。
新年伊始，胡钅宏亮和浦東新區(qū)人事部門的同志奔赴新澤西州的普林斯頓，為浦東第一個海外留學(xué)生工作站——美國普林斯頓浦東信息咨詢公司揭牌。這也是胡宏亮的一個創(chuàng)意。
在海外建站過去國家教委也有過，但所費(fèi)不菲，買樓派人，每年光維持的費(fèi)用就不下幾十萬美元。其實，海外留學(xué)生有很多專業(yè)性的組織，在當(dāng)?shù)亓魧W(xué)生中很有影響和號召力。
如中國留美學(xué)者經(jīng)濟(jì)學(xué)會，政治國際關(guān)系學(xué)會，歷史學(xué)會，商學(xué)會，還有社會學(xué)、新聞學(xué)、能源、信息和圖書館等專業(yè)性網(wǎng)絡(luò)。這些學(xué)術(shù)團(tuán)體被稱為“中國留美學(xué)者的歷史創(chuàng)造”。為什么不借助這個強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)，來聯(lián)系海外留學(xué)生呢？
于是就產(chǎn)生了這樣一種模式：在留學(xué)人員集中的地區(qū)，以優(yōu)秀的留學(xué)人員組織為主體，加上領(lǐng)事館的配合，建立一種既服務(wù)、雙經(jīng)營的咨詢公司，為留學(xué)生和國內(nèi)的人才機(jī)構(gòu)搭起一座橋梁。
普林斯頓毗領(lǐng)四個州，紐約、新澤西，賓西法利亞，是美國醫(yī)療、生物醫(yī)藥、微電子信息最集中的地區(qū)，有一個四州華人科技協(xié)會，有一批非常能干又熱心的留學(xué)生。胡钅宏亮親自去張羅，組織，第一個咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生。接下來就是波斯頓，硅谷……這種模式一鋪開就不止是建一個點(diǎn)，而是建起一個人才的網(wǎng)絡(luò)。
從吸引留學(xué)生回國，胡钅宏亮又想到了一個機(jī)制的問題。留學(xué)人員的課題通常不會很大，但很有意義。他們最缺的是資金，常常會有一些很好的項目因為資金問題，連第一步也邁不出去。這里缺少一個重要的機(jī)制，那就是“風(fēng)險投資”。
其實美國一些公司在創(chuàng)辦之初也沒有錢，他們?yōu)槭裁茨馨l(fā)展呢？這就是“風(fēng)險投資機(jī)制”的功力。有那么一批風(fēng)險投資集團(tuán)，他們投十個項目也許有七個八個是失敗的，但只要有一個成功，他的風(fēng)險就釋放了。一個項目最多投4、5百萬美元，一個成功的項目上市，股票就可能是十倍二十倍的增值，他收回來的就是幾千萬、上億美元。因此他不怕失敗，能承擔(dān)這個風(fēng)險。美國就是靠這個機(jī)制，幫助成千上萬家中小型高科技企業(yè)起步，從而成就了硅谷，成就了一大批世界級的計算機(jī)巨頭。
胡钅宏亮到處鼓吹風(fēng)險投資機(jī)制，在浦東獲得了一大批贊同者，而且也確有財團(tuán)在躍躍欲試。胡钅宏亮希望在自己在職期間能促成這樣一個機(jī)制，這也可能是對他的那些留學(xué)生朋友最大的幫助。其實，受惠的又何止是留學(xué)生呢？
胡钅宏亮的想法太多了，他給自己定下的目標(biāo)太龐大了。他恨不能生出三頭六臂地工作。有些東西他也許想得有些超前，有些理想化，但是先進(jìn)國家早已是這樣做了，不迎頭趕上去，中國將如何迎戰(zhàn)未來世紀(jì)的競爭？
胡钅宏亮發(fā)現(xiàn)上海的領(lǐng)導(dǎo)、浦東的領(lǐng)導(dǎo)絕對的棒，眼光、思維方式非�，F(xiàn)代，處理問題也非常務(wù)實。他們當(dāng)中大多數(shù)人自己就是從國外回來的留學(xué)生。但是在基層他總感到有一種有時他會覺得自己孤掌難鳴。他真希望那些優(yōu)秀的留學(xué)生能大量地充實到一些重要的技術(shù)部門和行政部門，只有這樣的人多起來了，而且用他們的成就來說明問題，形成一個潮流，就能真正幫助我們的國家。
胡宏亮在JAVA中心有一位叫張建峰的助手，他至今對他懷著一種深深的歉疚。以張建峰在法國取得博士學(xué)位又在復(fù)旦大學(xué)做博士后的學(xué)歷，以他在法國著名跨國公司埃爾夫工作的經(jīng)歷，他一度是好幾家外國大公司爭相邀聘的對象。美國惠爾浦上海公司甚至開出了十七萬元的年薪。但胡钅宏亮硬是把張建峰留在了張江。他給不出什么高薪，也做不出什么許諾，他只是用那一個一個具有跨世紀(jì)意義的高科技項目，向他展示在張江工作的前途。
張建峰就是讓這樣一個極富誘惑力的格局留在了張江。他再也沒有左顧右盼，并全身心地投入JAVA中心十分艱苦的創(chuàng)建工作，發(fā)揮了重要的骨干作用。僅有一次，他很歉意地向胡總述說了一點(diǎn)生活安排的難處。因為盡管浦東人事部門已經(jīng)非常努力，卻一時未能找到合適的單位，因而他的愛人已經(jīng)在家“待業(yè)”了將近一年……
胡钅宏亮心里直發(fā)熱，多么好的年輕人啊，他真怕對他有什么閃失而辜負(fù)了他的一片赤誠。他說，這是我們的工作沒做好，你盡可以發(fā)牢騷。(春節(jié)后張建峰特意打電話告訴我，他的愛人已經(jīng)安排好了，工作很如意。)他想起過去參加人大政協(xié)會，每年都有很多提案，質(zhì)詢花那么多錢送留學(xué)生出國，到底有什么意義？二十年留學(xué)浪潮是還是非？
讓更多的中國人去了解世界，去親歷世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的實踐，這種人才的培養(yǎng)，是光靠國內(nèi)教育所難以完成的飛躍。到今天，七十年代出國的成才了，八十年代的快成才了，九十年代的正在培養(yǎng)。這些人當(dāng)中的精華能不能為我所用，便是檢驗我們學(xué)生政策成功與失敗的試金石。
胡钅宏亮看好當(dāng)今中國對海外學(xué)子的吸引力。市場經(jīng)濟(jì)本身就構(gòu)成留學(xué)生回國活動的大舞臺，自由，寬松，你有能力你就闖。如果再有一些如風(fēng)險投資這樣的機(jī)制，那么搞高新技術(shù)的留學(xué)人員就能更方便地進(jìn)入新興的、機(jī)會最多的、發(fā)展最快的這個——中國市場。青春作伴好還鄉(xiāng)
這樣的故事還可以再往下寫，更精采、更輝煌的故事也正在演繹之中。在上海，這支八十年代出洋、又在八十年代后期和九十年代回到上海的“新移民”已超過16000人之眾，占到這個階段全國各地回國人員的六分之一；而如侯鳥似飛去飛回或心向往之卻正在等侯時機(jī)的更是難以數(shù)計。在科研所大學(xué)政府機(jī)關(guān)，在大公司大企業(yè)大醫(yī)院，在文藝界司法界學(xué)術(shù)界，在開發(fā)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)工地近郊農(nóng)村的現(xiàn)代化園藝場，在留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)或繁華地帶的寫字樓，已經(jīng)到處可見他們的身影或他們的公司。有時隨便談到一個知名度很高的企業(yè)，不期然會得知，這是一批留學(xué)生辦起來的……
春江水暖鴨先知。人才的流動，留學(xué)生的走向，有時會折射出某種世界經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢。有資料分析，如果說冷戰(zhàn)時期東西方是在全面對抗、相互封鎖的條件下角逐的話，那么后冷戰(zhàn)時期的一個重要特點(diǎn)則是在相互依存、跨國流動條件下的競爭。其中人力資本的流動和國際化，則反映出世界各國對高層次人才的激烈競爭。從發(fā)展中國家出去的留學(xué)生，大多是已經(jīng)有了較高學(xué)歷和工作經(jīng)驗的科技人員，是已經(jīng)成熟只待收獲的人才。歐美等國之所以對各國留學(xué)生采取寬容的態(tài)度，網(wǎng)開一面，并給予居留權(quán)或就業(yè)權(quán)，就是看中了這筆巨大的人才資源。有統(tǒng)計說，僅留學(xué)生一項，美國就可以以每年12至14萬人的速度，用各國優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才持續(xù)地為自己補(bǔ)充高級人力資源的新鮮血液。
但是，由于競爭的激烈性和各自優(yōu)勢的此消彼長，人才流動的趨勢并非一成不變。近年來，一個動向引起了人們的注意——亞洲新興工業(yè)化國家和地區(qū)開始出現(xiàn)了人才回流的端倪？
臺灣地區(qū)自九十年代以來每年回歸的人數(shù)超過了6千人。當(dāng)今個人電腦和集成電路的主要生產(chǎn)基地之一的臺灣新竹科技園區(qū)，園內(nèi)193家公司中，有81家為海外學(xué)人所創(chuàng)，園內(nèi)雇傭的5萬人中，有半數(shù)是從海外歸來的學(xué)者。
香港移民局統(tǒng)計，1991年至1995年五年間，香港每年專業(yè)人員遷居他國2萬人，但向外來專業(yè)人員發(fā)出的就業(yè)簽證卻有4萬。換言之，近五年來香港專業(yè)人員流出入相抵有不下10萬的“入超”。
印度近年來的人才“東流熱”則提供了另一類引人注目的例子。據(jù)美國國際教育協(xié)會研究報告，印度留美學(xué)生數(shù)連續(xù)三年呈下降趨勢。許多印度留學(xué)生開始選擇到日本、澳大利亞和中國留學(xué)，然后前往泰國、新加坡、印尼和香港等地工作�！�
九十年代，中國的發(fā)展似乎是一個神話，上海更是神話中的神話。1996年，前聯(lián)合國秘書長加利到上海訪問，稱“上海是當(dāng)今世界最富活力的城市之一�！边@是一個極精確的評價，它并非指上�，F(xiàn)有的繁華水平——離真正的發(fā)達(dá)與先進(jìn)，它還有著相當(dāng)長的距離——而是就其發(fā)展的空間和潛力以及目前所處的發(fā)展階段：1997年上海的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破3000美元，達(dá)到新興工業(yè)國家的水平；到本世紀(jì)末這個顯示地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實力的數(shù)據(jù)將達(dá)到5000美元，初步進(jìn)入中等發(fā)達(dá)水平。
從3000美元到5000美元，這里面包涵著多少資金投入，多少技術(shù)含量，多少就業(yè)和發(fā)展的機(jī)會？
歌德說：“任何有活力的事物都會構(gòu)成它自己的氛圍。”活力會產(chǎn)生一種磁場。上海每年吸引前來尋求發(fā)展和投資的人何止數(shù)百萬？這里面，自然也包括從來就不甘平庸的海外新移民。
一位留學(xué)人員吐露這樣一種心聲：移民是為了發(fā)展，回歸也是為了發(fā)展。
已經(jīng)出國的人不會僅僅為了愛國而回國，或是為了綠卡而留在他鄉(xiāng)。真正吸引留學(xué)人員回國的，不是別的，而是發(fā)展的機(jī)會。
當(dāng)代留學(xué)生是中國歷史上最大的一次留學(xué)浪潮，是伴隨著中國的振興、也意味著中國的更加振興。這批以留學(xué)生為主體的新移民近20年來達(dá)到70萬人，其中留學(xué)生(包括他們家屬)有40萬人。他們具有較高的知識結(jié)構(gòu)，又親身感受了世界科技、經(jīng)濟(jì)和文化的高速發(fā)展，他們當(dāng)中一些人已經(jīng)在許多學(xué)科領(lǐng)域里嶄露頭角，有的甚至創(chuàng)造了躋身世界前列的輝煌業(yè)績。
這本身就是一筆巨大的財富。最有價值的是，這當(dāng)中的優(yōu)秀人物，通過對世界的闖蕩，對中國更加忠誠和熱愛，心更加純。他們對國家忠心耿耿的勁頭，恰恰是在國外十幾年錘煉出來的。他們真正的知己知彼，他們把國外的長短看得很透，也思考著中國的路應(yīng)該怎樣走。溝通世界，他的品牌足夠。這些人應(yīng)該說是中華民族的精英，是我們未來的棟梁。
上海的領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)代留學(xué)生的價值有著充分的估價，也非常了解上海集聚這批人才的獨(dú)特優(yōu)勢，因此他們聲稱要建立適應(yīng)上海二十一世紀(jì)發(fā)展的“人才高地”，并把它作為一個大的戰(zhàn)略在加緊實施。而吸引海外留學(xué)人員參與上海的建設(shè)，便是這個戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。
在一次小范圍的座談會上，上海的高層領(lǐng)導(dǎo)人透露：他們考慮今后上海的趨勢是城市戶籍人口減少，機(jī)動人口增加，而增加部分就是國內(nèi)外知名的企業(yè)家、文化人，高層次、高學(xué)歷的科技人才和留學(xué)生。上海的大門要向這些人敞開，讓他們進(jìn)得來出得去。
就像在美國，干得好留下來，呆不下去走也順理成章。國際化大都市就是要有這樣的胸襟氣度。
在八十年代初期，上海，其實是中國許多地方都曾經(jīng)干過這樣的傻事，留學(xué)人員要回國定居，必須把護(hù)照或綠卡上交。一條死板的政策，使多少留學(xué)生望而卻步，又把多少有心報國的優(yōu)秀人才拒之門外！他們當(dāng)中大多數(shù)人，出國歷盡坎坷，回國也并非輕而易舉：每個人都有他們自身的情況，都面臨著種種復(fù)雜的因素。他們在國外缺少精神依托，但有一分辛辛苦苦建起來的基業(yè)；舉目無親的固然孤獨(dú)，但回國也難免沒有不被接受的困窘；尋找發(fā)展機(jī)會不易，不能不考虎留下后路……一位已經(jīng)回國的留學(xué)生說：“不要怪他們患得患失，我也整整猶豫了一年。畢竟對國內(nèi)的情況已經(jīng)陌生，而舍棄的又是許多人孜孜以求而不得的東西�！�
他們的這種心態(tài)終于得到了理解。歷史偉人鄧小平在那次著名的南方視察中對留學(xué)生有一段殷切而隨和的談話：
“希望所有出國學(xué)習(xí)的人回來。不管他們過去的政治態(tài)度怎么樣，都可以回來，回來以后妥善安排。這個政策不能變。告訴他們，要做出貢獻(xiàn)，還是回國好�！�
根據(jù)這樣的基調(diào)，國家教委對留學(xué)生政策作了重大調(diào)整，明確“來去自由”，“回國服務(wù)和為國服務(wù)并重”。簡單單的幾個字，對留學(xué)生來說就像解決香港問題的“一國兩制”，解開了一個大結(jié)。
于是，留學(xué)生可以從容地、務(wù)實地做出選擇。到了該回來的時候，多回來走走，多交交朋友，多做一些探討，盡量尋找一個比較和諧的結(jié)合點(diǎn)。一時沒有適當(dāng)?shù)奈恢�，也可以保留在國外的工作，定期回來講學(xué)、交流或做一些短期的工作。有了在國外居留權(quán)的，也盡可以拿著綠卡在中國的大地上辦廠開業(yè)。中國大地就是留學(xué)生的家，讓他們在一個寬松和愉快的環(huán)境下，以更加成熟和理性的心態(tài)，面對自己的國家和事業(yè)。
而更多的先行者，或許早已體會過這樣的人世滄桑。美國是美國人的，美國用人是要講實效的。二十來歲年輕力壯，三十歲正當(dāng)年華，最棒的時候，你可能處處逢源，倍受青睞。
但到了四、五十歲，在某些崗位上你的腦力、體力都逐漸走向衰老，頭上的“玻璃屋頂”就離得很近了。一些更高的位置，你看得見，卻到不了。葉落歸根，真正到了葉黃枝枯的時候，你就錯過了枝繁葉茂的大好風(fēng)景。更何況，美國是老年人的地獄。本國的老年人尚且視為地獄，遑論他鄉(xiāng)異客？
寫到這里，中國唐代著名詩圣杜甫的詩行涌向筆端：
劍外忽聞收薊北，初聞涕淚滿衣裳。卻看妻子愁何在，漫卷詩書喜欲狂。
借用杜老先生一生詩作中感情最奔放、節(jié)奏最明快的這一首，寄語海外的親人和年輕的朋友——白日放歌須縱酒，青春作伴好還鄉(xiāng)。即從巴峽穿巫峽，便下襄陽向洛陽。
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