中國雇員眼中的日本公司 王冶 “日本公司就像是一座等級(jí)森嚴(yán)的兵營” “要么你就好好干,要么就走人,抱怨沒有用” “我們很難融入日本人的圈子里” ——幾位在日本公司里供職的中國白領(lǐng)如此這般實(shí)話實(shí)說。 在日本大大小小的公司里,如今活躍著一批中國雇員。他們大都曾是八十年代后來這里求學(xué)的中國留學(xué)生。他們經(jīng)過一番艱辛努力,躋身白領(lǐng)階層。記者走訪了他們中的幾位。通過他們的自述,我們或許能從中感受到他們特有的工作和生活環(huán)境以及他們一些實(shí)實(shí)在在的想法。 椅子上的學(xué)問 張先生來日本7年有余,現(xiàn)在日本一家有名望的金融機(jī)構(gòu)工作。張先生的辦公室窗明幾凈,一看就知道供職于一家很有實(shí)力的大公司。 “你沒有看到我坐的椅子和周圍的幾把有什么不同嗎?”要不是張先生提示,我還真忽略了這一細(xì)節(jié)。 日本公司大都是桌對(duì)桌辦公,一個(gè)部門往往占據(jù)一塊,桌對(duì)桌頂頭橫擺著的稍大一點(diǎn)的桌子一定屬于這個(gè)部門的部長,它兩邊的座位依次屬副部長、科長、普通職員。 張先生說,日本公司等級(jí)觀念之強(qiáng)是初來乍到的中國人難以想象的。在這里舉手投足間都體現(xiàn)著嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系。張先生講了這樣一件事。那是今年4月的一天,公司的事務(wù)小姐給張先生推來一把新椅子,“祝賀您晉升為科長,請(qǐng)多多關(guān)照。” 這把椅子與張先生以往坐的那把略有不同的是增加了兩個(gè)扶手。 張先生自己都感到好笑!澳銊e看這椅子,里頭的學(xué)問大著哪。在公司里,椅子決定了一個(gè)人的地位、職務(wù),看看椅子就知道誰是發(fā)號(hào)施令的,誰是干活的。我先前坐的椅子是一把普普通通的圓轉(zhuǎn)椅,現(xiàn)在加上了兩個(gè)小扶手,這就意味享受科長級(jí)待遇了。你再看看我右邊的這把椅子,雖說也帶兩個(gè)小扶手,但那個(gè)小扶手是黑色而不是淺灰色的,這小小的差別標(biāo)志著那把椅子的主人是副部長,另一個(gè)標(biāo)志是旁邊還配一個(gè)小辦公柜。職位的不同,椅子的款式也不一樣,社長、副社長、常務(wù)董事、董事以及各部門的部長坐的都是老板椅,但都有所區(qū)別。來公司辦事的日本人一看椅子就知道該找誰,決不會(huì)找錯(cuò)人。就是普通職員,看看他的座位與部長的遠(yuǎn)近就能知道他資深資淺。在這里才是名副其實(shí)的‘排座次’! 張先生早先在國內(nèi)是一家權(quán)威新聞單位的記者,來日留學(xué)三載,拿了個(gè)碩士學(xué)位后才有機(jī)會(huì)在這家公司謀了個(gè)職。開始時(shí),他對(duì)日本公司里的這種近乎軍營般的上下級(jí)關(guān)系很不習(xí)慣!翱墒,你不得不強(qiáng)迫自己去習(xí)慣,否則會(huì)給自己和他人都帶來麻煩! 張先生說:“一級(jí)服從一級(jí)是絕對(duì)的,上司的話就是指示,沒有什么好商量的。晚輩聽前輩的,女職員敬讓男職員,這在哪家公司都一樣。早晨上班乘電梯,日本人一進(jìn)電梯首先就意識(shí)到同乘者中誰職位高誰資歷深。下電梯時(shí),很自然職高資深者先行。這時(shí)如果你不走,大家就都不邁腳。你是什么職你就得‘?dāng)[出’什么派頭! “就是草擬一份業(yè)務(wù)報(bào)告、請(qǐng)示個(gè)什么事兒都頗費(fèi)腦筋。這報(bào)告打給誰、什么人可閱、閱者孰先孰后;這事兒先請(qǐng)示哪一級(jí)、哪一級(jí)需要事先打招呼都很有講究。中國人在日本公司里供職,精神上普遍感到疲勞。當(dāng)然,日本人也一樣。日本公司職員中普遍有一種職業(yè)病,叫‘肩膀僵痛’。我這幾年也患上了這種病。你說,精神老繃著,腰板老挺著,肩膀老端著,顧及這又顧及那,能不鬧上這種病嗎?”張先生開玩笑地說。 “不過,你一旦習(xí)慣了這種環(huán)境就會(huì)悟出它也有許多可取之處。軍隊(duì)為什么有力量,那就是能夠雷厲風(fēng)行地貫徹上級(jí)的意圖。在公司沒有自我,只有上司的命令。部門之間很少有扯皮的事,發(fā)生扯皮的事解決起來也很簡單,只要上級(jí)部門一句話! 個(gè)個(gè)都是“老黃! 于先生能講一口流利、地道的日語。他在國內(nèi)學(xué)的就是日語,大學(xué)畢業(yè)后從事過筆譯和口譯工作。在日本拿了碩士學(xué)位。找工作時(shí)正趕上日本經(jīng)濟(jì)衰退,不得已于先生只好屈尊于一家做機(jī)械工具生意的、擁有450多名職員的中小貿(mào)易公司,一干就是5年。 于先生毫不隱諱地說,公司給他的工資太少。他36歲,按說月薪至少應(yīng)該拿30多萬日元,可每月拿到手的僅有20多萬。于先生說:“日本各種稅多、保險(xiǎn)多,每月七扣八扣1/4的工資就沒了。與國內(nèi)正好相反,日本是名義工資多而實(shí)際工資少! 于先生說:“中小公司遠(yuǎn)比大公司的薪水低,可中小公司的職員干起活來同樣是那樣賣勁兒。按國內(nèi)的眼光衡量個(gè)個(gè)都是 ‘老黃牛’。但這里又沒有什么‘老黃牛’、‘奉獻(xiàn)精神’之說。日本人好象了拿這份錢就要干好這份工作,很懂得‘多勞多得、按勞取酬’的道理。無論是正式職員還是擦桌子掃地的打工者都兢兢業(yè)業(yè)。只要你干好了也確實(shí)能拿到相應(yīng)的報(bào)酬,付出的和得到的成正比,起碼表面上是‘等價(jià)交換’。這里只有一種選擇:要么好好干,要么就走人! 于先生在這家公司干得很不錯(cuò),忙時(shí)能同時(shí)接3個(gè)訂貨電話,去年從名古屋分公司調(diào)到東京總公司,很得上司的賞識(shí)。但這絲毫沒有打消他‘跳槽’的念頭。于先生說:“這是市場經(jīng)濟(jì),大家都有選擇的權(quán)利,資方有解雇你的自由,你也有選擇職業(yè)的權(quán)力! “日本公司里有很多不成文的規(guī)定,中國人一時(shí)很難習(xí)慣。你遲到或早退一次,就得寫報(bào)告,說明原由,不是一、兩句話就能蒙混過去的。跑外的每天都得寫‘營業(yè)日?qǐng)?bào)’,幾點(diǎn)幾分在路上,幾點(diǎn)幾分在客戶那里! 于先生說,日本公司里的人際關(guān)系簡單,沒有雜七雜八的煩心事,只要把工作做好,你的生活就有保障,不必老想著掙點(diǎn)兒外快! 難進(jìn)的圈子 在日本公司里的中國雇員最大的苦惱就是感到孤獨(dú)。這種孤獨(dú)是難以言狀的,不是通過努力能消除得了的! 潘先生在一家從事水電站工程設(shè)計(jì)的公司工作已7載有余。他說他至今仍很難同周圍的日本同事進(jìn)行知心的交往!盎蛟S是島國單一民族的緣故,日本人容納外民族人的襟懷遠(yuǎn)比其他民族窄得多! “日本社會(huì)是由一個(gè)個(gè)的集團(tuán)構(gòu)成的,個(gè)人都隸屬不同的團(tuán)體,公司里的職員都各有自己的小圈子!迸讼壬f:“打個(gè)比方,一同進(jìn)公司有6個(gè)女孩,她們共同的經(jīng)歷、在公司里同樣性質(zhì)的工作以及她們受前輩們欺負(fù)的同樣地位使她們構(gòu)成了特定的小圈子。幾年后,其中的5位結(jié)婚離開公司,那么最后一位女孩也會(huì)無緣無故地辭職,原因就是她所屬的那個(gè)小圈子不存在了,她忍受不了孤獨(dú)。” “日本人都是如此,更何況一個(gè)有著不同文化背景的外國人。” 潘先生說:“在日本公司雇傭的外國人中,最多的還是中國人,這倒不是因?yàn)榕c中國的業(yè)務(wù)量多于韓國、歐美等國,而是長著相像面孔,使用相像的文字,這起碼讓日本人感到親切。即便如此,中國雇員與日本老板和同事間仍有一層厚厚隔膜,無論他多么賞識(shí)你的才能。日本公司派駐中國的首席代表大都是日本人,中國人充其量當(dāng)個(gè)副手,有時(shí)首席代表的資歷比副手還淺。說到底日本人還是對(duì)外來戶缺乏信任感! 潘先生說:“在日本公司里工作沒有什么不順心的,但是精神上相當(dāng)苦悶。日本人對(duì)你很客氣,但很難與你講真心話。讓人最感難受的是對(duì)你敬而遠(yuǎn)之不理睬你! “日本公司里可以說是一個(gè)小圈子套一個(gè)小圈子,最重要的是同期入社的,其次是來自同一個(gè)學(xué)校的,再就是按業(yè)務(wù)上劃分的‘海外派’、‘國內(nèi)派’等等。外國人在這里形單影只,哪個(gè)小圈子也進(jìn)不去! 記者通過走訪了解到,鐵了心要在日本公司里干一輩子的中國人并不多,特別是那些知識(shí)層次較高的人。他們中有的人打算在這里干上三五年,積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和資金,然后回國發(fā)展;有的人想在這里能呆多久呆多久,因?yàn)檫@里的收入畢竟比國內(nèi)豐厚,將來生活也有個(gè)保障。 當(dāng)然,也有想在這里干一輩子,并且想加入日籍的。他們想的是孩子要在這里上學(xué),在公司能有更多的晉升機(jī)會(huì),到海外出差旅行方便等等。中國蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和他們目前的處境也往往使他們陷入深深的矛盾中。
|