軟件在交付之前，面臨產(chǎn)品、方案、項目和工程管理等諸多挑戰(zhàn)，如何做到游刃有余并打造出極致產(chǎn)品？本書作者曾任谷歌和亞馬遜高級產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品經(jīng)理，他將自己在達特茅斯學(xué)院鉆研的理論知識和在領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司十年的工作經(jīng)驗盡數(shù)總結(jié)在此，從定義產(chǎn)品開始，一步步指導(dǎo)你完成管理項目、迭代、發(fā)布、市場推廣等交付流程，讓你身臨其境地體驗到極致產(chǎn)品如何取得成功。
本書主要內(nèi)容：
如何清晰定義產(chǎn)品，制定使命和策略
如何組建團隊，充分了解系統(tǒng)以便與團隊有效溝通
如何構(gòu)建優(yōu)美、直觀且簡單的用戶體驗
如何跟蹤產(chǎn)品，緊緊掌控測試過程
如何借助清晰的溝通，來游刃有余地處理需求、不同來源的反饋以及與高管的互動
如何建立數(shù)據(jù)指標來跟蹤進展、定位問題
如何制定市場營銷和公關(guān)計劃
本書建有配套網(wǎng)站shippinggreatness.com，讀者可在這里與作者互動交流。
目錄：
第一部分 交付卓越產(chǎn)品，步步為“贏”
第1章 贏在使命和策略 4
產(chǎn)品經(jīng)理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，并對一些要點給予特殊的關(guān)注。
第2章 贏在產(chǎn)品定義 11
產(chǎn)品經(jīng)理需要讓產(chǎn)品方案具體且可理解，讓團隊清楚要做的事情及目標，故而產(chǎn)品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成后，便能得到一份定義完整、描述清晰的產(chǎn)品文檔了。
第3章 贏在用戶體驗 37
為了確保產(chǎn)品盡可能提供最好的用戶體驗，讓設(shè)計團隊發(fā)揮出最佳水平，產(chǎn)品經(jīng)理需要先理解設(shè)計，再讓設(shè)計團隊理解你。為此，要了解4個要點。
第4章 贏在項目管理 58
做軟件需要低成本的項目管理，快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。
第5章 贏在測試 66
如何確保做出來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個主要步驟，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第6章 贏在量化 79
好的主管能根據(jù)量化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數(shù)據(jù)，以及采集哪些量化數(shù)據(jù)。
第7章 贏在發(fā)布 86
至此，產(chǎn)品OK，萬事俱備，只欠發(fā)布。發(fā)布可不只是把文件上傳到服務(wù)器這么簡單，也有8大紀律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能，更勝一籌
第8章 勝在團隊 108
產(chǎn)品經(jīng)理再能干，也無法單槍匹馬完成交付，一個杰出的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結(jié)高效的團隊。
第9章 勝在技術(shù) 128
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，必須懂技術(shù)，但不必非要取得計算機科學(xué)專業(yè)學(xué)位，掌握本章介紹的技能即可。事實上，理解了這些內(nèi)容，你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術(shù)面試的環(huán)節(jié)。
第10章 勝在溝通 139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達，海量的狀態(tài)需要收集，海量的檢查需要執(zhí)行，還有海量的其他細節(jié)需要擔(dān)憂。好消息是：只要你懂一點兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。
第11章 勝在決策 166
如何應(yīng)對不靠譜的建議？如何做出正確決策？產(chǎn)品經(jīng)理沒有大老板獨斷專行的權(quán)利，因此必須具備協(xié)作技能。
第12章 勝在從容 181
做產(chǎn)品無比困難、壓力巨大，但仍有很多卓越的管理者能從容面對。秘訣就在本章 。
第13章 再度啟航 190
工作就是一個周期一個周期的輪回，并在輪回中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則 193
附錄2 團隊不可或缺的工件 194
附錄3 參考資料及延伸閱讀 196
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