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Google掌門人第一本國內(nèi)引進(jìn)作品
首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌 創(chuàng)始人拉里?佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》作者是谷歌執(zhí)行董事 長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克?施密特和喬納森?羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
1. Google掌門人埃里克?施密特第一本國內(nèi)引進(jìn)作品。
《重新定義公司》是第一本官方公開認(rèn)可的谷歌高層著作。本書也是國內(nèi)第一次引進(jìn)出版，谷歌前首席執(zhí)行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運(yùn)營之道。
2.21世紀(jì)唯一一本挑戰(zhàn)工業(yè)時代德魯克管理范式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引“創(chuàng)意精英”加入團(tuán)隊，并且創(chuàng)造讓他們可以成長茁壯的環(huán)境。
如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英，以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關(guān)鍵問題，這些公司將在21世紀(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)。谷歌掌門人親自分析了公司內(nèi)部實際運(yùn)作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創(chuàng)新之道、如何進(jìn)行破壞性顛覆，以及如何發(fā)展與維持獨(dú)特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態(tài)，全球的各大公司都在學(xué)習(xí)和模仿谷歌�！吨匦露x公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就得制定新的商業(yè)規(guī)則，并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創(chuàng)新背后的精彩故事，以及只有內(nèi)部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》披露了谷歌商業(yè)化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發(fā)創(chuàng)新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創(chuàng)新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”！
21世紀(jì)是社群與平臺經(jīng)濟(jì)的年代，消費(fèi)者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定義公司”。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》獻(xiàn)給所有在快速演變中運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者與未來人才的你。不論是管理者、創(chuàng)業(yè)者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》會呈現(xiàn)谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認(rèn)為不可能做到的事。
──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里?佩奇（Larry Page）
獲得合適的產(chǎn)品需要吸引并管理一批新的有技術(shù)悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》是一本實用、易理解的指南，并教你如何做到這一點(diǎn)。
——谷歌執(zhí)行董事長 埃里克?施密特
谷歌執(zhí)行董事長施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》闡述了如何在互聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)創(chuàng)新：1）人才第一：同時有技術(shù)+創(chuàng)意+商機(jī)嗅覺的人，2）放權(quán)給小而快的團(tuán)隊，3）戰(zhàn)略基礎(chǔ)要穩(wěn)定，但策略計劃必須不斷調(diào)整，4）先成長后賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基于技術(shù)趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數(shù)據(jù)。
──創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》對我很有啟發(fā)。書的核心觀點(diǎn)簡單明了：未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才，營造合適的氛圍，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗總結(jié)，常常讓人掩卷思考。
──阿里巴巴執(zhí)行副總裁兼參謀長 曾鳴
施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》不僅僅帶給讀者Google商業(yè)成功背后那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背后，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業(yè)文化、戰(zhàn)略形成、人才理念、獨(dú)特的共識決策模式和Google對創(chuàng)新的理解。這些激進(jìn)的管理實踐不僅對科技行業(yè)是必然，對其他行業(yè)來說，也只是時間早晚而已。即使在中國的TMT創(chuàng)業(yè)者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務(wù)實和入世的。
——明道創(chuàng)始人 任向暉
谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨(dú)特的企業(yè)文化？谷歌前首席執(zhí)行官埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格終于揭曉了謎底。
──《財富》雜志（Fortune）
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》從商業(yè)角度出發(fā)，是一本涵蓋豐富信息與多重創(chuàng)造力的谷歌指南。
──科克斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》是一本充滿能量、令人興奮的創(chuàng)業(yè)入門書，幫助個人迎向一個鼓舞人心的未來。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
作者簡介：
埃里克?施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式�，F(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機(jī)系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位，還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計算機(jī)科學(xué)碩士與博士學(xué)位。他是美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他將重點(diǎn)放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重，為教育項目提供贊助。
喬納森?羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。喬納森?羅森伯格第一次見到拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是在2000年，兩年后，兩人第三次提出邀請時，喬納森才接受了這個工作機(jī)會。2011年4月之前，擔(dān)任高級副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、升級工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程�，F(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里?佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔(dān)任過Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務(wù)負(fù)責(zé)人，管理過蘋果公司的eWorld服務(wù)。喬納森擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，并以優(yōu)等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
目錄：
推薦序 賦能：創(chuàng)意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里?佩奇
前 言 谷歌是如何運(yùn)營的
“去和工程師談?wù)劇?br/> 芬蘭計劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業(yè)文化
快樂工作強(qiáng)扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的
信賴技術(shù)洞見，而非市場調(diào)查
組合創(chuàng)新時代的到來
別去找快馬
為成長而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應(yīng)
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學(xué)習(xí)型動物
機(jī)場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設(shè)為30分鐘
自有主張
設(shè)立招聘委員會
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹(jǐn)防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細(xì)節(jié)
為講真話營造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會因重復(fù)而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關(guān)系而非層級
第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么？
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)
70/20/10原則
20%時間制
創(chuàng)意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關(guān)
結(jié) 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰勝誰負(fù)？
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
把難題提出來
政府應(yīng)鼓勵破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝
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