本書(shū)不同于很多“西方式”管理理論典籍應(yīng)用大量讓人眼花繚亂的公式和分析，僅僅是對(duì)人類最容易理解和掌握的基本目標(biāo)和價(jià)值觀進(jìn)行不斷的確認(rèn)。這里包括了核心的7個(gè)原則：“做對(duì)的事”比“把事做對(duì)”重要；你能為客戶貢獻(xiàn)什么？時(shí)間不用管理；你現(xiàn)在最該做的一件事是什么？創(chuàng)造顧客而不是創(chuàng)造利潤(rùn)；沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策；組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作。
詹文明，美國(guó)加州克萊爾蒙特大學(xué)彼得德魯克管理研究中心深造，師從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克，獲大師親自指導(dǎo)。作為彼得德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，多年來(lái)，詹文明以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、個(gè)性組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問(wèn)，授課客戶包括中國(guó)銀行、華為集團(tuán)、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)等。
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