作品介紹

麥肯錫教我思考的武器


作者:安宅和人     整理日期:2023-04-13 01:41:57

  ★為什么遇到問題就主動出擊,反而會陷入“白忙一場”的怪圈,得出的總是沒什么價值的成果?在著手解決問題之前,你分析過真正的問題所在嗎?從查明真正有意義的問題開始,才能提升解決問題的效率! ★在麥肯錫工作11年的資深咨詢顧問,麥肯錫研究小組亞太地區(qū)核心成員、日本雅虎公司首席戰(zhàn)略官教你直擊問題本質(zhì),選擇更有價值的議題,利用多種手段分解議題、組建故事線、分析連環(huán)圖、找出問題答案,靈活搞定難題! 飺碛懈呱a(chǎn)力的職場達人**工作技能,4步即可獲得有價值的工作成果!從查明真正問題到整理并傳達成果,4種思維模式環(huán)環(huán)相扣,幫你精準完成問題設(shè)定與高效解決,思考不再用蠻力,工作不再拼體力!
  大多數(shù)人在面對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什么”就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉(zhuǎn)的結(jié)果往往是白費力氣,*后步入事倍功半的“敗者之路”!∵@本書告訴你,發(fā)生問題時,要先查明議題!先判斷:“這個問題重要嗎?” 比急著動手更重要! 本書作者根據(jù)自己從事戰(zhàn)略顧問工作時積累的豐富經(jīng)驗及腦神經(jīng)學(xué)的專業(yè)背景,設(shè)計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發(fā)現(xiàn)議題、確立議題開始動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,*后交出完美成果。 還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交出有價值的成果才是好工作!





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麥肯錫教我思考的武器的作者是安宅和人,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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