根據(jù)目前企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀及國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的難點，《國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝》采用規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法，在分析、評述前人研究成果的基礎(chǔ)上，主要對國有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)及運行機制進行了系統(tǒng)分析和探討。首先，闡述了企業(yè)文化的實質(zhì)和特征，為進一步探討煤炭企業(yè)文化奠定了理論基礎(chǔ)。其次，在分析了國有煤炭企業(yè)文化的特征、發(fā)展趨勢和建設(shè)目標的前提下，構(gòu)建了基于“7S”（觀念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、制度和安全七個方面）要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式，論述了其基本要求、理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容；為保障基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的有效運行，重點論證了國有大型煤炭企業(yè)應(yīng)樹立的員工意識、培育機制、實施體系和具體措施。*后，對大同煤礦集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)進行了實證研究，論證了大同煤礦集團公司文化的建設(shè)過程，并對大同煤礦集團公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進行了詮釋，對文化管理的創(chuàng)新進行了復雜性評價；驗證了基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的可行性和有效性。
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