在中國,國有企業(yè)是脊梁,民營企業(yè)則是活力。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的波動起伏,中國經(jīng)濟(jì)也要隨之發(fā)生適應(yīng)性變革,而股權(quán)激勵就是從“人”切入,然后以“人”帶動全局,實現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展! ”緯鴱闹袊焦蓹(quán)激勵、基本架構(gòu)、激勵模式、股權(quán)方案、流程激勵、配套機(jī)制、風(fēng)險控制、典型案例分析等方面進(jìn)行闡述,以期有效解決公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時面臨的種種技術(shù)性難題。本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵的**指南,也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。 華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團(tuán)等企業(yè)正在實踐的經(jīng)營方式。
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