本書作者通過對(duì)人力資本開發(fā)增值理論的分析，結(jié)合職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論，經(jīng)過相關(guān)課題的研究探討，從企業(yè)組織招聘的職業(yè)要求、職業(yè)生涯愿景，實(shí)施有效職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，人才合理配置與流動(dòng)，基于人力資本增值的培訓(xùn)、有效激勵(lì)、忠誠度提升，有效的職業(yè)探索、個(gè)人人力資本增值和組織職業(yè)生涯管理的相互接納，組織職業(yè)生涯管理制度的建立、職能優(yōu)化，人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本流失風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，人力資本開發(fā)增值運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建等方面進(jìn)行了有益的分析探討和論證嘗試，提出了一些能促進(jìn)人力資本開發(fā)增值的策略、辦法和措施。
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