本書(shū)分“管理篇”“個(gè)人篇”和“社會(huì)篇”三部分展開(kāi)。這種分類(lèi)，跟德魯克60多年來(lái)所關(guān)注的領(lǐng)域和寫(xiě)作的話題相對(duì)應(yīng)。在“管理篇”中，德魯克首先從管理的內(nèi)涵入手，在對(duì)管理的維度、企業(yè)的宗旨和使命進(jìn)行實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，論述了非營(yíng)利組織給企業(yè)可能帶來(lái)的影響及存在的社會(huì)問(wèn)題、管理的新范式、管理人員需要獲得的信息、目標(biāo)管理與自我控制、選拔人才的原則等問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，提出了“企業(yè)家企業(yè)”和“新企業(yè)”等概念，指出了關(guān)注市場(chǎng)、建立高層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)家戰(zhàn)略的必要性。在“個(gè)人篇”，德魯克所關(guān)注問(wèn)題的視角轉(zhuǎn)向了管理者和知識(shí)工作者個(gè)人，指出卓有成效是務(wù)必學(xué)會(huì)的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻(xiàn)”上，知識(shí)工作者不僅要了解自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀，而且要學(xué)會(huì)“掌握自己的時(shí)間”，做“有效的決策”，“發(fā)揮溝通的作用”，做一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)”，且精辟地指出領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是一項(xiàng)工作，并把握“創(chuàng)新的原則”。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)“21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)”，管理者也要學(xué)會(huì)“管理未來(lái)”。。
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