本書以馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和其獨特的“侖式語錄”還原了他的創(chuàng)業(yè)過程及成功經(jīng)驗：找準(zhǔn)萬通地產(chǎn)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵時間點，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)起到的作用。《成功是和自己的較量》寫給所有對未來迷茫不安的年輕人：應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)、如何做管理、如何帶隊伍、如何提高視野、如何達到快意人生的境界！馮侖的成功告訴我們：其實每個人都可能獲得成功，關(guān)鍵是如何發(fā)掘自我。相信讀者在閱讀本書后，對于創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理一定會有一個全新的認(rèn)識。
作者簡介：
凡禹，經(jīng)管書作家，對現(xiàn)代企業(yè)管理模式及經(jīng)驗研習(xí)多年，形成了自己獨到的見解與觀點，并將之融入自己的著作中，出版有多部經(jīng)管類圖書。
目錄：
Part1學(xué)先進、走正道
學(xué)好：萬通的價值理念
守正出奇，順天應(yīng)人
反�。喝f通的生存密碼
善于學(xué)習(xí)，先發(fā)制勝
先要自覺，才能成長
創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
“新股東文化”
Part2制度就是“老板”
制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜
不做“馬車夫”
減少決策，拒絕誘惑
對老顧客做出新承諾
“特種部隊”與“基地組織”的選擇
Part3“懂事”才能“長”Part1學(xué)先進、走正道
學(xué)好：萬通的價值理念
守正出奇，順天應(yīng)人
反省：萬通的生存密碼
善于學(xué)習(xí)，先發(fā)制勝
先要自覺，才能成長
創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
“新股東文化”
Part2制度就是“老板”
制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜
不做“馬車夫”
減少決策，拒絕誘惑
對老顧客做出新承諾
“特種部隊”與“基地組織”的選擇
Part3“懂事”才能“長”
“我就做三件事”
管人先管己，制人先制己
處理好“錢的是非”
做最好的決策
做優(yōu)秀的“交警隊長”
董事會怎樣“上市”
Part4信品牌，但不要迷信
核心競爭力
萬通的品牌措施
品牌的幾個層次
讓“好酒不怕巷子深”
非洲大象的啟示
Part5偉大是熬出來的
理想才是偉大的真正起點
偉大是一種狀態(tài)
毅力是時間的函數(shù)
什么該爭，什么不該爭
永遠(yuǎn)做自己的管理者
有一種力量比偉大還要偉大
Part6投資就是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、實現(xiàn)價值的過程
用錢去生錢
站在未來投資今天
向呂不韋學(xué)習(xí)
投資“機會”，還是投資“趨勢”
把握住“看得見的未來”
Part7一張關(guān)系網(wǎng)能網(wǎng)羅幾分天下
最佳資源組合：“萬通六君子”
建立不傷感情的退出機制
前半夜想想別人，后半夜想想自己
告別“熟人文化”
Part8江湖方式進入，商人方式退出
要認(rèn)清自己的角色
“疾病”纏身的民營企業(yè)
突破“十五年之癢”
“剩者為王”
創(chuàng)造“新傳奇”
Part9“義”就是讓他人也有“利”可圖
何為“企業(yè)公民時代”
企業(yè)也要吃“保健品”
創(chuàng)造財富，完善自我
進入企業(yè)“公益時代”
萬通的美麗新世界
Part10錢是“讓”出來的
堅持理想，順便賺錢
不做只會爭的“光桿兒司令”
擁有得多，不如計較得少
有“略”才能有“戰(zhàn)”
兼具“龜兔之長”
Part11站在巨人的肩膀上成長
王石接近完美
潘石屹是“萬通系”的“小兄弟”
牟其中具有“標(biāo)本意義”
馬云：新商業(yè)文明的新敬畏
王永慶：機遇造就的“經(jīng)營之神”
李嘉誠的“自我”又“無我”
柳傳志最善于拐“大彎”
“侖語”精華100條
馮侖檔案
參考書目學(xué)好：萬通的價值理念
學(xué)好是個大白話，但我要說的是，學(xué)好是個很昂貴的事情；學(xué)好是個很辛苦的事情；學(xué)好是個很委屈的事情；最后學(xué)好才是很光榮的事情。這些年來，我可以負(fù)責(zé)任地說，萬通一路在學(xué)好。
——摘自馮侖文章《學(xué)好是一件昂貴的事情》
萬通能夠一直在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)保持領(lǐng)先地位，很大程度上是由于馮侖對企業(yè)文化的重視。事實上，當(dāng)前中國國內(nèi)，很少有人像馮侖那樣具有濃郁的知識分子氣息，他像一個思想家和哲學(xué)家那樣管理企業(yè)，舉重若輕，效果奇佳。在馮侖以及萬通人的共同努力下，萬通在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了良好的效果。比如反省，在萬通危難之時，幫助萬通渡過了很多難關(guān)；比如“學(xué)先進、傍大款、走正道”，讓萬通少走了很多彎路，迅速地成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
創(chuàng)業(yè)初期，馮侖遇到了一個不小的難題：學(xué)好還是學(xué)壞？當(dāng)年海南房地產(chǎn)投資過熱產(chǎn)生泡沫后，很多企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟問題，所以只能賴賬。萬通也遇到了同樣的問題，但馮侖沒有像別人那樣賴賬，他當(dāng)時提出要學(xué)好，做好人，萬通絕不能像別人那樣做，哪怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。
在一次新員工培訓(xùn)會上馮侖說道：
學(xué)好是一個境界問題，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因為有理想、有希望，對自己的事業(yè)有崇高感和責(zé)任感。所以古人講，人必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。
說到這兒我要講一個故事。1994年，海南的經(jīng)濟泡沫破裂，本來當(dāng)時我們可以全身而退，不承想被一家壞公司和一群壞人“摧殘”，他們不僅逼著我們把賣出去的房子收回來，還要求我們付利息。因為我們買樓的錢也是借的，7000萬的本金，連同十年20％的利息，這給我們造成了很大的債務(wù)壓力。后來，政府為我們做主，把這幫壞人抓起來了，可我們的損失還是一分也拿不回來！所以我們現(xiàn)在所說的萬通集團的遺留問題，就是這一件事。
當(dāng)時也有人勸我，讓這些債務(wù)爛掉，反正政府能向債權(quán)人證明，我們也是受害者，我們的錢也是被壞人搶走了。但我心里一直不踏實，最后還是決心自己扛著，不使債權(quán)人牽扯這些。我們要做好人。
后來我算算，這一件好事做下來，等于萬通白干十年。所以做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對自己所干的事沒有榮譽感、沒有信心，根本堅持不下來，那么氣都?xì)馑懒恕?br/> 毫無疑問，“學(xué)好”說起來容易，但做起來極其困難，而且很可能要付出昂貴的代價。萬通為了“學(xué)好”，就曾白搭進去十年的時間。
盡管“學(xué)好”要付出昂貴的代價，但萬通“學(xué)好”的觀念從來沒有改變過。馮侖認(rèn)為，名聞天下的“萬通六君子”就是受到了“學(xué)好”這一企業(yè)文化的影響，才會取得今天這樣偉大的成就。他說：
沒有道路、沒有法則，六個熱血青年決定要“以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我”，這在當(dāng)時很多人看來有些荒唐可笑的做法，卻奠定了整個萬通地產(chǎn)“學(xué)好”的價值基礎(chǔ)，指引了萬通健康發(fā)展。今天，“萬通六君子”已經(jīng)各奔東西，但至今仍然是好朋友，更難得的是，每個人都發(fā)展得很好，每個人都沒有出問題，這殊為不易。
隨著對“學(xué)好”這一企業(yè)文化認(rèn)識水平的不斷提高，馮侖在2008年提出了“真心學(xué)好，其實是錢以外的事情”的觀點。他在名為《民企如何在色與戒之間平衡》的一次演講中說：
真心學(xué)好這件事情就是錢以外的事情。所謂真心學(xué)好，最重要的就是要做兩件事，一件就是檢討自己，從1993年拿到營業(yè)執(zhí)照，我們就一直在反省，我們老是覺得自己會出問題，這樣的反省，使我們在1996年時決定處理我們的問題時，結(jié)果我們就活過來了。因為不斷反省，就發(fā)現(xiàn)有問題要處理。另外我們要傍大款，于是我們就在全國找先進的公司。怎么樣才能做到真正的學(xué)好，實際上就是找到標(biāo)桿。
馮侖認(rèn)為，學(xué)好還需要注意以下幾個問題：學(xué)好要有行動力，學(xué)好要坦蕩地做人處世，學(xué)好不能作秀，要持之以恒，學(xué)好要“把小公司當(dāng)大公司辦”。在一次對新員工的講話中，馮侖特意強調(diào)了這幾點的重要性：
學(xué)好要有行動力，這是成事的基礎(chǔ)……共產(chǎn)黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉，對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
學(xué)好要坦蕩做人處世，用道德約束人……外界都說，萬通沒出問題，萬通系統(tǒng)沒出問題，這一定和萬通學(xué)好的傳統(tǒng)有關(guān)系。所以萬通的文化中又加了一條道德條款，并固定成為：“用制度篩選人，用業(yè)績淘汰人，用道德約束人�！�
萬通學(xué)好并非作秀。一時學(xué)好，難免有作秀之嫌，但一路學(xué)好就一定是真的。我可以負(fù)責(zé)任地說，萬通是極其認(rèn)真地一路學(xué)好。
共產(chǎn)黨在延安時期的經(jīng)歷帶給我們一個啟發(fā)：我們要把小公司當(dāng)大公司來辦，大公司該有的東西我們都應(yīng)該有，包括理想、自律、奮斗等。想學(xué)好要有理想，有理想才會有毅力。
后來萬通的幾個合伙人還在延安看到了其他東西。共產(chǎn)黨在延安有中央、有邊區(qū)，印郵票、印錢，完全把延安當(dāng)一個國家來治理，所謂“烹小鮮而如治大國”。
萬通從成立之初就打出“學(xué)好”的旗號，時至今日，二十多年時間過去了，這二十多年時間，萬通有很多變化，如股東的變化，戰(zhàn)略方向的變化，戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整，但萬通始終堅持“學(xué)好”的信念，沒有哪一天不是按照“學(xué)好”的要求去做的，正是數(shù)十年如一日的堅持讓萬通走向了成功。如果萬通是在作秀，他們怎么能堅持二十多年的時間？所以馮侖說，一時學(xué)好難免有作秀之嫌，但一路學(xué)好就一定是真的。因為很多事情不是事情本身決定性質(zhì)，而是做這件事情的時間。堅持就要忍受痛苦。一家企業(yè)之所以能夠忍受巨大的痛苦，就是因為它有理想，對自己的事業(yè)有一種崇高感。沒有理想和毅力，就不能堅持，沒有行動，就不能發(fā)展下去。正如海爾集團CEO張瑞敏曾經(jīng)說的：“海爾17年只做了一件事情，就是創(chuàng)新，就是堅持。”
……
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