本書以馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和其獨(dú)特的“侖式語(yǔ)錄”還原了他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程及成功經(jīng)驗(yàn)：找準(zhǔn)萬(wàn)通地產(chǎn)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)起到的作用�！冻晒κ呛妥约旱妮^量》寫給所有對(duì)未來(lái)迷茫不安的年輕人：應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)、如何做管理、如何帶隊(duì)伍、如何提高視野、如何達(dá)到快意人生的境界！馮侖的成功告訴我們：其實(shí)每個(gè)人都可能獲得成功，關(guān)鍵是如何發(fā)掘自我。相信讀者在閱讀本書后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理一定會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
作者簡(jiǎn)介：
凡禹，經(jīng)管書作家，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式及經(jīng)驗(yàn)研習(xí)多年，形成了自己獨(dú)到的見解與觀點(diǎn)，并將之融入自己的著作中，出版有多部經(jīng)管類圖書。
目錄：
Part1學(xué)先進(jìn)、走正道
學(xué)好：萬(wàn)通的價(jià)值理念
守正出奇，順天應(yīng)人
反�。喝f(wàn)通的生存密碼
善于學(xué)習(xí)，先發(fā)制勝
先要自覺，才能成長(zhǎng)
創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
“新股東文化”
Part2制度就是“老板”
制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜
不做“馬車夫”
減少?zèng)Q策，拒絕誘惑
對(duì)老顧客做出新承諾
“特種部隊(duì)”與“基地組織”的選擇
Part3“懂事”才能“長(zhǎng)”Part1學(xué)先進(jìn)、走正道
學(xué)好：萬(wàn)通的價(jià)值理念
守正出奇，順天應(yīng)人
反�。喝f(wàn)通的生存密碼
善于學(xué)習(xí)，先發(fā)制勝
先要自覺，才能成長(zhǎng)
創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
“新股東文化”
Part2制度就是“老板”
制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜
不做“馬車夫”
減少?zèng)Q策，拒絕誘惑
對(duì)老顧客做出新承諾
“特種部隊(duì)”與“基地組織”的選擇
Part3“懂事”才能“長(zhǎng)”
“我就做三件事”
管人先管己，制人先制己
處理好“錢的是非”
做最好的決策
做優(yōu)秀的“交警隊(duì)長(zhǎng)”
董事會(huì)怎樣“上市”
Part4信品牌，但不要迷信
核心競(jìng)爭(zhēng)力
萬(wàn)通的品牌措施
品牌的幾個(gè)層次
讓“好酒不怕巷子深”
非洲大象的啟示
Part5偉大是熬出來(lái)的
理想才是偉大的真正起點(diǎn)
偉大是一種狀態(tài)
毅力是時(shí)間的函數(shù)
什么該爭(zhēng)，什么不該爭(zhēng)
永遠(yuǎn)做自己的管理者
有一種力量比偉大還要偉大
Part6投資就是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程
用錢去生錢
站在未來(lái)投資今天
向呂不韋學(xué)習(xí)
投資“機(jī)會(huì)”，還是投資“趨勢(shì)”
把握住“看得見的未來(lái)”
Part7一張關(guān)系網(wǎng)能網(wǎng)羅幾分天下
最佳資源組合：“萬(wàn)通六君子”
建立不傷感情的退出機(jī)制
前半夜想想別人，后半夜想想自己
告別“熟人文化”
Part8江湖方式進(jìn)入，商人方式退出
要認(rèn)清自己的角色
“疾病”纏身的民營(yíng)企業(yè)
突破“十五年之癢”
“剩者為王”
創(chuàng)造“新傳奇”
Part9“義”就是讓他人也有“利”可圖
何為“企業(yè)公民時(shí)代”
企業(yè)也要吃“保健品”
創(chuàng)造財(cái)富，完善自我
進(jìn)入企業(yè)“公益時(shí)代”
萬(wàn)通的美麗新世界
Part10錢是“讓”出來(lái)的
堅(jiān)持理想，順便賺錢
不做只會(huì)爭(zhēng)的“光桿兒司令”
擁有得多，不如計(jì)較得少
有“略”才能有“戰(zhàn)”
兼具“龜兔之長(zhǎng)”
Part11站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)
王石接近完美
潘石屹是“萬(wàn)通系”的“小兄弟”
牟其中具有“標(biāo)本意義”
馬云：新商業(yè)文明的新敬畏
王永慶：機(jī)遇造就的“經(jīng)營(yíng)之神”
李嘉誠(chéng)的“自我”又“無(wú)我”
柳傳志最善于拐“大彎”
“侖語(yǔ)”精華100條
馮侖檔案
參考書目學(xué)好：萬(wàn)通的價(jià)值理念
學(xué)好是個(gè)大白話，但我要說(shuō)的是，學(xué)好是個(gè)很昂貴的事情；學(xué)好是個(gè)很辛苦的事情；學(xué)好是個(gè)很委屈的事情；最后學(xué)好才是很光榮的事情。這些年來(lái)，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，萬(wàn)通一路在學(xué)好。
——摘自馮侖文章《學(xué)好是一件昂貴的事情》
萬(wàn)通能夠一直在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)保持領(lǐng)先地位，很大程度上是由于馮侖對(duì)企業(yè)文化的重視。事實(shí)上，當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)，很少有人像馮侖那樣具有濃郁的知識(shí)分子氣息，他像一個(gè)思想家和哲學(xué)家那樣管理企業(yè)，舉重若輕，效果奇佳。在馮侖以及萬(wàn)通人的共同努力下，萬(wàn)通在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了良好的效果。比如反省，在萬(wàn)通危難之時(shí)，幫助萬(wàn)通渡過(guò)了很多難關(guān)；比如“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”，讓萬(wàn)通少走了很多彎路，迅速地成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
創(chuàng)業(yè)初期，馮侖遇到了一個(gè)不小的難題：學(xué)好還是學(xué)壞？當(dāng)年海南房地產(chǎn)投資過(guò)熱產(chǎn)生泡沫后，很多企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以只能賴賬。萬(wàn)通也遇到了同樣的問(wèn)題，但馮侖沒有像別人那樣賴賬，他當(dāng)時(shí)提出要學(xué)好，做好人，萬(wàn)通絕不能像別人那樣做，哪怕公司蒙受再大的損失也不能違背良心。
在一次新員工培訓(xùn)會(huì)上馮侖說(shuō)道：
學(xué)好是一個(gè)境界問(wèn)題，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因?yàn)橛欣硐搿⒂邢Ｍ�，�?duì)自己的事業(yè)有崇高感和責(zé)任感。所以古人講，人必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。
說(shuō)到這兒我要講一個(gè)故事。1994年，海南的經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，本來(lái)當(dāng)時(shí)我們可以全身而退，不承想被一家壞公司和一群壞人“摧殘”，他們不僅逼著我們把賣出去的房子收回來(lái)，還要求我們付利息。因?yàn)槲覀冑I樓的錢也是借的，7000萬(wàn)的本金，連同十年20％的利息，這給我們?cè)斐闪撕艽蟮膫鶆?wù)壓力。后來(lái)，政府為我們做主，把這幫壞人抓起來(lái)了，可我們的損失還是一分也拿不回來(lái)！所以我們現(xiàn)在所說(shuō)的萬(wàn)通集團(tuán)的遺留問(wèn)題，就是這一件事。
當(dāng)時(shí)也有人勸我，讓這些債務(wù)爛掉，反正政府能向債權(quán)人證明，我們也是受害者，我們的錢也是被壞人搶走了。但我心里一直不踏實(shí)，最后還是決心自己扛著，不使債權(quán)人牽扯這些。我們要做好人。
后來(lái)我算算，這一件好事做下來(lái)，等于萬(wàn)通白干十年。所以做好人不僅要埋單，還要忍耐。如果對(duì)自己所干的事沒有榮譽(yù)感、沒有信心，根本堅(jiān)持不下來(lái)，那么氣都?xì)馑懒恕?br/> 毫無(wú)疑問(wèn)，“學(xué)好”說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)極其困難，而且很可能要付出昂貴的代價(jià)。萬(wàn)通為了“學(xué)好”，就曾白搭進(jìn)去十年的時(shí)間。
盡管“學(xué)好”要付出昂貴的代價(jià)，但萬(wàn)通“學(xué)好”的觀念從來(lái)沒有改變過(guò)。馮侖認(rèn)為，名聞天下的“萬(wàn)通六君子”就是受到了“學(xué)好”這一企業(yè)文化的影響，才會(huì)取得今天這樣偉大的成就。他說(shuō)：
沒有道路、沒有法則，六個(gè)熱血青年決定要“以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我”，這在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)有些荒唐可笑的做法，卻奠定了整個(gè)萬(wàn)通地產(chǎn)“學(xué)好”的價(jià)值基礎(chǔ)，指引了萬(wàn)通健康發(fā)展。今天，“萬(wàn)通六君子”已經(jīng)各奔東西，但至今仍然是好朋友，更難得的是，每個(gè)人都發(fā)展得很好，每個(gè)人都沒有出問(wèn)題，這殊為不易。
隨著對(duì)“學(xué)好”這一企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，馮侖在2008年提出了“真心學(xué)好，其實(shí)是錢以外的事情”的觀點(diǎn)。他在名為《民企如何在色與戒之間平衡》的一次演講中說(shuō)：
真心學(xué)好這件事情就是錢以外的事情。所謂真心學(xué)好，最重要的就是要做兩件事，一件就是檢討自己，從1993年拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我們就一直在反省，我們老是覺得自己會(huì)出問(wèn)題，這樣的反省，使我們?cè)?996年時(shí)決定處理我們的問(wèn)題時(shí)，結(jié)果我們就活過(guò)來(lái)了。因?yàn)椴粩喾词�，就發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要處理。另外我們要傍大款，于是我們就在全國(guó)找先進(jìn)的公司。怎么樣才能做到真正的學(xué)好，實(shí)際上就是找到標(biāo)桿。
馮侖認(rèn)為，學(xué)好還需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：學(xué)好要有行動(dòng)力，學(xué)好要坦蕩地做人處世，學(xué)好不能作秀，要持之以恒，學(xué)好要“把小公司當(dāng)大公司辦”。在一次對(duì)新員工的講話中，馮侖特意強(qiáng)調(diào)了這幾點(diǎn)的重要性：
學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)……共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說(shuō)明他們對(duì)外部信息的捕捉，對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說(shuō)他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。
學(xué)好要坦蕩做人處世，用道德約束人……外界都說(shuō)，萬(wàn)通沒出問(wèn)題，萬(wàn)通系統(tǒng)沒出問(wèn)題，這一定和萬(wàn)通學(xué)好的傳統(tǒng)有關(guān)系。所以萬(wàn)通的文化中又加了一條道德條款，并固定成為：“用制度篩選人，用業(yè)績(jī)淘汰人，用道德約束人。”
萬(wàn)通學(xué)好并非作秀。一時(shí)學(xué)好，難免有作秀之嫌，但一路學(xué)好就一定是真的。我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，萬(wàn)通是極其認(rèn)真地一路學(xué)好。
共產(chǎn)黨在延安時(shí)期的經(jīng)歷帶給我們一個(gè)啟發(fā)：我們要把小公司當(dāng)大公司來(lái)辦，大公司該有的東西我們都應(yīng)該有，包括理想、自律、奮斗等。想學(xué)好要有理想，有理想才會(huì)有毅力。
后來(lái)萬(wàn)通的幾個(gè)合伙人還在延安看到了其他東西。共產(chǎn)黨在延安有中央、有邊區(qū)，印郵票、印錢，完全把延安當(dāng)一個(gè)國(guó)家來(lái)治理，所謂“烹小鮮而如治大國(guó)”。
萬(wàn)通從成立之初就打出“學(xué)好”的旗號(hào)，時(shí)至今日，二十多年時(shí)間過(guò)去了，這二十多年時(shí)間，萬(wàn)通有很多變化，如股東的變化，戰(zhàn)略方向的變化，戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整，但萬(wàn)通始終堅(jiān)持“學(xué)好”的信念，沒有哪一天不是按照“學(xué)好”的要求去做的，正是數(shù)十年如一日的堅(jiān)持讓萬(wàn)通走向了成功。如果萬(wàn)通是在作秀，他們?cè)趺茨軋?jiān)持二十多年的時(shí)間？所以馮侖說(shuō)，一時(shí)學(xué)好難免有作秀之嫌，但一路學(xué)好就一定是真的。因?yàn)楹芏嗍虑椴皇鞘虑楸旧頉Q定性質(zhì)，而是做這件事情的時(shí)間。堅(jiān)持就要忍受痛苦。一家企業(yè)之所以能夠忍受巨大的痛苦，就是因?yàn)樗欣硐�，�?duì)自己的事業(yè)有一種崇高感。沒有理想和毅力，就不能堅(jiān)持，沒有行動(dòng)，就不能發(fā)展下去。正如海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)的：“海爾17年只做了一件事情，就是創(chuàng)新，就是堅(jiān)持�！�
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