李嘉誠，一個響徹華人世界的名字——他連續(xù)多年穩(wěn)坐全球華人首富寶座；他經(jīng)營世界上最大的港口；他享有頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽；他兵不血刃以7億搏60億……李嘉誠被美國《商業(yè)周刊》譽為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”�！妒氐米�，才強大》帶你一起學習李嘉誠的商業(yè)及人生智慧：低起點如何求發(fā)展；生意場上如何做事、做人；年輕人怎樣制定自己的投資計劃；重大生意怎樣操作……
作者簡介：
魯克德，長期從事對中國企業(yè)現(xiàn)狀的研究工作，累積了大量企業(yè)管理方面的知識與經(jīng)驗，著有《勝在制度贏在執(zhí)行》。
目錄：
Part1我的成功不是偶然
——李嘉誠的“勤”/1
今日事今日畢：贖清企業(yè)管理的原罪/2
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機/6
向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲/10
Part2領導別人前，先管理自己
——李嘉誠的“自控力”/17
優(yōu)柔寡斷和盲目沖動是一種傳染病/18
我常問自己，你是團隊的老板，還是團隊的領袖/22
我想和大家分享的是“自負指數(shù)”/26
Part3經(jīng)商從做人開始
——李嘉誠的“誠”/33
信譽是我的第二生命/34
講信用，夠朋友/38
目錄：
Part1我的成功不是偶然
——李嘉誠的“勤”/1
今日事今日畢：贖清企業(yè)管理的原罪/2
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機/6
向成功開拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲/10
Part2領導別人前，先管理自己
——李嘉誠的“自控力”/17
優(yōu)柔寡斷和盲目沖動是一種傳染病/18
我常問自己，你是團隊的老板，還是團隊的領袖/22
我想和大家分享的是“自負指數(shù)”/26
Part3經(jīng)商從做人開始
——李嘉誠的“誠”/33
信譽是我的第二生命/34
講信用，夠朋友/38
讓對手都相信你/41
Part4小心經(jīng)營，大膽賺錢
——李嘉誠的“審慎”/49
認清危機：戴著危險面具的機遇/50
“審”與“慎”：步步為營，穩(wěn)中求進/54
從3G到4G：在出手與收手中穩(wěn)步前行/58
Part5千金難得好口碑
——李嘉誠的“義與利”/65
賺錢有度：有所為，有所不為/66
李家真經(jīng)：“商人輕利重別離”/70
最強的實力，最好的形象/74
Part6得才者興，失才者亡
——李嘉誠的“人才觀”/81
招賢納士：無德無為，一個都不能要/82
知人善任：容人之短，用人之長/86
靈活架構(gòu)：多元時代的管理思路/89
Part7如能做到“仁慈的獅子”，就成功了
——李嘉誠的“團隊之道”/95
起用“客卿”：李嘉誠的獨門用人秘方/96
家的味道：公司管理也該“講人情”/99
動態(tài)管理：讓團隊在靈活中高效/103
團隊氣質(zhì)：無傲心，有傲骨/107
團隊能力：敢于借鑒，不拘一格/111
團隊核心：把自己變成“仁慈的獅子”/115
Part8沒有知識，很難做成大事業(yè)
——李嘉誠的“學習觀”/123
眼界決定起點：用知識磨礪眼光/124
搶知識即搶起點，搶起點即搶未來/127
屈臣氏上市：靈活調(diào)整，尋找新起點/131
Part9做企業(yè)要懂得杠桿原理
——李嘉誠的“擴張之道”/137
擴張標準：不給未來增添負擔/138
成功成本：90%的時間用來思考失敗/141
失敗定律：不是沒機會，而是沒實力/145
Part10知己知彼，隨“潮”而動
——李嘉誠的“戰(zhàn)略思維”/151
看清時局：“跟風”不都是壞事/152
知彼之短，不如知彼之長/156
全景思維：企業(yè)領導須有國際視野/159
Part11在趨勢中發(fā)現(xiàn)未來的商機
——李嘉誠的“遠見”/167
赫斯基的奇跡：用遠視尋得的機遇/168
善意收購置地：一場不疾而速的勝利/172
解讀雙贏：在讓利中得利/176
Part12瞄準、眼疾、手快
——李嘉誠的決策“六字訣”/185
吃透政策：握住機遇的“放大鏡”/186
越是司空見慣，越有機會可尋/189
時機就是生機：1/10秒就能定輸贏/193
Part13重視大數(shù)據(jù)，講求顛覆性革新
——李嘉誠的“高科技投資原則”/199
投資App：移動互聯(lián)正在穿越國界/200
低調(diào)的Tizen：大款投資也要問效率/203
85歲的運籌：投資科技可以變“年輕”/207
Part14能力越大，責任越大
——李嘉誠的“社會責任”/215
做慈善：花時間去做，而不只是捐點錢/216
投資公益，就是投資社會資本/220
回饋社會：勇?lián)鐣呢熑?223
附錄李嘉誠經(jīng)典語錄100條/233
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機
如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復。假如下午發(fā)生的事非常復雜，則必須24小時內(nèi)答復，我的手表總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現(xiàn)。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。
在李嘉誠的眼里，什么是先機？當一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎。細數(shù)李嘉誠在茶館的經(jīng)歷，其中有兩點值得評述，也是他“用勤奮占盡先機”的關(guān)鍵所在。
一是他的時間觀念。廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養(yǎng)成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經(jīng)商的頭號要訣。
二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現(xiàn)。茶樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現(xiàn)得更為明顯。茶樓里面匯集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因為如此，李嘉誠接觸了他幼年時從未接觸的社會一面，他能在極短的時間里記住客人的姓名與習慣，揣測出其籍貫、職業(yè)、性格、財富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動做準備。
當塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉誠的塑膠花與市面上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識，并且親自學習先進技術(shù)。當?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學習制造工藝。假日里，李嘉誠便大方邀請數(shù)位新結(jié)識的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請教有關(guān)技術(shù)，他們對于這位勤奮的工友也十分有好感，把自己知道的東西都毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
拓展透析
李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個時代，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
而關(guān)于勤奮，有中國臺灣“經(jīng)營之神”之稱的王永慶的一番話非常經(jīng)典。在一次演講中，有位年輕的學生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運氣好�！蓖跤缿c的話很值得回味，在他看來，他的好運氣來自于一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那么他就不可能成為臺灣的“塑膠大王”，坐上臺灣首富的交椅。
很多人曾認為，日本市丸商事公司是一家頗有好運的公司，因為借著戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復的機會，這家公司成功起家，并且在高速發(fā)展時期的“淘沙”過程中成功轉(zhuǎn)行，且逆市成長了起來。事實上，市丸商事公司的機遇不是上天賜予的，而是企業(yè)經(jīng)營者懂得利用勤奮獲取機遇，懂得用勤奮獲取信息。
市丸商事公司的前身其實只是一個叫作“市丸家”的醬油鋪，老板叫作市丸良一。由于是小本經(jīng)營，醬油鋪難以同大企業(yè)競爭。迫于生存，市丸良一開始在市場上尋求機遇。經(jīng)過一段時間的考察之后，市丸良一決定改做淀粉生意，取名“市丸產(chǎn)業(yè)公司”。因為當時日本正處于戰(zhàn)后恢復時期，對淀粉的需求量很大，而做淀粉的原料甘薯主要出產(chǎn)在氣候溫暖的南方鹿兒島縣，市丸產(chǎn)業(yè)公司占有地利之便，因此在當時的一段時間里，公司經(jīng)營得很順利，并在短短的幾年后發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)，一舉成為日本淀粉公司業(yè)績的第三名。
然而，市丸良一并沒有因此而滿足，而是不停地搜尋行業(yè)信息，對自9Part1我的成功不是偶然——李嘉誠的“勤”
身的企業(yè)經(jīng)營進行優(yōu)化。正是因為這種勤奮，讓市丸產(chǎn)業(yè)公司把握住了一條十分關(guān)鍵的信息。當時的日本已經(jīng)進入經(jīng)濟高速發(fā)展時期，日本農(nóng)林省從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的角度考慮，最終決定減少淀粉公司的數(shù)目。在提前獲得此準確情報后，已經(jīng)當上市丸產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的市丸良一當機立斷，學習新的行業(yè)知識，進行公司業(yè)務的轉(zhuǎn)型。
1976年，市丸良一買進3輛小汽車，改營出租汽車業(yè)。市丸良一全力以赴地經(jīng)營，只用兩年時間就正式辦起了市丸交通公司，到1984年發(fā)展為九州最大的出租汽車公司，共擁有出租汽車369輛。正是因為勤奮，市丸良一占盡了行業(yè)的先機，他也因為勤奮獲得了可觀的收獲。
和最開始一樣，市丸良一并沒有停下勤奮前進的腳步。在經(jīng)營出租汽車事業(yè)的同時，又是市丸良一及早發(fā)現(xiàn)不動產(chǎn)業(yè)有利可圖，便設立“市丸商事公司”，辦起了修建和出租公寓事業(yè)。他又利用西鄉(xiāng)隆盛（日本明治維新時著名人物，出生于鹿兒島加治屋）逝世100周年，以及他在鹿兒島人心目中崇高的威望大做廣告，宣傳他建筑的“加治屋公寓”，使其公寓銷路十分順暢。
我們身邊有很多自詡聰明的人，最后所取得的成就竟然不如“不太聰明”的人。究其原因，小聰明的人是“聰明反被聰明誤”，他們仗著自己的“小聰明”，不再努力，于是被那些“不太聰明”的人甩在了身后。也總有一些人眼紅他人的機遇，但別人的機遇果真全是靠運氣得來的嗎？恐怕未必。有多少辛勤努力和堅持不懈的汗水，就有多少豐碩誘人的甜美果實。
要想有所成就，就需要一種自始至終堅持不懈的精神，俞敏洪將其歸納為“蝸牛精神”。其實不管是俞敏洪的總結(jié)，還是王永慶的論斷，抑或是李嘉誠的做法，總而言之，勤奮與成功是本家。
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