《把每一天當(dāng)成夢(mèng)想的練習(xí)》縱覽騰訊15年的創(chuàng)業(yè)歷史，摘錄馬化騰在創(chuàng)業(yè)15年中的講話精華，從馬化騰關(guān)于如何關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)用戶，如何科學(xué)決策、推動(dòng)組織變革，如何塑造QQ品牌、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，如何把握科技發(fā)展趨勢(shì)等一系列講話中，傳播騰訊企業(yè)的正能量，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)驗(yàn)和藍(lán)本，也為讀者注入人生騰飛的力量。
作者簡(jiǎn)介：
阡陌，經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)撰稿人，寫(xiě)作風(fēng)格風(fēng)趣幽默，通俗易懂。曾出版過(guò)多部經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)，主要作品有《每天學(xué)點(diǎn)金融學(xué)大全集》《從零開(kāi)始學(xué)炒股》《猶太商人的22條天規(guī)》等，現(xiàn)居北京。
目錄：
目錄：
Part1到達(dá)藏寶之地的道路，沒(méi)人送你前往
創(chuàng)業(yè)第一年，我們是總也喂不飽的小企鵝/2
專(zhuān)注地做自己擅長(zhǎng)的事情，終于有了回報(bào)/5
最初的成功需要點(diǎn)運(yùn)氣，后來(lái)就得靠打硬仗/8
創(chuàng)業(yè)前我炒股賺了100萬(wàn)，興趣讓我堅(jiān)持了下來(lái)/11
Part2產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，讓我關(guān)注技術(shù)和細(xì)節(jié)
其實(shí)，我就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理/18
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是獲得用戶認(rèn)同/20
在騰訊，不允許說(shuō)什么事情在技術(shù)上做不到/23
開(kāi)發(fā)人員要用心來(lái)思考產(chǎn)品，而不是公事公辦的態(tài)度/25
Part3騰訊要做的是互聯(lián)網(wǎng)上的水和電
為用戶搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生活的平臺(tái)/32
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“馬化騰法則”/34
用戶體驗(yàn)的10/100/1000法則/38
目錄：
Part1到達(dá)藏寶之地的道路，沒(méi)人送你前往
創(chuàng)業(yè)第一年，我們是總也喂不飽的小企鵝/2
專(zhuān)注地做自己擅長(zhǎng)的事情，終于有了回報(bào)/5
最初的成功需要點(diǎn)運(yùn)氣，后來(lái)就得靠打硬仗/8
創(chuàng)業(yè)前我炒股賺了100萬(wàn)，興趣讓我堅(jiān)持了下來(lái)/11
Part2產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，讓我關(guān)注技術(shù)和細(xì)節(jié)
其實(shí)，我就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理/18
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是獲得用戶認(rèn)同/20
在騰訊，不允許說(shuō)什么事情在技術(shù)上做不到/23
開(kāi)發(fā)人員要用心來(lái)思考產(chǎn)品，而不是公事公辦的態(tài)度/25
Part3騰訊要做的是互聯(lián)網(wǎng)上的水和電
為用戶搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生活的平臺(tái)/32
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“馬化騰法則”/34
用戶體驗(yàn)的10/100/1000法則/38
2把每一天當(dāng)成夢(mèng)想的練習(xí)
Part4我在決策時(shí)的“三問(wèn)哲學(xué)”
我通常是第一個(gè)提出想法，但強(qiáng)硬推動(dòng)不是我的風(fēng)格/46
每當(dāng)要推出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我會(huì)讓團(tuán)隊(duì)思考三個(gè)問(wèn)題/48
在“冬天”過(guò)分謹(jǐn)慎會(huì)喪失機(jī)會(huì)，對(duì)未來(lái)發(fā)展不利/51
看準(zhǔn)商機(jī)要盡早做決定，做出決定后就要全力以赴/54
Part5在大公司里安裝小公司的靈魂
面對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)世界，既幸運(yùn)又不幸/62
從大到�。褐厮苄」镜膭�(chuàng)業(yè)激情/66
老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的沉淪，讓我們吸取到的教訓(xùn)/68
Part6不懂口碑的力量，就不懂互聯(lián)網(wǎng)
騰訊的流量已經(jīng)是第一了，但我們依然要轉(zhuǎn)型/76
在“影響力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代打造響亮品牌/78
“不精品，毋寧死”：精品是戰(zhàn)略，也是生活態(tài)度/81
Part7帶隊(duì)伍：怎樣把庸才變干將，把干將變領(lǐng)袖
人品低下的人，才能越大越有危險(xiǎn)/86
企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于對(duì)人才的培養(yǎng)/88
激情、大局觀、擔(dān)當(dāng)：我評(píng)判管理人才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)/91
讓員工心無(wú)旁騖，前提是幫他們解決“世俗”問(wèn)題/93
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要善于協(xié)調(diào)兩種相互沖突的想法/96
很多公司走不下去，是因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題/99
你有幾流的企業(yè)文化，你就有幾流的追隨者/101
Part8創(chuàng)新從效仿開(kāi)始
我曾是一個(gè)超級(jí)網(wǎng)蟲(chóng)：玩也是一種生產(chǎn)力/112
保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，與行業(yè)一起進(jìn)化/115
創(chuàng)新要站在前人的肩膀上/118
研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)力做的，就交給騰訊研究院/122
Part9灰度法則：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則
怎樣讓創(chuàng)新不被扼殺，又不會(huì)走進(jìn)死胡同/130
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)也不比誰(shuí)傻5秒鐘/133
追求精準(zhǔn)和可控制，很可能是錯(cuò)的/137
Part10用稀缺性對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)的“免費(fèi)”精神
渠道不再占有優(yōu)勢(shì)，稀缺性的內(nèi)容將最終獲勝/148
互聯(lián)網(wǎng)將不再是個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中/151
并不是一切有價(jià)值的東西，都可以在市場(chǎng)中找到價(jià)格/154
Part11從“叢林法則”到“天空法則”：分享的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代更崇尚“天空法則”/160
開(kāi)放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力/162
只有共贏，才能共同走下去/166
開(kāi)放是不可逆的，一旦打開(kāi)，就不會(huì)關(guān)閉/171
目錄：
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4把每一天當(dāng)成夢(mèng)想的練習(xí)
Part12“全民公敵”——騰訊全業(yè)務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物
真正的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是趨勢(shì)/180
過(guò)去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)/183
面對(duì)批評(píng)要有坦蕩的胸襟/186
誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)要永遠(yuǎn)保持/189
Part13QQ和微信的目標(biāo)是走向世界
讓我們打開(kāi)未來(lái)之門(mén)/198
“時(shí)刻做好準(zhǔn)備”的憂患意識(shí)/201
騰訊會(huì)把利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展里/203
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以走出去/206
Part14世界的改變是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)
社會(huì)責(zé)任于我們是必須承擔(dān)的義務(wù)/216
成立騰訊公益慈善基金會(huì)/220
世界的改變是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)/224
騰訊的價(jià)值觀：正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新/227
做令人尊敬的企業(yè)/230
財(cái)富對(duì)我沒(méi)什么影響/233
馬化騰關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的“義利觀”/236
財(cái)富取決于你對(duì)它的態(tài)度/239
最初的成功需要點(diǎn)運(yùn)氣，后來(lái)就得靠打硬仗
一定把目標(biāo)放到最低，過(guò)完這關(guān)再說(shuō)。大多數(shù)人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過(guò)完自己的坎，剩下的自然會(huì)有人分心落后，到時(shí)候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己，和自己比就行了。
另外，首先看你做的事對(duì)不對(duì)、有沒(méi)有用戶價(jià)值，只要事情做對(duì)了成本就不會(huì)太高。其次，多考慮產(chǎn)品能不能琢磨得好用一點(diǎn)，慢慢用戶自然會(huì)體會(huì)到你的心意。只要有價(jià)值、不放棄就肯定有回報(bào)。
我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來(lái)的。騰訊的成功最初是運(yùn)氣，后面就是跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗打出來(lái)的。
——摘自馬化騰在TechCrunch北京大會(huì)的專(zhuān)訪
騰訊從未想過(guò)會(huì)成就一個(gè)現(xiàn)在這樣規(guī)模的帝國(guó)，用馬化騰的話來(lái)說(shuō)：“從沒(méi)想過(guò)一定要開(kāi)公司當(dāng)老板，我們幾個(gè)同學(xué)只是想有個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)揮所長(zhǎng)，最好有點(diǎn)兒小回報(bào)，僅此而已�！薄爸皇歉杏X(jué)可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間，所有的判斷是來(lái)自自己5年來(lái)的網(wǎng)齡和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)�！�
1998年11月，馬化騰和幾個(gè)同學(xué)成立了自己的軟件公司，當(dāng)時(shí)公司很小，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為其他公司做軟件外包。當(dāng)時(shí)跟他很熟的丁磊在做郵箱系統(tǒng)，之后也賣(mài)了很多版本，馬化騰說(shuō)：“我也做過(guò)郵件，也給尋呼臺(tái)做過(guò)互動(dòng)系統(tǒng)，比如短信查郵件什么的，即時(shí)通信是其中一個(gè)項(xiàng)目�！�
由于一直保持務(wù)實(shí)、低調(diào)的做事風(fēng)格，與其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，馬化騰是一個(gè)另類(lèi)。他基本不主動(dòng)做雜志的封面人物，更不用說(shuō)上娛樂(lè)節(jié)目或者做主持了。有關(guān)他的個(gè)人采訪基本沒(méi)有，關(guān)于他的故事更多的是據(jù)說(shuō)和傳言。
成名之后，馬化騰依舊很少接受媒體采訪，即便是接受采訪，更多的也是公司行為，諸如最開(kāi)始的QQ與美國(guó)ICQ的關(guān)系，之后的域名風(fēng)波和換標(biāo)，再后來(lái)是QQ換標(biāo)……上市之后因?yàn)楣竟蓛r(jià)的需要，馬化騰的曝光率高了一些，但更多是例行公事而已。
2004年，盛大CEO陳天橋風(fēng)頭正勁，大規(guī)模收購(gòu)了國(guó)內(nèi)外數(shù)十家公司。相比自己老板的默默無(wú)聞，騰訊很多員工私下里有些怨言：“你看人家陳天橋，出手多快，我們的Pony（馬化騰的英文名）卻一直悶著頭，一點(diǎn)魄力都沒(méi)有�！�
不過(guò)，這些小情緒在2007年年初迅速消失。當(dāng)時(shí)，中國(guó)幾大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)巨頭公布了2006年財(cái)報(bào)，但表現(xiàn)都不盡如人意；唯獨(dú)騰訊公布的全年業(yè)績(jī)引人側(cè)目：財(cái)報(bào)中全年利潤(rùn)10.6億元人民幣，勁升1.19倍。
“看人不能看一時(shí)，而是看結(jié)果。Pony雖然低調(diào)，但正是其背后的穩(wěn)健、不冒進(jìn)才能得到這樣的數(shù)字�！奔尤腧v訊游戲部5年的員工高峰說(shuō)。
馬化騰對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：“我們開(kāi)發(fā)人員、軟件人員都這樣，比較內(nèi)向，比較喜歡做產(chǎn)品。對(duì)懂的東西，我可能說(shuō)得多點(diǎn)，其他的事，我就不太知道怎么說(shuō)�！背诵愿褚蛩�，馬化騰自稱保持低調(diào)最主要的理由是“沒(méi)有這個(gè)需要”。他認(rèn)為，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國(guó)移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對(duì)的是最終消費(fèi)者，因此品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上。
當(dāng)然，現(xiàn)在的馬化騰在公司一步步壯大后，有些時(shí)候不得不出席各種會(huì)議和論壇。作為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他需要經(jīng)常出現(xiàn)在鎂光燈下。但是，他依舊不張揚(yáng)，不高調(diào)。
拓展透析
什么叫務(wù)實(shí)？知人知己，知世知時(shí)，不求名利，不怕苦難，守信不欺人，守誠(chéng)不欺心，自己解決自己的問(wèn)題，這便是務(wù)實(shí)。
延伸到企業(yè)中，“不好高騖遠(yuǎn)，不見(jiàn)異思遷”的務(wù)實(shí)企業(yè)，能夠認(rèn)真做好自己的事情，專(zhuān)注于自己的工作和產(chǎn)品，腳踏實(shí)地地創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
由于真假之間勢(shì)不兩立、水火不容，求真本身也是“證偽”的過(guò)程�！皠�(wù)”是操作，是實(shí)干，是讓美好愿望得以實(shí)現(xiàn)的一磚一石。正如人用兩腳走路，邁出的每一步都不能落空，空了就會(huì)重心傾斜。
可以說(shuō)，如果一家企業(yè)缺乏務(wù)實(shí)的作風(fēng)，員工缺乏務(wù)實(shí)的態(tài)度，與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這家企業(yè)就會(huì)時(shí)時(shí)處處感到功力不足：正因?yàn)椴粔騽?wù)實(shí)，正因?yàn)椴荒莒o下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，才會(huì)出現(xiàn)工作效率低下，才會(huì)出現(xiàn)管理績(jī)效上的巨大差距，才會(huì)使企業(yè)成為不堪一擊的短命王朝。當(dāng)然，我們不能把企業(yè)失敗全都?xì)w因于缺乏務(wù)實(shí)，但缺乏務(wù)實(shí)至少是造成這一結(jié)果的主要原因之一。
與國(guó)內(nèi)企業(yè)和員工形成對(duì)比的則是國(guó)外的一些優(yōu)秀企業(yè)和員工。比如在德國(guó)企業(yè)中，無(wú)論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力于自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做事。他們不僅要完成工作，而且在完成工作之后還要自行檢查，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)核對(duì)，決不放松。正是憑借這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，德國(guó)企業(yè)才創(chuàng)造出眾多世界一流的產(chǎn)品，將日耳曼民族特有的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和思維習(xí)慣推向世界。
從這個(gè)角度來(lái)講，中國(guó)企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，要想逐漸縮小與世界知名企業(yè)之間的差距，盡快實(shí)現(xiàn)自己走向世界的夢(mèng)想，就必須教育員工克服浮躁的心態(tài)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和做事習(xí)慣，并在這個(gè)過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。
另一方面，對(duì)個(gè)人來(lái)講，務(wù)實(shí)是成就一切事業(yè)的基石。無(wú)論從事什么行業(yè)、什么職業(yè)，必須拿出踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，努力做好自己的本職工作，并據(jù)此不斷地鍛煉、提高自己的能力，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才能使自己成為企業(yè)所需要的人才，使自身不斷得到發(fā)展并最終收獲成功。
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