執(zhí)行就是有效地利用資源，保質(zhì)保量達成目標的過程。在過去幾年中，越來越多企業(yè)的領(lǐng)導者和員工已經(jīng)認識到執(zhí)行的重要性。執(zhí)行沒有結(jié)果，等于沒有執(zhí)行。執(zhí)行要以達成目標和實現(xiàn)結(jié)果為標準，沒有任何的理由和借口；在結(jié)果面前，沒有感情和面子可言。成熟的人對結(jié)果負責，每個人都要有這種觀念，沒有這種觀念就做不好事情。閱讀這本孫軍正編著的《做最棒的執(zhí)行者》，你會發(fā)現(xiàn)自己會成為一個有執(zhí)行力的人，一個企業(yè)真正需要的人。
目錄：
第一章執(zhí)行的真諦：把正確的事做正確
執(zhí)行就是把正確的事做正確
結(jié)果的三大定律
先瞄準，再開槍
執(zhí)行需要結(jié)果導向
結(jié)果就是方向，結(jié)果就是命令
第二章企業(yè)靠結(jié)果生存，執(zhí)行就要拿出結(jié)果
企業(yè)靠結(jié)果生存，個人靠結(jié)果發(fā)展
把說的變成做的，把結(jié)果變成利潤
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞
有好的開始，才能有好的結(jié)果
一流執(zhí)行者，緊盯結(jié)果做到最好
時刻關(guān)注結(jié)果，及時修繕“破窗”
結(jié)果導向，讓你從平凡邁向卓越
第三章不要講苦勞，執(zhí)行只看功勞第一章 執(zhí)行的真諦：把正確的事做正確
執(zhí)行就是把正確的事做正確
結(jié)果的三大定律
先瞄準，再開槍
執(zhí)行需要結(jié)果導向
結(jié)果就是方向，結(jié)果就是命令
第二章 企業(yè)靠結(jié)果生存，執(zhí)行就要拿出結(jié)果
企業(yè)靠結(jié)果生存，個人靠結(jié)果發(fā)展
把說的變成做的，把結(jié)果變成利潤
不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞
有好的開始，才能有好的結(jié)果
一流執(zhí)行者，緊盯結(jié)果做到最好
時刻關(guān)注結(jié)果，及時修繕“破窗”
結(jié)果導向，讓你從平凡邁向卓越
第三章 不要講苦勞，執(zhí)行只看功勞
業(yè)績是衡量員工價值的標準
一切用業(yè)績說話
愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造非凡績效
打造核心競爭力，讓自己不可取代
目標分解，分階段實現(xiàn)業(yè)績
不做汗水型員工，只做智慧型員工
第四章 不要光會說，執(zhí)行需要行動
工作重在落實，凡事付諸行動
以結(jié)果為導向，全心全意執(zhí)行
絕不拖延，第一時間去執(zhí)行
“馬太效應”：成功在于行動
任務就是機遇，執(zhí)行締造結(jié)果
執(zhí)行三字訣：“快、準、狠”
第五章 不要拖拉，有效率才算執(zhí)行
速度第一，效率是執(zhí)行的保證
養(yǎng)成良好習慣，避免低效工作
日事日清，今日事今日畢
80/20法則，改善時間管理
講究效率，做高效能的執(zhí)行者
第六章 不要講困難，執(zhí)行需要找方法
“魔鬼”考核，方法為王
逆向思維，反其道而行之
超越常規(guī)，不走尋常路
創(chuàng)意思考，讓你事半功倍
只要思想不滑坡，方法總比問題多
做善于解決問題的人
第七章 專注于目標，才能獲得結(jié)果
夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上
堅守信念，始終如一地做事
以工作為使命，腳踏實地去做
“零缺陷理論”：第一次就把事情做正確
“聚焦策略”：干一行，專一行，全心投入
“手表定律”：專注于結(jié)果，才能獲得結(jié)果
第八章 鎖定責任，才能鎖定執(zhí)行結(jié)果
用手執(zhí)行，更要用心執(zhí)行
重視結(jié)果，問題到此為止
責任在此，沒有理由推托
勇于承擔職責，收獲好的結(jié)果
為自己工作，對自己負責
心中有責，眼中有活
第九章 執(zhí)行重在到位，做最有執(zhí)行力的員工
決策不能“拍腦袋”，執(zhí)行不能“憑感覺”
把復雜的事做到簡單，把簡單的事做到極致
執(zhí)行需要鍥而不舍的精神
細節(jié)到位，執(zhí)行才能到位
不甘平庸，每天有所改變
追求卓越，讓執(zhí)行結(jié)果更加完美
附錄
附錄一：員工執(zhí)行力水平測試
附錄二：《執(zhí)行型人才》課程介紹 第一章執(zhí)行的真諦：把正確的事做正確
執(zhí)行就是把正確的事做正確
現(xiàn)在很多企業(yè)，包括政府機構(gòu)和學校都在講執(zhí)行，執(zhí)行為什么這么受關(guān)注?執(zhí)行為什么重要?執(zhí)行是為了什么?
我們常常感慨：滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做快餐，唯有麥當勞、肯德基獨占鰲頭；大家都在做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)，無一例外都是具有超強執(zhí)行力的企業(yè)。
反觀中國，因為曾深受計劃經(jīng)濟體制的影響，很多本土企業(yè)目前最欠缺的就是執(zhí)行力。我們來看下面這個案例：
東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被一家日本財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進的管理方法。但出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人之外，其他的什么都沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力�！�
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