成就個(gè)人與事業(yè)巔峰的培訓(xùn)讀本，塑造企業(yè)主人翁精神的行動(dòng)指南。
本書(shū)內(nèi)容涵蓋主動(dòng)、敬業(yè)、熱情、忠誠(chéng)、責(zé)任、企業(yè)家精神、優(yōu)秀員工的特質(zhì)培養(yǎng)等員工勵(lì)志方面的精彩內(nèi)容，無(wú)論您是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是基層的員工，相信透過(guò)書(shū)中的經(jīng)典案例和最新職業(yè)理念，都可以獲得積極有益的啟示，并找到合理的行動(dòng)方案。
本書(shū)可作為員工培訓(xùn)和個(gè)人能力提升的閱讀參考書(shū)，讀者對(duì)象主要為企業(yè)員工、公務(wù)員以及管理者。
作者簡(jiǎn)介：
袁麗軍，著名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，西安交通大學(xué)MBA。陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)常務(wù)理事，西安企業(yè)策劃協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。2006年度“陜西省十大創(chuàng)新人物”，現(xiàn)任聚成資訊集團(tuán)副總裁。先后投身軍旅和商界，在實(shí)戰(zhàn)中積淀了豐富的戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以其獨(dú)特的引領(lǐng)之道和所
目錄：
第一章輪船：公司領(lǐng)我前行
我們上了同一條船：樹(shù)立“過(guò)門(mén)”心態(tài)
公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)
你是船員，也是船長(zhǎng)
每個(gè)人都可以使公司產(chǎn)生變化
打造企業(yè)文化之帆
第二章起錨：引領(lǐng)公司航向
核心價(jià)值觀：企業(yè)的靈魂
愿景是每個(gè)人心中的帆
海上導(dǎo)航：沒(méi)有定位，就會(huì)出位
起錨遠(yuǎn)航：開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域
主動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)的航向
第三章這是我的船：責(zé)任不容推卸
這是我的船：做事不計(jì)較分內(nèi)分外
企業(yè)興亡，員工有責(zé)第一章輪船：公司領(lǐng)我前行
我們上了同一條船：樹(shù)立“過(guò)門(mén)”心態(tài)
公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)
你是船員，也是船長(zhǎng)
每個(gè)人都可以使公司產(chǎn)生變化
打造企業(yè)文化之帆
第二章起錨：引領(lǐng)公司航向
核心價(jià)值觀：企業(yè)的靈魂
愿景是每個(gè)人心中的帆
海上導(dǎo)航：沒(méi)有定位，就會(huì)出位
起錨遠(yuǎn)航：開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域
主動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)的航向
第三章這是我的船：責(zé)任不容推卸
這是我的船：做事不計(jì)較分內(nèi)分外
企業(yè)興亡，員工有責(zé)
船上的事就是我的事
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
第四章忠于職守：與船共存同亡
誓將與船共存亡
永遠(yuǎn)不當(dāng)背叛的水手
船底打洞：既傷公司又傷自己
“風(fēng)雨中，這點(diǎn)痛算什么？”
關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
第五章檢修船舶：確保萬(wàn)無(wú)一失
細(xì)節(jié)決定成敗
準(zhǔn)備不足即失敗
“差不多”其實(shí)差很多
定期檢修船舶，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
第六章同舟共濟(jì)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
賽龍舟：協(xié)作才能增效
團(tuán)隊(duì)精神：打造最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
船員總是互相配合的
學(xué)會(huì)信任和分享
同舟共濟(jì)，摒棄個(gè)人主義
第七章享受船趣：方法引導(dǎo)激情
要有樂(lè)觀精神
狗拖船行：做一個(gè)有創(chuàng)新精神的員工
固執(zhí)的船員會(huì)吃虧
為成功做好100％的準(zhǔn)備
做一名勤奮的員工
第八章?lián)P帆遠(yuǎn)航：與公司一起成長(zhǎng)
自覺(jué)維護(hù)公司形象
做不成船長(zhǎng)就做船員：尊重你的每一份工作
不為薪酬而工作
做最棒的船員：為自己而努力奮斗
尋找工作的快樂(lè)與意義
跟隨船的節(jié)奏前進(jìn)：和公司一起成長(zhǎng)“船”象征著凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)發(fā)展要靠人來(lái)推動(dòng)，否則面對(duì)再好的資源和市場(chǎng)也無(wú)能為力。這本書(shū)將幫助我們的員工樹(shù)立以企業(yè)為家的積極觀念，提升每個(gè)員工的主人翁精神。把工作當(dāng)成事業(yè)。你將收獲比薪水更多的回報(bào)！——陳永亮中田團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)第一章輪船：公司領(lǐng)我前行
我們上了同一條船：樹(shù)立“過(guò)門(mén)”心態(tài)
公司就是你的船，當(dāng)你加入了一家公司，你就是這條船上的一員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于船上的每一個(gè)人能否齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。在船上，所有的人都肩負(fù)著進(jìn)退存亡的重任。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：“我們上了同一條船！”
國(guó)內(nèi)有一家知名企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)時(shí)，講師講了這樣一則故事：
新娘過(guò)門(mén)當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你們’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽(tīng)見(jiàn)新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我們’家的米吃！”
講到這兒，講師點(diǎn)出了要旨：每位員工進(jìn)入公司后，都應(yīng)像新娘一樣有著“過(guò)門(mén)”心態(tài)，樹(shù)立主人翁精神！
公司就是你的船，你就是船長(zhǎng)。無(wú)論你是一名普通員工，還是一名高層主管，一旦加入了公司，你就應(yīng)當(dāng)把自己看成公司的主人。你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理、照料這條船，而不是以一種乘客的心態(tài)袖手旁觀。如今，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們更需要弘揚(yáng)這種同舟共濟(jì)的精神，同進(jìn)同退，因?yàn)檎l(shuí)也無(wú)法脫離企業(yè)這條船單獨(dú)生存、發(fā)展。
作為公司的一員，不管你身處何種職位，你都必須和公司所有員工同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪，一齊朝目的地進(jìn)發(fā)，共同應(yīng)對(duì)外部惡劣環(huán)境所帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)。這條船之所以與你息息相關(guān)，是因?yàn)樗休d著你的光榮與夢(mèng)想，它是你的工作，它是你的公司！事實(shí)上，從你加入公司的那一天起，公司的發(fā)展就和你息息相關(guān)了。
2001年年底，惠普公司推出了新的產(chǎn)品，需要宣傳這一新品牌。那時(shí)候，公司所有員工都在為更換品牌的事情忙得不亦樂(lè)乎，而更換品牌的花費(fèi)也非常高，公司在全國(guó)的路牌廣告都要更換，一共有七八十塊路牌需要更換刷新。
有一天，品牌更換計(jì)劃的負(fù)責(zé)人蘇雅跑來(lái)跟總經(jīng)理說(shuō)，有一筆3萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)可以省下來(lái)，因?yàn)檫@七十幾塊路牌大小都不一樣，若找廣告公司來(lái)設(shè)計(jì)這70多種圖案，要花3萬(wàn)元，但如果把它交給公司內(nèi)部的美工，他們加班加點(diǎn)做一兩天就可以做完，這筆錢(qián)也就可以省下來(lái)了。
其實(shí)在這個(gè)品牌更換的過(guò)程當(dāng)中，這筆錢(qián)早就在預(yù)算之內(nèi)的，可蘇雅以主人翁精神和一種“把錢(qián)花在刀刃上”的態(tài)度，提出了更好的建議。她覺(jué)得這件事情就是她自己的事情，本來(lái)就應(yīng)該讓公司有限的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。
在這個(gè)社會(huì)里，絕大多數(shù)的人都必須從一個(gè)普通員工做起，在公司中奠定自己職業(yè)生涯的基礎(chǔ)。只要你是公司里的一員，你就應(yīng)拋開(kāi)任何借口，將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。如果你做到了這一點(diǎn)，那么任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。
日本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，但日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)致命的軟肋：能源。
日本的能源完全依賴進(jìn)口，在20世紀(jì)70年代，中東石油輸出國(guó)實(shí)行石油禁運(yùn)，日本遭受重大損失。1973年～1974年，日本通貨膨脹率竟然高達(dá)25％，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度滑坡。
在這場(chǎng)災(zāi)難中，日本很多企業(yè)停產(chǎn)或破產(chǎn)，企業(yè)員工無(wú)所事事，很多人不得不暫時(shí)回家。那時(shí)，日本企業(yè)基本上全部實(shí)行終身雇傭制，回家等于休假或待崗。
但是，回到家的員工根本沒(méi)有心思待在家里，他們又陸續(xù)回到企業(yè)，清理車間，剪除雜草，或者干點(diǎn)別的事情。他們覺(jué)得不管干什么，都比在家里閑著踏實(shí)。他們并不是受他人指派才這么干的，而是自發(fā)的，不是為了賺錢(qián)，純粹是出于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，他們認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)困難，自己有義務(wù)盡力幫助企業(yè)。有一位工人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，他回到家后，妻子訓(xùn)了他一頓：“公司遇到這么大的困難，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能夠成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，之所以能夠擁有索尼、松下、本田這些國(guó)際知名的大企業(yè)，和日本員工這種與公司共命運(yùn)的主人翁精神是分不開(kāi)的。
主人翁精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)講，是非常重要的。如果每一個(gè)員工都有主人翁精神，都把公司的事當(dāng)做自己的事來(lái)做，那么公司便會(huì)在無(wú)形當(dāng)中產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。大家會(huì)盡可能地降低所有可能降低的成本，包括信息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本；對(duì)于公司的發(fā)展，大家也能夠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；對(duì)自己的工作，也能夠盡職盡責(zé)。這一切，都保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在公司這條船上，每個(gè)員工還肩負(fù)著排除任何潛在危險(xiǎn)的責(zé)任。原因顯而易見(jiàn)，行駛在驚濤駭浪中的船是那么的渺小，任何一個(gè)小事故都可能釀成災(zāi)難。一旦我們賴以生存的船只發(fā)生危險(xiǎn)，那么船上的每個(gè)人都難逃滅頂之災(zāi)。同樣，在公司中，每個(gè)人的崗位都是至關(guān)重要的，任何一個(gè)地方出了疏漏，都可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)“沉船”。作為公司的成員，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不疏忽每一個(gè)可能在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
公司的發(fā)展要跟得上時(shí)代的要求，不然就會(huì)被市場(chǎng)大潮所吞沒(méi)。同樣，我們個(gè)人的進(jìn)步也要跟得上公司發(fā)展的步伐，否則，我們就跟不上公司前進(jìn)的節(jié)奏，就面臨著離開(kāi)公司之船的命運(yùn)。因此，在公司這條船上，我們應(yīng)當(dāng)抱著為自己的未來(lái)工作的態(tài)度，將工作看成自己事業(yè)的一個(gè)契機(jī)，和公司一起成長(zhǎng)，共生共贏，這樣才能走向成功的彼岸。
長(zhǎng)久以來(lái)，我們一直在提倡一種“同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化，其實(shí)就是一種“船”韻文化。將“公司”與“船”的概念結(jié)合在一起，就可以延伸出主人翁精神、事業(yè)心、忠誠(chéng)、責(zé)任、激情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)所必需的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。這也是我們將公司之船這一思想作為本書(shū)的核心理念之一的一個(gè)重要原因。
在人的一生中，每個(gè)人都要經(jīng)歷一段刻骨銘心的航程——在風(fēng)平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條船載著你和其他一些同道的人執(zhí)著地前行。作為這條船上的一員，船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要每個(gè)人的操縱與掌控；船在風(fēng)浪里且進(jìn)且退，需要每個(gè)人付出努力，同舟共濟(jì)。
公司就是你的船，只要上了船，你就是這條船的主人，因此，拿出你的責(zé)任感和忠誠(chéng)，投入你的智慧與激情，樹(shù)立“過(guò)門(mén)”意識(shí)和主人翁精神，與公司同舟共濟(jì)，一起向成功的彼岸進(jìn)發(fā)吧！
公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)
船和船員是一個(gè)共生體，船的航行要靠船員的維護(hù)和推動(dòng)。船員要靠船的承載才能夠順利駛向目的地。同樣，公司和員工也是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的成長(zhǎng)又要依靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興，員工興；公司衰，員工衰。
公司是一個(gè)全體員工生存和發(fā)展的平臺(tái)。公司中的每個(gè)人，無(wú)論是老板，還是員工，都在這個(gè)平臺(tái)上履行著自己的職責(zé)，發(fā)揮著自己的作用。任何人離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)，就如同演員離開(kāi)了舞臺(tái)，無(wú)法施展自己的才華。更重要的是，全球性金融危機(jī)讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變得無(wú)比寒冷：市場(chǎng)不斷萎縮，企業(yè)融資困難，綜合成本上升……在這種情況下，所有人更要學(xué)會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、抱團(tuán)過(guò)冬，只有這樣，公司和個(gè)人才能順利渡過(guò)難關(guān)，贏得最終勝利。
許多員工認(rèn)為自己不過(guò)是一個(gè)打工者，與公司只是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，把公司僅僅當(dāng)成一個(gè)完成工作的地方，沒(méi)有意識(shí)到自己與公司休戚與共的關(guān)系，把公司看做別人的。這種認(rèn)識(shí)和心態(tài)對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是十分不利的。
加倫現(xiàn)在是一家建筑公司的副總經(jīng)理。五六年前，他是作為一名送水工被建筑公司招聘進(jìn)來(lái)的。在送水的過(guò)程中，他并不像其他的送水工一樣，剛把水桶搬進(jìn)來(lái)，就一面抱怨工資太少，一面躲在墻角抽煙。每次，他都給每一個(gè)工人的水壺倒?jié)M水，并利用工人們休息的時(shí)間，聽(tīng)他們講解關(guān)于建筑的各種知識(shí)。很快，這個(gè)勤奮好學(xué)的人引起了建筑隊(duì)長(zhǎng)的注意。兩周后，他被提拔為計(jì)時(shí)員。
當(dāng)上計(jì)時(shí)員的加倫依然勤勤懇懇地工作，他總是早上第一個(gè)來(lái)，晚上最后一個(gè)離開(kāi)。慢慢地，他對(duì)地基、壘磚、刷泥漿等建筑工作也變得非常熟悉，當(dāng)建筑隊(duì)的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，工人們便經(jīng)常向他請(qǐng)教。
有一次，建筑隊(duì)的負(fù)責(zé)人看到加倫把舊的紅色法蘭絨撕開(kāi)包在日光燈上，以解決施工時(shí)沒(méi)有足夠的紅燈照明的困難，于是決定讓這個(gè)勤懇又能干的年輕人做自己的助理。就這樣，加倫通過(guò)勤奮工作抓住了一次次機(jī)會(huì)，只用了短短的五年時(shí)間，便升遷為這家建筑公司的副總經(jīng)理。
雖然當(dāng)上了公司的副總經(jīng)理，加倫依然保持勤奮工作的作風(fēng)。他在工作中鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)，還常常自擬計(jì)劃，自己畫(huà)草圖，向大家提出各種好的建議。只要給他時(shí)間，他便可以把客戶希望他做的所有事都做好。
從一開(kāi)始，加倫就沒(méi)有因?yàn)樽约簝H僅是一個(gè)送水工就看輕自己，不思進(jìn)取。他也沒(méi)有像其他員工那樣，眼里只盯著微薄的薪水，而不注重在工作中積累知識(shí)。他把公司看做一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)目標(biāo)的舞臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的平臺(tái)。正是這種態(tài)度使他能夠充分地激發(fā)出自己的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神，正是這種精神和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)使他獲得了事業(yè)上的成功。
職場(chǎng)上有很多人并不能像加倫這樣認(rèn)識(shí)自己的工作和自己所在的公司，他們就像是船上的游客，對(duì)公司的興亡和發(fā)展毫不在意，工作僅僅是為了自己的那份薪水。他們總會(huì)盤(pán)算：我為老板做的工作應(yīng)該和他支付給我的工資一樣多，只有這樣才公平。這種短淺的目光不但使他們的工作充滿了痛苦，也會(huì)使他們喪失前進(jìn)的動(dòng)力。
公司是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)，真正優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)像加倫那樣，把公司看成一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方，始終與老板站在同一個(gè)立場(chǎng)上，自覺(jué)地維護(hù)公司的利益，建設(shè)和發(fā)展公司這個(gè)平臺(tái)。這樣，公司越來(lái)越大、越來(lái)越好，才能為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，提供更大的發(fā)展空間。
年輕人初入職場(chǎng)時(shí)，切記不要過(guò)分考慮薪水，而應(yīng)注重工作帶來(lái)的隱性報(bào)酬，抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自己的能力，把公司作為自己生存和發(fā)展的平臺(tái)。
對(duì)于一個(gè)雇員來(lái)說(shuō)，還有比薪水更重要的東西，那就是工作之中的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)環(huán)境以及成長(zhǎng)過(guò)程。工作固然也是為了生計(jì)，但比生計(jì)更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一個(gè)人僅是為了薪水而工作的話，那么，他注定是一個(gè)平庸的人，也無(wú)法走出平庸的生活模式。
薪水只是工作的一種回報(bào)方式，剛剛踏入職場(chǎng)的年輕人更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的報(bào)酬。譬如，艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。公司是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧。與在工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)相比，薪水多寡就顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢(qián)，工作賦予你的則是令你終生受益的能力。
一個(gè)人的人生如果分為兩個(gè)階段，那么，前一階段就是用金錢(qián)買智慧，后一階段是用智慧換取金錢(qián)。“工欲善其事，必先利其器�！蔽覀兠恳粋�(gè)人都要趁自己年輕的時(shí)候，利用一切工作機(jī)會(huì)來(lái)完善自己、提高自己。如果一個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的任何工作都能事無(wú)巨細(xì)，做到問(wèn)心無(wú)愧，并時(shí)刻想著怎樣更多而不是更少地回報(bào)自己的老板，那么他很快就會(huì)得到提升。面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該用忠誠(chéng)和努力來(lái)證明自己的價(jià)值，努力維護(hù)公司這個(gè)我們賴以生存和發(fā)展的平臺(tái)。
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