本書以極有趣的形式，告訴你50種極有用的思維方式。不僅包括拿破侖思維、上帝思維、司馬光思維等經(jīng)典思維，還包括被現(xiàn)代人廣泛應(yīng)用于實踐的換位思維、超脫思維等。這些好料，不一定能保你當場就見效，但有一點可以肯定，這些經(jīng)典的思維方式，總有一朝，會讓你飽嘗甜頭。
作者簡介：
龍柒，著名的職場經(jīng)理人，一個喜歡動腦子的人，一個喜歡和人分享的人。他善于揣摩別人的思維，也善于借鑒別人的好的思維方法。已出版《窺視成功人士的秘密——中國式生存之道》《你憑什么獲得開心》《盡職不越位：副手成功的八項修煉》等經(jīng)管類、勵志類圖書作品數(shù)十部，市場反響較好。
目錄：
前言：思維方式是最珍貴的資源
一、最經(jīng)典的思維
1.上帝思維
2.司馬光思維
3.孫子思維
4.拿破侖思維
5.亞歷山大思維
6.哥侖布思維
7.拉哥尼亞思維
8.奧卡姆思維
9.費米思維
10.洛克菲勒思維
11.愛迪生思維
12.布勃卡思維
……前言：思維方式是最珍貴的資源
一、最經(jīng)典的思維
1.上帝思維
2.司馬光思維
3.孫子思維
4.拿破侖思維
5.亞歷山大思維
6.哥侖布思維
7.拉哥尼亞思維
8.奧卡姆思維
9.費米思維
10.洛克菲勒思維
11.愛迪生思維
12.布勃卡思維
……
二、最有效的思維
三、最實用的思維1.上帝思維
“關(guān)愛別人，受益自己。”上帝說，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，都是活在天堂里。
從前有個教士，他想知道天堂和地獄有啥區(qū)別，于是就去找上帝詢問，上帝聽了，并不馬上解答，而是先把他帶進一個房間里，那房間的中央，擺放著一鍋熱騰騰的肉湯，一大群人，正圍著鍋傻坐著，個個愁眉不展，原來，他們每人，盡管手中都有一把湯匙，只因湯匙的柄太長，誰也無法將湯舀到自己嘴里，雖然眼前滿鍋美食，他們卻只能眼睜睜地看著，吃不得，肚子餓得慌，難怪個個愁眉苦臉。
上帝又帶教士來到另一個房間，里面的景況相似：同樣也有一大鍋熱騰騰的肉湯，也是一大群人圍著鍋席地而坐，他們手中，拿著的，也是長柄湯匙——可每個人的臉上，卻充滿幸福的滿足感。見此，教士迷惑不解，他問上帝：這兩屋子的人，為什么差別如此之大呢？
上帝微笑著回答說：“難道你沒看見，第二個房間里的人都在相互幫助嗎？”
原來，第二個房間的人彼此合作，他們用長柄湯匙舀上湯互相喂對方，于是大家都喝上了湯——這，就是天堂與地獄的區(qū)別。
“關(guān)愛別人，受益自己�！鄙系壅f，天堂里的居民，凡事都是這么想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
羅伯特?德凡尚諾是阿根廷最偉大的高爾夫球選手，有一天，他又贏得一個錦標賽的冠軍，當場收到支票后，他得返回俱樂部，當他獨行至賽場的停車坪，有個年輕婦女靠近他，先是向他道賀，恭喜他贏得比賽，然后告訴他，她有一個生重病的孩子，瀕臨死亡，她不知如何負擔龐大的醫(yī)藥費。德凡尚諾聽了，十分同情她的處境，二話不說，便拿出筆，將所贏的支票背書轉(zhuǎn)讓給她，“讓你的小寶貝過幾天好日子吧�！彼呎f邊把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在鄉(xiāng)村俱樂部用午餐當兒，有位職業(yè)高爾夫協(xié)會的職員走到他桌旁，那人告訴他：“上周有人看到那個女人了就是上周你在停車場碰到那個少婦�！�。
德凡尚諾聽說后，只是略點一下頭，好像沒什么反應(yīng)。
那人又說：“唉!我告訴你，她是個騙子，根本沒什么生病的孩子，她甚至還沒有結(jié)婚呢!老兄，你被騙了!”
“你的意思是，根本就沒有一個快要死去的、可憐的小孩嗎？”德凡尚諾問。
“沒錯!”那人十分肯定地說。
“那么這是我一個星期來聽到最好的消息�！钡路采兄Z釋然一笑。
愛的思維，讓這個偉大的運動員，變得更加高尚。
打字機的發(fā)明者邵爾斯，原在美國一家煙草公司供職，他的工作與打字機毫無關(guān)系，那是因為他擁有愛的思維，才成為這項專利的主人。
說來話長，當時，邵爾斯的妻子在一家公司當秘書，因為需要整理的材料太多，她們時常把材料帶回家，連夜加班趕寫，非常辛苦，邵爾斯當然不能袖手旁觀，有時，他也得幫著妻子抄寫，兩人經(jīng)常為此忙到深夜，那個累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵爾斯逐漸有了想設(shè)計寫字機器(打字機)的念頭。他決心為愛妻設(shè)計出能一種快速打字的機器，于是，他遍訪名師，虛心求教，一進入門檻，他才發(fā)現(xiàn)，這事兒太難了，有個人研究了十幾年都沒有成功，結(jié)果只好放棄，可這位心疼老婆的邵爾斯，他卻不信邪，通過關(guān)系，他把那人放棄的寫字機模型搬回家，仔細琢磨，開始了一場曠日持久的艱苦研究。
邵爾斯碰到的第一道難關(guān)是，如何設(shè)計打字機的字臂？為此，邵爾斯傷透了腦筋。開始，他感到蓋印章的方式很簡單實用，但他被這一思維方式捆住了手腳：他認為字鍵與字印之間不宜距離太遠，最好是字鍵在上，字印在下，一按就能打出字來，如同蓋印章一樣方便，又能縮小機身的體積。但研究來研究去，在實驗中卻行不通，原因是，字鍵在上字印在下的設(shè)計結(jié)構(gòu)，字臂不能太長，否則，就像樹根一樣盤在下面，既復雜又不實用；但如果字臂太短，又不夠靈活。一時，邵爾斯陷入了困境。
一天深夜，邵爾斯為了放松一下疲憊的大腦神經(jīng)，到院子里散步，一抬頭，忽然看到妻子彎背伏案寫字的側(cè)影非常美妙，這時，一種靈感突然在他腦海中閃現(xiàn)，這不正是他苦思冥想的字臂模型嗎？把妻子的頭當作字鍵，彎曲的手臂當作字臂，太妙了!邵爾斯高興得跳了起來，他立即把這一想法記錄下來，用于改進打字機的構(gòu)造，經(jīng)過4年的努力，在1867年冬季一個美好的日子里，他終于發(fā)明出世界上第一臺打字機。這是他獻給妻子最好的禮物。4年的艱辛，換來永恒的碩果——這是愛的最高獎賞和最好回報。
2.司馬光思維
打破，才能得生機，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桎梏，思路才會見光明。
司馬光是北宋時期著名的大政治家，同時也是卓有成就的史學大家，他著述的《資治通鑒》，是我國的珍貴文化遺產(chǎn)。
司馬光從小聰慧過人，他砸缸救人的事跡一直流傳至今，事情是這么回事：說的是有一天，小司馬光和他的小伙伴們在花園里玩捉迷藏，當時，有個小孩為了不讓同伴找著，便爬進一只大水缸，哪知，他一翻進缸里，便發(fā)出呼救聲，原來，他遇上了滅頂之災——缸里盛滿了水。在場的玩伴們，全被這突如其來的變故驚呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，這時，小司馬光靈機一動，急忙從附近搬來一塊大石頭朝缸底部猛砸，結(jié)果那缸一下子就破了一個大洞，缸中的水便從破洞中急泄而出，那個孩子終于得救。
打破，才能得生機，這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桎梏，思路才會見光明。
當年小司馬光靈機一動，砸缸救人，其實，他砸碎的不完全是一口現(xiàn)實生活中看得見摸得著的缸，同時也打破了一種舊的思維模式。
當我們打破舊思維，再將我們的思路重新組裝的時候，結(jié)果一定是一幅好風光。
一天，一位專家不小心打碎一個花瓶，但他沒有陷入沮喪，而是細心地收集起滿地的碎片。他把這些碎片按大小分類稱出重量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：10~100克的最少；1~10克的稍多；0.1~1克和0.1克以下的最多。同時他還發(fā)現(xiàn)，這些碎片的重量之間，存在著一種很有趣的倍數(shù)關(guān)系，即，較大塊的重量是次大塊的重量的16倍，次大塊的重量是小塊重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍……因此，他發(fā)現(xiàn)了“碎花瓶理論”，這個理論，給考古學和天體研究帶來了意想不到的效率，因為，它可以用來幫助人們恢復文物、隕石等不知其原貌的物體——這個人，就是大名鼎鼎的丹麥物理學家雅各布、博爾。
舊思維一旦被打破，呈現(xiàn)在人們面前的，往往就是金光閃閃的前景。
在歐洲，自從西紅柿采摘機發(fā)明之后，不少專家們一直在忙于如何改進它。但是，那些經(jīng)過改進的形形色色的采摘機，依然無法避免這樣的困局，那就是：在采摘過程中，西紅柿皮會被弄破。后來，有人發(fā)現(xiàn)，其問題的關(guān)鍵，不是采摘機太笨重，而是西紅柿的皮太薄，要想徹底解決這個問題，只有請植物學家培育出一種新品種，使西紅柿長出像水果那樣厚的果皮——這個想法，無疑就是一個思維大突破。
20世紀90年代，紐約面臨嚴重的用水短缺問題，人們一用水，心里就不爽。隨著居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要額外增加34萬立方米水(約占整個城市用水量的70％左右)。
要是按照通常的思維路徑，市政官員可以選擇花費10億美元在哈得遜河附近新建一個供水站。有人想出一個妙計：減少對現(xiàn)有供水的需求。
一個更低成本的思路出現(xiàn)了。
為此，紐約市環(huán)保局推行了一項始于1994年的抽水馬桶的優(yōu)惠政策，該項計劃預算資金2.95億美元，優(yōu)惠額度達150萬美元，打算用節(jié)水型抽水馬桶替代全市1/3的抽水馬桶。后者每次沖刷需水20升以上，而前者只需6升水。當局希望通過該計劃的實施，實現(xiàn)大部分的節(jié)水目標。
紐約市民很配合，他們踴躍參與了這項計劃。計劃開始前三天，當局就收到的申請，至少有2萬件。到1997年計劃完成時，節(jié)水型抽水馬桶已取代了ll萬棟建筑內(nèi)的133萬個低效抽水馬桶。結(jié)果，每年每棟樓減少了29％的用水，據(jù)當局當時估算，全市節(jié)水型洗手間，每天節(jié)水能在27~34萬立方米之間，這辦法真是了得，盡管紐約人口不斷增長，但紐約市每天人均用水量從1991年的734升減少到了1999年的639升，節(jié)水工作終于見到成效。
……
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