美國西點軍校聞名世界，兩百多年來培育出眾多的杰出人物。群星閃耀之余，其后的核心精神更值得我們學習。西點為什么會聞名全球？我們要學習西點的什么精神？本書深度挖掘西點軍校做事的核心精神，如西點校訓（責任、榮譽、國家），西點訓條（準時、守紀、嚴格、正直、剛毅），都將一一呈現(xiàn)在我們眼前，讓我們去深思，去學習。西點人勇敢地面對挑戰(zhàn)，大膽的采取行動，充滿信仰的去戰(zhàn)斗、去工作，至高無上的團隊精神，敬業(yè)為魂，堅持原則，恪盡職守，永不放棄等等精神及其做事方式將在本書一一闡釋，并將其理論闡釋與案例結合，深入淺出，為您娓娓道來。
作者簡介：
林惠春
博士德管理顧問公司特聘高級講師
曾任創(chuàng)智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁
現(xiàn)任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問
北京大學精細化管理研究中心研究員
日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員
日本創(chuàng)智株式會社代表取締役社長
著作：林惠春
博士德管理顧問公司特聘高級講師
曾任創(chuàng)智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁
現(xiàn)任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問
北京大學精細化管理研究中心研究員
日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員
日本創(chuàng)智株式會社代表取締役社長
著作：
《解放領導者》
《資源有限創(chuàng)新無限》
《做加法做減法:企業(yè)發(fā)展的進退之道》
吳宏彪，大學教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務。為國家電網公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機構做了上百場專業(yè)培訓，是北京大學、清華大學、浙江大學等大學EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔任國內多家企業(yè)管理顧問。著作有《向軍隊學管理》、《核心價值觀》、《銷售學的詭計》、《掌控力》、《精細化管理》（與汪中求合著）。
目錄：
第一章永不言敗
不服輸的人才有贏的希望
絕不輕言放棄
投降的永遠不是我
第二章理念至上
方法也是一種能力
向競爭對手學習
勇于進，更要懂得退
第三章提升自己
永不滿足于現(xiàn)狀
不斷學習是成功人士的終身承諾
以人為師與以書為師同等重要
第四章堅定果敢
意志力是成功的先導
果斷是積累成功的資本第一章永不言敗
不服輸的人才有贏的希望
絕不輕言放棄
投降的永遠不是我第二章理念至上
方法也是一種能力
向競爭對手學習
勇于進，更要懂得退第三章提升自己
永不滿足于現(xiàn)狀
不斷學習是成功人士的終身承諾
以人為師與以書為師同等重要
第四章堅定果敢
意志力是成功的先導
果斷是積累成功的資本
最終的勝利取決于堅忍的品質第五章立即行動
讓行動決定一切
專注+方法=事半功倍
時間管理能力讓夢想起航第六章全力以赴
下定決心才能有所作為
強者在困難面前不退縮
不計得失，全力以赴第七章只有第一
堅持爭做第一
永遠追求第一
效率是成功第一要素第八章沒有任何借口
不找借口找方法
與其抱怨，不如行動
沒有規(guī)矩不成方圓
第九章不為失敗找理由
別為失敗找理由
別讓借口成為習慣第十章細節(jié)決定成敗
細節(jié)決定成敗
1%的錯誤導致100%的失敗
注重細節(jié)讓平庸到杰出天塹變通途第十一章紀律高于一切
制度才是根本
紀律就是圣旨
紀律是敬業(yè)的基礎第十二章精密部署
抓住最有利的時機
適應變化
為自己的錯誤付出代價第十三章終身學習
終身學習，不斷提高
善于在工作中學習
虛心求教，永不滿足
第十四章無條件執(zhí)行
將服從訓練成習慣
服從沒有條件
“一切從零開始”，服從要有歸零心態(tài)第十五章超越自我
把知識轉化為能力是學習的最高境界
不斷提升自己
榜樣的力量是無窮的第十六章善于合作
創(chuàng)造一個共同的目標
合作達到雙贏
溝通解決問題第十七章團隊精神
真誠和尊重是合作的前提
團隊精神至高無上
掌握合作的技巧第十八章敢于冒險
冒險是一種勇氣
冒險與機遇并存
冒險就是要放手去做第十九章運籌帷幄
領導力決定成功的高度
尊重團隊成員
不在決策中退居幕后第二十章沒有不可能，只有不去做
別被自己嚇倒，讓自己征服自己
世上沒有絕對不可能的事情第二十一章堅守責任的力量
為使命奮斗不息
責任比能力更重要第二十二章守時守信
要做履行諾言的勇士
人品才是關鍵第二十三章不息的勇氣
“理性”的勇氣更勝一籌
大膽迎接挑戰(zhàn)第二十四章保持樂觀的心態(tài)
積極的態(tài)度有助于成功
永遠抱著陽光的心態(tài)第二十五章勇敢地邁出一步
世界從來都給無畏的人讓路
100%的成功等于100%的意愿《按西點的方式做事（Ⅱ）——像西點人一樣思考和行動》新聞稿
按牛B的西點方式做事，做牛群中的“猛�！�
作者：郭海麗
近期，北京博士德文化發(fā)展有限公司與企業(yè)界的知名講師吳洪彪先生和林惠春先生一起推出了《按西點的方式做事II——像西點人一樣思考和行動》。
吳洪彪先生和林惠春先生有著多年的為企業(yè)講課的經驗，對于企業(yè)的成功和個人的成功頗有感觸。在個人的成功之道方面，他們有著一個共識，普通人套用成功人士的行為模式，堅持下去，也可以成功。
西點是一個誕生將星的超級軍校，3700多名將軍從西點出；眾多跨國公司的CEO、董事長、總經理等高層管理人才均出自西點軍校；許多聞名于世的教育家、藝術家、詩人《按西點的方式做事（Ⅱ）——像西點人一樣思考和行動》新聞稿
按牛B的西點方式做事，做牛群中的“猛�！�
作者：郭海麗
近期，北京博士德文化發(fā)展有限公司與企業(yè)界的知名講師吳洪彪先生和林惠春先生一起推出了《按西點的方式做事II——像西點人一樣思考和行動》。
吳洪彪先生和林惠春先生有著多年的為企業(yè)講課的經驗，對于企業(yè)的成功和個人的成功頗有感觸。在個人的成功之道方面，他們有著一個共識，普通人套用成功人士的行為模式，堅持下去，也可以成功。
西點是一個誕生將星的超級軍校，3700多名將軍從西點出；眾多跨國公司的CEO、董事長、總經理等高層管理人才均出自西點軍校；許多聞名于世的教育家、藝術家、詩人從西點畢業(yè)……可以說，西點軍校是美國人才的搖籃。
吳洪彪先生和林惠春先生認為，西點軍校之所以能培養(yǎng)出如此眾多的全球名人，在于它成功的西點模式�！栋次鼽c的方式做事II——像西點人一樣思考和行動》分為四篇，即政界篇、軍界篇、商界偏、群星篇。在這四篇中，每一篇都各有側重，著重講述不同人群成功的行為模式。如在商界篇中提到，一個成功的員工要做到無條件執(zhí)行領導的命令、善于合作、有團隊精神，一個成功的領導要能超越自我、敢于冒險、運籌帷幄。
喜歡軍人的人可以閱讀軍界篇，體味熔鑄于西點軍人身上的西點精神；喜歡從商的人可以閱讀商界篇，從中尋找團結員工、發(fā)展企業(yè)的捷徑；有志從政的人可以閱讀政界篇，在那里，可以看到一個成功的領袖必備的行為模式。
翻開《按西點的方式做事II——像西點人一樣思考和行動》，無論你的職業(yè)、身份、性別怎樣，你都可以從中找到適合你的西點行為模式，進而用這種模式引領自己的成功�！丁栋次鼽c的方式做事（Ⅱ）——像西點人一樣思考和行動》》書摘
選摘：郭海麗
書摘一 不服輸的人才有贏的希望
西點人認為：“任何事情只要你認為是正確的，事前切勿顧慮過多，最重要的是，拿出勇氣全力沖過去。過分謹慎，反而成不了大事。”
拿破侖?希爾發(fā)現(xiàn)，他訪問過的成功人士都有個共同的特征，即在他們成功之前都遭遇過非常大的險阻。表面上看來，事情是應該罷手了，放棄算了，殊不知此時僅僅差一步就能到達終點了。
水燒到99度的時候可能還沒有開，這時候如果你絕望了，不愿意再等待了，那么就很容易在幾秒鐘的差距里與成功擦肩而過。在絕望的時候，一定要學會多點耐心，再等待一下，再努力一下。
書摘二 絕不輕言放棄
職場不相信眼淚，只有勇敢地挺過來的人，才有希望看到勝利的曙光。任何事情都是開頭容易完成難，所以要評判一個人業(yè)績是否優(yōu)良，不能看他所做事情的多少，而要看他最終完成的有多少。例如，在賽跑中，裁判并不計算選手起跑時如何快，而是計算他從起點到終點需要多少時間。
不到最后，絕不放棄，這需要對工作滿懷激情，對自己的事業(yè)充滿信心。對工作負責就是對自己負責。工作中，我們難免會碰到各種困難與挑戰(zhàn)，但只有堅持到底、絕不言棄的人才會成功。
書摘四 向競爭對手學習
一名西點教官曾經說過：“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己，沒有最好，只有更好�！薄敖K身學習”的觀念已經成為一個共識，并且被多數人切身實踐著。然而很多人在踐行“終身學習”這一理念給自己充電的時候，往往忽視了一種重要的學習途徑—向自己的競爭對手學習。
對于一個立志成功的人來說，培養(yǎng)向競爭對手學習的胸懷和習慣顯得尤為重要。在當下這個資源共享、智慧共享已經成為現(xiàn)實和社會的發(fā)展趨勢的時代，我們只有做到虛心吸納對手的長處，在學習中競爭，在競爭中學習，才能不斷形成自己的優(yōu)勢，始終保持前進的動力。
書摘五 勇于進，更要懂得退
西點人認為那些不識時務只知斗一時之氣的人絕對算不上英雄。一個能屈能伸、能進能退的人，才是有大智慧的人。
人生總有陷入困境的時候，懂得后退是一門學問。在不能前進時，如果還往前沖，就可能遭遇大麻煩，甚至大危險。退一步海闊天空，退一步往往是為了更好地進一步，一個不善進退者，必然是失敗者。不要誤認為“撤退”就是懦弱和認輸的表現(xiàn)。為了最終的勝利，能夠不顧他人的看法暫時“撤退”也是有勇氣的體現(xiàn)。
我們應該學會審時度勢，及時放棄無意義的堅持。一個人認準一個目標奮力向前，本來是一件好事情。可是如果這個目標是錯的呢？那么，麻煩就來了。如果一個人的目標錯了，而他仍要奮力向前，而且又自認為自己意志堅定、態(tài)度堅決，那么，由此導致的惡劣后果，恐怕比沒有目標或猶豫不前更為可怕。
書摘六 不斷學習是成功人士的終身承諾
西點軍校的約翰?科特上尉說：“勇敢地面對挑戰(zhàn)，并且大膽采取行動，然后坦然地面對自己。檢討這項行動之所以成功或失敗的原因，你會從中吸取教訓，然后繼續(xù)向前邁進，這種終生學習的持續(xù)過程將是你在這個瞬息萬變的環(huán)境中的立足之本。”
雖然西點是最好的軍校，在這里能接受最好的軍訓，但是他們仍有很強的危機感。不被社會認可或被淘汰掉，這不僅是學員自己不能忍受的，也是西點軍校不能接受的，因為，西點只意味著成功和進步。
世界上著名企業(yè)的發(fā)展，無一離不開“學習”二字。美國排名前25的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學習型團隊”模式進行改造的。國內很多企業(yè)也通過創(chuàng)辦“學習型企業(yè)”而給企業(yè)帶來了勃勃生機。
學習就是生產力，讓你的員工學起來，你的員工才能具有更大的生產能力，你的企業(yè)才能獲得更大的經濟效益。組織員工學習，建立學習型組織，對企業(yè)而言，只是小額投入，而這種投入帶來的回報絕對是驚人的，并且是持續(xù)的。聰明的管理者會用學習來打敗對手。
書摘七 最終的勝利取決于堅忍的品質
堅忍是所有成就偉業(yè)者的共同個性特征。他們可能在其他方面有所欠缺，可能有許多缺點和古怪之處，但是對一個成功者來說，持之以恒的個性則是必備的。不管遇到多少反對，不管遭到多少挫折，成功者總是堅持下去。辛苦的工作不能使他作嘔，阻礙不能使他氣餒，勞動不能使他感到厭倦。無論身邊來去的是什么東西，他總是堅持不懈。這是他天性的一部分，就像他無法停止呼吸一樣，他也永不會放棄。
卡萊爾說：“在所有的戰(zhàn)斗中，如果你堅持下去，每一個戰(zhàn)士都能靠著他的堅持而獲得成功。從總體上來說，堅持和力量完全是一回事�！睂τ谙氤删鸵环笫碌娜藖碚f，執(zhí)著是最好的助推器。誰能不停止一次又一次的嘗試、打擊和收獲，誰就能一次又一次地靠向成功。
不管你的工作是什么，都要以一種頑強的決心堅持下去。咬緊牙關，對自己說：“我能行�！弊尅皥猿帜繕恕⑹钢静挥濉背蔀槟愕淖毅�。當你內心聽到這句話時，就會像戰(zhàn)馬聽到軍號一樣有效。“堅持下去，直到最后�！�
書摘八 注重細節(jié)讓平庸到杰出天塹變通途
西點努力訓練學員養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣，使它變成像呼吸一樣的本能反應。偉大的成就來自細節(jié)的積累，細節(jié)是一個人從平庸到杰出的天塹。
多數人所做的工作還只是一些具體的、瑣碎的、單調的事，它們也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。所以無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。一個不愿做小事的人，是不可能成功的。
看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，并且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。
20世紀世界最偉大的建筑師之一的密斯?凡?德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是只說了5個字“魔鬼在細節(jié)”。他反復地強調，如果對細節(jié)的把握不到位，無論你的建筑設計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。
書摘九 “一切從零開始”，服從要有歸零心態(tài)
西點軍校在給新學員家長的一封信中明確寫道：“您的兒子選擇進入美國陸軍軍官學校，就是選擇作出犧牲，選擇忘掉過去所有的成績，選擇一切從頭開始�！泵课粚W員在進入西點之前必須對這個問題做好思想上的準備：或者迎接挑戰(zhàn)，作出犧牲，或者放棄西點，沒有中間道路可供選擇。
我們在生活中、工作中不斷要面對新的環(huán)境，既然服從是我們在社會組織中正常生存的必備條件，那么保持一個“歸零心態(tài)”是我們適應環(huán)境的最好選擇。
書摘十 責任比能力更重要
一個員工能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創(chuàng)造出最大的價值來。這就是我們常說的“用B級人才辦A級事情”，“用A級人才卻辦不成B級事情”。一個人是不是人才固然很關鍵，但最關鍵的還在于這個人才是不是一個企業(yè)真正意義上負責任的員工。
當然，責任感勝于能力，并不是對能力的否定。一個只有責任感而無能力的人，是無用之人。而責任感則需要用業(yè)績來證明，業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的。對一個企業(yè)來說，員工的能力和責任感都是動態(tài)的。
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