生命的本質特征在于能量的不斷活動。挖掘人的潛能，使之轉化為顯能，并進一步成為效能，是人成功的關鍵�！兑瑵撃軒湍銊�(chuàng)大業(yè)(人才能量的開發(fā)與操控)》作者李亞梅重點查閱和研究了400多位獲得諾貝爾獎的科學家與發(fā)明家的資料，并參考了其他一些著名科學家、政界領袖、商業(yè)精英、運動健將的資料，探索開發(fā)與操控人才能量的方法，揭示挖掘潛能的奧秘。
作者簡介：
李亞梅，1931年出生，北京聯合大學副教授，中國管理科學研究院國民經濟管理研究所教授，并被聘為北京興華智源管理研究院研究員，曾任多家公司管理顧問。發(fā)表論文、專著和管理音像制品百余萬字。其代表作有：《孫子兵法與企業(yè)決策造勢》(收入國際管理學者協會聯盟lFSAM論文集)和《經營造勢論》，是三個層級競爭戰(zhàn)略首倡者。
目錄：
第一章 人才能量一有待深度開發(fā)的潛能 第一節(jié) 從能量的獨特角度看人才 一、什么是能量 二、人才能量的顯著特性 三、人才能量的類型及其優(yōu)化提升 四第一章人才能量一有待深度開發(fā)的潛能第一節(jié)從能量的獨特角度看人才一、什么是能量二、人才能量的顯著特性三、人才能量的類型及其優(yōu)化提升四．人才能量效應五、人才能量的核心是智慧第二節(jié)開發(fā)潛力巨大的人才能量一、潛能的自我開發(fā)意識二、積極的心理暗示與內在響應三、韋特萊法則：成大事其實只需要一點點勇氣四、家庭教育五、人需要有點野心第三節(jié)開發(fā)人才潛能的核心：養(yǎng)護大腦一、人才潛能的二重載體二、大腦的工作特征：用進廢退三、愛惜和養(yǎng)護你的大腦四、充分開發(fā)芹右腦第二章人才能量的鏈接與管理第一節(jié)組織的資源能量結構一、資源能量群與資源能量互換二、人力——推動、激活物質資源能量的能量三、管理——整合實體資源能量的能量四、三級管理塔第二節(jié)自己認識自己，讓管理者認識自己一、自然性與社會性二、潛隱性與突發(fā)性三、慣常性與獨創(chuàng)性四、獨立性與合群性五、磨損性與再生性六、無限性與有限性七、所有權與使用權的統(tǒng)一和分離第三節(jié)人力資源能量流一、人力資源能量貴在流動二、人力資源能量三形態(tài)三、人力資源能量的有序鏈接與循環(huán)聯動第四節(jié)人才能量呼喚管理文化的引爆一、管理的核心是人才能量管理二、管理的文化與人才能量的開發(fā)三、管理的要義是信息溝通：降低位差效應四、尊重：貫徹于管理全程的管理文化理念第五節(jié)人力資源能量管理的兩大職事一一、設體與操作：大端定律二、自力與借力：“三君之論”三、不拘一格，嚴進嚴出第六節(jié)管理引爆人才能量的爆發(fā)一、管理就是造勢二、如何依靠管理造勢三、領導是人力資源管理的關鍵第三章人才潛能的聚集與整合第一節(jié)團隊生命力：尋求有效合力一、整合能量增效應二、能量擺布三、組織航船舵位：效能從開發(fā)個體潛能起錨四、利益驅動的高桿杠力五、利益誘因：不雅的比賽六、尋求互利雙贏七、犯人船機制的先失后得：找準利益機制敏感點八、拉鋸效應和多人水車協作與聯動九、謹防一種機制的功效被另一種機制(及其缺失)沖減：林格曼效應與管理情感注入十、學習型組織的建設應運而生第二節(jié)整體美與集群力一、斷臂巴爾扎克塑像之謎：不讓局部美功高蓋主二、犧牲局部保全整體，犧牲個體保護種群三、諾獎得主斯佩里論整合后的效能四、團隊行為效能模式：集群力第三節(jié)管理團隊能量難于管理個體能量一、管理團體，戰(zhàn)略優(yōu)先二、聚能聚光整合能量三、童言稚語般的管理對話四、團隊整合的類型五、整合的原則：統(tǒng)一目標，統(tǒng)一指令六、博弈中組織能量擺布張力第四章人才潛能的積累合第一節(jié)厚積才能薄發(fā)一、個體潛能的積累二、激發(fā)內在省悟三、好奇心：厚積功力之源第二節(jié)如何厚積潛能一、智商≠成就：天資不能保證你一定成功二、厚積“三識”三、精于“三悟”四、工于“三心”：堅持力的磨練五、挺過“三難”：意志力磨煉六、修煉耐性，不恥下問第五章人才潛能的噴發(fā)第一節(jié)潛能噴發(fā)的機理、形態(tài)與條件一、潛能自噴的內在機理二、潛能噴發(fā)千姿百態(tài)三、潛能噴溢的條件第二節(jié)性格氣質與潛能噴發(fā)一、性格氣質效應二、同一性格的正反兩面三、同一性格的不同轉化四、管理好自己的性格第三節(jié)靈感與潛能噴發(fā)一、靈感特性二、靈感“三基”：奇思降臨的沃土三、靈感與夢境四、給出一個觸發(fā)靈感的氛圍第六章人才潛能噴發(fā)的最佳環(huán)境及其選擇第一節(jié)中國傳統(tǒng)文化中的“擇主而事”一、良禽擇好木二、易主的模式：尋找心目中的最佳去處第二節(jié)選擇適合自己的職業(yè)一、擇業(yè)中的自我設計和選擇二、“能”適于“業(yè)”效應三、理性選擇適合自己的職業(yè)道路第三節(jié)表現自我的訣竅一、抓住不期而遇的機遇：達爾文之旅二、優(yōu)勝劣汰法則：小數效應三、好習慣推動能量轉換：加加林效應四、眼光敏銳，觀察入微：默多克硬幣之星效應五、出山與自呈：內涵器識，外具風度第七章哲學與潛能第一節(jié)自然科學與哲學相互促進一、一身兩任的智慧人二、研讀哲學使人增長智慧，陶冶情性三、科學哲學指點自然科學迷津第二節(jié)營造科技創(chuàng)新的順勢一、高屋建瓴的思維強勢二、勢如破竹的創(chuàng)新順勢之二翼三、科學創(chuàng)新的源頭：對客觀存在的理性認識第三節(jié)必然性與偶然性相統(tǒng)一一、必然性與偶然性二、人生中的必然與偶然三、大視野與微觀察的精巧統(tǒng)一四、追尋現象背后的本質第八章大師的能量展示第一節(jié)大師之業(yè)：探索未知，生死已矣一、能量投向的鄭重選擇二、專典一業(yè)，終生不易：大師名家能量聚焦奧秘三、敬業(yè)必勤業(yè)四、勇敢者與激情者的角色第二節(jié)大師之術：“四好”潛質，實驗升華一、智能富礦，開發(fā)精進二、科學實驗，妙趣橫生三、創(chuàng)造搖籃，一石多鳥第三節(jié)大師之德：淡泊名利，隨性而為一、淡泊明志二、淡泊務實三、淡泊寧靜四、淡泊普濟五、淡泊隨性第四節(jié)大師之情：心靈相切，覓得知音一、宗親情懷譜，專屬能量鏈二、師生情懷鏈三、大師名家友情網附錄1：美國延攬外智參考信息附錄2：作者主要論著一、著作二、論著(音像制品類)三、重要論文(部分)
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