本書介紹了徽商精神、我國企業(yè)集團中母子公司管控演變歷程以及母子公司的管控模式，詳細論述了徽商集團在戰(zhàn)略管理、運營管理、財務管控、人力資源管理、文化建設與引領方面的特點，以期對中國的企業(yè)管理提供一些有價值的思索。書稿緊密結合徽商集團經(jīng)營管理的實際情況，運用理論來指導實踐，通過實踐來檢視理論，既有宏觀視野的觀察，也有微觀層面的解讀，既有經(jīng)驗之暢談，也有不足之反思，對于當前我國國企發(fā)展具有很強的借鑒意義。
目錄：
序一．
序二·
第一篇徽商、徽商集團、母子公司管控
一、徽商與徽商精神傳承
二、我國企業(yè)集團母子公司管控演變歷程
三、母子公司管控模式
四、母子公司管控涉及的幾個問題
五、徽商集團與母子公司管控
第二篇戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理理論
二、徽商集團戰(zhàn)略管理體系
三、徽商集團發(fā)展戰(zhàn)略演變
四、徽商集團戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)
第三篇運營管理
一、運營管理理論序一．序二·第一篇徽商、徽商集團、母子公司管控一、徽商與徽商精神傳承二、我國企業(yè)集團母子公司管控演變歷程三、母子公司管控模式四、母子公司管控涉及的幾個問題五、徽商集團與母子公司管控 第二篇戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理理論二、徽商集團戰(zhàn)略管理體系三、徽商集團發(fā)展戰(zhàn)略演變四、徽商集團戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)第三篇運營管理一、運營管理理論二、徽商集團運營管理流程三、徽商集團經(jīng)營業(yè)績管理四、徽商集團項目管理五、徽商集團風險防控六、徽商集團自主創(chuàng)新第四篇財務管控一、財務管控理論二、徽商集團財務管控三、徽商集團財務管控機制四、徽商集團財務管控體系五、盯住三張表、分析四種能力第五篇人力資源管理一、人力資源管理理論二、徽商集團中高級人才隊伍建設三、徽商集團績效改革與考核四、徽商集團人才培訓第六篇文化建設與引領一、企業(yè)文化理論二、徽商集團企業(yè)文化特征三、徽商集團文化建設目標和內(nèi)容四、徽商集團文化建設途徑和方式參考文獻后記
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