你也能只工作20年！
你還記得心里的那個(gè)小小愿景嗎？一隅居所，娛樂(lè)休閑，面朝大海，春暖花開(kāi)。
但是現(xiàn)實(shí)是：你會(huì)在想要出去旅游的年紀(jì)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有錢(qián)；你會(huì)在想要玩玩愛(ài)好的樂(lè)器的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有閑……
《工作只需20年：實(shí)現(xiàn)你財(cái)務(wù)自由的大方法》介紹了一個(gè)讓你受用終生的“大方法”！它幫你打敗現(xiàn)實(shí)，讓你只工作20年就能得到別人工作一輩子得到的東西！規(guī)劃好職業(yè)人生--找一份讓你事半功倍的工作--不斷調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，這就是“三步走”大方法的基本模式。而《工作只需20年：實(shí)現(xiàn)你財(cái)務(wù)自由的大方法》還用一個(gè)個(gè)可具體操作的小方法，幫你盡快掌握“工作只需20年”的精髓！
打敗你的是現(xiàn)實(shí)嗎？不，是你自己。所以能夠贏到最后的人，也是你自己。做自己的主人，為自身打造“創(chuàng)新人生”到“創(chuàng)富人生”再到“創(chuàng)造人生”的偉大事業(yè)，你最終能夠提早走向財(cái)務(wù)自由！不信你試試看。
作者簡(jiǎn)介：
施志廣，他是企業(yè)管理新秀，是活躍在500強(qiáng)企業(yè)的高層；他在百得、德?tīng)柛�、柯達(dá)等大公司工作過(guò)，是500強(qiáng)牛人；他有好的心態(tài)、好的技能、好的情操，與大家分享工作只需20年的獨(dú)門(mén)秘籍；他的筆名是“幽幽雅雅淡淡”，在天涯社區(qū)被粉絲親切地稱(chēng)為“淡雅大哥”；他說(shuō)他工作快要滿(mǎn)20年了，他就要去追逐夢(mèng)想了。
其實(shí)一開(kāi)始，他不過(guò)是個(gè)和你我一樣的普通人；他也有脾氣、有愛(ài)好、有點(diǎn)小憤青；但他努力了，向上了，不屈了！他的成功和職場(chǎng)思想的精華都在這里告訴大家了。你也想“工作只需20年”？看過(guò)本書(shū)，你就懂的。
目錄：
序言
第一章你會(huì)工作多少年--我不想65歲才退休！
第一節(jié)工作一輩子太久
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
第三節(jié)職場(chǎng)如何突圍？
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！
第二章step1：規(guī)劃你的未來(lái)--你必須要有事業(yè)企圖心！
第一節(jié)摸到你職業(yè)規(guī)劃的脈門(mén)
第二節(jié)也許被你忽略的職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
第四節(jié)轉(zhuǎn)行？你要見(jiàn)機(jī)行事！
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)就是這么簡(jiǎn)單
第六節(jié)發(fā)展職業(yè)要素，奠定財(cái)富基礎(chǔ)
第七節(jié)你也需要理財(cái)規(guī)劃
第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個(gè)都不能少！序言
第一章你會(huì)工作多少年--我不想65歲才退休！
第一節(jié)工作一輩子太久
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
第三節(jié)職場(chǎng)如何突圍？
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！第二章step1：規(guī)劃你的未來(lái)--你必須要有事業(yè)企圖心！
第一節(jié)摸到你職業(yè)規(guī)劃的脈門(mén)
第二節(jié)也許被你忽略的職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
第四節(jié)轉(zhuǎn)行？你要見(jiàn)機(jī)行事！
第五節(jié)創(chuàng)業(yè)就是這么簡(jiǎn)單
第六節(jié)發(fā)展職業(yè)要素，奠定財(cái)富基礎(chǔ)
第七節(jié)你也需要理財(cái)規(guī)劃第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個(gè)都不能少！
第一節(jié)就業(yè)城市的選擇
第二節(jié)鎖定你的最佳職位
第三節(jié)如何挑出你的雇主？
第四節(jié)沖刺理想工作的法則
第五節(jié)面試也需要精打細(xì)算
第六節(jié)做一個(gè)工資談判的高手
第七節(jié)好工作讓你“時(shí)半功倍”第四章step3：你要成為職場(chǎng)精英--攀爬上你事業(yè)的頂峰吧！
第一節(jié)新職位上任三步曲
第二節(jié)你目前的工作出問(wèn)題了沒(méi)有？
第三節(jié)方法和效率才是關(guān)鍵！
第四節(jié)責(zé)任感：你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？
第五節(jié)如何解你的“頂頭上司”之困？
第六節(jié)內(nèi)部晉級(jí)之道
第七節(jié)外部提升之法第五章工作只需20年--原來(lái)退休可以早好些個(gè)年頭！
第一節(jié)好方法，你現(xiàn)在就可以用！
第二節(jié)職業(yè)自由的藍(lán)圖
第三節(jié)你即將實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)自由
第四節(jié)工作確實(shí)只需20年
附錄中央直屬?lài)?guó)有企業(yè)成功在于細(xì)節(jié)，更在于方法。本書(shū)“三步走”的職業(yè)規(guī)劃理論和實(shí)踐，是深植于中國(guó)的謀事和謀人之道。尤其是“時(shí)間不對(duì)稱(chēng)”方法的介紹，讓人豁然開(kāi)朗，如沐春風(fēng)。作者像一個(gè)智者般娓娓道來(lái)：有的人用一輩子去工作，而看過(guò)本書(shū)的你們，工作只需20年。
——三石，作家，著名媒體人，出版策劃專(zhuān)家
我們不必艷羨別人辭職去旅行，也不必懊惱自己居然要不停的工作2-3個(gè)20年。本書(shū)向你展示了你的工作時(shí)間可以縮短至1個(gè)20年的大方法！早做規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，是本書(shū)揭示的職業(yè)真諦，謝謝作者為我們打開(kāi)了一扇明亮的職場(chǎng)之窗，讓陽(yáng)光照遍精彩的20年！
——毛文Helen，女性職場(chǎng)專(zhuān)家，職場(chǎng)禮儀專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)作者
職業(yè)發(fā)展，不在于你短期的績(jī)效如何優(yōu)秀，關(guān)鍵看你是否每天都在進(jìn)步。如果你按照本書(shū)的方法每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么你的事業(yè)晉級(jí)則水到渠成。作者的方法讓我感同身受，這是切實(shí)有效的工作只需20年的大方法。
——AileenWang，蘋(píng)果亞太運(yùn)營(yíng)處資深供應(yīng)鏈經(jīng)理成功在于細(xì)節(jié)，更在于方法。本書(shū)“三步走”的職業(yè)規(guī)劃理論和實(shí)踐，是深植于中國(guó)的謀事和謀人之道。尤其是“時(shí)間不對(duì)稱(chēng)”方法的介紹，讓人豁然開(kāi)朗，如沐春風(fēng)。作者像一個(gè)智者般娓娓道來(lái)：有的人用一輩子去工作，而看過(guò)本書(shū)的你們，工作只需20年。
——三石，作家，著名媒體人，出版策劃專(zhuān)家
我們不必艷羨別人辭職去旅行，也不必懊惱自己居然要不停的工作2-3個(gè)20年。本書(shū)向你展示了你的工作時(shí)間可以縮短至1個(gè)20年的大方法！早做規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，是本書(shū)揭示的職業(yè)真諦，謝謝作者為我們打開(kāi)了一扇明亮的職場(chǎng)之窗，讓陽(yáng)光照遍精彩的20年！
——毛文Helen，女性職場(chǎng)專(zhuān)家，職場(chǎng)禮儀專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)作者
職業(yè)發(fā)展，不在于你短期的績(jī)效如何優(yōu)秀，關(guān)鍵看你是否每天都在進(jìn)步。如果你按照本書(shū)的方法每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么你的事業(yè)晉級(jí)則水到渠成。作者的方法讓我感同身受，這是切實(shí)有效的工作只需20年的大方法。
——AileenWang，蘋(píng)果亞太運(yùn)營(yíng)處資深供應(yīng)鏈經(jīng)理
我非常敬佩淡雅大哥，他的職業(yè)分析頭頭是道，幫我確認(rèn)了自己的工作方向和目標(biāo)。他非常耐心的詢(xún)問(wèn)了我的家庭和學(xué)業(yè)背景，也對(duì)我的性格和興趣進(jìn)行了剖析，最后建議我從事工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)方面的職業(yè)。從業(yè)多年后我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這正是最適合自己的職業(yè)！
——網(wǎng)友：冬子
淡雅大哥給我進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)后，如今我已經(jīng)是一個(gè)4S店的高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理了。我之前一直在不同的行業(yè)內(nèi)做比較低端的職位，這是不行的，必須要有所突破，而最重要的方法就是堅(jiān)持一個(gè)方向，做大做精，以后才能在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)成為專(zhuān)才。是他讓我解決了職業(yè)之困。
——網(wǎng)友：逆反第一章你會(huì)工作多少年？--我不想65歲才退休！
第二節(jié)看看你的糟糕狀況
工作自然需要建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之上，無(wú)論你是工作10年20年還是50年。實(shí)現(xiàn)就業(yè)，可以給他人或者股東工作，俗稱(chēng)打工；也可以全職在自己的企業(yè)里面工作，如果企業(yè)是你創(chuàng)立的那么就是創(chuàng)業(yè)，否則即為守業(yè)。
無(wú)論哪種，如果想工作的好，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，也即無(wú)需繼續(xù)靠出賣(mài)勞動(dòng)力來(lái)賺取生活所需報(bào)酬，都應(yīng)該分析下自己所處的現(xiàn)實(shí)，這樣才能找到方法“對(duì)癥下藥”，使得作為主觀的自己在現(xiàn)有社會(huì)環(huán)境下更好的發(fā)展。
一．工資“行情”太不景氣
我們先剖析下中國(guó)當(dāng)下的工資“行情”。
從上世紀(jì)五十年代初私有化改造的完成直到1978年，我國(guó)一直實(shí)行的幾乎是100%的公有制經(jīng)濟(jì)。為了給國(guó)家積累財(cái)富，建國(guó)后一直實(shí)行的是低工資制度，也就是勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得大部分上繳國(guó)家，只得到很少一部分留給自己以維持基本生存所需。
但是，從1978年改革初期到八十年代末外資開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)的10年間，所有制開(kāi)始有了變化，低工資制度卻仍然在延續(xù)，工人在多次企業(yè)改革轉(zhuǎn)型甚至是股東變更后仍然領(lǐng)取很低的工資，只能得到自己勞動(dòng)所得的一小部分。那個(gè)時(shí)候開(kāi)辦私營(yíng)企業(yè)或者接手公有企業(yè)的個(gè)人，能夠很快致富，因?yàn)樵谒兄谱兏�，企業(yè)主個(gè)人享受著工人領(lǐng)取低工資后本該上交給國(guó)家的大部分所得。于是，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始的“萬(wàn)元戶(hù)”就不斷涌現(xiàn)，神州大地遍地開(kāi)花。
緊接著大量外資企業(yè)來(lái)了，他開(kāi)出的約等于市場(chǎng)價(jià)2倍的工資，則使得國(guó)內(nèi)的工人趨之若鶩，直到今天仍然讓人感覺(jué)外資企業(yè)薪水高，而實(shí)際上他只付出了工人勞動(dòng)所得的很小一部分，因?yàn)樗纳a(chǎn)率更高。
發(fā)展到了九十年代初，國(guó)內(nèi)進(jìn)一步拓展改革開(kāi)放思維，放寬外資及國(guó)內(nèi)私營(yíng)資本開(kāi)立企業(yè)的門(mén)檻，加上這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的第一波勞動(dòng)力短缺，市場(chǎng)上開(kāi)始爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)工人，此時(shí)工人工資才有了部分提高，但是工資收入在勞動(dòng)所創(chuàng)造的財(cái)富中所占的比例仍然不高。
外資和國(guó)內(nèi)私人資本一樣，都享受到了中國(guó)當(dāng)初為公有制而生的低工資制度。因?yàn)闅v史的公有制原因，我們?cè)诓还械那闆r下為私有的公司工作并無(wú)償被奪取了本該為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家做貢獻(xiàn)的大部分勞動(dòng)所得，所以導(dǎo)致了中國(guó)至今還在進(jìn)行著的低工資習(xí)慣。
在中國(guó)的薪水被拉平到世界水平之前，創(chuàng)業(yè)則是個(gè)比打工更好的選擇，這也造就了社會(huì)主義中國(guó)有著比資本主義國(guó)家都更強(qiáng)的“老板文化”。整個(gè)社會(huì)都提倡并崇拜老板，實(shí)際是因?yàn)樽隽死习搴蟾菀踪嶅X(qián)，賺取低工資下的超額利潤(rùn)。
當(dāng)然，按照趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，再過(guò)二三十年也就是在2040年前后，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)的發(fā)展將日臻完善，低工資也行將結(jié)束，企業(yè)里面的中層干部憑著自己五天八小時(shí)的薪資還有十幾天的帶薪年假，就不會(huì)再羨慕一個(gè)有著幾十人員工的小企業(yè)老板，老板文化屆時(shí)也將在中國(guó)壽終正寢。
二．當(dāng)今社會(huì)的財(cái)富觀
工資之后，我們講下財(cái)富觀。所謂“財(cái)富觀”，就是中國(guó)當(dāng)今社會(huì)對(duì)于財(cái)富的看法。
很簡(jiǎn)單的一句話(huà)可以總結(jié)出當(dāng)今中國(guó)財(cái)富觀的現(xiàn)實(shí)--社會(huì)更側(cè)重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)。在房?jī)r(jià)高企和物價(jià)高漲的年代，你去參加某某社會(huì)活動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)本來(lái)就有錢(qián)的人將更加受人尊敬，而即使你增量較大是個(gè)月入上萬(wàn)甚至幾萬(wàn)的海歸留學(xué)生，只要你之前沒(méi)有財(cái)富的積累，那么在任何需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)比較的場(chǎng)合比方說(shuō)相親中，你都將處于弱勢(shì)地位，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)存量資產(chǎn)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增量資產(chǎn)。
明白了這一點(diǎn)，我們就更能夠理解在未來(lái)二十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，如下種種怪現(xiàn)象還將屢見(jiàn)不鮮且大行其道：男女青年相親時(shí)以男方的家庭資產(chǎn)作為女性擇偶的主要標(biāo)準(zhǔn)；月入幾萬(wàn)的大學(xué)畢業(yè)生買(mǎi)不起房子；家里有幾套甚至十幾套房產(chǎn)的青年人開(kāi)著寶馬車(chē)去上班領(lǐng)取著兩三千的月薪……這都?xì)w結(jié)于我們當(dāng)今過(guò)分看重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)的殘酷現(xiàn)實(shí)，換句話(huà)說(shuō)，社會(huì)大多數(shù)情況下只看你有多少而不看你掙多少。
三．驚天動(dòng)地的房?jī)r(jià)“走勢(shì)”
在中國(guó)工作和生活，房子和房?jī)r(jià)是繞不開(kāi)的話(huà)題。
在這場(chǎng)還在延續(xù)的中國(guó)當(dāng)代驚天動(dòng)地的房產(chǎn)浪潮中，我們知道地方政府的土地財(cái)政是高房?jī)r(jià)一個(gè)重要原因。但是，賣(mài)地收入一直以來(lái)就是地方財(cái)政的重要收入來(lái)源，卻為何從2000年前后才對(duì)高房?jī)r(jià)起到推波助瀾的作用呢？為什么不早幾年或者晚個(gè)十年？很顯然，在靠近2000年的那幾年，必定出了“大事”，導(dǎo)致了地方政府開(kāi)始大量缺錢(qián)。
古來(lái)國(guó)家維持運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠稅收，當(dāng)今的中國(guó)也不例外，這是政府收入的主要來(lái)源。中國(guó)歷朝歷代，苛捐雜稅層出不窮，直至中華人民共和國(guó)的成立方告一段落。從1949年開(kāi)始，到上世紀(jì)八十年代中期，國(guó)家的財(cái)政收入主要來(lái)自產(chǎn)業(yè)工人為國(guó)家建設(shè)兢兢業(yè)業(yè)而基本是無(wú)私奉獻(xiàn)的工作所積累的財(cái)富，當(dāng)時(shí)稅負(fù)實(shí)際上少之又少。
改革開(kāi)放之后，國(guó)家兩腿并行，一面維持原有的全民所有制單位對(duì)自己的供血能力，一面增加稅收收入。而在允許占少部分的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展不久之后，公有制的弊端導(dǎo)致在市場(chǎng)相對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的情況下國(guó)有企業(yè)紛紛虧損嚴(yán)重，使得國(guó)有企業(yè)喪失造血能力，入不敷出，不但不能為財(cái)政做貢獻(xiàn)反而成為財(cái)政的包袱，而龐大的行政開(kāi)支又每時(shí)每刻都在消耗著國(guó)家財(cái)政，于是，國(guó)家沒(méi)錢(qián)了。
要解決這個(gè)燃眉之急，第一步便是國(guó)庫(kù)券的誕生，發(fā)生在80年代中后期。但國(guó)庫(kù)券這樣的公債畢竟基數(shù)太小而且遲早要兌現(xiàn)還給購(gòu)買(mǎi)人，最直接的重任自然落到了稅收上，而中央稅收成了重中之重。增加稅收從90年代初到現(xiàn)在二十年來(lái)，一直在增強(qiáng)，從未間斷，也沒(méi)有緩和的跡象，每個(gè)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的稅種越來(lái)越多也愈收愈重。
從1994年開(kāi)始我國(guó)稅收主要以分稅制為主體，來(lái)加強(qiáng)稅收分配制度，說(shuō)白了就是三級(jí)稅收制度：中央政府主要承擔(dān)收入分配和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的職能，占稅收總收入的60%；省級(jí)和縣級(jí)地方政府更主要的在資源配置上發(fā)揮作用，分別占稅收收入的15%和25%。在1993年分稅制改革前，全國(guó)稅收總額分配比例大致為：中央20%，省15%，縣65%。顯而易見(jiàn)，中國(guó)始于1994年的分稅制改革，將中央和地方縣級(jí)政府的稅收收入比例做了個(gè)對(duì)調(diào)，也就是中央得到全國(guó)稅收大頭，省政府維持不變，原來(lái)得到大部分稅收的縣級(jí)政府現(xiàn)在只得到個(gè)約莫25%的小頭。
因此縣級(jí)地方政府開(kāi)始缺錢(qián)了，特別是從1998年中央開(kāi)展了嚴(yán)格的稅收法制建設(shè)，強(qiáng)制結(jié)束了1994年之前的包稅制而落實(shí)了之后的分稅制，這才使得稅收大頭真正的落入了中央國(guó)庫(kù)。這就是2000年之前發(fā)生的“大事”，此時(shí)沒(méi)錢(qián)的縣級(jí)地方政府開(kāi)始到處籌錢(qián)。首先利用一切可能將手頭的地方國(guó)有企業(yè)紛紛賣(mài)給私人和外資，并同時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)等集體企業(yè)賣(mài)給個(gè)人來(lái)?yè)Q得現(xiàn)金。但是在2000年前后經(jīng)過(guò)兩三年時(shí)間，這點(diǎn)家底也賣(mài)的差不多了，唯一能填飽地方財(cái)政胃口的就只剩下土地了。
此后從2001年開(kāi)始，靠賣(mài)地來(lái)獲得土地出讓金則成為地方財(cái)政的首要任務(wù)，這期間最早于1999年就開(kāi)始嘗試高價(jià)賣(mài)地的始作俑者，有江蘇的地級(jí)市宿遷和省會(huì)城市南京，以及湖北的武漢，此后才全國(guó)紛紛仿效之，很快蔓延開(kāi)來(lái)。
可見(jiàn)，房?jī)r(jià)高企的直接原因是三級(jí)稅收分配比例的不合理。中央稅收過(guò)高，本來(lái)收取稅收總額20%左右卻多收了近40%，導(dǎo)致國(guó)庫(kù)異常充足，國(guó)富。而原本獲得65%稅收大頭的縣級(jí)地方政府現(xiàn)在卻只分被配到了25%的稅收收入，導(dǎo)致縣級(jí)地方政府無(wú)限的想方設(shè)法增加收入（炒高賣(mài)地費(fèi)用），增高現(xiàn)有稅種特別是房地產(chǎn)稅的納稅基數(shù)（房?jī)r(jià)），其直接結(jié)果就是民窮，三代人幾十年的收入全部用來(lái)買(mǎi)一套房子。
因此，稅收分配不改革，高房?jī)r(jià)的現(xiàn)狀就不會(huì)改變，此為高房?jī)r(jià)的本質(zhì)，與我們奮斗中的職場(chǎng)人士息息相關(guān)。明白了以上房?jī)r(jià)的本質(zhì)，我們就可以對(duì)房?jī)r(jià)趨勢(shì)有個(gè)大致的判斷，而不會(huì)死等房?jī)r(jià)暴跌了。
四．基本的稅收知識(shí)知多少
稅收，跟我們的工作和生活都息息相關(guān)，這里我們普及一下最基本的稅收知識(shí)。
我國(guó)第一大稅為17%的增值稅，它是我國(guó)最主要也是最大的稅種之一。增值稅中75％為中央財(cái)政收入，25％為地方收入。要增加稅收收入，第一步當(dāng)然從這個(gè)最大的稅種開(kāi)刀。在2008年1月開(kāi)始執(zhí)行的增值稅轉(zhuǎn)型，對(duì)非生產(chǎn)型的貿(mào)易公司代理等中間商家開(kāi)始了增值稅的全面開(kāi)征。于是2008年金融危機(jī)之年國(guó)家稅收卻依然突飛猛進(jìn)，增收接近20%，跟這一條法規(guī)的執(zhí)行有直接的關(guān)系。
1999年前后新增或者嚴(yán)格征收的幾個(gè)稅種還有個(gè)人所得稅，個(gè)人存款的儲(chǔ)蓄利息稅以及個(gè)人車(chē)輛購(gòu)置稅；2008年底金融危機(jī)到現(xiàn)在的幾年間開(kāi)征并數(shù)得上名號(hào)的就有燃油稅，車(chē)船稅，房產(chǎn)保有稅；我們近期可以看到在2013年前后就會(huì)征收的還有資源稅，社會(huì)保證稅，遺產(chǎn)稅，贈(zèng)與稅，房屋租賃稅，物業(yè)稅，二氧化碳排放稅；不遠(yuǎn)的將來(lái)在2015年前后還會(huì)增加更多的新稅種：空氣污染稅，水污染稅，垃圾稅，噪音稅，結(jié)婚稅，離婚稅，超生稅，火葬稅……絕不是聳人聽(tīng)聞，這些稅收聽(tīng)起來(lái)離你那么遠(yuǎn)，其實(shí)已經(jīng)這么近。
重點(diǎn)說(shuō)下跟我們職場(chǎng)人士休戚相關(guān)的幾個(gè)稅。
首先，個(gè)人所得稅，從上世紀(jì)八十年代初人均月收入20元時(shí)的800元起征點(diǎn)，到2010年的2000，再到2011年9月開(kāi)始執(zhí)行的3500元起征點(diǎn)。不出意外，號(hào)稱(chēng)減稅的新個(gè)稅法將會(huì)使得個(gè)稅的收入比以前更多了，關(guān)鍵的一點(diǎn)不是起征點(diǎn)從2000調(diào)整到3500，而是25%的稅級(jí)范圍從20000飛流直下降到了9000元，再過(guò)幾年更多的人將榮幸的進(jìn)入25%的征收范圍，名義上減少了超額累進(jìn)個(gè)稅計(jì)征法的稅級(jí)，實(shí)際上增收了。
然后，社會(huì)保證稅，現(xiàn)在你的個(gè)人所得稅是按照工資減去保險(xiǎn)公積金后的應(yīng)稅所得額來(lái)計(jì)征的，最早2014年你每月繳納的五險(xiǎn)四金也將交稅，逃無(wú)可逃。
接著，遺產(chǎn)稅，當(dāng)你拿著微薄的收入?yún)s因?yàn)楦改噶艚o你幾套房產(chǎn)而沾沾自喜之時(shí)，不要高興太早，國(guó)家很快會(huì)立法對(duì)于遺產(chǎn)課以重稅，父母留給你100萬(wàn)的房產(chǎn)你要先繳納接近50萬(wàn)的遺產(chǎn)稅才能繼承。
最后，說(shuō)下物業(yè)稅。2011年1月底國(guó)家在重慶和上海試點(diǎn)了房產(chǎn)保有稅，這個(gè)稅屬于物業(yè)稅的范疇，只不過(guò)中國(guó)房產(chǎn)只有70年的使用權(quán)而無(wú)永久居住權(quán)。所以在當(dāng)下物業(yè)稅不能名正言順誕生且房?jī)r(jià)高企的情況下，房產(chǎn)保有稅這個(gè)權(quán)宜之計(jì)則應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)稅一旦開(kāi)征，將會(huì)萬(wàn)代繼承下去，必定會(huì)是將來(lái)稅收的重頭戲，它甚至被寄予了取代現(xiàn)在每年幾萬(wàn)億土地出讓金的厚望。所以在貸款買(mǎi)房后除了計(jì)算每月的還貸你還要合計(jì)下每年要交的房產(chǎn)保有稅，在月供后留出錢(qián)來(lái)繳納。
五．“傷不起”的物價(jià)
物價(jià)其實(shí)屬于地方范疇，也就是在當(dāng)?shù)厮N(xiāo)售商品的價(jià)格，除了百姓日常消費(fèi)品（食品，水電煤氣等）關(guān)系民生的物價(jià)在中央重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和控制之下不可隨意亂為之外，其他所有物價(jià)地方政府都可以用來(lái)炒作賺錢(qián)。
可以肯定的是只要現(xiàn)行稅收制度不改變，地方就拿不到大頭子的稅收，必定會(huì)在房產(chǎn)炒作之外物色更多的炒作對(duì)象。今后千奇百怪的高價(jià)商品會(huì)層出不窮，“蒜”你狠“豆”你玩只是才剛剛開(kāi)始，表面看似民間投機(jī)資本的炒作，實(shí)則充滿(mǎn)了地方政府的縱容與推波助瀾。高房?jī)r(jià)已經(jīng)因?yàn)榈仄さ挠邢扌砸约爸醒雵?yán)格的監(jiān)控而產(chǎn)出不了多少財(cái)富了，接下來(lái)的就是如下財(cái)富目標(biāo)：郊區(qū)的小產(chǎn)權(quán)房，農(nóng)村的宅基地，小學(xué)初中高中的上學(xué)名額，本地戶(hù)口，車(chē)牌，停車(chē)位，墓地費(fèi)，火化費(fèi)用，等等。一句話(huà)，物價(jià)走高已經(jīng)影響到了國(guó)民生活，人們時(shí)常感到掙得還沒(méi)有花得多，真真是傷不起��！
Tip：公有制歷史遺留下來(lái)的低工資制度導(dǎo)致我們當(dāng)今的收入偏低，低工資又偏偏遇到了側(cè)重存量資產(chǎn)而非增量資產(chǎn)的社會(huì)財(cái)富觀，這就陡然增加了靠工資收入維持生存的難度。而且，今后若干年，中央針對(duì)必需品增加的稅收和地方針對(duì)非必需品的價(jià)格炒作，將是我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。前者的目標(biāo)群體是全體人民，而后者面對(duì)的則是他治下的所有平民，被標(biāo)榜為中產(chǎn)階級(jí)的職場(chǎng)人士，均在其列。
我們透析了中國(guó)的低工資制度、社會(huì)財(cái)富觀以及房?jī)r(jià)的本質(zhì)，并預(yù)判了稅收和物價(jià)的趨勢(shì)，是為了弄明白我們職場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境。這樣的殘酷現(xiàn)實(shí)，使得我們想通過(guò)工作來(lái)解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困的目標(biāo)來(lái)的更加任重道遠(yuǎn)，同時(shí)也更加突出了實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破的迫切性。
第三節(jié)職場(chǎng)如何突圍？
正常情況之下，男性在60歲女性在50歲退休，假使你從20歲開(kāi)始工作，那么你的工作年數(shù)應(yīng)該是40年或者30年。但是，現(xiàn)實(shí)情況是你幾乎要工作50年都不一定能解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困。
物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾自古就有，當(dāng)下卻特別嚴(yán)重，一直以來(lái)只有一條康莊大道來(lái)化解。
一．“正能量”途徑
“正能量”途徑，就是通過(guò)自己合法的付出來(lái)獲取報(bào)酬，比如上班拿工資，比如投資取得收益，再比如出點(diǎn)子獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還有購(gòu)買(mǎi)彩票中獎(jiǎng)，甚至取得別人的贈(zèng)與獲得親人的遺產(chǎn)等等，這些當(dāng)然都是正面的。本書(shū)側(cè)重于共性成功之道的探討，因此我們主要講解通過(guò)勞動(dòng)力付出來(lái)取得報(bào)酬的道路，這正是你我他大多數(shù)人都在走的職業(yè)之路，也是我們所推薦的道路。
但問(wèn)題是這條道路注定不平坦，而且如前文所說(shuō)，即使工作了50年卻仍然解決不了物質(zhì)基礎(chǔ)之困。
問(wèn)題究竟出在何處呢？答案其實(shí)已經(jīng)有了。勞動(dòng)并取得報(bào)酬，天經(jīng)地義，只不過(guò)你的工作方法不對(duì)。本書(shū)接下來(lái)就是告訴你，如何才能通過(guò)更好的工作解決你的物質(zhì)之困。如果你想通過(guò)掠奪的方式或者游走于法律和道德邊緣的勞動(dòng)來(lái)取得更高的收入，那接下來(lái)的內(nèi)容就沒(méi)必要看了，本書(shū)告訴你的是一個(gè)正派的職業(yè)之路。
二．打破魔咒的關(guān)鍵“公式”
正題已經(jīng)確立，那么如何通過(guò)職場(chǎng)來(lái)解決我們的物質(zhì)之困呢？我們將工作的定義來(lái)拆解一下。普遍認(rèn)為：工作即是通過(guò)勞動(dòng)取得相應(yīng)報(bào)酬的過(guò)程。很明顯，工作是個(gè)過(guò)程，必定有結(jié)束的時(shí)候，只不過(guò)有人長(zhǎng)有人短而已，甚至大多數(shù)人都跟我的鄰居老王一樣工作了一輩子，工作50年是普通百姓活生生的寫(xiě)照和宿命。
這個(gè)魔咒如何被打破呢？關(guān)鍵就看這個(gè)“過(guò)程”的定語(yǔ)“通過(guò)勞動(dòng)取得相應(yīng)報(bào)酬”。我們付出了勞動(dòng)，自然可以得到金錢(qián)等收益，那么這個(gè)收益肯定彼此不同或者有多有少，關(guān)鍵就落在“相應(yīng)”二字之上了。相應(yīng)，這里當(dāng)然指的是你付出的勞動(dòng)和你取得的收入這兩者的相互對(duì)應(yīng)。你單位時(shí)間的勞動(dòng)可以折算成現(xiàn)金收入，不信你現(xiàn)在就可以計(jì)算一下你每天甚至每個(gè)小時(shí)的工資收入是多少。上班后，你去找人事部門(mén)核對(duì)一下，他們?cè)缇退愫昧藢?duì)應(yīng)你的單位小時(shí)工資，你看看你自己算得是否準(zhǔn)確。
你的總收入（Y），自然等于你單位時(shí)間的勞動(dòng)報(bào)酬（A）乘上你的工作時(shí)間（T）。這個(gè)公式：
Y=A×T
可以讓你找到你要的答案。于是，你要是想Y盡可能的大，那么就只有從A和T來(lái)努力，說(shuō)白了，要么增加你的工資，要么延長(zhǎng)你的工作時(shí)間。
我們先來(lái)看后者“工作時(shí)間”，人的壽命是一定的，一般人難到百歲，而且即使你很長(zhǎng)壽工作時(shí)間也是有限的，因此T最多等于你的壽命減去成年的歲數(shù)18歲，而幾乎所有人在去世之前已經(jīng)喪失了勞動(dòng)力。因此，你的工作時(shí)間實(shí)際上已經(jīng)無(wú)法再延長(zhǎng)了。
那么，我們只能將目光轉(zhuǎn)到A也就是你單位時(shí)間的工資上面去。因此，增加你的工資，成為職場(chǎng)突圍的唯一途徑。A的大小跟時(shí)間點(diǎn)（S）職位（Z）單位（D）和人物（R）四者有關(guān)，你的工資自然就是跟如下因素密不可分：你工作的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你的工作職務(wù)，你就職的公司，你自己作為勞動(dòng)力的素質(zhì)。
首先，時(shí)間點(diǎn)（S）。你可以看下手表，現(xiàn)在是哪一天，此刻是什么時(shí)間。這一刻對(duì)所有人來(lái)說(shuō)都是固定的，世界大同，因此時(shí)間點(diǎn)這個(gè)要素只在當(dāng)下的你跟以前的自己比較之時(shí)才發(fā)揮作用，對(duì)于我們所說(shuō)的此刻的工資來(lái)說(shuō)，則沒(méi)有影響，我們先將它忽略。
然后，看你的職位（Z）。職位具體來(lái)說(shuō)，就是你的工作職務(wù)，實(shí)際上指的你當(dāng)下的工作崗位，你可能是技術(shù)員、銷(xiāo)售員、工程師、律師、醫(yī)生等等，也可以是公司總經(jīng)理或者工廠老板，甚至是國(guó)家管理者，總之“三百六十行”，每一行的工資肯定是有差別的。因此，從對(duì)工資的影響來(lái)看，職位（Z）至關(guān)重要。
接著，看下你的工作單位（D）。這里講的就是你工作所服務(wù)的單位，企業(yè)不同則薪水大不一樣。公司有好壞，很多人都喜歡去大公司，因?yàn)榇蠊矩?cái)大氣粗給得起高工資，說(shuō)出去也有面子。因此，就業(yè)單位（D）對(duì)我們的工資收入有著重要影響，它是核心因素之一。
最后，看下人物（R）因素。這里我們將之定義為“你自己作為勞動(dòng)力的素質(zhì)”，放到職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，這就代表著你這個(gè)人，每個(gè)人的年齡性別出生國(guó)別甚至身高外貌以及關(guān)系能力資歷學(xué)歷社會(huì)背景等等都會(huì)有差異，“賈府的焦大不會(huì)娶林妹妹”，同樣，不同的人放到不同的崗位，其結(jié)果也千差萬(wàn)別。因此，你自己（R）則成為了決定你工資收入大小的最后一個(gè)重要因素。
從以上分析可以看出，你工作的收入A就成了一個(gè)主要以ZDR為三個(gè)變量的函數(shù)：
A=A（Z，D，R）
我們將公式進(jìn)一步寫(xiě)明，則
Y=A(Z，D，R)×T
Tip：收入公式Y(jié)=A(Z，D，R)×T中，Z、D、R為變量�？梢�(jiàn)，抓住了工作職位（Z）、工作單位（D）和你自己（R），你就找到了增加收入并突破職業(yè)之困的鑰匙，你的職場(chǎng)就從這里突圍。
第四節(jié)告訴你：工作只需20年！
如何增加收入，還有待我們進(jìn)一步詳解。為了避免老王的故事在自己身上重演，活在當(dāng)下的我們應(yīng)該思考下自己的職場(chǎng)人生。我們能否將工作時(shí)間縮短呢？比方說(shuō)，從實(shí)際的50年減少到30年，甚至工作只需20年呢？可否精簡(jiǎn)成下表呢？
職場(chǎng)時(shí)間區(qū)間職業(yè)狀態(tài)描述
職場(chǎng)前十年工作只需20年
職場(chǎng)后十年
�。ū砀穸毠ぷ�20年）
當(dāng)然，如果真能像表格中描述的這樣，即使大學(xué)畢業(yè)后再出國(guó)深造或者讀研考博到了30歲才畢業(yè)，那么也可以?xún)H僅只用十年來(lái)做職場(chǎng)鋪墊，再用十年來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)大發(fā)展，最終工作了20年到50歲就可以退休了。這是多么美好的職業(yè)抱負(fù)��！
那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這樣的職業(yè)規(guī)劃？怎樣才能做到工作只需20年呢？這就是本書(shū)的應(yīng)有之義，教你怎樣達(dá)成。
一．大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！
如果你想20年就取得別人40年才能得到的財(cái)富，那么如下三個(gè)公式即組成了一個(gè)方程組：
�、�.Y1=A1(Z1，D1，R1)×40
Ⅱ.Y2=A2(Z2，D2，R2)×20
Ⅲ.Y1=Y2
我們將之求解，可以迅速得出“A2等于2倍的A1”這樣一個(gè)結(jié)論。這里的A1可以理解成你原來(lái)的收入水平，通過(guò)努力你實(shí)現(xiàn)了薪水兩倍的提升，在現(xiàn)實(shí)工作中是完全可以實(shí)現(xiàn)的；A1也可以被看成你當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)值，事實(shí)證明如果想方設(shè)法通過(guò)努力使得你的收入高于市場(chǎng)價(jià)的2倍，也是現(xiàn)實(shí)的；A1同樣可以是你看到本書(shū)之時(shí)的年收入，那么A2即是你看過(guò)本書(shū)之后運(yùn)用所介紹的方法技巧實(shí)現(xiàn)職業(yè)突破之后的收入。無(wú)論從理論還是現(xiàn)實(shí)來(lái)看，A2大于等于A1的2倍，都是切實(shí)可行的。此后，你的A2變成了將來(lái)的A1，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)新的A2，你的收入不但節(jié)節(jié)增長(zhǎng)，而且事業(yè)也不斷奔向成功，這是一個(gè)馬太效應(yīng)。
我們的目標(biāo)是，將職業(yè)生涯濃縮進(jìn)20年中，只需用20年的時(shí)間就可以讓你實(shí)現(xiàn)工作自由財(cái)務(wù)自由時(shí)間也自由，去享受你的事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)你更加廣闊的人生，這就是“工作只需20年”的意義。
如果沉迷于一般職場(chǎng)規(guī)律而沒(méi)有改變，我們將和老王一樣工作直到去世，不是我們?nèi)ヱ{馭自己的職場(chǎng)，而是被工作了50年。我們須要在思想和行動(dòng)上都去做自己的主人，職場(chǎng)生涯才更加富有意義。
本書(shū)介紹了一個(gè)讓你受用終生的“大方法”，獨(dú)創(chuàng)了中國(guó)當(dāng)下成功的職場(chǎng)方法論，更用現(xiàn)實(shí)的真人真事做了大量典型案例的描述，上百個(gè)具體情況下的“小方法”則遍布全書(shū)。這些都是為了讓你掌握工作的主動(dòng)性，做好更符合邏輯更積極的職業(yè)規(guī)劃，從而開(kāi)啟你自身可支配的職業(yè)生涯之門(mén)。掌握了工作的精髓，規(guī)劃好你的職業(yè)人生，并不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計(jì)劃，是為以后的“不工作”而服務(wù)。只需工作20年，你就能做自己的主人，從而為自身打造“創(chuàng)新人生到創(chuàng)富人生再到創(chuàng)造人生”的偉大事業(yè)。
人一生的追求，大致可以概括為三種需要，從低到高逐級(jí)提高：最底層就是滿(mǎn)足衣食住行的生存需要，第二層是得到社會(huì)尊重并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，最高級(jí)才是實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)性解放和全面發(fā)展。要解救我們自我脫離第一需求的泥淖，財(cái)務(wù)自由則必不可少，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，你才能去追求自己的愛(ài)好，追逐自己的夢(mèng)想。
最近流行的“中國(guó)達(dá)人秀”“中國(guó)夢(mèng)想秀”等電視節(jié)目，雖然略顯粗俗，但卻有不錯(cuò)的收視率，因?yàn)樗鼈兂浞滞怀隽宋覀兇蟊娮非髩?mèng)想的精神。但是很可惜，上臺(tái)的這些身懷絕技的達(dá)人大多數(shù)都被生活所累，為生計(jì)而奔波，沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)他們的夢(mèng)想顯然不能實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成為明星的快速致富之路來(lái)解決物質(zhì)基礎(chǔ)之困，現(xiàn)在則成了他們唯一能去追逐夢(mèng)想的途徑。
達(dá)人尚且如此，更何況我們這些沒(méi)有特殊技能的普通人呢？可見(jiàn)要想實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，要在物質(zhì)基礎(chǔ)之上去滿(mǎn)足自我的需求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就更加任重道遠(yuǎn)了，大多數(shù)人一輩子也實(shí)現(xiàn)不了。
但是，自從本書(shū)開(kāi)始，這種情況將大為改觀。我們想要達(dá)到追逐夢(mèng)想的目標(biāo)，首先需要解決物質(zhì)基礎(chǔ)問(wèn)題，財(cái)務(wù)自由則成為了重中之重。通過(guò)20年的職場(chǎng)努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，此后從全職的工作中解脫出來(lái)，這才能真正的在物質(zhì)基礎(chǔ)上走出必然王國(guó)。
二．大方法：“三步走”職場(chǎng)理論
方法論是本書(shū)的核心，我們分“三步走”的職場(chǎng)人生理論，建立在如下三個(gè)有著先后順序的自我開(kāi)發(fā)程序之上：創(chuàng)新人生，創(chuàng)富人生，創(chuàng)造人生。
第一步，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上改進(jìn)你的戰(zhàn)略思維，并用優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)方法來(lái)突破主觀思維以及客觀社會(huì)的局限，選擇更加合適的方法走上正確的工作之路，創(chuàng)新才是你別樣事業(yè)人生的先決條件。窮則思變，努力革新和改造自我，建立創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)上才能往前繼續(xù)邁進(jìn)，這就是創(chuàng)新。
第二步，自我定位，適當(dāng)在不斷變化的現(xiàn)實(shí)中，找到最適合自己的事業(yè)之路。好工作是你事業(yè)成功的基石，能讓你達(dá)到一定的金錢(qián)和物質(zhì)基礎(chǔ)積累，創(chuàng)富自己的人生。站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。
第三步，不斷利用好的職業(yè)方法提升自己的事業(yè)，成為工作的強(qiáng)者職場(chǎng)的精英。從而讓你在25歲進(jìn)入職場(chǎng)，只要工作20年就實(shí)現(xiàn)別人直到退休后都沒(méi)能達(dá)成的財(cái)務(wù)自由，最晚在45歲--50歲的時(shí)候徹底離開(kāi)全職工作，為你的人生再造20年，這就是創(chuàng)造人生的概念。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，具體的行動(dòng)如何展開(kāi)呢？我們已經(jīng)從公式Y(jié)=A(Z，D，R)×T找到了三把金鑰匙：
工作職位（Z）
工作單位（D）
你自己（R）
首先，看如何創(chuàng)新，好的事業(yè)離不開(kāi)好的規(guī)劃。我們需要從這三者同時(shí)入手，用創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維制定出適合自己的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能規(guī)劃你的未來(lái)，這就是本書(shū)第二章的目的所在。接著，牽涉到戰(zhàn)術(shù)層面，就是讓你能夠找到當(dāng)下你能找到的最佳雇主（D），并在其中取得最合適你的職位（Z），創(chuàng)富則是對(duì)D和Z的優(yōu)化。找到好工作，是一門(mén)技能，本書(shū)第三章就教你如何掌握這樣一個(gè)職場(chǎng)人士必備的技能。大多數(shù)人一輩子都掌握不了，創(chuàng)富從好的工作開(kāi)始，希望你認(rèn)真研讀并從中把握獲得好工作的要領(lǐng)。最后，在對(duì)雇主和職位創(chuàng)新之后，更重要的則是對(duì)自身（R）的改造，為什么有些人能夠取得很好的工作報(bào)酬并笑傲職場(chǎng)？對(duì)自身的改造可以讓你成為職場(chǎng)的精英，并在原來(lái)已經(jīng)較好的工作基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的再次突破，這就是本書(shū)第四章的應(yīng)有之義。
Tip：提到財(cái)務(wù)自由，更多的人想到的是理財(cái)，是工作之外的投資。財(cái)務(wù)自由是我們的大目標(biāo)，卻不是讓你通過(guò)理財(cái)去實(shí)現(xiàn)，你都無(wú)財(cái)可理還怎么財(cái)務(wù)自由呢？我們這里所講的是勞動(dòng)力付出的過(guò)程即工作，和工作如何帶來(lái)更多的“財(cái)”。所以，本書(shū)只告訴你如何打造你自己，如何打理和運(yùn)營(yíng)你的工作，如何“有財(cái)可理”。
工作是為了不工作，即使工作也只要20年就足夠了。通過(guò)“三步走”的職業(yè)大方法來(lái)循序漸進(jìn)走向職場(chǎng)的成功，可以讓你實(shí)現(xiàn)“工作只需20年”，最終走向財(cái)務(wù)自由，不信你試試看。
第二章step1：規(guī)劃你的未來(lái)--你必須要有事業(yè)企圖心！
第三節(jié)哪種企業(yè)適合我？
工作崗位大致已經(jīng)敲定，但是，職業(yè)生涯的發(fā)展，必須建立在企業(yè)載體之上，所謂“良禽擇木而棲”，就道出了職業(yè)規(guī)劃中對(duì)于企業(yè)選擇的必要性。好的選擇就是成功的一半，東家的選擇，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講，非常重要。
我們這里就從所有制性質(zhì)的角度，將中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)做一個(gè)劃分，分析下國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)的職業(yè)之路，從而為探討我們的生存之道做鋪墊，力求幫你做一份更加具體的職業(yè)規(guī)劃。
一．國(guó)有企業(yè)
國(guó)有企業(yè)，當(dāng)然就是講的國(guó)家控制或者控股的公司，我們所熟悉的石化雙雄，三大電信公司，工農(nóng)中建四大銀行，以及水電煤氣郵等單位，就大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)范疇。國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)是一般具有壟斷的市場(chǎng)或者資源地位，在其中工作，事業(yè)比較穩(wěn)定，薪水福利較好，失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不大，等等。當(dāng)然，我們下面列出了國(guó)有企業(yè)特有的幾個(gè)方面來(lái)供大家參考。
a.國(guó)有企業(yè)分為中央國(guó)企和地方國(guó)企
中央直屬?lài)?guó)有企業(yè)現(xiàn)有128家（附錄一），屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。其他還有著上萬(wàn)家地方國(guó)有企業(yè)，歸地方政府管理。
由于進(jìn)入國(guó)有企業(yè)有著諸多好處，所以很多人趨之若鶩。我們這里特別要提醒的就是，央企雖然有著強(qiáng)大的市場(chǎng)壟斷地位，但是更多的國(guó)企則來(lái)自地方，他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯然不是都占有優(yōu)勢(shì)，尤其在已經(jīng)完全市場(chǎng)化了的日用品等行業(yè)，地方國(guó)有企業(yè)很有可能面臨倒閉或者被外資和民資收購(gòu)的命運(yùn)。一旦改制，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)和與生俱來(lái)的特點(diǎn)將徹底改變，我們?cè)谄渲泄ぷ鞯穆殘?chǎng)人士所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將隨之而來(lái)，一向認(rèn)為的國(guó)有企業(yè)所具備的種種好處將因?yàn)樗腥说淖兏粡?fù)存在，這就是進(jìn)入地方國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
b.國(guó)有企業(yè)員工分為編制職工和非編職工
國(guó)有企業(yè)員工分為正式工，合同工和臨時(shí)工，前者是有“編制”的，而后兩者則沒(méi)有。有編制實(shí)際上就是指的屬于國(guó)家規(guī)定了的國(guó)家財(cái)政需要支持其工資福利收入的體制內(nèi)名額，甚至還有省部級(jí)廳局級(jí)等官務(wù)級(jí)別。而體制外人員就是沒(méi)有編制的，非編制人員是單位自行外聘的人員，由單位自行規(guī)定其待遇，付給其工資，與國(guó)家財(cái)政沒(méi)有關(guān)系。
通常來(lái)說(shuō)，非編制人員的待遇比編制人員差很多，很多非編制人員做的多是最臟最累最苦的活，而薪水則更低。比方說(shuō)我們?nèi)ャy行辦事，見(jiàn)得最多的是銀行柜員，他們點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔幫客戶(hù)辦理存取款和理財(cái)手續(xù)，不能有絲毫差錯(cuò)，出錯(cuò)自己出錢(qián)補(bǔ)上，而他們大多數(shù)是沒(méi)有編制的，屬于體制外員工。
在這樣的國(guó)有企事業(yè)單位工作，作為體制外員工轉(zhuǎn)正的幾率是相當(dāng)渺茫的。很多人都知道，要考試并經(jīng)過(guò)層層選拔才能進(jìn)入國(guó)有的企事業(yè)單位，但實(shí)際上進(jìn)去后大多數(shù)是沒(méi)有編制的。而且因?yàn)閲?guó)有企業(yè)招聘方面的漏洞導(dǎo)致大家都認(rèn)為進(jìn)國(guó)企是需要“關(guān)系”的，殊不知即使你有關(guān)系一般也進(jìn)入不了正式員工行列。這點(diǎn)是很多想進(jìn)國(guó)企的人終于如愿以?xún)數(shù)罱K后悔的主要原因，對(duì)國(guó)有企業(yè)本身都是一知半解就急忙趨之若鶩投懷送抱，最終讓自己的職業(yè)生涯折騰了很多年還郁郁寡歡。
c.國(guó)有企業(yè)薪資福利特點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)在薪資福利上有一個(gè)主要特點(diǎn)，就是基本工資較低，扣稅很少，但各種獎(jiǎng)金補(bǔ)貼則占全部收入的絕大部分。
一般企業(yè)法人比方說(shuō)私企老板，對(duì)其財(cái)產(chǎn)擁有所有權(quán)，國(guó)有企業(yè)則對(duì)財(cái)產(chǎn)只享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，而無(wú)所有權(quán)。企業(yè)老板或者股東追求的是企業(yè)的最大利潤(rùn)，減少浪費(fèi)和不必要的流程。而國(guó)有企業(yè)因?yàn)闆](méi)有所有權(quán)那么盈利就不是他自發(fā)的主要目的，也不是從上而下的強(qiáng)制性任務(wù)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)里面工作懶散，將公司物品和工作時(shí)間人為的公為私用，這也增加了外界對(duì)于國(guó)有企業(yè)福利“好”的印象。更進(jìn)一步，很多國(guó)有企業(yè)將企業(yè)的利潤(rùn)變相從員工的薪資福利中分發(fā)出去，這使得國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身以及下屬員工的實(shí)際收入有所增加，國(guó)有企業(yè)的高福利由此而來(lái)。
越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)走上了國(guó)內(nèi)外上市發(fā)行股票的道路，其產(chǎn)權(quán)以及財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)狀況也都開(kāi)始明確而公開(kāi)，職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)企的道路也將越走越寬。所以，無(wú)論從薪資福利還是穩(wěn)定性質(zhì)來(lái)看，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)工作的職業(yè)之路，都不失為一個(gè)好的選擇。
二．民營(yíng)企業(yè)
民營(yíng)企業(yè)，實(shí)際上是跟國(guó)有企業(yè)相對(duì)的一種企業(yè)概念，從資本組織形式來(lái)看，非國(guó)有且由本國(guó)公民出資興辦或經(jīng)營(yíng)的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法人實(shí)體，簡(jiǎn)稱(chēng)名營(yíng)企業(yè)。
我們從如下三個(gè)不同的角度來(lái)考察下民營(yíng)企業(yè)的特征。
a.民營(yíng)企業(yè)的管理制度
從歷史來(lái)看，中國(guó)的改革開(kāi)放從1978年才開(kāi)始，此后民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才剛剛開(kāi)始建立并經(jīng)過(guò)了幾波快速發(fā)展階段，但民營(yíng)企業(yè)的建成時(shí)間畢竟較短，最長(zhǎng)的也不過(guò)30年，所以民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)現(xiàn)階段仍然大多數(shù)實(shí)行家族式管理。任人唯親，管理混亂則是民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，所以當(dāng)你進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)工作的時(shí)候很有可能會(huì)碰到如下現(xiàn)象：財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際上為老板娘所掌控，而采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理則很有可能是老板的妹妹，更有甚者銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人是老板的弟弟。
b.民營(yíng)企業(yè)的薪資等福利
既然叫做民營(yíng)企業(yè)，那自然由民營(yíng)資本所創(chuàng)建，并具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。很顯然，民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的完全行事主體，他遵循資本追求最大利潤(rùn)的原則，這點(diǎn)跟國(guó)有企業(yè)不一樣。因此很多成本上面能省側(cè)省，辦事效率高，人工成本方面必然很節(jié)約，工人工資屬于該發(fā)的現(xiàn)金成本，自然能拖則拖。所以，民營(yíng)企業(yè)的薪資福利一般較低，時(shí)常有拖欠工資的習(xí)慣，大多數(shù)職位會(huì)有“押金”的要求。
c.在民營(yíng)企業(yè)中的發(fā)展機(jī)遇
我們大多是進(jìn)國(guó)有企業(yè)無(wú)望因?yàn)槿鄙佟瓣P(guān)系”最后選擇了民營(yíng)企業(yè)工作，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這里任人唯親管理混亂等缺陷，更糟糕的是工資還很低，福利也差，但是我們也要開(kāi)動(dòng)腦筋來(lái)挖掘待在民營(yíng)企業(yè)的“紅利”。
民營(yíng)企業(yè)往往是老板個(gè)人的公司，老板最需要的實(shí)際上是在他不在的情況下能幫他或者代替他做事的得力助手，他分享給他的左膀右臂的就不僅僅是本該發(fā)放的工資，還有企業(yè)利潤(rùn)的分享，甚至是股權(quán)的分享比例。在民營(yíng)企業(yè)紛紛首次發(fā)行股票上市的今天，民營(yíng)企業(yè)每天都在創(chuàng)造著創(chuàng)富的神話(huà)，這就是你的機(jī)會(huì)。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上才是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和代表，我們加入民營(yíng)企業(yè)跟公司一起成長(zhǎng)則也是一種好的選擇，雖然一開(kāi)始薪水不高但將來(lái)的回報(bào)很有可能是極其豐厚的。待到二三十年后中國(guó)真正步入中等發(fā)達(dá)國(guó)家的行列之時(shí)，可以想見(jiàn)，中國(guó)的白領(lǐng)將最多的不是在外資企業(yè)里面出現(xiàn)而是更多的來(lái)自中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。
三．外資企業(yè)
外企之路，就是講的在進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的努力失敗之后，又沒(méi)有關(guān)系進(jìn)國(guó)有企業(yè)之門(mén)，同時(shí)想取得比國(guó)內(nèi)民企更多收入的職業(yè)之路。
確實(shí)，這是個(gè)沒(méi)有關(guān)系背景而且更傾向于能力比拼的道路，也是無(wú)奈的選擇。盡管這樣，它也是平民家庭出生的畢業(yè)生所向往的最大眾化的道路，雖有利有弊，但卻沒(méi)有公務(wù)員國(guó)企事業(yè)單位等綁定家庭從一而終的職業(yè)特征，可以輕易選擇雇主，這是它的一大優(yōu)勢(shì)。
a.外企的工資
外企相對(duì)于其他就業(yè)門(mén)路而言，一般有著更高的薪水，這點(diǎn)之前已經(jīng)分析過(guò)，主要是外企的生產(chǎn)效率更高而且相對(duì)來(lái)說(shuō)中國(guó)低工資制度的歷史使得外企的薪水看上去更高一些。這高出來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)工資就是剪刀差，它主要是跟外企自己本國(guó)工資水平比較而制定出來(lái)的。
實(shí)例三：
同一份文員工作，在美國(guó)的薪水大致行情為折合人民幣月薪2萬(wàn)，中國(guó)國(guó)內(nèi)為2千，那么這1萬(wàn)8就是剪刀差，這是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定的。這家美國(guó)企業(yè)即使在中國(guó)大陸給出5千的月薪，仍然可以通過(guò)人工成本下降1萬(wàn)5千元的成本。很顯然，1萬(wàn)8的剪刀差就分成了兩部分，第一部分1萬(wàn)5被美國(guó)企業(yè)享受了，而那3千被在美國(guó)企業(yè)工作的中國(guó)打工者賺去了。
同樣，如果這家企業(yè)來(lái)自歐洲窮國(guó)比方說(shuō)西班牙，他國(guó)內(nèi)這份薪水為1萬(wàn)人民幣，那么剪刀差總共只有8千，再怎么分配他也不愿意給你5千的月薪，否則你賺了3千，他只剩下那5千。再到香港臺(tái)灣或者新加坡企業(yè)，他們自己的薪水就不高，無(wú)論如何到了這里也給不出5千的月薪，薪水自然就更加往下走了。
這是個(gè)簡(jiǎn)單通俗的例子，以此類(lèi)推，如果你想多賺一點(diǎn)剪刀差，請(qǐng)記住富國(guó)工資高窮國(guó)薪水低，這是個(gè)一般性的規(guī)律。很顯然，外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的薪水，一般會(huì)比內(nèi)資企業(yè)更高一點(diǎn)。
那么，除了尋找富國(guó)的企業(yè)多拿剪刀差之外，還有其他方法來(lái)增加收入不？當(dāng)然有，我們以美國(guó)企業(yè)為例，美國(guó)本土文員2萬(wàn)的月薪到了中國(guó)變成了5千，如何讓那剪刀差的大頭子也就是1萬(wàn)5多多進(jìn)入自己的口袋呢？方法說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，只要你更改國(guó)籍變成美國(guó)人就可以實(shí)現(xiàn)了，可以全額拿進(jìn)2萬(wàn)。而如果你更改國(guó)籍到其他國(guó)家，美國(guó)企業(yè)自然就考慮到了你所在國(guó)家的薪資水平來(lái)給你工資。比方說(shuō)美國(guó)企業(yè)里的新加坡人，其薪水主要是參考新加坡本島的薪資水平來(lái)定，自然比中國(guó)大陸雇員來(lái)的高。
當(dāng)我們進(jìn)入這種全球化的外資企業(yè)后，會(huì)有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)。
第一就是各個(gè)國(guó)家的同事都有，而他們的薪水主要跟他們各自國(guó)家的薪水高低有很大關(guān)系。當(dāng)然也有中國(guó)人拿高薪的，但這些中國(guó)人已經(jīng)更改了國(guó)籍，最多的是美籍華人，已經(jīng)很大程度上被當(dāng)做美國(guó)人來(lái)對(duì)待，其薪水自然大多數(shù)情況下會(huì)比新加坡香港臺(tái)灣人的薪水更比中國(guó)人來(lái)得高。
第二個(gè)發(fā)現(xiàn)則是這里所說(shuō)的美籍華人，他們?cè)缫颜莆樟烁菀啄玫礁嗉舻恫畹姆椒�，那就是加入宗主�?guó)的國(guó)籍，將自己打造成外國(guó)人。十年磨一劍，加入美國(guó)國(guó)籍并不是為了在美國(guó)多拿薪水，而是回到中國(guó)拿外國(guó)人的薪水。這樣一來(lái)他們就天然比大陸本土直接進(jìn)入外企的人來(lái)得更有優(yōu)勢(shì)，這就是出外留學(xué)的好處。
b.外企的競(jìng)爭(zhēng)
外企的道路實(shí)際上來(lái)的最殘酷，因?yàn)樘嗟娜硕紒?lái)擠這么一條獨(dú)木橋，充分而殘酷的競(jìng)爭(zhēng)是一定的，甚至由于競(jìng)爭(zhēng)太激烈到了你死我活的地步。所以，在中國(guó)的外企里面最難處理的不是如何與外國(guó)人相處，而是公司內(nèi)部中國(guó)人之間的勾心斗角，特別是中國(guó)經(jīng)理間白熱化的競(jìng)爭(zhēng)甚至到了不可調(diào)和的地步。競(jìng)爭(zhēng)太激烈，最后競(jìng)爭(zhēng)演變成了戰(zhàn)爭(zhēng)。
我們也看到太多描寫(xiě)外企生存法則的故事，包括《杜拉拉升職記》，講的就是這樣的斗爭(zhēng)。因此，進(jìn)入外企你要有足夠的心理準(zhǔn)備，不是去面對(duì)外國(guó)人的刁難，而是來(lái)自你的同胞的短匕長(zhǎng)矛和冷槍暗箭。
在外企，最主要的還是需要靠你自身不斷取得的成績(jī)來(lái)發(fā)展和提升自己，畢竟業(yè)績(jī)是硬指標(biāo)。我曾經(jīng)在一家世界五百?gòu)?qiáng)美資待過(guò)，里面的人員除了歐美等外籍人士之外，海歸和清華北大的研究生博士生都占很高的比例，日常工作中動(dòng)不動(dòng)就會(huì)碰到一個(gè)留洋回國(guó)的博士。這一方面說(shuō)明外企在中國(guó)人才高消費(fèi)，另一方面也意味著你加入的將是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的職場(chǎng)世界。
可見(jiàn)，在外企工作的主要職業(yè)特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)激烈。
c.在外企生存的特點(diǎn)
通常來(lái)講，外企分為美國(guó)企業(yè)、歐洲企業(yè)、合資企業(yè)，以及其他國(guó)家企業(yè)。
美國(guó)獨(dú)資企業(yè)，文化開(kāi)放，“用人不疑疑人不用”，用了你就會(huì)相信你，他完全相信你說(shuō)的卻并不看你做多少，一切講流程，高層一般不用中國(guó)大陸人而喜歡亞太其他國(guó)家和地區(qū)的比方說(shuō)東南亞香港臺(tái)灣人。但美國(guó)獨(dú)資企業(yè)職位抬頭給的高，無(wú)論哪個(gè)職位工作量都比較大，級(jí)別越高責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。盡管你犯了錯(cuò)誤但需要最大的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)，而對(duì)下屬管理寬松并且多重領(lǐng)導(dǎo)卻不是垂直匯報(bào)關(guān)系。一個(gè)很小的決定都需要是幾乎所有人達(dá)成共識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
美國(guó)的文化是合縱連橫的均勢(shì)文化，美國(guó)企業(yè)也一樣，他鼓勵(lì)下屬有不同的看法和創(chuàng)意之見(jiàn)，樂(lè)見(jiàn)下屬間的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)斗，從不像中國(guó)人那樣越級(jí)管理。一般每年4月加薪，13薪之外還會(huì)在中國(guó)年前后發(fā)放1-3個(gè)月年終獎(jiǎng)。
歐洲獨(dú)資企業(yè)，文化保守，嚴(yán)重懷疑中國(guó)人，所有部門(mén)實(shí)權(quán)從不下放給中國(guó)下屬，職位級(jí)別也給的很吝嗇，流程拖拉而且更多是做事習(xí)慣的拖拉，思考成熟，體系謹(jǐn)慎。級(jí)別越高工作越閑，三個(gè)人做一份工作，所以勞動(dòng)強(qiáng)度約等于美國(guó)企業(yè)的一半不到。自己負(fù)擔(dān)責(zé)任沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)幫你承擔(dān)失敗，喜歡垂直管理，懂得搞關(guān)系，大大小小的決定均來(lái)自歐洲總部沒(méi)有跟你商量的余地。
歐洲文化是利己主義的，只要對(duì)自己有利就會(huì)無(wú)所不用其極，攻于心計(jì)，萬(wàn)事會(huì)留有一手，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)意志嚴(yán)重，排擠并最終開(kāi)除不聽(tīng)話(huà)的下屬。歐洲企業(yè)精通中國(guó)文化，跟政府關(guān)系密切，知道利用中國(guó)文化以及體制漏洞。薪水大致等同或略低于同一級(jí)的美國(guó)企業(yè)，每年春天或秋天加薪一次。
歐美合資企業(yè)，一般都是中外資本多個(gè)回合談判后的結(jié)果，是外方資本大鱷與中國(guó)地方政府之間的媾和。合資企業(yè)的第一個(gè)明顯特點(diǎn)就是半中半洋，而且更大程度上是中國(guó)國(guó)有企業(yè)作風(fēng)，占有外方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及中方地方政府天然的行政和市場(chǎng)壟斷資源，在中國(guó)做生意如魚(yú)得水，利潤(rùn)較高。
公司內(nèi)部，中方外方各自為政，很少有東南亞人或者其他任何兩國(guó)之外的勢(shì)力集團(tuán)。人事行政制度已經(jīng)全部本地化，對(duì)員工工作要求苛刻，勞動(dòng)強(qiáng)度大，關(guān)系復(fù)雜，腐敗叢生。薪水略高于中方母公司，但遠(yuǎn)低于外方。合資企業(yè)很大程度上是打了個(gè)外資的擦邊球，實(shí)質(zhì)上來(lái)講就是個(gè)翻版的中國(guó)地方國(guó)有企業(yè)，賺錢(qián)很多，但被外方母公司和中方政府瓜分，員工享受不到太大實(shí)惠。
序號(hào)外資企業(yè)類(lèi)型美國(guó)企業(yè)歐洲企業(yè)合資企業(yè)
1文化包容性文化開(kāi)放文化保守中西結(jié)合
2用本地人態(tài)度用人不疑
疑人不用嚴(yán)重懷疑中國(guó)人關(guān)系至上
3中國(guó)區(qū)總經(jīng)理人選一般為
非中國(guó)亞洲人歐洲人中外各一個(gè)
4中層管理人員來(lái)源中國(guó)人歐洲人或
新加坡人中外各一半
5職位抬頭容易得到吝嗇吝嗇
6領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是不是不是
7上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系多重匯報(bào)垂直管理直線(xiàn)管理
等級(jí)分明
8上下級(jí)管理關(guān)系寬松相對(duì)寬松嚴(yán)格
9越級(jí)管理很少較少很多
10領(lǐng)導(dǎo)意志很少常見(jiàn)很多
11項(xiàng)目進(jìn)展速度緩慢緩慢人為拖拉
12辦公室政治特點(diǎn)合縱連橫的均勢(shì)文化務(wù)實(shí)而多變派別斗爭(zhēng)
13個(gè)人決策權(quán)力大小幾乎沒(méi)有
14關(guān)系特點(diǎn)少多多而復(fù)雜
15工作量大小中等
16流程特點(diǎn)一切講流程流程嚴(yán)謹(jǐn)流程混亂
17薪資水平高較高中等
18加薪時(shí)間每年4月每年4月或10月不一定
19有否13薪有有有
20年終獎(jiǎng)多寡1-3個(gè)月工資年薪的10%-20%不一定
�。ū砀裎逋馄笊娴奶攸c(diǎn)）
我們將這三大類(lèi)型的外企用表格大致歸納一下，見(jiàn)表格五。此20項(xiàng)的比較只是表達(dá)了他們的主要特點(diǎn)，便于讀者的參考，卻不可生搬硬套到具體某一個(gè)公司。
其他外資企業(yè)，主要包括日韓港澳臺(tái)新加坡印度等等亞洲國(guó)家企業(yè)，當(dāng)然主要還是亞太文化，尤其以日本韓國(guó)的精益化管理為標(biāo)榜，賺點(diǎn)美歐不看重的行業(yè)上的小錢(qián)，當(dāng)然也有做得好的比方說(shuō)日本的汽車(chē)行業(yè)。這些企業(yè)一般薪水低于歐美獨(dú)資以及合資企業(yè)，而且裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，特別是在供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理方面，熟人為重，抱團(tuán)現(xiàn)象多，家族和家長(zhǎng)制度嚴(yán)重，等級(jí)分明，責(zé)任清晰，完全垂直化管理，如果與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好只有立即走人的命運(yùn)。在所有外資企業(yè)中，屁股決定腦袋，級(jí)別與能力不成正比的現(xiàn)象，他們顯得最為突出，跟某些國(guó)內(nèi)企業(yè)極為類(lèi)似。
外企在大多數(shù)情況下同崗位的薪水稍微高點(diǎn)，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，且工作不穩(wěn)定。各位可以設(shè)身處地，參照不同外資企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)選擇適合你的，并利用其優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)為己所用。比方說(shuō)你做銷(xiāo)售，那選擇歐洲企業(yè)比較合適，因?yàn)楣疽呀?jīng)在國(guó)內(nèi)打好很多關(guān)系基礎(chǔ)而且產(chǎn)品也是專(zhuān)門(mén)為中國(guó)市場(chǎng)所打造相對(duì)好賣(mài)；如果你做采購(gòu)，那么最好進(jìn)入美國(guó)企業(yè)，因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)放權(quán)給你，而歐洲企業(yè)只會(huì)讓你做個(gè)詢(xún)價(jià)員的工作，在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)特別是新供應(yīng)商的選擇上沒(méi)有你的份；如果你想不通過(guò)面試就直接進(jìn)入外企，那么找個(gè)關(guān)系進(jìn)入合資企業(yè)則可以實(shí)現(xiàn)；如果你想在剛畢業(yè)的時(shí)候能學(xué)到系統(tǒng)的質(zhì)量管理流程，那么去日本企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇……
四．進(jìn)入各類(lèi)企業(yè)的途徑
我們知道，找工作自然是去人才市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中人才市場(chǎng)只是針對(duì)部分職業(yè)，實(shí)際上中國(guó)當(dāng)今的招聘走的是人才市場(chǎng)化和非市場(chǎng)化兩腿并行的道路。對(duì)于非市場(chǎng)化的招聘方式很多人不能理解，在上世紀(jì)九十年代之前，中國(guó)是沒(méi)有人才市場(chǎng)的，最近的這20年在進(jìn)一步改革開(kāi)放的國(guó)家政策下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，這才有了人才市場(chǎng)這樣的招聘方式。
也就是說(shuō)20年前我們?nèi)糠鞘袌?chǎng)化去使用人才，學(xué)生畢業(yè)后也是靠“分配”來(lái)解決就業(yè)，一直到現(xiàn)在，這種人才任用方式至少還占全社會(huì)人力資源分配方式的一半。比方說(shuō)，國(guó)有企事業(yè)單位的職位，一般不是通過(guò)人才市場(chǎng)公開(kāi)招聘的，私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的管理人員大多數(shù)是親戚朋友等關(guān)系介紹，再到更多的作業(yè)員服務(wù)員等等則更是大多通過(guò)收費(fèi)中介公司和免費(fèi)的朋友紐帶來(lái)完成人員的補(bǔ)充，即使是公務(wù)員選拔制度也最近十幾年才剛剛興起，而現(xiàn)今的公務(wù)員隊(duì)伍中實(shí)際上一大半是沒(méi)有參加過(guò)公務(wù)員考試的……
所以，除了公開(kāi)的人才市場(chǎng)之外，你還有更多找到工作的途徑，只不過(guò)它們非市場(chǎng)化或者半市場(chǎng)化而已。顯然，國(guó)有企業(yè)的正式崗位和民營(yíng)企業(yè)的管理崗位，是通過(guò)非市場(chǎng)化來(lái)招聘人員的，而其他低級(jí)和臨時(shí)的崗位以及外企的大多數(shù)職位的招募，則通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。如果你沒(méi)有關(guān)系或者無(wú)緣參與非市場(chǎng)化的就業(yè)渠道，那就只有通過(guò)公開(kāi)的人才市場(chǎng)去找到你的工作了。
公開(kāi)的人才市場(chǎng)主要有三大特點(diǎn)：一，大城市的主要人才市場(chǎng)在網(wǎng)上。二，其他尤其是小城市的主要就業(yè)渠道，就是面對(duì)面投簡(jiǎn)歷的人才交流市場(chǎng)，也正是我們經(jīng)常在電視上看到的人山人海的人才招聘大會(huì)。三，外資企業(yè)一般借助網(wǎng)絡(luò)和獵頭等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司來(lái)完成招聘信息的發(fā)布，他們更傾向于網(wǎng)絡(luò)招聘。
如果你能通過(guò)非市場(chǎng)化道路來(lái)找工作，實(shí)際上就應(yīng)該盡量避免公開(kāi)市場(chǎng)的就業(yè)之路，那條道路坎坷且充滿(mǎn)荊棘。并不是說(shuō)公開(kāi)的市場(chǎng)化招聘不好，它實(shí)際上更加公平，但是具體到當(dāng)今的中國(guó)實(shí)際來(lái)說(shuō)，靠關(guān)系走非公開(kāi)市場(chǎng)尋找工作更容易一些，短期十年或者二十年內(nèi)，難以改變。
企業(yè)類(lèi)別職位類(lèi)別招聘市場(chǎng)特點(diǎn)招聘方式
國(guó)有企業(yè)高層管理者非公開(kāi)市場(chǎng)國(guó)家任命
正式工非公開(kāi)市場(chǎng)關(guān)系介紹
非正式工公開(kāi)市場(chǎng)公開(kāi)招聘
民營(yíng)企業(yè)高層管理者非公開(kāi)市場(chǎng)關(guān)系介紹
中層管理者半公開(kāi)市場(chǎng)關(guān)系介紹/公開(kāi)招聘
一般員工公開(kāi)市場(chǎng)公開(kāi)招聘
外資企業(yè)高層管理者半公開(kāi)市場(chǎng)總部任命/公開(kāi)招聘
中層管理者公開(kāi)市場(chǎng)公開(kāi)招聘
一般員工公開(kāi)市場(chǎng)公開(kāi)招聘
�。ū砀窳M(jìn)入各類(lèi)企業(yè)的途徑）
我們可以根據(jù)上述內(nèi)容，將三種企業(yè)中的不同職位的招聘方式用表格六表達(dá)出來(lái)。這里只是表述了一般性的規(guī)律，不排除特例，你可以對(duì)照你想進(jìn)入的企業(yè)去找到適合你的就業(yè)渠道。相對(duì)來(lái)說(shuō)，招聘市場(chǎng)越公開(kāi)則可替代性越強(qiáng)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，好處就是便于跳槽，壞處則是職位越不穩(wěn)定，尤其是對(duì)于中高層管理者而言，外資企業(yè)比國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)來(lái)得更加不可靠。
五．清醒面對(duì)企業(yè)道路
我們大致上將國(guó)內(nèi)的三種企業(yè)類(lèi)型都做了羅列和分析，那么究竟什么樣的企業(yè)道路才是最好或者相對(duì)合理的呢？既然行行出狀元，那么是否沒(méi)有企業(yè)選擇的必要性而只要在一家公司待下去艱苦樸素堅(jiān)持到底就會(huì)職場(chǎng)成功呢？為此，我以?xún)晌煌嗤瑢W(xué)的真實(shí)例子來(lái)做個(gè)比較分析。
實(shí)例四：
2000年，同時(shí)從南京某重點(diǎn)工科院校以工程碩士畢業(yè)的兩位同學(xué)萬(wàn)工和于工，前者進(jìn)了外企，后者進(jìn)了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)。
第一年萬(wàn)工的月薪有3000，高于于工的1500元。
五年后萬(wàn)工通過(guò)在外企間的跳槽以及各種晉級(jí)月薪過(guò)萬(wàn)了，而于工還在那家民企拿著5000不到的月收入。
2008年，萬(wàn)工終于做到了小主管，再接再厲經(jīng)理的位置也并不遙遠(yuǎn)，此時(shí)月收入1萬(wàn)5還多，年收入大致20萬(wàn)。而于工“一根筋”還是在那家民企待著，也已經(jīng)做到了部門(mén)經(jīng)理年薪大致15萬(wàn)，并每年年終獎(jiǎng)和年底分紅大約10萬(wàn)。此時(shí)在內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)的于工已經(jīng)在薪水和職位上全面超越了外資企業(yè)的萬(wàn)工。
十二年后的2012年，年近40歲的萬(wàn)工在外企終于做上部門(mén)經(jīng)理，并整天游離于公司部門(mén)斗爭(zhēng)之中。每天工作量繁重與另外一個(gè)部門(mén)的外國(guó)總監(jiān)大聲用英語(yǔ)吵架言辭激烈，手下主管年輕有為咄咄逼人也更被外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)器重，自己身心疲憊卻還要像個(gè)青年一樣去戰(zhàn)斗整天忙忙碌碌，亞健康早已不是形容自己身體狀況的描述比這還要糟，此時(shí)月薪稅前3萬(wàn)稅后年收入大致35萬(wàn)。于工在2011年企業(yè)上市之后得到2%的股權(quán)已經(jīng)坐上銷(xiāo)售副總的位置，年薪50萬(wàn)，去年底分紅所得200萬(wàn)。并且在以前的老板也就是現(xiàn)在大股東的支持下開(kāi)辦了包裝材料公司，主要為自己公司產(chǎn)品的包裝服務(wù)，年?duì)I業(yè)額在4000萬(wàn)元上下，凈利潤(rùn)500萬(wàn)。
從職場(chǎng)十幾年的比較來(lái)看，內(nèi)資企業(yè)的于工遠(yuǎn)比外資企業(yè)的萬(wàn)工來(lái)得更成功，盡管剛開(kāi)始的幾年萬(wàn)工的薪水略勝一籌。當(dāng)然，這個(gè)例子中于工的情況可能有一些極端，但萬(wàn)工卻是個(gè)普遍通例，而且是在外企發(fā)展比較好的所謂成功人士才能達(dá)到的職場(chǎng)發(fā)展水平。并且在作者我的現(xiàn)實(shí)生活中這個(gè)于工也越來(lái)越多，當(dāng)初在內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)工作的同學(xué)，很多現(xiàn)在已經(jīng)做到高管或者開(kāi)創(chuàng)了自己的公司。時(shí)常有人開(kāi)著名車(chē)來(lái)請(qǐng)我吃飯，他們不是供應(yīng)商的老板也不是某某客戶(hù)的高層更不是政府官員，而是當(dāng)初剛畢業(yè)在海投簡(jiǎn)歷到處面試之時(shí)一起戰(zhàn)斗過(guò)的兄弟。
這里，外企的職業(yè)弊端就開(kāi)始顯露出來(lái)，時(shí)間點(diǎn)大致在工作10--15年，而在工作接近20年的時(shí)候明顯水落石出。
實(shí)例五：
再點(diǎn)名道姓，舉個(gè)大家可以參照和打聽(tīng)的例子。我有一位在上海美國(guó)通用電氣工作15年的設(shè)計(jì)工程師朋友，現(xiàn)在已經(jīng)做到通用風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部的設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理，年薪稅前40萬(wàn)，他已經(jīng)在外企同學(xué)中算佼佼者了。
而當(dāng)初同時(shí)進(jìn)入華為中興這種內(nèi)資企業(yè)的同學(xué)，現(xiàn)在月薪大致2萬(wàn)，年底獎(jiǎng)金10萬(wàn)，每年分紅在50萬(wàn)500萬(wàn)之間。
兩相一比較，外企的職業(yè)發(fā)展明顯不足，弊端顯露無(wú)疑。
所以，畢業(yè)10--15年是在外企工作的職業(yè)瓶頸期，除非特殊情況，這種低級(jí)別管理人員以及尷尬薪水的問(wèn)題很難突破。正因如此，現(xiàn)實(shí)中有很多發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律的外企工作人士，在這個(gè)時(shí)候不斷從外資銀行跳往內(nèi)資銀行，從外資汽車(chē)企業(yè)跳槽到上汽廣汽，也有利用外企中多年工作積累的經(jīng)驗(yàn)做起貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)的，更多的則是從外企中層直接轉(zhuǎn)身到內(nèi)資企業(yè)的高層。
我們仔細(xì)追蹤下國(guó)內(nèi)比較有名的幾個(gè)打工皇帝打工皇后的經(jīng)歷，無(wú)論是近幾年很活躍的唐駿先生還是十年前的IMB南天王吳士宏女士，莫不是如此，殊途同歸。
因此，實(shí)際上外企之路并不是整個(gè)職業(yè)生涯最好的選擇。盡管外企白領(lǐng)在畢業(yè)后的前幾年因?yàn)樾剿愿弑砻骘L(fēng)光多彩，而此后的職業(yè)生涯將注定黯然失色。外企外企外國(guó)人的企業(yè)，很少會(huì)重用你中國(guó)人，這個(gè)天然原因使然，無(wú)形而透明的天花板效應(yīng)就在那里你很難超越。
我們?cè)賮?lái)看下外企的用工文化，這更是選擇外企的不足之處。有統(tǒng)計(jì)報(bào)道，在2008年初針對(duì)上海的應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意向調(diào)查中，外企還是首選，大致80%以上的準(zhǔn)畢業(yè)生選擇了外企作為自己的首選就業(yè)對(duì)象。但到了2008年12月，在金融危機(jī)的鼎盛時(shí)期，這一數(shù)字降到了歷史最低點(diǎn)的17%，更多學(xué)生的首選意向?yàn)楣珓?wù)員事業(yè)單位國(guó)企以及國(guó)內(nèi)上市公司。
卻是為何？很簡(jiǎn)單，外企只要有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，裁員則成了它縮減開(kāi)支的第一選擇，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間尤甚，而國(guó)內(nèi)企業(yè)則大喊口號(hào)“我們不裁員”，并且大部分真真實(shí)實(shí)做到了。咱是中國(guó)人！
由此可見(jiàn)，我們對(duì)于企業(yè)道路的選擇，遠(yuǎn)比對(duì)具體職務(wù)的選擇來(lái)得重要，就像華為說(shuō)的：“選擇華為，將成為你永遠(yuǎn)不會(huì)后悔的選擇�！闭f(shuō)這句話(huà)是有底氣的，也充分說(shuō)明了企業(yè)道路選擇的必要性。
因此，對(duì)于職業(yè)道路，我們可以給出這樣一個(gè)建議：工作的前十年外企可以是首選，而十年后，還是回歸包括國(guó)企民企在內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)來(lái)得更好。
Tip：我們?cè)敿?xì)剖析了國(guó)有、民營(yíng)和外資三類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，并通過(guò)公開(kāi)和非公開(kāi)市場(chǎng)的介紹給你推薦了進(jìn)入各類(lèi)企業(yè)的途徑，甚至設(shè)計(jì)了先外資后內(nèi)資的企業(yè)道路。
這些分析和方法，都是為了讓你能夠在面對(duì)“哪種企業(yè)適合我”問(wèn)題之時(shí)，做出相對(duì)正確而明智的選擇，做好清醒的企業(yè)道路規(guī)劃。
第三章step2：找一份好工作--執(zhí)行力和責(zé)任感，一個(gè)都不能少！
第五節(jié)面試也需要精打細(xì)算
所謂“知彼知己百戰(zhàn)不殆”，目標(biāo)明確之后，你要做的是將自己打造成符合那個(gè)職位的的人。
一．找工作需要的基本功
我自身畢業(yè)之后先做了一年多的電子工程師，后面才轉(zhuǎn)做項(xiàng)目管理方面的工作，所以在畢業(yè)5年我要找工作的時(shí)候，就要充實(shí)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技能，至少口頭表述出來(lái)不成問(wèn)題。這就要我去思考在我做電子工程師的時(shí)候我們的項(xiàng)目經(jīng)理是如何做的，而現(xiàn)在自己日常的項(xiàng)目工程師工作中又有什么類(lèi)似的地方更有什么不同點(diǎn)，哪個(gè)方法和流程好，再想兩個(gè)例子來(lái)證明它的好。
當(dāng)然，如果還嫌不夠，那在真正投簡(jiǎn)歷之前還需要認(rèn)真去復(fù)習(xí)流程甚至請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人士。當(dāng)自己感覺(jué)思考成熟了的時(shí)候，項(xiàng)目管理程序也已了然于心，面試的時(shí)候自然能輕松說(shuō)出，專(zhuān)業(yè)能力這塊就已不在話(huà)下。
下面就看我的目標(biāo)職位還有什么需要我準(zhǔn)備的，對(duì)了，英語(yǔ)！所以這幾個(gè)月我須要多看看面試英語(yǔ)，平時(shí)想法設(shè)法用一些連詞將自己日常工作的專(zhuān)業(yè)詞匯連接起來(lái)，每天自己寫(xiě)一篇關(guān)于工作內(nèi)容的短文，200個(gè)單詞足夠了，沒(méi)時(shí)間寫(xiě)的話(huà)我就在路上自己對(duì)自己說(shuō)。路上怕危險(xiǎn)就上廁所的時(shí)候說(shuō)，默不作聲的在心里說(shuō)�；丶液罂纯粗醒刖盘椎扔⑽念l道，一開(kāi)始聽(tīng)不懂不要緊只要能聽(tīng)出幾個(gè)單詞，以后每天聽(tīng)，然后就能聽(tīng)懂短句了，這是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
但是，剛開(kāi)始的時(shí)候不要看英語(yǔ)新聞，因?yàn)槟菚?huì)讓你不由自主的去回想和套用最近的國(guó)內(nèi)和國(guó)際新聞，并結(jié)合畫(huà)面來(lái)猜測(cè)這則英語(yǔ)新聞講的是什么意思，結(jié)果水平?jīng)]有得到提高碰到老外就靠猜，這顯然是不靠譜的。
當(dāng)工作流程和面試語(yǔ)言的準(zhǔn)備，都初具感覺(jué)之時(shí)，恭喜你，可以上路了。
這里的上路不是說(shuō)你就可以停下來(lái)，之前幾個(gè)月在做的專(zhuān)業(yè)技能和語(yǔ)言能力的兩大練習(xí)不能停，而且在直到進(jìn)入新單位報(bào)到工作幾個(gè)月最終轉(zhuǎn)正之后，方可以放下。也就是從目標(biāo)職位的篩選，到后面的簡(jiǎn)歷投遞、面試復(fù)試、報(bào)到上班以及實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，這整個(gè)找工作過(guò)程中，你都不能停止這兩大基本功的練習(xí)�！笆臁辈拍苌扒伞�，切不可掉以輕心。
工作流程以及面試語(yǔ)言這兩點(diǎn)，是你在找工作之前必須解決的問(wèn)題，這是你成功找到好工作的基本能力。接下來(lái)，就走進(jìn)了面試的環(huán)節(jié)，提高面試能力，這才是你為好工作準(zhǔn)備期間的重中之重。
二．看自己可以為面試準(zhǔn)備點(diǎn)什么
每次面試都是面對(duì)面測(cè)試的機(jī)會(huì)，是別人對(duì)你的測(cè)試。因?yàn)閹в泻艽蟮呐既恍�，所以即使面試不成功并不能說(shuō)明你就不是個(gè)人才，對(duì)于面試結(jié)果我們就要看得更開(kāi)。
a.心理上的準(zhǔn)備
通俗一點(diǎn)來(lái)講，對(duì)于某一次面試，戰(zhàn)略上應(yīng)該藐視它。面對(duì)任何一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，都不過(guò)分在意，因?yàn)橐磺卸际菣C(jī)緣巧合，在你挑選并投遞這個(gè)職位到對(duì)方篩選簡(jiǎn)歷并通知你來(lái)面試的過(guò)程中，已經(jīng)有那么多不經(jīng)意的疏漏，你和對(duì)方已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了太多的不經(jīng)意，互相選擇可以坐到一塊來(lái)參與面試，這本身就已經(jīng)帶有極大的偶然性，而你為什么對(duì)這么一次就如此重視呢？
機(jī)會(huì)的天平是對(duì)等的，他有篩選你的權(quán)利，你也有選擇更多其他公司更多崗位的機(jī)會(huì)，雙方一定要站在平等的基礎(chǔ)上，否則你一味低姿態(tài)去面試，結(jié)果只能會(huì)被問(wèn)得體無(wú)完膚，面試結(jié)果慘不忍睹。
與此同時(shí)，形成鮮明對(duì)比的就是，你要做好充足的心理準(zhǔn)備，此所謂戰(zhàn)術(shù)上重視它。每次面試都要做到志在必得，仿佛是一場(chǎng)必須要取得勝利的戰(zhàn)斗一樣。對(duì)于面試前的準(zhǔn)備，最重要的是心理上的準(zhǔn)備。因?yàn)槊嬖噹в泻艽蟮呐既恍�，所以不要過(guò)分在意結(jié)果；因?yàn)槊看蚊嬖嚩吉?dú)一無(wú)二，而且都對(duì)應(yīng)自己精挑細(xì)選的職位，所以每次都要全力以赴，志在必得。
b.對(duì)所面試的公司和職位的了解
面試主要建立在自己以往技能的基本功以及可認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)之上，卻不是短時(shí)間一蹴而就的花拳繡腿，所以在面試之前再去惡補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，顯然是來(lái)不及的。面試之前的準(zhǔn)備當(dāng)然要花在短期一兩天內(nèi)能解決的問(wèn)題上，對(duì)一個(gè)陌生公司的初步了解，則屬于短期可以學(xué)習(xí)并能在面試中增添砝碼的一個(gè)準(zhǔn)備。你要利用各種渠道收集信息，在最短的時(shí)間內(nèi)獲得盡可能多的關(guān)于這家企業(yè)和這個(gè)職位的信息。比方說(shuō)這家公司的歷史沿革，國(guó)際和國(guó)內(nèi)布局，產(chǎn)品市場(chǎng)地位，客戶(hù)是誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些，比方說(shuō)這個(gè)職位的主要工作內(nèi)容，公司的相應(yīng)政策，以及公司文化等等，這些都是對(duì)面試有益的信息。
c.面試時(shí)間的準(zhǔn)備
面試時(shí)間的準(zhǔn)備，主要在于日的選擇，這個(gè)面試日要有利于你才好，否則你自己上班單位的事情沒(méi)有處理好，或者請(qǐng)假不能請(qǐng)，甚至你偷偷礦工跑出來(lái)面試，都會(huì)增加自己的心理負(fù)擔(dān)，影響面試的發(fā)揮。所以一次面試機(jī)會(huì)你最好給自己安排兩天的假期，第一天休息并作一些明天的準(zhǔn)備工作，第二天以良好的精神和體力去面試。我上文關(guān)于自己2008年金融危機(jī)期間一次找工作經(jīng)歷的分享中，已經(jīng)介紹了一個(gè)面試時(shí)間的確定之法，那就是在大量收到面試電話(huà)之前，你打印一份自己接下來(lái)兩個(gè)月的日程表，注明哪些天有重大工作事項(xiàng)不可請(qǐng)假，并結(jié)合自己的年假天數(shù)在這份日程表中標(biāo)出自己方便面試的日期。每當(dāng)人事在電話(huà)中跟你確認(rèn)面試日期的時(shí)候，你可以隨時(shí)拿出隨身的這份日程安排表來(lái)跟對(duì)方約定時(shí)間。當(dāng)然，萬(wàn)事不可能全部被你規(guī)劃到，如果有特殊情況你也可以從自己病假事假等方法中去考慮滿(mǎn)足對(duì)方的日期要求。
面試實(shí)際上是你跟另外一個(gè)人或者幾個(gè)人互動(dòng)的過(guò)程，是一個(gè)“集體活動(dòng)”，面試的結(jié)果取決于對(duì)方對(duì)你的評(píng)價(jià)，除了你自身的素質(zhì)和當(dāng)天的發(fā)揮情況等內(nèi)因之外，最大的外因則來(lái)自對(duì)方當(dāng)時(shí)的想法和態(tài)度甚至是心情。所以，如果面試可以算作你跟對(duì)方的一場(chǎng)精神談判，那么在他們最缺乏精神最疲勞的時(shí)候則是你的最佳時(shí)機(jī)。通常來(lái)說(shuō)，工作中的人在周一最忙，而周五最閑，所以你的最佳面試日自然就是周一，對(duì)方很忙所以用來(lái)“對(duì)付”你的精力自然就會(huì)少一點(diǎn)。在每一個(gè)工作日中，上午一般精力充沛下午體力都會(huì)下降，而且經(jīng)過(guò)上午的折騰腦子里會(huì)有沒(méi)有解決的工作問(wèn)題還在思考，所以在下午也就是你的面試官最乏力的時(shí)候你可以趁虛而入。
因此，你的面試時(shí)間安排在周一周二或者周三的下午為好。
你甚至可以要求下午3：00之后面試，因?yàn)榇藭r(shí)面試官的精力最差，而且接近下班時(shí)間他一般不會(huì)跟你長(zhǎng)篇大論去探討或者爭(zhēng)論某個(gè)大道理，也不會(huì)追問(wèn)你某個(gè)細(xì)節(jié)。如果面試正好在對(duì)方下班的時(shí)候結(jié)束，那就更好。對(duì)方在熟悉的地方結(jié)束一天的工作，但是你遠(yuǎn)道而來(lái)，作為地主之誼他會(huì)對(duì)作為客人的你表示感謝并且稍微有愧于你，畢竟你“肯定”會(huì)很晚才能到家。再進(jìn)一步，如果你能夠?qū)⒚嬖嚂r(shí)間安排在下午3點(diǎn)以后，并且面試中讓對(duì)方對(duì)你感興趣一直跟你聊到很晚過(guò)了他們的下班時(shí)間，這就是再好不過(guò)的時(shí)間安排。如果對(duì)方還能請(qǐng)你一起吃個(gè)晚飯，那么你們就有作為朋友的傾向而超過(guò)了單純的面試和被面試的陌生關(guān)系。那么，這樣一來(lái)面試成功的幾率就會(huì)陡增。
總之，面試時(shí)間的把握上要對(duì)自己有利，事先準(zhǔn)備上如果你占得了先機(jī)，對(duì)于面試你就更能把握主動(dòng)性。
d.對(duì)面試官的了解
你要利用事先跟人事專(zhuān)員和人事經(jīng)理的接觸機(jī)會(huì)，來(lái)盡可能多的從他們那里得到你的面試主管是個(gè)什么樣的人，大致層級(jí)，工作抬頭，工作執(zhí)掌，匯報(bào)對(duì)象，個(gè)人喜好，特別性別一定要知道，最好連他（她）上家單位在哪，在本公司服務(wù)年限，資歷如何，性格如何，甚至生日血型年齡都問(wèn)到才好。關(guān)于對(duì)方的信息知道得越多，你準(zhǔn)備得也才越充分。
這一點(diǎn)可能不可完全說(shuō)明，打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，在你事先知道剛剛所說(shuō)的關(guān)于面試主管的各種信息之后，你的面試效果自然就比到了現(xiàn)場(chǎng)之后毫無(wú)信息準(zhǔn)備的倉(cāng)促過(guò)堂來(lái)得好，也更加主動(dòng)和積極。而信息更多之后，比方說(shuō)你知曉了對(duì)方的年齡和性別，你在面試前這幾天的潛意識(shí)中就會(huì)自然而然去思考如何跟這個(gè)面試主管相處的問(wèn)題。至少面對(duì)一個(gè)30歲的女面試官跟一個(gè)50歲的男主管，你回答問(wèn)題甚至整個(gè)面試過(guò)程中的應(yīng)對(duì)之策是不一樣的。
對(duì)面試官的了解，是大多數(shù)人最容易忽略的準(zhǔn)備工作。
三．進(jìn)入真正的面試環(huán)節(jié)
關(guān)于究竟如何面試，怎樣搞定面試官，你網(wǎng)上搜索一下，發(fā)現(xiàn)一大堆注意事項(xiàng)，從面試穿著，到面試時(shí)間控制，再到上千個(gè)具體面試提問(wèn)和標(biāo)準(zhǔn)答案……你真的要這么看下去，怎么也不可能看完，于是沒(méi)看完的情況下面試心里就發(fā)毛。我們這里講求真實(shí)，教科書(shū)式的面試技巧等于沒(méi)有技巧，不看也罷，就跟應(yīng)試教育一樣，死記爛背填鴨式的教學(xué)方式實(shí)際挑選不出創(chuàng)造型人才，這樣的創(chuàng)造還不如仿造來(lái)得強(qiáng)。
面試，實(shí)質(zhì)就是人與人心理的較量，水平高的不一定成功，專(zhuān)業(yè)技能差的不一定就落選，這個(gè)跟面試官的個(gè)人因素有一半以上關(guān)系，而真正這個(gè)應(yīng)試者的能力因素或者所謂的素質(zhì)，則在其次。所以，在面試這個(gè)具有極大偶然性的事件中，我們主要需要攻克的就是最大的那個(gè)因素，俗話(huà)說(shuō)就是搞定面試你的那個(gè)人。
a.把握對(duì)方的弱點(diǎn)，這是保證面試成功最為關(guān)鍵的一步。
面試官也是人，有人的事情最難辦也最好辦，就看你能不能抓住他（她）的弱點(diǎn)。在面試之前，你已經(jīng)收集了關(guān)于面試官的很多信息，這有助于你在剛接觸的十來(lái)分鐘內(nèi)找到對(duì)方的部分弱點(diǎn)，也利于下面的面試時(shí)間中捕獲他（她）的“芳心”，使得面試成功。人人都有弱點(diǎn)，抓住了他（她）的弱點(diǎn)知曉了他（她）的強(qiáng)項(xiàng)，因人施法，你就勝利在望了。
味口對(duì)上了，專(zhuān)業(yè)就在其次。再說(shuō)各人以及各個(gè)公司術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，流程也不盡相同，越往職業(yè)后面的面試你懂得越多，他（她）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還未必如你好。所以，把握對(duì)方的特點(diǎn)，順著面試官的意思去說(shuō)，你就成功了一半。
你是個(gè)技術(shù)專(zhuān)家則要強(qiáng)調(diào)技術(shù)細(xì)節(jié)；你很了解行業(yè)現(xiàn)狀則可以暢談市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；你來(lái)自大公司則突出你流程的正統(tǒng)性；你來(lái)自小公司須要說(shuō)明你是個(gè)多面手做過(guò)很多事情；對(duì)方是男性你多強(qiáng)調(diào)自己對(duì)事業(yè)的追求；對(duì)方為女性你多側(cè)重工作和生活的關(guān)系……
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