《死扛職場第一年》是作者許炳珉將自身經(jīng)驗(yàn)加以匯總而撰寫的成功之談，涵蓋了職場上的人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、自身評估等各種實(shí)用知識，加上作者本人根據(jù)自己親身經(jīng)歷編寫的故事內(nèi)容，相信它能讓讀者在輕松閱讀之余學(xué)到更多有用的知識，此外，讀者也可以把自己的現(xiàn)有處境與作者的經(jīng)歷作一個對比，以便選擇出適合自己的成功之路。
《死扛職場第一年》還結(jié)合你身邊小人物的升職與發(fā)展小故事，給你的職業(yè)生活提供了一個最專業(yè)的參考，助你走好職場第一步。一步順，步步順！
目錄：
PART1在職場，能力是次要的公司需要什么樣的人才成功路上的三個基本要素PART2解決方案比正確方案更重要多問幾個“為什么”丟掉以往的知識PART3不磨礪，難成功飽嘗失敗的人，才知道如何成功正確答案往往出乎意料PART4沒有認(rèn)可就沒有人情沒有比承認(rèn)自己錯誤更難的事情會道歉的人才有自尊心PART5沒有一個舞臺是為小丑準(zhǔn)備的工作能力強(qiáng)的惡魔Vs工作能力差的天使如何對付自己內(nèi)心的“小人”PART6拿金牌，從銀牌開始想成為金牌選手，就離他們近點(diǎn)兒金牌選手的定義PART7學(xué)會傾聽傾聽是溝通的秘密武器傾聽要誠心誠意PART8暗度陳倉，韜光養(yǎng)晦天才們?yōu)楹稳菀酌允Х较驗(yàn)槭裁纯此朴心芰Φ娜�，往往不如看似能力平平的人呢即使公司倒閉，耐心卻是永遠(yuǎn)的PART9勇敢面對還是膽怯逃避生存者強(qiáng)現(xiàn)在是需要磨劍的時候PART10反饋是你的品牌讓自己的反饋?zhàn)兂伤说闹T葛錦囊反饋是交流感情的行為非常有品位的反饋技術(shù)要“完美”地直搗黃龍PART11你有可以決定勝負(fù)的必殺技嗎在關(guān)鍵時刻發(fā)揮自己的價值要逐漸完善自己繼續(xù)前進(jìn)吧，你所經(jīng)歷的所有過程都是在學(xué)習(xí)PART12善于“平衡”的人最重要面包決定三明治的味道我的地位取決于人際關(guān)系他會想和我再度聯(lián)手嗎結(jié)尾如果在一家公司工作的時間不超過一年，那么將來面臨的也只有失敗 有兩名公司職員。A是擁有全部必需業(yè)務(wù)能力的楷模員工，業(yè)務(wù)方面做得干凈利索，深受周圍人的尊敬，也經(jīng)常幫助別人。但同時，他與大家的關(guān)系也很緊張，因?yàn)樗茏载?fù)，經(jīng)常無視別人。他認(rèn)為自己很優(yōu)秀，所以只會處理工作中的一些重點(diǎn)部分，而把其他的拋給別人，但將事情拜托他人之后，又會表現(xiàn)出不信任，從頭到尾都要進(jìn)行干涉，而且他的性格就像過山車一樣，情緒起伏很大，容易厭煩，脾氣大，什么都要按照自己的心情去做。
相反，B不具備A所擁有的優(yōu)勢條件，各方面都很一般，是一個極其平凡的普通員工。我們周圍總是能看到這樣的員工，因?yàn)闆]有突出的能力，所以很少有人托他辦事。而且，他自己覺得自己有欠缺的地方，所以有不懂的問題時，就會向同事、前輩們求助。在平日的工作中，他從來都不會吐露自己的不滿，交給他的任務(wù)，他都會不聲不響地完成。在鉤心斗角的職場中，他知道自己是不太起眼的小角色，所以與周圍人很少有沖突。一句話，這樣的人不會經(jīng)歷大風(fēng)大浪，只會安然度過非常平淡的職場生活。
在A和B之中，哪個人會被公司炒魷魚呢？或者，哪個人會主動辭職呢？大家都會認(rèn)為是A吧，為什么呢？我的第一個職場生活，開始于一家廣告代理公司——“第一企劃”。那是2001年，當(dāng)時的就業(yè)狀況不像現(xiàn)在這樣激烈，選擇職業(yè)的范圍很寬松，競爭也不像現(xiàn)在這么夸張，因此，就業(yè)的壓力并不太大。并且因?yàn)楫?dāng)時我是初涉社會，所以對自己充滿了信心。當(dāng)時我還倨傲地想過：“不管你是國內(nèi)一流企業(yè)還是世界名企，只要不合我意，我就會毅然離開�！碑�(dāng)時自負(fù)的我，根本不覺得進(jìn)入這家“廣告界的NO。1”是一件多么幸運(yùn)的事情。
八個月后，過度自負(fù)和傲慢讓我離開了“第一企劃”。公司中保守的、固陋的議事決定系統(tǒng)，以等級秩序?yàn)橹鞯奈幕諊屛覠⿶灍o比。就像從一數(shù)到十的固定模式一樣，一切都要按照已有的步驟來進(jìn)行；也像在籃球場上帶球一樣，要避開所有問題，就算有問題，也不能表露個人的主觀意見。所有這一切都不適合我。
對企業(yè)文化的厭惡，使我又想起當(dāng)初入職時的想法：“像我這樣的人才，為什么還要留在這里呢？”“需要我的地方多的是，何必固執(zhí)地留在這里？”當(dāng)時我想，既能認(rèn)可我的能力，又能讓我開心地工作的地方，一定有很多。當(dāng)時我對自己的職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮得太長遠(yuǎn)。
提交辭職書后，準(zhǔn)備離職的某一天，部門經(jīng)理在早晨來了電話：“炳珉，我不想多說。我再勸你，你也不會聽。但是你還是做滿一年再離開吧，不多不少，就一年！”掛機(jī)。
結(jié)果可想而知，心高氣傲的我沒有聽取部門經(jīng)理的話。我對部門經(jīng)理的真心勸告置之不理。當(dāng)時覺得“一年？一年有什么意義？浪費(fèi)了我八個月的寶貴時間，已經(jīng)夠可惜了”。
部門經(jīng)理，是比我多二十年工作經(jīng)驗(yàn)的前輩，思考問題肯定會更加成熟，但當(dāng)時的我并沒多想。實(shí)際上，我本身并不知道問題所在，就算知道問題所在，也并不想解決。
公司需要什么樣的人才部門經(jīng)理為什么會強(qiáng)調(diào)一年的時間呢？為何不是兩年、三年？只堅(jiān)持一年的理由是什么？難道一年是職場生活的最低期限？對我們來說，一年的時間會擁有怎樣重大的意義呢？它不僅會增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)，在本質(zhì)上，還會成為判斷個人在職場生活中，能否繼續(xù)堅(jiān)持下去的標(biāo)準(zhǔn)。
簡而言之，如果不能在公司堅(jiān)持一年，再次擇業(yè)的成功概率就會降低。就像某人說過的那樣“公司是社會的縮小版”，一個人無法試著融入一家企業(yè)，最終也會無法融入整個社會。業(yè)務(wù)能力的成長周期是兩到三年，隨著經(jīng)歷的增加，通過個人的努力，業(yè)務(wù)能力可以得到一定的提升。而一年內(nèi)能夠驗(yàn)證的事情，就是一個人的內(nèi)在本質(zhì)，如喜好傾向、個性、形象等，以及是否可以融入企業(yè)，是否能夠與他人進(jìn)行無障礙交流。
誠實(shí)和耐心等性格特點(diǎn)，以及是否適合其所在的公司，一年之內(nèi)便有分曉。在企業(yè)文化中，不能融入其中的人們，往往會因種種理由而選擇離開。換句話說，就是因?yàn)槿淌懿涣瞬胚x擇離開。與之對應(yīng)，公司方面也可利用多樣的迂回方式，來漸漸辭退當(dāng)事者。
還有一些立場不明確的“灰色人”，在公司內(nèi)他們的存在似乎并不那么突出，但這樣的人卻能以這種低調(diào)的方式更為長久地生存下去。
公司需要的是能與公司同步的人。比如說公司節(jié)奏較慢，但是誠實(shí)、有一貫性；公司比較保守，但是具有條理性。畢竟公司是由一定數(shù)量的人共同構(gòu)成的，所以必須堅(jiān)持統(tǒng)一性、普遍性與和諧性的原則。如果不具備以上屬性，或者以后也不想具備此屬性的人，應(yīng)該盡早放棄。
宣傳代理公司PRAIN的創(chuàng)始者兼代表人呂駿永曾說過這樣的話：結(jié)果有時可依靠運(yùn)氣，成果可以被包裝，履歷可以被夸張，過錯可以被掩蓋，但長時間累積的評判，卻不是光靠外在包裝就能得來的。稀世惡人也有朋友，神職人員也有敵人。但是覺得50％以上的同事都很壞的人，其本身才是真正的壞人。評價結(jié)果中，被給予半數(shù)以上好評的職員，才稱得上是好人。
回到起初的問題，在一年內(nèi)離職的人就是A。原因很簡單，在A那里無法找到判斷其是否適合組織的誠實(shí)性、忍耐性和人性。不管他有沒有實(shí)力，他對每件事情都感性對待，所以做每一件事都左沖右突、浮躁不踏實(shí)。A喜歡我行我素，本身就不是很穩(wěn)重的人。P1－4
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